開創FAST市場的Pluto TV正面臨用戶流失。Skydance於11月9日公布的第三季股東信顯示，其月活用戶（MAU）約7500萬，較2025年的8960萬減少1460萬，降幅16%，也低於公司在2023年5月視為成長里程碑的8000萬。

相較之下，三星TV Plus今年1月宣布全球月活用戶突破1億。韓國企業掌握的電視發行入口，加上持續擴大的韓國內容編排，為K-FAST接觸海外觀眾提供具體基礎。

競爭者持續擴大用戶與收視占比，掌握電視首頁的平台發行能力，正成為FAST競爭的重要因素。對韓國內容的FAST發展而言，如何讓新開頻道真正獲得觀看，已是下一項任務。

Tom Ryan與Ilya Pozin於2014年創立Pluto TV，把有線電視切換頻道的體驗帶入免費網路電視。Viacom於2019年1月以3.4億美元現金收購；其後歷經ViacomCBS與Paramount，現隸屬Skydance。

Pluto TV為何縮水：觀看習慣與發行競爭出現落差

Pluto TV的弱點，更多在於如何留住舊觀眾、吸引新用戶，而非免費電視需求消失。當它改變熟悉的頻道觀看體驗時，競爭者正透過VOD和電視首頁擴大觸及。介面使用阻力可能是短期因素，VOD轉型時機與發行能力的差距，則是解釋成長落差的結構因素。

最直接的質疑來自介面改版。Business Insider訪問的兩名Paramount員工認為，9月把VOD置於更突出位置的調整，可能影響用戶減少。從開啟服務便播放頻道，轉向先挑選作品的首頁，改變了習慣轉台觀看者的操作路徑。

第二是回應VOD競爭的時機。Pluto TV以線性頻道打開市場，Tubi與YouTube卻持續擴大自主選片的觀看。Pluto TV直到2026年9月才全面重建首頁、搜尋與推薦。公司公布的VOD成長顯示需求存在，但部分用戶增加VOD使用，與整體月活用戶回升，是兩種不同的成果。

第三是新觀眾的入口。Roku、三星與LG能透過設備或作業系統，讓自家服務優先曝光。沒有自有電視作業系統的Pluto TV，更依賴外部平台的版位，以及用戶主動選擇其應用程式。這是內容發現與再次造訪上的發行劣勢，不能直接當成每一名流失用戶的已知原因。

合併後的技術整合也是背景。Skydance表示，Pluto TV與Paramount+整合耗時約18個月。產品及工程資源投入共用基礎設施期間，競爭者仍持續改善服務。不過公司認為整合能降低成本、加快開發，因此不能把整合本身定為用戶減少的確切原因。

關鍵在於轉型的執行：保留輕鬆轉台的體驗，同時改善VOD、推薦，並在電視畫面爭取新觀眾。公開資料沒有拆解各因素的流失貢獻，也沒有追蹤同一群用戶在改版前後的變化。9月改版無法單獨解釋整體縮減。K-FAST也必須把上架後的內容發現、回訪及觀看轉換納入規劃。

競爭平台則持續成長。Fox旗下Tubi的月活用戶從2023年9月的7400萬增至2026年8月的1.1億。

The Roku Channel取得2.9%的美國電視收視占比，僅次於YouTube、Netflix、Disney及Amazon Prime Video，在串流服務中排名第五。Fox於11月6日完成220億美元、約31兆4600億韓元的Roku收購案。

差異在於觸及觀眾的管道。Pluto TV沒有自有電視硬體或作業系統；Roku則能透過涵蓋逾1億家庭的設備與系統，優先展示自家頻道。

Fox把Roku加入Tubi之後，同時掌握內容與電視入口。以自家電視作為發行基礎的Samsung TV Plus與LG Channels，也進入美國FAST前段班。

Skydance透過與Paramount+共用技術降低成本，並在收購Warner Bros.後投入Two and a Half Men等熱門影集。Nielsen旗下Gracenote調查發現，近35%的串流用戶因訂閱服務增加而提高FAST觀看時間。

免費收視需求擴大，但各平台成果已出現分化。

FAST先驅迎來成長轉折

Pluto TV早期的優勢是便利：不需註冊或登入，開啟應用程式即可播放24小時頻道。Nielsen於2022年7月首次統計其美國電視收視占比為0.8%。

即使2024年7月傳出Paramount討論出售，收視占比仍於2025年2月升至1%高峰，其後Nielsen改為與Paramount+合併計算。

合併後的技術與組織整合

Skydance於2025年8月完成與Paramount合併，交由Netflix出身的Cindy Holland統籌Paramount+與Pluto TV。公司提出20億美元、約2兆8600億韓元的成本削減目標，10月啟動美國裁員。

串流事業產品暨技術長Vibol Hou於2026年1月底離職。

6月報導指兩項服務的技術整合正按年內推出目標進行。服務維持獨立，完成整合的產品人員將轉派其他工作；品質測試團隊也合併，運用AI自動化測試。

10月6日完成收購Warner Bros. Discovery後，管理架構再調整。電視業務共同主席JB Perrette於30日宣布新組織時表示，將從內外部尋找Pluto TV與AVOD負責人。

任命前由Perrette與DTC營運長Josh Walker管理。

用戶減少之際轉向VOD

Business Insider於11日整理的數據顯示成長放緩。Paramount於2023年5月把8000萬月活用戶稱為里程碑。

今年4月，Paramount Streaming財務主管Elizabeth Wright在內部會議展示的資料指出，2025年達8960萬，一年增加540萬。據此回推，2024年約8420萬，但資料未註明是年平均或年末數據。

最新7500萬為公司正式公布的數字。

Pluto TV於9月23日推出以Paramount+技術重新打造的服務，稱這是2014年創立以來最大的技術投資。首頁優先展示VOD電影與影集，而非24小時線性頻道，增設電影與影集選單，並可由節目表直接進入VOD。

Holland指出，面對過多選項而疲倦的觀眾，需要經驗證的熱門作品與容易尋找內容的產品。股東信強調改版與個人化已改善體驗；兩名Paramount Streaming員工則向Business Insider表示，介面調整可能與用戶減少有關。

掌握電視首頁的發行優勢

硬體與作業系統是FAST內容接觸觀眾的發行基礎。Pluto TV以應用程式進駐Roku、Samsung與LG設備，但開機後的第一個畫面由硬體公司決定。

Roku在首頁放置自家頻道，Samsung與LG預載各自的FAST服務。Fox收購Roku後也擁有此類入口。

Pluto TV則依賴外部平台曝光與用戶主動選擇。

觀看習慣改變也是挑戰。Pluto TV以24小時頻道切換成長，Tubi則主打隨選電影與影集，電視收視領先的YouTube也以隨選為中心。

Pluto TV到2026年9月才把首頁改為VOD優先。公司表示2026年月度VOD觀看增加70%，18至34歲觀眾的VOD觀看時間增加91%。

引進NBCUniversal、Disney、Warner Bros. Discovery、Sony、MGM與Lionsgate作品後，外部授權內容年增63%。

多次所有權變化也拉長技術移轉過程。2019年Viacom收購後，Pluto TV歷經ViacomCBS合併、Paramount更名、2024年出售討論、2025年Skydance合併及2026年Warner Bros.收購。

合併後開發人員投入Paramount+技術整合。Ellison在第三季法說會表示，把Pluto TV與BET+移入Paramount+技術基礎約花18個月。

期間產品暨技術長離職，新業務負責人仍在遴選。

免費與付費串流共用技術

Skydance在收購Warner Bros. Discovery（WBD）之前已開始整合兩項服務的技術，內部稱為convergence。共同執行長David Ellison與Ynon Kreiz在股東信指出，第一階段大致完成，主要串流設備上的Pluto TV已採用與Paramount+相同的技術。

目標是降低營運成本、加快產品開發，並讓免費與付費服務共用個人化及廣告功能。

串流與傳統電視廣告表現分化。The Desk報導，Skydance第三季DTC廣告營收增加13.2%，達5.42億美元、約7750億韓元；電視廣告營收減少8%，為13.4億美元、約1兆9200億韓元。

Nielsen統計今年8月Paramount+與Pluto TV合計收視占比2.3%，與2025年3月相同。

Warner Bros.熱門作品加入片庫

Variety於13日報導，Pluto TV依Warner Bros. Television供片協議，首次免費串流Two and a Half Men，20日起提供12季共262集；Veronica Mars的3季64集同日上架。

15日增加The Jamie Foxx Show的100集、Martin的132集，以及The Wayans Bros.的101集。Pluto TV稱這是Warner Bros. Television作品的首批供應。

Pluto TV先前已增加14個以Nip/Tuck、Third Watch及Whose Line Is It Anyway等Warner Bros.作品組成的FAST頻道。今年補充逾25部片庫作品，AVOD觀看增加70%。

內容合作暨編排資深副總裁Will Gurman表示，免費串流是產業成長最快的領域，精選片庫吸引觀眾，策略正發揮成效。公司認為即使月活用戶下降，隨選觀看仍有進展。

競爭平台擴大電視收視占比

Nielsen數據顯示，Tubi的美國電視收視占比由2023年2月的1%增至今年8月的1.9%；Roku Channel由2023年5月的1.1%增至2.9%。YouTube從2021年5月的5.7%升至15.8%，成為電視上觀看最多的串流服務。

