한일 엔터테크, '경쟁'에서 '공진화'로…노자와온천 ASTEEDA서 동행을 그리다

ASTEEDA Executive Salon 2026 세션 '

AI 시대의 미디어·엔터테인먼트 변화와 한일 공진화' — 롯데홀딩스·고삼석·이스트소프트 한 무대 |

고삼석 위원 “제로섬을 플러스섬으로, 모두가 함께 잘 사는 세상”…“칩·기반모델은 한국, 응용은 일본” 강점의 비대칭이 협력의 출발점

한국과 일본이 AI 시대의 미디어·엔터테인먼트 산업에서 '경쟁'이 아닌 '공진화(共進化)'로 동행하자는 청사진이 일본의 온천마을에서 제시됐다. 12일 일본 나가노현 노자와온천에서 열린 ASTEEDA Executive Salon 2026의 세션 'AI 시대의 미디어·엔터테인먼트 변화와 한일 공진화'에서다.

다마츠카 겐이치(玉塚元一) 롯데홀딩스 대표이사 사장, 고삼석 동국대 석좌교수(대통령직속 국가인공지능전략위원회 위원·K-엔터테크포럼 상임의장), 정상원 이스트소프트 대표가 패널로 한 무대에 올랐다. 모더레이터는 K엔터테크허브 한정훈 대표가 맡았다.

패널들은 AI 밸류체인을 따라 한일의 강점이 칩·기반모델·응용 단계마다 다르게 갈린다는 점을 짚으며, 그 비대칭이야말로 공진화의 결합 지점이라고 봤다. 고 위원은 양국 정부의 후원 아래 대기업과 스타트업이 상시 매칭되는 '한일 엔터테크 오픈이노베이션 트랙' 신설을 제안했다.

이 토론이 노자와온천에서 열린 데에는 구조적 배경이 있다. AI가 콘텐츠의 생산·유통·소비 전 단계를 동시에 재편하면서, 미디어·엔터테인먼트 산업은 누구나 창작할 수 있는 '창작의 민주화'와 글로벌 빅테크 플랫폼으로의 권력 집중이라는 상반된 두 흐름을 한꺼번에 통과하고 있다. 한 나라가 단독으로 감당하기 어려운 변화다. 세계적 IP 강국이면서도 글로벌 유통 플랫폼이 취약하다는 같은 약점을 공유한 한국과 일본이 협력 파트너로 마주 앉은 이유다.

AI 밸류체인으로 본 한일 — “칩은 삼성·SK가 리드, 응용은 일본”

세션에서 가장 구체적이었던 대목은 AI 산업을 레이어로 나눠 한일의 위치를 짚은 부분이다. 세션에서는 반도체 칩 레이어는 삼성과 SK를 포함해 한국이 확실히 리드하고 있고, 기반이 되는 거대언어모델(LLM)도 한국은 대형 기업들이 스스로 파운데이션 모델을 만들려 하는 반면 일본은 그 위의 응용·애플리케이션 쪽에 무게를 두고 있다는 진단이 제시됐다. 애플리케이션 레이어는 앞으로 피지컬 AI(Physical AI)를 비롯해 다양한 분야로 확장될 것이라는 전망도 나왔다. 같은 AI라도 칩·기반모델·응용이라는 층위마다 양국의 강점이 다르며, 바로 그 비대칭이 공진화의 결합 지점이 된다는 것이다.

세션은 한일 동시통역으로 50분간, 세 개의 질문을 따라 진행됐다. 무엇이 바뀌고 있는가(Q1·AI 시대 변화상), 왜·무엇을 함께 만들 것인가(Q2·공진화의 논리와 가능성), 이미 무엇이 있고 어떻게 결합되는가(Q3·실제 사례와 다음 단계)다. 정책·산업의 시각(고삼석), 한일 그룹 경영의 시각(다마츠카), AI 스타트업·플랫폼 현장의 시각(정상원)이 교차했고, 세션의 기획과 진행은 K-엔터테크 허브가 맡아 한정훈 대표가 모더레이터로 토론을 이끌었다. 무대 좌측 스크린에는 한국어·일본어 동시통역 자막이 실시간으로 송출돼, 일본어가 익숙지 않은 참가자도 토론을 따라갔다.