第二名Netflix為7.7%。

Parks Associates於5月首次發布美國FAST排名，Tubi、Roku Channel、Pluto TV分居前三，Samsung TV Plus第四、Xumo Play第五、LG Channels第六。美國有網路家庭中46%定期使用FAST。

eMarketer估計2026年美國FAST用戶1億3140萬，占連網電視用戶54%。

Nielsen於10月22日發布8月數據，串流占美國電視觀看時間49.6%，有線電視18.9%、無線電視17.5%。世界盃後整體電視使用量較7月減少4.4%，串流減少3.2%，但因跌幅較小，占比仍提高0.6個百分點。

YouTube觀看時間增6%，占比創15.8%新高，50歲以上觀眾觀看增9%。Disney與Paramount串流各增0.1個百分點，至4.8%與2.3%。

Peacock因Telemundo世界盃轉播與Love Island USA該季在7月結束，占比減少1個百分點至1.6%。Roku Channel與Tubi合計4.8%，與Disney相同。

訂閱疲勞與選片負擔

Gracenote於8月調查美、英、德、法、墨西哥及巴西6國共3000名串流用戶，發布2026 State of Play。最偏好FAST者在英國占12.4%、美國10.8%，高於6國平均7.8%。

偏好有廣告方案者平均50.4%，高於無廣告付費方案的41.8%。Dataxis指出，2026年第一、二季北美串流廣告營收各占整體51.1%與50.5%，超越訂閱營收。

新聞也拓展FAST需求。Gracenote統計FAST新聞節目由2025年8月3100個增至2026年8月4500個，成長45%。

Adweek於8月報導，CNN Headlines觀眾一年增加192%。Gracenote蒐集節目資訊的全球FAST頻道約2100個。

用戶重視內容能否容易被找到。平均選片時間12分鐘，18至24歲為15分鐘；46.8%表示會重看熟悉作品而非尋找新作。

因找不到想看的內容而考慮取消訂閱者，由前一年的48.5%增至51.6%；87.4%認為UX是決定是否續用的重要因素。這也說明Pluto TV重視個人化首頁與熟悉熱門作品的原因。

Fox整合內容與電視入口

Fox於6月宣布以每股160美元、企業價值約220億美元收購Roku，11月6日完成，早於原訂2027年上半年。Roku股東每股獲95.30美元現金與0.9799股Fox A類股。

原Fox股東持有合併公司74%，Roku股東26%。Fox計畫兩年內達成年省約4億美元、約5720億韓元的成本目標。

Roku與Tubi、Fox One及創作者事業Red Seat Ventures一同加入新設Fox Digital Platforms。Roku共同創辦人Anthony Wood加入Fox董事會並任該事業共同主席，Paul Cheesbrough任共同主席兼執行長。

兩家公司表示，合併後按美國電視收視占比排名第三。Fox執行長Lachlan Murdoch承諾維持Roku開放性與觀眾選擇權。

Nielsen的8月Media Distributor Gauge以媒體集團統計，YouTube第一，Disney以9.3%居第二，Netflix以7.7%居第三，僅比第四名NBCUniversal／Versant高0.03個百分點。

Paramount以6.8%居第五，Fox以5.6%居第六。8月尚未收購Roku，因此Fox未含Roku Channel。

單純相加5.6%與2.9%為8.5%，成為僅次於YouTube與Disney的第三大規模。

三星TV Plus破億用戶帶來的K-FAST機會

三星TV Plus的成長顯示，電視硬體可以成為FAST的發行基礎。三星在1月21日發布、22日刊登於英國新聞室的公告中指出，全球月活用戶已超過1億，2025年串流觀看時數年增25%。

當時服務涵蓋30國、逾4300個免費頻道，並由三星電視延伸至Galaxy手機、Galaxy Tab與Smart Monitor。硬體售出後，內容與廣告仍持續連結用戶。

三星另公布92%的留存率。這項自有數據的定義，是連續3個月、每月至少使用3分鐘的群體，在第4個月持續使用的比率。平台同時關注觸及規模與回訪。

直播及互動也提供回訪理由。Jonas Brothers的JONAS 20巡演直播透過FanVote，讓觀眾用電視遙控器投票選歌；參與該觀看體驗的CTV觀眾回應率超過13%。

Mark Rober、Michelle Khare、Dhar Mann、Smosh等創作者合作，再結合Spotify、David Letterman以及NHL、MLB、NBA、NFL相關夥伴關係，以熟悉人物和IP吸引觀眾持續觀看。

韓國內容布局亦擴大。三星10月27日宣布K-Wave Wednesdays，至年底每週編排韓國電影、合計10部，並預告12月推出Lezhin Snack微短劇。微短劇規劃在美國以VOD、韓國以專門頻道提供。

韓國供應商可運用既有的全球發行網路，把電影、綜藝與短內容分別配置在線性頻道與VOD，再以搜尋、推薦與固定編排累積重複觀看，讓上架轉化為成長。

Samsung TV Plus在2026年10月27日公告中表示，於30國提供逾5000個頻道；LG Channels今年擴至37國、逾5000個頻道。3Vision預測西歐FAST頻道營收將由2026年19億美元、約2兆7200億韓元，增至2031年34億美元。

2026年8月西歐頻道數，LG以1530個居首，Samsung以1471個居次。3Vision認為Pluto TV營收前景仍領先，但Samsung正縮小差距。

電視銷售停滯之際，兩家公司把FAST培養為廣告與內容收入來源。Samsung TV Plus於1月推出韓國國內FAST首個24小時無線電視新聞頻道。LG Channels則在波蘭與NEW ID合作推出韓國內容專門頻道。

11月FAST競爭，從頻道擴張走向廣告轉換

11月的動向更強調電視首頁與廣告回應的連結。TV Tech於11月12日報導，Samsung Ads將在當月擴大投票與調查、商品輪播及QR碼三種互動廣告，涵蓋TV Plus與三星電視首頁，讓廣告主跨兩個版位執行活動。

Samsung Ads在2026年NewFront宣布，計畫於年內導入Amazon互動影片廣告技術，讓觀眾從電視把商品加入購物車或傳送至手機。這是已宣布的導入計畫，並非所有市場都已上線。K-FAST供應商也應協商廣告反應、購買轉換數據的取得與收益分配。

三星TV Plus於10月12日宣布製作Dhar Mann Studios的四集原創影集《Unlikely Families》，預定2027年獨家推出。合作從既有創作者影片的頻道化，延伸至劇情影集製作。

LG Channels於11月4日公布的美國節目安排，結合季節主題頻道、VOD及獨家免費首播。詹姆士龐德快閃頻道自11月4日播至12月16日，展現以限時熱門IP創造回訪理由的編排方式。

對韓國供應商而言，洽談時須區分線性、VOD與獨家權利，並爭取首頁宣傳和廣告成效資料的提供條件。公共支持也應從在地化及海外上架，延伸至廣告技術串接、權利談判和成果驗證。

CJ ENM頻道結束後的韓國內容

ViacomCBS與CJ ENM於2021年12月締結策略聯盟，同月14日開設Pluto TV首個韓國內容頻道K-Content by CJ ENM，每月編排6至8部新戲劇、電影及K-pop內容。合作也涵蓋Paramount+在TVING獨家供應與韓劇共同投資。

2024年5月聯盟結束，Paramount+於6月退出TVING，CJ ENM頻道也關閉。期間共同製作韓劇7部。

韓國電影目前以VOD發行。

K-EnterTech Hub於14日搜尋Pluto TV，發現Harbin、The Villainess、Deliver Us from Evil、Sea Fog、My Way、Escape from Mogadishu、Along with the Gods、The Great Battle、Dark Figure of Crime均可免費觀看。

除了專門線性頻道，單片授權也是韓國內容觸及觀眾的管道。

韓國供應商也分散發行。Samsung TV Plus於2024年10月與CJ ENM、NEW ID、KT alpha在美國推出約4000小時韓國內容。

NEW ID於2025年10月透過該平台，在17國開設戲劇、K-pop、電影與兒童共5個頻道。LG U+自2025年9月供應JTBC、MBN、Arirang TV等12個頻道。

K-FAST要把上架變成觀看與收入

韓國廣播業者與頻道供應商應先談首頁曝光條件。Samsung TV Plus與LG Channels在美國FAST分居第四、第六，在西歐頻道數居前二。

美國FAST頻道由2020年415個增至2026年1572個，僅開設頻道已不足以取得觀眾，後續展示與推薦更重要。掌握首頁位置的Samsung與LG，也是韓國供應商比起Pluto TV或Tubi更容易密切協商的對象。

供片策略應同時涵蓋線性頻道與VOD權利。Pluto TV已轉向VOD首頁，韓國電影亦按作品供應。

Gracenote調查顯示選片平均花12分鐘，近半觀眾重看熟悉內容。備妥24小時頻道與單片VOD權利，並整理英文片名、類型、演員等中繼資料，可增加搜尋與推薦曝光。

平台與合約也需分散。CJ ENM頻道因綜合聯盟而生，也隨聯盟結束。

美國FAST圍繞Fox、Skydance、Samsung與LG重組，母公司併購會改變平台策略。同步供應多平台，並按作品及頻道拆分合約，可降低單一合作終止引發全面斷流的風險。

新聞是可評估的領域。FAST新聞節目一年增45%，CNN Headlines觀眾增192%。

Samsung TV Plus於1月推出韓國國內FAST首個24小時無線新聞頻道，LG U+供應JTBC、MBN與Arirang TV。不過分析也指出，韓國付費電視價格低，FAST普及可能較慢，因此需一併評估各市場廣告需求與觀看習慣。

政府也有必要提供持續支持。海外頻道上線後，業者仍須投入字幕與配音、片名及類型等中繼資料在地化、各國發行與權利契約、收視數據分析及廣告銷售。政策支持應從一次性上架與頻道數擴張，延伸至穩定觀看及收入的建立。尤其可協助中小內容企業共用在地化、法律與廣告技術能力，並以觀看時間、回訪及廣告收入，連同進入市場和開設頻道的成果，共同評估支持成效。

下一階段整合考驗Pluto TV角色

Skydance計畫2027年初推出HBO Max與Paramount+套裝方案，並於2029年前整合兩項服務。Pluto TV在共用技術基礎上擔任免費入口，增加Warner Bros.熱門作品的VOD策略能否帶回用戶，仍是觀察重點。

公司自第四季起停止公布季度訂戶數，改重財務與使用指標。Fox需整合Tubi、Roku廣告銷售，兩年內達成成本目標。

Nielsen計畫自9月調整統計方式以配合電視收視率標準，並於年底前一併公布9、10月數據。Fox以Roku首頁與Tubi、Samsung及LG以自有電視、Skydance以共用技術與Warner Bros.片庫競爭。

K-FAST也應在頻道數與進入國家數之外，掌握觀看時間、回訪與廣告收入，讓首頁曝光、內容權利及發行合約真正轉化為收視與營收。

匯率採1美元兌1430韓元。引述發言依原報導，其餘敘述為來源內容摘要。

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FAST市場を切り開いたPluto TVが利用者減少に直面している。Skydanceが11月9日に公表した第3四半期の株主書簡によると、月間アクティブ利用者（MAU）は約7500万人だった。

一方、Samsung TV Plusは今年1月、世界の月間アクティブ利用者が1億人を超えたと発表した。韓国企業が持つテレビの流通基盤と韓国作品の拡充は、K-FASTの成長を支える具体的な接点となる。

2025年の8960万人から1460万人（16%）減り、成長の節目として2023年5月に発表した8000万人も下回った。競合が利用者と視聴シェアを伸ばすなか、テレビのホーム画面を押さえる配信力がFAST競争を左右し始めた。

韓国コンテンツのFAST展開にも、開設したチャンネルを実際の視聴につなぐ戦略が問われる。

なぜPluto TVが縮小したのか：視聴習慣と流通競争のずれ

Pluto TVの弱点は、無料テレビへの需要減よりも、既存利用者の維持と新規視聴者の獲得方法に表れている。慣れ親しんだチャンネル視聴を変える間に、競合はVODとテレビのホーム画面を通じて成長した。画面変更による使いにくさが短期的な要因だとすれば、VOD対応の時期と流通力の差は成長格差を説明する構造的な要因である。

最も直接的な指摘は画面改修だ。Business Insiderが取材したParamountの従業員2人は、VODを前面に出した9月の変更が利用者減に影響した可能性を挙げた。起動するとチャンネルが流れる体験から、作品を選ぶ画面へ移ったことで、チャンネルを切り替えて見ていた人の操作習慣が変わった。

第2はVOD競争への対応時期だ。Pluto TVは放送型チャンネルで市場を開いたが、TubiやYouTubeは見たい作品を選ぶ視聴を拡大した。Pluto TVがホーム画面、検索、推薦を全面的に再構築したのは2026年9月である。VOD視聴の増加は需要の存在を示すが、一部利用者のVOD利用増とサービス全体の月間利用者回復は別の成果だ。

第3は新規視聴者との接点である。Roku、Samsung、LGは機器やOSを通じて自社サービスを優先的に見せられる。独自のテレビOSを持たないPluto TVは、外部プラットフォームの配置や利用者によるアプリ選択への依存が大きい。作品を増やしても、発見と再訪につながる流通条件には差があるという分析だ。

合併後の技術統合も背景にある。SkydanceによるとPluto TVとParamount+の統合には約18カ月を要した。共通基盤に開発力を投じる間にも、画面や編成の競争は続いた。ただし会社は統合がコスト削減と開発加速につながると説明しており、統合自体を利用者減の確定的な原因とはいえない。

焦点は移行の実行力だ。手軽なチャンネル視聴を守りながらVODと推薦を改善し、テレビ画面で新たな利用者を獲得する必要がある。公表資料には要因別の離脱寄与度や、改修前後の同一利用者の変化はない。9月の改修だけで減少全体を説明することはできない。K-FASTも配信契約後の発見、再訪、視聴への転換まで設計する必要がある。

Pluto TVはTom RyanとIlya Pozinが2014年に創業した。ケーブルテレビのようにチャンネルを切り替える体験を無料のインターネットテレビに持ち込み、FAST市場を開拓した。

Viacomは2019年1月、現金3億4000万ドルで買収。その後ViacomCBS、Paramountを経てSkydance傘下となった。

競合は成長を続ける。Fox傘下のTubiは月間利用者を2023年9月の7400万人から2026年8月の1億1000万人へ拡大した。

The Roku Channelは米国テレビ視聴シェア2.9%で、YouTube、Netflix、Disney、Amazon Prime Videoに続くストリーミング5位となった。Foxは11月6日、220億ドル（約31兆4600億ウォン）のRoku買収を完了した。

違いは視聴者への接点にある。独自のテレビ機器やOSを持たないPluto TVに対し、Rokuは1億世帯以上に普及する機器とOSで自社チャンネルを優先表示できる。

FoxはTubiにRokuを加え、コンテンツとテレビ画面へのアクセスを一体で確保した。自社テレビを基盤とするSamsung TV PlusとLG Channelsも米FAST上位に入る。

SkydanceはParamount+との技術統合で費用を抑え、Warner Bros.買収後は『チャーリー・シーンのハーパー★ボーイズ（Two and a Half Men）』などを投入している。Nielsen傘下Gracenoteの調査では、ストリーミング利用者の35%近くが、サブスクサービスの増加を受けFAST視聴時間を増やしたと回答。

無料視聴需要の拡大下でも各社の成果は分かれている。

FASTの先駆者が迎えた転機

初期の強みは使いやすさだった。登録やログインなしでアプリを開けば24時間チャンネルが再生された。

Nielsenが初めて集計した2022年7月の米テレビ視聴シェアは0.8%。2024年7月にParamountの売却協議が報じられた後も上昇し、2025年2月に1%となった。

その後NielsenはParamount+と合算している。

合併後の技術統合と組織再編

Skydanceは2025年8月にParamountとの合併を完了し、Netflix出身のCindy HollandにParamount+とPluto TVを任せた。20億ドル（約2兆8600億ウォン）の費用削減を掲げ、10月には米国で人員削減を開始。

ストリーミング事業の最高製品技術責任者Vibol Houは2026年1月末に退社した。

6月には、技術統合が年内提供の目標に沿って進んでいると報じられた。両サービスは独立して維持し、統合作業後の製品担当者は別の業務へ再配置する。

品質テスト組織も一本化し、AIによる自動テストを活用する。10月6日のWarner Bros. Discovery買収完了後は経営体制も再編。

テレビ部門共同会長JB Perretteは30日の組織発表で、Pluto TVとAVODの責任者を社内外で探すと表明した。就任まではPerretteとDTC最高執行責任者Josh Walkerが管理する。

利用者減のなかでVODへ転換

Business Insiderが11日にまとめた推移は成長の鈍化を示す。Paramountは2023年5月に8000万人達成を成長の節目と説明した。

今年4月、Paramount Streaming財務責任者Elizabeth Wrightが社内会合で示した資料では、2025年は8960万人、前年比540万人増となっていた。逆算すると2024年は約8420万人。

ただし年平均か年末値かは明示されていない。今回の7500万人は会社の公式発表値だ。

Pluto TVは9月23日、Paramount+の技術基盤で再構築したサービスを公開した。2014年の創業以来最大の技術投資と説明している。

ホーム画面は24時間のライブチャンネルよりVODの映画・シリーズを優先し、専用メニューや番組表からVODへ移動する機能を追加した。Hollandは、選択肢の多さに疲れた視聴者に実績ある人気作と探しやすい製品を提供する必要があると説明した。

株主書簡は刷新と個別最適化による体験改善を強調。一方、Paramount Streamingの社員2人は、画面変更が利用者減に影響した可能性をBusiness Insiderに指摘した。