고 위원은 AI 시대의 변화상을 콘텐츠의 기획·유통부터 소비까지 모든 단계에 AI가 적용되는 국면으로 진단했다. 이용자들이 더 새로운 경험을 원하게 됐고, 그 경험을 제공할 수 있느냐가 기업 경쟁력의 원천이 되고 있다는 것이다. 그는 한국과 일본처럼 인터넷·모바일 보급률이 100%에 이르는 나라에서는 연결 그 자체가 변화의 인프라이며, 각자가 AI로 콘텐츠를 만드는 '창작의 민주화'가 열리는 동시에 구글·아마존·넷플릭스 같은 빅테크 플랫폼으로 경제·문화 권력이 더 집중되고 있다고 봤다.

“제로섬을 플러스섬으로” — 고삼석의 공진화론

세션의 상위 프레임은 고 위원이 저서 <넥스트 한류>와 지난 1월 CES 2026 K-엔터테크포럼 기조연설을 통해 제시해 온 공진화 개념이다. 고 위원은 “공진화는 1960년대 진화생물학에서 출발해 진화경제학과 생태계 연구로 발전해 온 개념으로, 우리는 모두 연결되어 있고 서로 의존하고 있다는 인식에서 출발한다”며 공진화의 방향을 다음과 같이 압축했다.

“제로섬 관계를 '플러스섬' 관계로, 약탈적 공진화를 '이타적 공진화', 즉 이해관계자 모두가 함께 이익을 얻고 발전하는 방향으로 관계 및 전략을 수정하자. 모두가 함께 잘 사는 세상을 만들자.”  — 고삼석 동국대 석좌교수

고삼석 동국대 석좌교수의 공진화 메시지. (이미지: ASTEEDA Executive Salon)

한류에 적용하면 이렇다. 고 위원은 그동안 한류가 한국의 일방적 콘텐츠 수출과 해외의 일방적 소비를 중심으로 형성됐지만, 동남아시아 국가들의 자국 콘텐츠 산업 육성 욕구가 강해지면서 이 일방적 수출-소비 관계가 한계에 이르렀다고 진단했다. 그는 다음 단계의 한류, 즉 '넥스트 한류'를 파트너 국가와 함께 콘텐츠를 기획하고 제작하고 즐기는 패러다임 전환으로 규정하며, 지난해 전 세계를 휩쓴 '케이팝 데몬 헌터스'를 공진화의 대표 사례로 꼽았다.

한일 협력의 구도에 대한 진단은 구체적이다. 고 위원은 한국이 팝·드라마·게임에, 일본이 애니메이션·캐릭터·게임에 강점이 있지만 글로벌 콘텐츠 유통 플랫폼은 두 나라 모두 취약하다며, 강점은 물론 약점 분야에서 협력할 때 양국 콘텐츠 산업이 함께 발전할 수 있다고 봤다. 정부 역할에 대해서는 셔틀외교 복원으로 양국 관계가 어느 때보다 좋은 지금, 정부가 미래 지향적 관계라는 메시지를 시장에 던지되 교류와 협력은 정부 주도가 아니라 민간 중심으로 강화되는 것이 옳다고 강조했다.

그러면서 “양국 정부의 후원 아래 대기업과 스타트업이 상시 매칭되는 한일 엔터테크 오픈이노베이션 트랙이 필요하고, ASTEEDA 같은 민간 이벤트가 정기적 협력 채널로 자리잡아야 한다”고 제안했다.

ONE LOTTE의 무대, PERSO.ai의 인프라

토론의 다른 두 축은 협력의 '자산'을 가져왔다. 모더레이터가 “한국 사람이면 모르는 사람이 없을 만큼 유명한 소프트웨어 기업”이라고 소개한 이스트소프트의 정상원 대표는, 알집·알약·ZUM 등 유틸리티 소프트웨어에서 AI 서비스로 체질을 바꾼 대표적 엔터테크 기업을 이끈다. 실존 인물의 외모·목소리를 재현하는 'AI 클론'과 가상 인물을 만드는 'AI 페르소나' 기술을 보유한 AI 휴먼·AI 더빙 플랫폼 PERSO.ai는 누적 가입자 46만 명, 해외 비중 90%, 75개 이상 언어, 110개 이상 국가에서 운영되며, 최근에는 가상 세계의 AI 휴먼을 실제 로봇에 이식하는 피지컬 AI로 영역을 넓히고 있다. 아스티다 쌀롱 부스 현장에는 NTT와 함께 진행하고 있는 일본 택시에 설치된 AI 기반 여행 스크린과 올리브영에 설치된 AI 에이전트 키오스크도 전시됐다.

정 대표는 이스트소프트를 유틸리티 기업을 넘어 AI 서비스 기업으로 체질 개선에 성공한 엔터테크·인공지능 전문 기업으로 소개했다.

다마츠카 사장은 유니클로(패스트리테일링)·로손 대표이사 사장을 거쳐 2021년 롯데홀딩스 사장에 취임했고, 2022년부터 'ONE LOTTE' 슬로건 아래 식품, 생명과학·디지털, 라이프스타일&엔터테인먼트 세 축으로 한일 롯데의 사업 자원을 통합해 왔다. 그는 ONE LOTTE를 한국과 일본 사업 자원을 통합해 글로벌 경쟁력을 유지하면서 새로운 영역에 도전하는 전략으로 소개해 왔다. 협력의 토대는 이미 가동 중이다.

롯데홈쇼핑의 캐릭터 IP 벨리곰은 일본 롯데홀딩스를 마스터 라이선시로 일본에서 전개되고 있고, 2025년 한국 호텔롯데와 일본 롯데홀딩스가 공동 출자한 LOTTE HOTELS JAPAN은 2034년까지 일본 내 20개 호텔·4,500객실을 목표로 한다.

롯데이노베이트의 메타버스 칼리버스, 다마츠카 사장이 이사 오너대행을 맡은 치바 롯데 마린즈와 롯데자이언츠의 접점까지, IP·호텔·메타버스·스포츠 자산이 한일 양쪽에 깔려 있다. 그는 재팬 럭비 리그원 이사장이기도 하다. 일본의 IP에 한국의 AI 다국어·플랫폼 기술과 팬덤 역량을 결합하고 롯데의 오프라인 자산을 무대로 쓰는, '6~12개월 내 시작 가능한 공진화 협력 모델'이 세션의 착지점이다.

다마츠카 겐이치 롯데홀딩스 사장(오른쪽)이 발언하고 있다. 가운데는 고삼석 동국대 석좌교수, 왼쪽은 정상원 이스트소프트 대표. (사진: K-엔터테크 허브)

한국 AI 7개사의 부스, 그리고 다음 60년

세션장 바깥에서는 공진화가 이미 실행 단계다. 이번 글로벌 트랙에는 AI 검색의 라이너(Liner), 생성AI 에이전트의 뤼튼(Wrtn), AI 미디어 현지화의 XL8, 이스트소프트, 산업 인이지(INEEJI), 폴라리스오피스, 블루문소프트 등 한국 AI·소프트웨어 기업 7개사가 부스로 참가해, 후지쯔·일본IBM·NTT서일본·세키스이화학·히카리츠신 등 일본 대기업·상장사 경영진과 양측 동의로 성사되는 더블 옵트인(Double Opt-in) 방식의 사전 확정 1대 1 상담을 사흘에 걸쳐 진행했다. 고 위원과 김상이 조이풀랩스 대표는 한국 참가 기업들의 멘토로서 일본 시장 진출 전략과 현지 경영진 매칭을 지원했다.

행사를 주최한 류큐 아스티다(RYUKYU ASTEEDA Sports Club)는 일본 프로탁구 T리그 구단이자 2021년 도쿄증권거래소 프로마켓에 상장한 일본 최초의 상장 프로스포츠 구단이다. 김상이 조이풀랩스 대표는 “이 살롱은 정부의 초청이 아닌 민간 기반의 행사로, 형식적인 명함 교환을 넘어 신뢰를 토대로 협력·상생·공존의 대화를 설계하는 자리”라며 “2025년 한일 국교정상화 60주년의 다음 단계로, 다음 60년의 산업 협력 기점을 민간 차원에서 묻고자 한다”고 말했다.

고 위원은 마무리 발언에서 “한국과 일본은 떼려야 뗄 수 없는 이웃으로 경제·문화·정치외교의 많은 분야에서 상호의존하고 있다”며 “이 관계가 어느 한쪽의 일방적 이익이나 희생이 아니라, 양국이 함께 협력하고 발전하는 공진화 관계가 되기를 희망한다”고 말했다. 그 출발점에 놓인 의제가 엔터테크다.