ホーム画面を押さえる流通力

機器とOSはFASTの作品を視聴者へ届ける流通基盤だ。Pluto TVはRoku、Samsung、LGの機器にアプリとして入るが、電源を入れた際の最初の画面は機器側が決める。

Rokuは自社チャンネルをOSのホーム画面に置き、SamsungとLGは自社FASTを標準搭載する。FoxもRoku買収でこの基盤を獲得した。

Pluto TVは外部プラットフォーム上の露出と利用者のアプリ選択に依存する。

視聴習慣への対応も課題だ。Pluto TVは24時間チャンネルの切り替えで成長したが、TubiはVOD作品を重視し、テレビ視聴首位のYouTubeもオンデマンドが中心。

Pluto TVがホーム画面をVOD中心にしたのは2026年9月だった。会社によると2026年の月間VOD視聴は70%、18～34歳のVOD視聴時間は91%増えた。

NBCUniversal、Disney、Warner Bros. Discovery、Sony、MGM、Lionsgateの作品を調達し、外部ライセンス作品を前年比63%増やした。

所有構造の変化のなかで技術移行にも時間を要した。2019年のViacomによる買収後、ViacomCBS合併、Paramountへの社名変更、2024年の売却協議報道、2025年のSkydance合併、2026年のWarner Bros.買収を経験した。

合併後は開発人員をParamount+との統合に投入。Ellison CEOは第3四半期決算説明で、Pluto TVとBET+をParamount+の技術基盤へ移すのに約18カ月かかったと述べた。

その間に製品技術責任者が退社し、新たな事業責任者も選定中だ。

無料・有料サービスで技術を共用

SkydanceはWarner Bros. Discovery（WBD）買収前から両サービスの技術を統合してきた。社内では「convergence」と呼ぶ。

共同CEOのDavid EllisonとYnon Kreizは株主書簡で、第1段階がほぼ完了し、主要ストリーミング機器でPluto TVがParamount+と同じ技術で動作すると説明。運用費を下げ、開発を速め、無料・有料サービスで個別最適化と広告機能を共有する構想だ。

広告売上は配信と従来型テレビで明暗が分かれた。The Deskによると第3四半期のDTC広告売上は13.2%増の5億4200万ドル（約7750億ウォン）。

テレビ部門は8%減の13億4000万ドル（約1兆9200億ウォン）だった。NielsenによるParamount+とPluto TVの8月合算シェアは2.3%で、2025年3月と同水準だった。

Warner Bros.の人気作を追加

Varietyは13日、Pluto TVがWarner Bros. Televisionとの供給契約に基づきTwo and a Half Menを初めて無料配信すると報じた。20日から全12シーズン262話を提供し、『ヴェロニカ・マーズ（Veronica Mars）』も3シーズン64話を同日追加する。

15日にはThe Jamie Foxx Showの100話、Martinの132話、The Wayans Bros.の101話を投入。Pluto TVはWarner Bros. Televisionからの「最初の投入分」と説明した。

先行してNip/Tuck、Third Watch、Whose Line Is It Anywayなどを使ったFASTチャンネル14本も追加した。今年はライブラリー作品を25本超補強し、広告付きVOD（AVOD）視聴が70%増えたという。

コンテンツ提携・編成担当上級副社長Will Gurmanは無料配信を最も成長の速い分野と位置づけ、選び抜いた作品が視聴者を呼び込み戦略が機能していると評価した。月間利用者が減る一方、VOD視聴には成果があるとの立場だ。

テレビ視聴を伸ばす競合サービス

NielsenによるとTubiの米テレビ視聴シェアは2023年2月の1%から今年8月の1.9%へ上昇。Roku Channelは2023年5月の1.1%から2.9%へ増えた。

YouTubeは2021年5月の5.7%から15.8%に伸び、テレビで最も視聴される配信サービスとなった。2位Netflixは7.7%だった。

Parks Associatesが5月に初公表した米FASTランキングでは、Tubi、Roku Channel、Pluto TVが1～3位、Samsung TV Plusが4位、Xumo Playが5位、LG Channelsが6位だった。米インターネット利用世帯の46%がFASTを定期利用する。

eMarketerは2026年の米FAST利用者を1億3140万人、コネクテッドテレビ利用者の54%と推計した。

Nielsenが10月22日に発表した8月集計では、米テレビ視聴時間の49.6%がストリーミング、18.9%がケーブル、17.5%が地上波だった。ワールドカップ後の総視聴量は7月比4.4%減。

ストリーミングも3.2%減ったが、減少幅が小さくシェアは0.6ポイント上昇した。YouTubeは視聴時間が6%増え、シェア15.8%の過去最高を記録。

50歳以上の視聴は9%増加した。DisneyとParamountの配信シェアは各0.1ポイント上がり4.8%、2.3%。

PeacockはTelemundoのW杯中継とLove Island USAのシーズンが7月に終了し、1ポイント低下の1.6%となった。Roku ChannelとTubiの合計は4.8%でDisneyと並ぶ。

サブスク疲れと作品選びの負担

Gracenoteは8月、米英独仏とメキシコ、ブラジルの6カ国で配信利用者3000人を調査し、2026 State of Playを発表した。FASTを最も好む比率は英国12.4%、米国10.8%で、6カ国平均7.8%を上回った。

広告付きプランを好む人は平均50.4%で、広告なし有料プランの41.8%より多い。Dataxisによると、北米配信広告売上は2026年第1・第2四半期に全体の51.1%、50.5%となり、サブスク売上を超えた。

ニュースも需要を広げる。GracenoteによるFASTのニュース番組数は2025年8月の3100本から2026年8月の4500本へ45%増加。

Adweekは8月、CNN Headlinesの視聴者が1年で192%増えたと報じた。Gracenoteが番組情報を収集する世界のFASTチャンネルは約2100本だ。

視聴者は探しやすさも重視する。作品選びは平均12分で、18～24歳は15分。

46.8%は新作を探すより既視聴作品を見ると回答した。見たいものが見つからず解約する意向は前年48.5%から51.6%へ上昇し、87.4%が契約継続の判断にUXが重要と答えた。

Pluto TVの個別最適化と定番人気作重視もこの需要に沿う。

Foxがコンテンツとテレビ基盤を統合

Foxは6月に1株160ドル、企業価値約220億ドルの買収を発表し、11月6日に完了した。当初の2027年上半期予定を前倒しした。

Roku株主は1株につき現金95.30ドルとFox A株0.9799株を受領。統合会社は既存Fox株主が74%、Roku株主が26%を保有する。

2年以内に年間約4億ドル（約5720億ウォン）を削減する計画だ。

RokuはTubi、Fox One、クリエーター事業Red Seat Venturesと新設のFox Digital Platformsに入った。Roku共同創業者Anthony WoodはFox取締役兼同部門共同会長に就任し、Paul Cheesbroughが共同会長兼CEOを務める。

両社は統合後の米テレビ視聴シェアが3位になると説明。Lachlan Murdoch CEOはRokuの開放性と選択肢を維持すると述べた。

Nielsenの8月Media Distributor GaugeではYouTubeが1位、Disneyが9.3%で2位、Netflixが7.7%で3位。4位NBCUniversal・Versantとの差は0.03ポイントだった。

Paramountは6.8%で5位、Foxは5.6%で6位。買収前の8月のFoxにはRoku Channelを含まない。

Foxの5.6%とRoku Channelの2.9%を単純合算すると8.5%となり、Disneyに次ぐ3番目の規模になる。

Samsung TV Plusの1億人が示すK-FASTの機会

Samsung TV Plusの成長は、テレビ機器を基盤にしたFASTの可能性を示す。Samsungは1月21日付の発表を英国ニュースルームに22日掲載し、世界の月間アクティブ利用者が1億人を超え、2025年の配信視聴時間が前年比25%増加したと明らかにした。

当時の規模は30カ国、無料チャンネル4300本超。Samsungのテレビに加え、Galaxyスマートフォン、Galaxy Tab、Smart Monitorへ接点を広げ、機器販売後もコンテンツと広告で利用者との関係を続ける。

Samsungが示した継続率は92%。過去3カ月の各月に最低3分間利用した層について、4カ月目の継続利用を測った自社データだ。到達規模とともに、繰り返し利用されるかを管理している。

ライブと参加機能も再訪を促す。Jonas BrothersのJONAS 20ツアー生中継では、視聴者がテレビのリモコンで演奏曲を投票するFanVoteを実施し、この体験を視聴したCTV利用者の回答率は13%を超えた。

Mark Rober、Michelle Khare、Dhar Mann、Smoshとのクリエーター提携に、Spotify、David Letterman、NHL・MLB・NBA・NFLに関わるパートナーシップも加わる。知名度のある人物やIPで、視聴者が訪れる理由をつくる戦略だ。

韓国作品の編成も拡大する。10月27日には、年末まで韓国映画10本を週替わりで届けるK-Wave Wednesdaysと、12月のLezhin Snack短編ドラマを発表した。短編は米国でVOD、韓国で専用チャンネルによる提供を予定する。