세션 프로그램은 엔터테크에 국한되지 않았다. 한일 공진화 세션과 함께, 미디어·AI 정책 전문가인 이원태 교수(전 한국인터넷진흥원 원장)가 연사로 나선 세션 등 사흘간 다양한 트랙이 노자와온천 공민관의 A·B홀에서 동시에 진행됐다. 제조 AI, 퍼스트·리얼 데이터 경영, 대기업과 스타트업의 협업 등 일본 측 연사들이 등단한 세션이 함께 열려, 한일 경영인들이 같은 주제를 두고 양국의 관점을 교차시켰다.

제조 AI를 다룬 세션에서는 인이지 최재식 대표가 '제조 AI 시대의 숙련공 암묵지 계승과 확장 전략'을 주제로 발제했다. 최 대표는 “AI가 숙련공의 암묵지를 학습할 수 있는가”라는 질문을 “어떤 종류의 암묵지가 존재하며 각각을 어떤 방식으로 계승할 것인가”로 바꿔야 한다고 제안하며, 현장의 암묵지를 데이터 패턴형·인과모형형·상황판단형·책임판단형 네 유형과 5단계 계층으로 해부했다.

그는 인간이 설계한 정적 지식 모델과 동적인 공장 현실 사이의 'Ontology-to-Reality Gap'을 지적하고, 파운데이션 모델(현실 학습)·온톨로지(지식 구조화)·에이전트(실행)가 역할을 나눠 결합하는 새로운 아키텍처를 제시했다.

결론은 숙련공을 대체하는 AI가 아니라, 숙련공의 통찰과 기업의 온톨로지, 스스로 새로운 지식을 탐구하는 파운데이션 모델이 결합해 끊임없이 새 제조 지식을 만들어내는 '지식 생태계(Knowledge Ecosystem)' 구축이었다. 인간이 미처 인식하지 못한 새로운 암묵지를 AI가 발견하는 '인간↔AI 양방향' 단계로의 전환은, 그 자체가 공진화의 제조 버전인 셈이다.

이밖에 국민대학교 특임교수이자 국가 대통령 직속 AI위원회 위원인 이원태 교수(전 인터넷진흥원장)도이번 잇아스티다(ASTEEDA)에 연사로 참석했다. 이 교수는 6월 12일 노자와온천 공민관 B홀에서 열린 「AI 시대, 기업은 무엇을 믿고 경영하는가(AI時代、企業は何を信じて経営するのか)」 세션에 패널로 올랐다. 이 세션은 ASTEEDA 전체를 관통하는 '신뢰(Trust)'를 축으로, AI가 산업 전반의 전제를 흔드는 국면에서 기업이 무엇을 근거로 의사결정과 경영을 이어갈 것인가를 한일 경영인과 정책 전문가가 함께 짚는 구성으로 진행됐다.

사흘간의 동행, 성황리 마무리

ASTEEDA Executive Salon 2026 글로벌 트랙은 6월 11일부터 13일까지 사흘간의 일정을 마치고 성황리에 막을 내렸다. 한국 기업인들은 마지막 날 곤돌라 체험을 함께한 뒤 전 참가자가 모인 클로징 파티로 일정을 마무리했다. 사흘간 부스 상담과 세션, 전야제와 사이드 이벤트를 거치며 한일 경영인들은 명함이 아니라 함께 보낸 시간으로 관계를 쌓았다. 행사 기간 시각이 어긋나 성사되지 못한 상담은 사라지지 않고 온라인 미팅으로 재조정돼 이어진다.

현장의 반응도 구체적이었다. 한국 AI 기업들과 부스 상담을 진행한 후지쯔의 시니어 에반젤리스트 마츠모토 쿠니카즈는 행사 직후 “AI 보안에 대한 사고방식과 관점에 깊이 공감해, 더 시간을 내어 이야기를 나누고 싶을 정도였다”며 “여러 기업 관계자들과 교류하며 많은 자극을 받았고 한국의 AI 활동에 대해서도 알게 됐다”는 소감을 전해왔다. 더블 옵트인 방식의 사전 매칭이 일회성 만남이 아니라 후속 논의로 이어지고 있음을 보여주는 대목이다. 주최 측은 상담 희망 기업과 실제 성사된 미팅의 결과를 취합하고, 온라인으로 대체된 건들을 별도로 정리해 후속 매칭을 이어갈 계획이다.

한국 7개사, 부스와 피칭으로 일본을 만나다

한국 참가 기업들은 부스 상담과 피칭을 통해 각자의 AI 역량을 일본 시장에 직접 선보였다. 출처 기반 AI 검색으로 전 세계 1,000만 명 이상이 쓰는 라이너(Liner)는 신뢰할 수 있는 리서치 엔진을, 생성AI 에이전트 뤼튼(Wrtn)은 일상·업무용 AI 에이전트 플랫폼을 소개했다.