韓国の供給会社には、既にある世界規模の流通網を活用する機会がある。映画・バラエティー・短編をライブとVODに合わせて供給し、検索、推薦、定期編成を通じて再視聴につなぐことが成長の実務となる。

Samsung TV Plusは2026年10月27日の発表で30カ国・5000チャンネル超を展開。LG Channelsは今年37カ国、5000チャンネル以上に拡大した。

3Visionは西欧FASTチャンネル売上が2026年の19億ドル（約2兆7200億ウォン）から2031年の34億ドルに伸びると予測する。2026年8月の西欧チャンネル数はLGが1530、Samsungが1471。

売上見通しではPluto TVが先行するが、Samsungとの差は縮小しているという。

テレビ販売が停滞するなか、両社はFASTを広告・コンテンツ収益源に育てる。Samsung TV Plusは1月、韓国国内FASTで初の地上波24時間ニュースチャンネルを編成。LG ChannelsはポーランドでNEW IDとKコンテンツ専門チャンネルを展開する。

11月のFAST競争、チャンネル拡大から広告成果へ

11月の動きはテレビのホーム画面を広告反応に結び付ける方向を示す。TV Techの11月12日報道によると、Samsung Adsは投票・調査、商品カルーセル、QRコードの3形式を同月にTV PlusとSamsungのホーム画面へ拡大する。広告主は両画面を横断したキャンペーンを展開できる。

Samsung Adsは2026年のNewFrontで、Amazonのインタラクティブ動画広告技術を年内に導入し、テレビから商品をカートへ追加したり携帯電話へ送ったりする機能を提供する計画を発表した。全市場で導入済みという意味ではない。K-FAST供給企業も広告露出に加え、反応・購入転換データへのアクセスと収益配分を交渉する必要がある。

Samsung TV Plusは10月12日、Dhar Mann Studiosによる全4話のオリジナル作品『Unlikely Families』の制作を決定し、2027年の独占配信を予告した。クリエーターの既存動画をチャンネル化する段階から、脚本付きシリーズの制作へ協力を広げた例だ。

LG Channelsは11月4日の米国向け編成発表で、季節特集チャンネル、VOD、独占無料公開作品を組み合わせた。ジェームズ・ボンドの期間限定チャンネルは11月4日から12月16日まで。人気IPを期間で束ね、再訪の理由を作る編成だ。

韓国の供給企業は、ライブ・VOD・独占権の範囲を分け、ホーム画面の販促や広告成果データの提供条件も確保する必要がある。政策支援も現地化と海外配信開始から、広告技術連携、権利交渉、成果検証へつなげることが求められる。

CJ ENMチャンネル終了後の韓国作品

ViacomCBSとCJ ENMは2021年12月に戦略提携し、同月14日にPluto TV初のKコンテンツチャンネルK-Content by CJ ENMを開設した。毎月6～8本のドラマ・映画・K-pop新作を編成。

Paramount+のTVING独占供給と韓国ドラマ共同投資も含まれた。2024年5月に提携が終了し、Paramount+は6月にTVINGから撤退、CJ ENMチャンネルも終了した。

提携中の共同制作韓国ドラマは7本だった。

韓国映画は現在VODで流通する。

K-EnterTech Hubが14日に検索したところ、Harbin、The Villainess、Deliver Us from Evil、Sea Fog、My Way、Escape from Mogadishu、Along with the Gods、The Great Battle、Dark Figure of Crimeが無料提供されていた。

専門ライブチャンネルに加え、個別作品の供給も視聴者への接点となる。

供給先も広がる。Samsung TV Plusは2024年10月、CJ ENM、NEW ID、KT alphaと米国で約4000時間のKコンテンツを提供。

NEW IDは2025年10月、17カ国でドラマ・K-pop・映画・キッズの5チャンネルを開設した。LG U+は2025年9月からJTBC、MBN、Arirang TVなど12チャンネルを供給している。

K-FASTは配信を視聴と収益につなげる

韓国の放送局と供給会社はホーム画面での露出条件を詰める必要がある。Samsung TV PlusとLG Channelsは米FASTで4位と6位、西欧チャンネル数で1・2位。

米FASTチャンネルは2020年415本から2026年1572本へ増加した。開設後にどう表示され、推薦されるかが重要だ。

配置を直接決めるSamsungとLGは、韓国側がPluto TVやTubiより近い関係で協議できる相手となる。

ライブとVODを両立させる権利設計も必要だ。Pluto TVはVOD中心に移り、韓国映画も作品ごとに提供する。

Gracenoteによると作品選びに平均12分を要し、半数近くが見慣れた作品を再視聴する。24時間チャンネルと作品別VOD権をそろえ、英語題名、ジャンル、出演者などのメタデータを整えれば検索・推薦で見つかる機会を増やせる。

供給先と契約の分散も欠かせない。CJ ENMチャンネルは包括提携で始まり、提携終了とともに閉鎖された。

Fox、Skydance、Samsung、LGを軸に市場が再編され、親会社のM&Aが各サービスの戦略を変える。複数プラットフォームに供給し、作品とチャンネルごとに契約を分ければ、特定提携の終了が全面的な流通停止に広がるリスクを抑えられる。

ニュースも検討対象だ。FASTニュース番組は1年で45%、CNN Headlines視聴者は192%増えた。

Samsung TV Plusは1月に韓国国内FAST初の地上波24時間ニュースを編成し、LG U+はJTBC、MBN、Arirang TVを供給する。一方、韓国は有料放送料金が低く普及が遅いとの分析もあり、市場別の広告需要と視聴習慣を見極める必要がある。

政府による継続的な支援も必要だ。海外でチャンネルを開設した後も、字幕・吹き替え、タイトルやジャンルなどのメタデータの現地化、国別の配信・権利契約、視聴データ分析、広告販売の能力を蓄積しなければならない。一度きりの配信開始やチャンネル数の拡大にとどまらず、視聴と収益が定着するまで支援をつなぐ必要がある。中小コンテンツ企業が共同利用できる現地化、法務、広告技術の基盤を支え、進出国や開設数とともに視聴時間、再訪、広告収入で成果を評価する仕組みが望ましい。

次の統合で問われるPluto TVの役割

Skydanceは2027年初めにHBO MaxとParamount+のバンドルを始め、2029年までに統合する計画だ。Pluto TVは共通基盤で無料視聴者の入り口を担う。

Warner Bros.作品を増やしたVOD戦略が利用者回復につながるかが焦点となる。第4四半期から四半期別加入者数の公表をやめ、財務成果と利用指標中心に開示する。

FoxはTubiとRokuの広告販売を統合し、2年以内の費用削減を目指す。Nielsenは9月から集計方式をテレビ視聴率基準に合わせ、9・10月分を年内に同時公表する予定だ。

FoxはRokuのホーム画面とTubi、SamsungとLGは自社テレビ、Skydanceは共通技術とWarner Bros.作品を強みにする。K-FASTもチャンネル数や進出国数に加え、視聴時間、再訪、広告売上を把握し、画面露出と作品権利、契約を実際の視聴・収益へ結びつける必要がある。

通貨換算は1米ドル＝1430ウォン。発言は報道された内容に基づき、その他は出典の要約。

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무료 광고 기반 스트리밍 TV(Free Ad-supported Streaming TV, FAST) 시장을 개척한 플루토TV(Pluto TV)가 이용자 감소에 직면했다. 스카이댄스(Skydance)가 9일(현지시간) 공개한 3분기 주주서한에 따르면 플루토TV의 월간 활성 이용자(MAU)는 약 7500만 명이다.

반면 삼성TV플러스는 올해 1월 글로벌 월간 활성 이용자 1억 명 돌파를 발표했다. 한국 기업이 확보한 TV 유통망과 늘어나는 K-콘텐츠 편성은 K-FAST가 성장할 수 있는 구체적인 기반이다.

2025년 8960만 명에서 1460만 명(16%) 줄었으며, 회사가 2023년 5월 성장의 이정표로 내세웠던 8000만 명도 밑돌았다. 경쟁 서비스가 이용자와 시청 점유율을 늘리는 가운데, TV 첫 화면을 확보한 플랫폼의 유통력이 FAST 경쟁을 좌우하는 요소로 떠오르고 있다.

한국 콘텐츠의 FAST 사업도 채널 개설 이후 실제 시청을 확보하는 전략이 중요해졌다.

왜 플루토TV만 줄었나: 시청 습관과 유통 경쟁의 엇박자

플루토TV의 약점은 무료 TV 수요의 감소보다, 기존 시청자를 붙잡는 방식과 새 시청자를 데려오는 경로에서 드러난다. 익숙한 채널 시청 경험을 바꾸는 동안 경쟁사는 주문형 콘텐츠와 TV 첫 화면을 통해 시청자를 늘렸다. 화면 개편에 따른 이용 불편이 단기 요인이라면, VOD 대응과 유통력의 차이는 성장 격차를 설명하는 구조적 요인이다.

가장 직접적인 지적은 화면 개편이다. 비즈니스인사이더가 취재한 파라마운트 직원 두 명은 실시간 채널보다 주문형 콘텐츠를 앞세운 9월 개편이 이용자 감소에 영향을 줬을 가능성을 제기했다. 앱을 켜면 채널이 재생되던 서비스에서 작품을 먼저 고르는 화면으로 바뀌면서, 채널을 넘겨 보던 이용자의 익숙한 동선이 달라진 것이다.

두 번째는 VOD 중심 경쟁에 대한 대응 시점이다. 플루토TV는 실시간 편성표로 시장을 열었지만 투비와 유튜브는 원하는 작품을 골라 보는 시청을 키웠다. 플루토TV가 홈 화면과 검색·추천을 전면 재구축한 것은 2026년 9월이다. 회사가 밝힌 VOD 시청 증가는 수요가 있음을 보여주지만, 일부 이용자의 VOD 이용 확대와 전체 월간 이용자 회복은 별개의 성과다.

세 번째는 시청자 유입 경로다. 로쿠·삼성·LG는 TV 기기나 운영체제로 자사 서비스를 먼저 노출할 수 있다. 자체 TV 운영체제가 없는 플루토TV는 외부 플랫폼의 배치와 이용자의 앱 선택에 더 의존한다. 콘텐츠를 보강해도 이를 발견하고 다시 방문하게 만드는 유통 조건에서 차이가 난다는 분석이다.

합병 이후의 기술 통합도 함께 봐야 한다. 스카이댄스는 플루토TV와 파라마운트+ 통합에 약 18개월이 걸렸다고 밝혔다. 제품·개발 역량을 공통 기반 구축에 투입하는 동안 화면과 편성 경쟁도 진행됐다. 다만 회사는 통합이 비용을 낮추고 개발을 빠르게 한다고 평가하므로, 통합 자체를 이용자 감소의 확정 원인으로 단정할 수는 없다.

따라서 핵심은 ‘콘텐츠가 부족해서’라는 한 가지 설명이 아니다. 기존 채널 이용 습관을 유지하면서 VOD·추천을 개선하고, TV 화면에서 새 시청자를 확보하는 전환을 얼마나 매끄럽게 했느냐의 문제다. 공개된 자료에는 요인별 이탈 기여도나 개편 전후 동일 집단의 이용 변화가 없어, 9월 개편만으로 전체 감소를 설명할 수는 없다. K-FAST도 채널 입점 이후의 발견·재방문·전환을 함께 설계해야 한다.

플루토TV는 톰 라이언(Tom Ryan)과 일리야 포진(Ilya Pozin)이 2014년 설립했다. 케이블 TV처럼 채널을 넘겨 보는 시청 경험을 무료 인터넷 TV로 옮기며 FAST 시장을 열었다.

바이어컴(Viacom)은 2019년 1월 현금 3억 4000만 달러에 플루토TV를 인수했다. 이후 바이어컴CBS와 파라마운트를 거쳐 현재 스카이댄스 산하에 있다.

경쟁사의 성장세는 뚜렷하다. 폭스(Fox)의 투비(Tubi)는 월간 이용자가 2023년 9월 7400만 명에서 2026년 8월 1억 1000만 명으로 늘었다.

로쿠(Roku)의 로쿠 채널(The Roku Channel)은 미국 TV 시청 점유율 2.9%를 기록하며 유튜브·넷플릭스·디즈니·아마존 프라임 비디오에 이어 스트리밍 5위에 올랐다. 폭스는 6일 로쿠를 220억 달러(약 31조 4600억원)에 인수하는 거래도 마무리했다.

이들의 차이는 시청자에게 도달하는 경로에서 드러난다. 플루토TV에는 자체 TV 기기나 운영체제가 없지만, 로쿠는 1억 가구 이상에 보급한 기기와 운영체제를 통해 로쿠 채널을 우선 노출한다.

폭스는 투비에 로쿠를 더하면서 콘텐츠와 TV 화면을 함께 확보했다. 자체 TV를 유통 기반으로 삼는 삼성 TV 플러스(Samsung TV Plus)와 LG 채널(LG Channels)도 미국 FAST 상위권에 진입했다.

스카이댄스는 파라마운트+와의 기술 통합으로 비용을 줄이고, 워너브러더스 인수 뒤에는 ‘두 남자와 1/2’ 등 인기 TV 시리즈를 플루토TV에 공급하며 대응하고 있다. 닐슨 자회사 그레이스노트(Gracenote) 조사에서는 스트리밍 이용자의 35% 가까이가 구독 서비스 증가로 FAST 시청 시간을 늘렸다고 답했다.

무료 시청 수요가 커지는 시장에서 플랫폼별 성과는 갈리고 있다.

FAST 개척자의 성장세가 꺾였다

플루토TV의 초기 경쟁력은 간편한 이용 방식이었다. 가입이나 로그인 없이 앱을 열면 24시간 채널이 곧바로 재생됐다.

닐슨(Nielsen)이 처음 집계한 2022년 7월 미국 TV 시청 점유율은 0.8%였다. 2024년 7월 파라마운트가 매각을 논의했다는 보도가 나온 뒤에도 점유율은 상승해 2025년 2월 1%로 정점을 찍었다.

이후 닐슨은 플루토TV를 파라마운트+와 합산해 집계하고 있다.

합병 이후의 기술 통합과 조직 재편

플루토TV의 사업 방향은 모회사 합병 이후 달라졌다. 스카이댄스는 2025년 8월 파라마운트와의 합병을 마무리하고 넷플릭스 출신 신디 홀랜드(Cindy Holland)에게 파라마운트+와 플루토TV를 함께 맡겼다.

회사는 20억 달러(약 2조 8600억원)의 비용 절감 목표를 제시했으며, 10월 미국에서 인력 감축에 착수했다. 스트리밍 사업 최고제품기술책임자였던 비볼 호우(Vibol Hou)는 2026년 1월 말 퇴사했다.

6월에는 두 서비스의 기술 통합이 ‘연중 출시’ 목표에 맞춰 진행 중이라는 보도가 나왔다. 서비스는 각각 유지하되, 통합 작업을 마친 제품 인력은 다른 업무로 재배치하는 방안이다.

품질 테스트 조직도 통합해 AI 기반 자동화 테스트에 활용한다. 10월 6일 워너브러더스 디스커버리 인수를 마무리한 뒤에는 경영 조직도 재편했다.

JB 페렛(JB Perrette) 스카이댄스 TV 공동 의장은 30일 새 조직을 발표하며 플루토TV와 AVOD 사업 책임자를 사내외에서 물색한다고 밝혔다. 선임 전까지는 페렛과 조시 워커(Josh Walker) DTC 최고운영책임자가 플루토TV를 관리한다.

이용자 감소 속 VOD 중심으로 전환

비즈니스인사이더(Business Insider)가 11일 정리한 이용자 추이는 플루토TV의 성장 둔화를 보여준다. 파라마운트는 2023년 5월 월간 이용자 8000만 명 달성을 투자자들에게 ‘이정표’로 소개했다.

엘리자베스 라이트(Elizabeth Wright) 파라마운트 스트리밍 재무책임자가 올해 4월 사내 타운홀에서 공개한 자료에는 2025년 이용자가 8960만 명으로, 1년 사이 540만 명 늘었다고 적혀 있었다. 이를 역산한 2024년 수치는 약 8420만 명이다.

당시 자료에는 연평균인지 연말 기준인지 명시되지 않았다. 이번에 공개한 7500만 명은 회사의 공식 발표 수치다.

플루토TV는 9월 23일 파라마운트+의 기술 기반으로 재구축한 서비스를 선보였다. 회사가 2014년 창업 이후 최대 기술 투자라고 설명한 개편이다.

첫 화면에는 24시간 실시간 채널보다 주문형(VOD) 영화·시리즈를 앞세웠다. 영화와 시리즈 전용 메뉴를 신설하고 편성표에서 VOD로 바로 이동하는 기능도 추가했다.

신디 홀랜드 스카이댄스 DTC 회장은 선택지가 너무 많아 지친 시청자에게 검증된 인기작과 이를 편리하게 찾을 수 있는 제품을 제공해야 한다고 설명했다. 스카이댄스는 주주서한에서 화면 개편과 개인화 개선이 이용 경험을 높이고 있다고 밝혔다.

반면 파라마운트 스트리밍 직원 두 명은 비즈니스인사이더에 화면 변경이 이용자 감소에 영향을 미쳤을 가능성을 언급했다.

첫 화면을 가진 사업자의 유통 우위

FAST 경쟁에서 기기와 운영체제는 콘텐츠를 시청자에게 연결하는 유통 기반이다. 플루토TV는 로쿠·삼성·LG 기기에 앱으로 입점하지만, TV를 켰을 때 가장 먼저 보이는 화면은 기기 사업자가 정한다.

로쿠는 운영체제 첫 화면에 로쿠 채널을 배치하고, 삼성과 LG는 자사 FAST 서비스를 TV에 기본 탑재한다. 투비를 보유한 폭스도 로쿠 인수로 이러한 유통 기반을 확보했다.

플루토TV는 외부 플랫폼의 노출과 이용자의 앱 선택에 의존해야 한다.

시청 방식의 변화에 대한 대응도 과제다. 플루토TV는 케이블 TV처럼 24시간 실시간 채널을 넘겨 보는 방식으로 성장했다.