AI 미디어 현지화 기업 XL8은 자막·더빙 자동화 기술과 실시간 AI 통역 솔루션 '이벤트캣(EventCAT)'으로 일본 콘텐츠 기업과 접점을 넓혔고, 이스트소프트는 AI 휴먼·AI 더빙 플랫폼 PERSO.ai와 AI 보안을 앞세웠다. 산업 AI 기업 인이지(INEEJI)는 제조·에너지 현장의 AI 최적화를, 폴라리스오피스는 AI를 결합한 문서·오피스 솔루션을, 블루문소프트는 자체 AI 솔루션을 각각 일본 경영진 앞에서 피칭했다.

부스에는 후지쯔·일본IBM·NTT서일본·세키스이화학·히카리츠신 등 일본 대기업·상장사 의사결정권자가 더블 옵트인으로 사전 확정된 일정에 따라 찾았고, 시각이 어긋난 일부 상담은 온라인 미팅으로 재조정됐다. 인이지 측은 “이번 ASTEEDA에서 좋은 기운을 받고 간다”며 후속 만남을 기약했다.

세션 프로그램도 엔터테크에 국한되지 않았다. 한일 공진화 세션과 함께, 미디어·AI 정책 전문가인 이원태 교수(전 한국인터넷진흥원 원장)가 연사로 나선 세션 등 사흘간 다양한 트랙이 노자와온천 공민관의 A·B홀에서 동시에 진행됐다. 제조 AI, 퍼스트·리얼 데이터 경영, 대기업과 스타트업의 협업 등 일본 측 연사들이 등단한 세션이 함께 열려, 한일 경영인들이 같은 주제를 두고 양국의 관점을 교차시켰다.

ASTEEDA Executive Salon은 류큐 아스티다가 주최·주관하고 KIMETE와 무사시노(武蔵野)가 공동주관하며, 한국 공식 파트너 및 한국 기업 모집 총괄은 조이풀랩스(JOYFUL Labs)이 맡았다.

살롱은 초청과 승인 중심의 멤버십, 상장사 운영의 신뢰성, 더블 옵트인 매칭을 세 축으로 한 'Trust Protocol' 플랫폼을 표방한다.

한국 7개사, 부스와 피칭으로 일본을 만나다

한국 참가 기업들은 부스 상담과 피칭을 통해 각자의 AI 역량을 일본 시장에 직접 선보였다. 출처 기반 AI 검색으로 전 세계 1,000만 명 이상이 쓰는 라이너(Liner)는 신뢰할 수 있는 리서치 엔진을, 생성AI 에이전트 뤼튼(Wrtn)은 일상·업무용 AI 에이전트 플랫폼을 소개했다. AI 미디어 현지화 기업 XL8은 자막·더빙 자동화 기술과 실시간 AI 통역 솔루션 '이벤트캣(EventCAT)'으로 일본 콘텐츠 기업과 접점을 넓혔고, 이스트소프트는 AI 휴먼·AI 더빙 플랫폼 PERSO.ai와 AI 보안을 앞세웠다. 산업 AI 기업 인이지(INEEJI)는 제조·에너지 현장의 AI 최적화를, 폴라리스오피스는 AI를 결합한 문서·오피스 솔루션을, 블루문소프트는 자체 AI 솔루션을 각각 일본 경영진 앞에서 피칭했다. 부스에는 후지쯔·일본IBM·NTT서일본·세키스이화학·히카리츠신 등 일본 대기업·상장사 의사결정권자가 더블 옵트인으로 사전 확정된 일정에 따라 찾았고, 시각이 어긋난 일부 상담은 온라인 미팅으로 재조정됐다. 인이지 측은 “이번 ASTEEDA에서 좋은 기운을 받고 간다”며 후속 만남을 기약했다.

AI 미디어 현지화 기업 XL8의 부스. 실시간 AI 통역 솔루션 '이벤트캣(EventCAT)'을 일본 참가자에게 소개하고 있다. (사진: K-엔터테크 허브)

노자와온천 공민관에 마련된 부스 전시장. 한국 AI 기업과 일본 기업·컨설팅사 부스가 함께 들어서 사흘간 1대 1 상담이 이어졌다. (사진: K-엔터테크 허브)