반면 투비는 주문형 영화·드라마를 앞세웠고, TV 시청 점유율 선두인 유튜브 역시 주문형 시청이 중심이다. 플루토TV가 첫 화면을 VOD 중심으로 전환한 시점은 2026년 9월이다.

회사에 따르면 2026년 월간 VOD 시청은 70%, 18~34세의 VOD 시청 시간은 91% 증가했다. NBC유니버설·디즈니·워너브러더스 디스커버리·소니·MGM·라이언스게이트 작품을 확보하면서 외부 라이선스 콘텐츠도 전년보다 63% 늘렸다.

잇따른 소유구조 변화 속에서 기술 통합에 투입한 시간도 길었다. 플루토TV는 2019년 바이어컴 인수 이후 바이어컴CBS 합병, 파라마운트 사명 변경, 2024년 매각 논의 보도, 2025년 스카이댄스 합병, 2026년 워너브러더스 인수를 거쳤다.

스카이댄스 합병 뒤에는 개발 인력을 파라마운트+와의 기술 통합에 투입했다. 엘리슨 CEO는 3분기 실적 발표에서 플루토TV와 BET+를 파라마운트+의 기술 기반으로 통합하는 데 약 18개월이 걸렸다고 말했다.

이 과정에서 스트리밍 최고제품기술책임자가 떠났고, 플루토TV의 새 사업 책임자 선임도 진행 중이다.

무료·유료 서비스를 묶는 공통 기술

스카이댄스는 워너브러더스 디스커버리(WBD) 인수 전부터 파라마운트+와 플루토TV의 기술 기반을 통합해왔다. 사내에서 ‘컨버전스(convergence)’로 부르는 작업이다.

데이비드 엘리슨(David Ellison)·이논 크라이즈(Ynon Kreiz) 공동 CEO는 주주서한에서 1단계가 대부분 마무리됐으며, 주요 스트리밍 기기에서 플루토TV가 파라마운트+와 같은 기술로 작동한다고 밝혔다. 공통 기술 기반을 통해 운영비를 낮추고 제품 개발 속도를 높이면서, 무료·유료 서비스가 개인화와 광고 판매 기능을 공유하도록 하겠다는 구상이다.

광고 매출은 스트리밍 부문과 기존 TV 부문의 흐름이 엇갈렸다. 더데스크(The Desk)에 따르면 3분기 스카이댄스의 소비자 직접판매(DTC) 광고 매출은 5억 4200만 달러(약 7750억원)로 13.2% 증가했다.

TV 부문 광고 매출은 13억 4000만 달러(약 1조 9200억원)로 8% 감소했다. 닐슨이 집계한 파라마운트+·플루토TV 합산 점유율은 올해 8월 2.3%로, 2025년 3월과 같은 수준이었다.

워너브러더스 인기작으로 시청 확대

콘텐츠 확충의 중심에는 워너브러더스 TV 라이브러리가 있다. 버라이어티(Variety)는 13일 플루토TV가 워너브러더스 TV와 체결한 공급 계약(output pact)을 통해 시트콤 ‘두 남자와 1/2(Two and a Half Men)’을 처음 무료 스트리밍으로 공개한다고 보도했다.

20일부터 12개 시즌 262편 전체를 제공한다. ‘베로니카 마스(Veronica Mars)’도 같은 날 3개 시즌 64편을 공개한다.

15일에는 ‘제이미 폭스 쇼(The Jamie Foxx Show)’ 100편, ‘마틴(Martin)’ 132편, ‘웨이언스 브라더스(The Wayans Bros.)’ 101편을 추가한다. 플루토TV는 이번 공급을 워너브러더스 TV 작품의 ‘첫 번째 물량’이라고 설명했다.

플루토TV는 앞서 ‘닙/턱(Nip/Tuck)’, ‘서드 워치(Third Watch)’, ‘후즈 라인 이즈 잇 애니웨이(Whose Line Is It Anyway)’ 등 워너브러더스 작품으로 구성한 FAST 채널 14개를 추가했다. 올해 라이브러리 작품을 25편 넘게 보강했으며, 주문형 광고 기반(AVOD) 시청은 70% 늘었다고 밝혔다.

윌 거먼(Will Gurman) 플루토TV 콘텐츠 파트너·편성 담당 수석부사장은 무료 스트리밍이 시장에서 가장 빠르게 성장하는 영역이며 엄선한 라이브러리가 시청자를 끌어들인다면서 “전략이 효과를 내고 있어 만족한다”고 말했다. 회사는 이용자 감소 속에서도 주문형 시청 확대에 성과가 있다고 평가하고 있다.

투비·로쿠·유튜브가 늘린 TV 점유율

경쟁 서비스는 TV 시청 점유율을 꾸준히 높였다. 닐슨 집계에서 투비는 2023년 2월 1%였던 미국 TV 시청 점유율이 올해 8월 1.9%로 상승했다.

로쿠 채널은 2023년 5월 1.1%에서 2.9%로 올랐다. 유튜브(YouTube)는 2021년 5월 5.7%에서 15.8%로 확대되며 TV 화면에서 가장 많이 시청하는 스트리밍 서비스가 됐다.

2위 넷플릭스(Netflix)의 점유율은 7.7%다.

FAST는 이미 미국 가구의 주요 시청 방식으로 자리 잡았다. 시장조사업체 파크스 어소시에이츠(Parks Associates)가 5월 처음 발표한 미국 FAST 서비스 순위에서는 투비·로쿠 채널·플루토TV가 1~3위를 차지했다.

삼성 TV 플러스는 4위, 쥬모 플레이(Xumo Play)는 5위, LG 채널은 6위였다. 미국 인터넷 가구의 46%가 FAST를 정기적으로 이용한다.

이마케터(eMarketer)는 2026년 미국 FAST 이용자가 1억 3140만 명으로, 커넥티드 TV 이용자의 54%에 이를 것으로 추정했다.

닐슨(Nielsen)이 10월 22일 발표한 8월 집계에서 스트리밍은 미국 TV 시청 시간의 49.6%를 차지했다. 케이블은 18.9%, 지상파는 17.5%였다.

월드컵이 끝난 뒤 전체 TV 이용은 7월보다 4.4% 감소했다. 스트리밍 이용도 3.2% 줄었으나 상대적으로 감소 폭이 작아 점유율은 0.6%포인트 상승했다.

유튜브는 시청 시간이 6% 늘며 역대 최고 점유율인 15.8%를 기록했다. 50세 이상 성인의 시청은 9% 증가했다.

디즈니와 파라마운트 스트리밍 점유율은 각각 0.1%포인트 올라 4.8%, 2.3%를 기록했다. NBC유니버설의 피콕(Peacock)은 텔레문도(Telemundo)의 월드컵 중계와 ‘러브 아일랜드 USA(Love Island USA)’ 시즌이 7월 종료된 영향으로 1%포인트 하락한 1.6%에 머물렀다.

로쿠 채널과 투비의 합산 점유율은 4.8%로 디즈니와 같았다.

구독 피로와 콘텐츠 탐색의 부담

구독 부담은 FAST 시청을 늘리는 배경이다. 그레이스노트는 8월 미국·영국·독일·프랑스·멕시코·브라질 6개국 스트리밍 이용자 3000명을 조사한 ‘2026 스테이트 오브 플레이(State of Play)’ 보고서를 발표했다.

가장 선호하는 스트리밍 방식으로 FAST를 선택한 비율은 영국 12.4%, 미국 10.8%로 6개국 평균 7.8%를 웃돌았다. 광고 요금제 선호 비율은 평균 50.4%로 광고 없는 유료 요금제의 41.8%보다 높았다.

시장조사업체 데이탁시스(Dataxis)에 따르면 북미 스트리밍 광고 매출은 2026년 1·2분기 전체 매출의 51.1%, 50.5%를 차지하며 구독 매출을 넘어섰다.

뉴스도 FAST의 시청 수요를 넓히고 있다. 그레이스노트 집계에서 FAST 채널의 뉴스 프로그램 수는 2025년 8월 3100개에서 2026년 8월 4500개로 45% 증가했다.

애드위크(Adweek)는 8월 CNN의 FAST 채널 CNN 헤드라인(CNN Headlines) 시청자가 1년 새 192% 늘었다고 보도했다. 그레이스노트가 편성 정보를 수집하는 전 세계 FAST 채널은 약 2100개다.

이용자는 콘텐츠의 양만큼이나 쉽게 작품을 찾는 경험을 중시했다. 응답자들이 볼 것을 고르는 데 쓰는 시간은 평균 12분이었고, 18~24세는 15분이었다.

46.8%는 새 작품을 찾기보다 이미 본 작품을 다시 본다고 답했다. 볼 것을 찾지 못해 구독을 해지하겠다는 응답은 51.6%로 전년의 48.5%보다 높아졌다.

서비스 유지 여부를 결정할 때 이용 경험(UX)이 중요하다는 응답은 87.4%였다. 플루토TV가 홈 화면 개인화와 익숙한 인기작을 앞세운 이유도 여기에 있다.

폭스가 콘텐츠와 TV 플랫폼을 묶은 이유

폭스는 로쿠 인수로 FAST와 TV 플랫폼을 함께 운영하는 체제를 구축했다. 6월 주당 160달러, 기업가치 약 220억 달러의 인수 계획을 발표한 뒤 11월 6일 거래를 마무리했다.

당초 예상한 2027년 상반기보다 일정을 앞당겼다. 로쿠 주주는 주당 현금 95.30달러와 폭스 A주 0.9799주를 받았다.

합병 회사의 지분은 기존 폭스 주주가 74%, 로쿠 주주가 26%를 보유한다. 폭스는 2년 안에 연간 약 4억 달러(약 5720억원)의 비용을 절감할 계획이다.

로쿠는 투비, 스트리밍 서비스 폭스 원(Fox One), 크리에이터 사업 레드 시트 벤처스(Red Seat Ventures)와 함께 신설 사업부인 폭스 디지털 플랫폼(Fox Digital Platforms)에 편입됐다. 로쿠 공동창업자 앤서니 우드(Anthony Wood)는 폭스 이사회에 합류하고 이 사업부의 공동 의장을 맡는다.

폴 치스브러(Paul Cheesbrough)는 공동 의장 겸 CEO를 맡는다. 양사는 합병 법인이 미국 TV 시청 점유율 기준 3위 사업자가 된다고 밝혔다.

라클런 머독(Lachlan Murdoch) 폭스 CEO는 로쿠 플랫폼의 개방성과 이용자 선택권을 유지하겠다고 말했다.

미디어 사업자 단위로 보면 인수 효과가 더 분명해진다. 닐슨의 미디어 사업자별 집계(Media Distributor Gauge)에서 8월 유튜브는 1위, 디즈니는 9.3%로 2위, 넷플릭스는 7.7%로 3위였다.

넷플릭스와 4위 NBC유니버설·버산트(Versant)의 격차는 0.03%포인트였다. 파라마운트는 6.8%로 5위, 폭스는 5.6%로 6위를 기록했다.

인수 전인 8월 폭스 수치에는 로쿠 채널이 포함되지 않는다. 폭스 5.6%와 로쿠 채널 2.9%를 단순 합산하면 8.5%로 디즈니에 이어 세 번째 규모다.

삼성TV플러스 1억 명이 보여준 K-FAST의 기회

삼성TV플러스의 성장은 TV 기기 기반 FAST의 가능성을 보여준다. 삼성전자는 1월 21일 발표하고 영국 뉴스룸에 22일 게재한 자료에서 글로벌 월간 활성 이용자가 1억 명을 넘어섰으며, 2025년 스트리밍 시청 시간이 전년보다 25% 늘었다고 밝혔다.

당시 서비스 규모는 30개국, 4300개 이상의 무료 채널이었다. 삼성 TV를 넘어 갤럭시 스마트폰·갤럭시 탭·스마트 모니터로 접점을 넓혀, 기기 판매 이후에도 콘텐츠와 광고로 이용자를 만나는 구조다.

삼성이 제시한 이용 유지율은 92%다. 이는 3개월 동안 매달 3분 이상 사용한 이용자 집단의 4개월 차 유지율이라는 회사 자체 데이터에 따른 수치다. 도달 규모에 더해 반복 이용을 관리하고 있다는 점이 중요하다.

라이브와 참여형 기능도 시청을 붙잡는 수단이다. 조나스 브라더스의 ‘JONAS 20’ 투어 생중계에서는 TV 리모컨으로 공연 곡을 선택하는 팬 투표를 진행했고, CTV 시청자의 응답률은 13%를 넘었다. 무료 TV의 화면을 팬덤이 참여하는 접점으로 활용한 사례다.

마크 로버, 미셸 카레, 다르 만, 스모시 등 크리에이터와의 협업에 스포티파이·데이비드 레터맨, NHL·MLB·NBA·NFL 관련 파트너십을 더한 것도 같은 방향이다. 익숙한 인물과 IP를 통해 방문 이유를 만들고 시청을 이어가려는 전략이다.

한국 콘텐츠의 편성 기회도 확대되고 있다. 삼성은 10월 27일 한국 영화 10편을 연말까지 주간 편성하는 ‘K-Wave Wednesdays’와 12월 레진스낵 미니드라마 라인업을 발표했다. 미니드라마는 미국에서 VOD로, 한국에서는 전용 채널로 제공할 예정이다.

한국 콘텐츠 공급사에는 이미 구축된 글로벌 유통망을 활용할 기회가 있다. 영화·예능·숏폼을 채널과 VOD에 맞게 공급하고, 추천·검색·정기 편성을 통해 반복 시청을 만드는 것이 K-FAST 성장의 실행 과제다.

삼성 TV 플러스는 2026년 10월 27일 발표 기준 30개국에서 5000개 이상의 채널을 제공한다. LG 채널은 올해 서비스 지역을 37개국으로 넓히고 채널을 5000개 이상으로 확대했다.

시장조사업체 3비전(3Vision)은 서유럽 FAST 채널 매출이 2026년 19억 달러(약 2조 7200억원)에서 2031년 34억 달러로 증가할 것으로 전망했다. 2026년 8월 서유럽 채널 수는 LG 채널이 1530개로 가장 많고 삼성 TV 플러스가 1471개로 뒤를 이었다.

3비전은 매출 전망에서는 플루토TV가 앞서지만 삼성 TV 플러스가 격차를 좁히고 있다고 분석했다.

TV 판매가 정체되면서 삼성과 LG는 FAST를 광고·콘텐츠 매출을 늘릴 사업으로 키우고 있다. 삼성 TV 플러스는 1월 국내 FAST 최초로 지상파 24시간 뉴스 채널을 편성했다.

LG 채널은 폴란드에서 FAST 채널 사업자 뉴 아이디(NEW ID)와 K-콘텐츠 전문 채널을 선보인다.

11월 FAST 경쟁, 채널 확대에서 광고 전환으로

11월의 변화는 TV 첫 화면을 시청과 광고 반응으로 연결하는 방향을 보여준다. TV테크의 12일 보도에 따르면 삼성애즈는 설문·투표, 상품 캐러셀, QR 코드 등 세 가지 참여형 광고를 11월 삼성TV플러스와 삼성 TV 홈 화면에 확대한다. 광고주는 두 화면을 묶어 하나의 참여형 캠페인을 집행할 수 있다.

삼성애즈는 올해 뉴프런트 발표에서 아마존의 인터랙티브 비디오 광고 기술을 도입해 TV 화면에서 상품을 장바구니에 담거나 휴대전화로 보내는 기능을 연내 선보일 계획이라고 밝혔다. 이는 발표된 도입 계획으로, 모든 시장에서 이미 상용화됐다는 의미는 아니다. K-FAST 공급사도 광고 노출뿐 아니라 반응·구매 전환의 측정 범위와 수익 배분 조건을 계약에서 살펴볼 필요가 있다.

콘텐츠 확보 방식도 바뀌고 있다. 삼성TV플러스는 10월 12일 다르 만 스튜디오와 4부작 오리지널 ‘언라이클리 패밀리스(Unlikely Families)’ 제작을 확정하고 2027년 독점 공개를 예고했다. 크리에이터의 기존 영상을 채널로 묶는 단계를 넘어 자체 시리즈 제작으로 협력을 넓힌 사례다.

LG채널도 11월 4일 미국 편성 발표에서 계절 특집 채널과 VOD, 독점 무료 공개작을 함께 제시했다. 제임스 본드 팝업 채널은 11월 4일부터 12월 16일까지 운영한다. 정해진 기간에 인기 IP를 묶어 방문 이유를 만드는 편성 전략이다.

이러한 변화는 K-FAST의 협상 과제를 더 구체화한다. 한국 영화의 주간 편성이나 숏폼 공급에 참여할 때 실시간·VOD·독점 권리의 범위를 나누고, 홈 화면 프로모션과 광고 성과 데이터의 제공 조건을 함께 확보해야 한다. 정부 지원 역시 현지화와 해외 입점 이후 광고 기술 연동, 권리 협상, 성과 검증까지 이어질 필요가 있다.

CJ ENM 채널 종료 이후의 한국 콘텐츠

한국 콘텐츠와 플루토TV의 협력은 포괄 제휴에서 출발했다. 바이어컴CBS와 CJ ENM은 2021년 12월 전략적 제휴를 맺었고, 같은 달 14일 플루토TV에 첫 K-콘텐츠 채널인 ‘K-콘텐츠 바이 CJ ENM(K-Content by CJ ENM)’을 개설했다.

CJ ENM은 매달 드라마·영화·K팝 신작 6~8편을 편성했다. 제휴에는 파라마운트+의 티빙(TVING) 독점 공급과 한국 드라마 공동 투자도 포함됐다.

그러나 2024년 5월 제휴 종료로 파라마운트+가 6월 티빙에서 철수했고, 플루토TV의 CJ ENM 채널도 문을 닫았다. 제휴 기간 공동 제작한 한국 드라마는 7편이다.

현재 한국 영화는 주문형으로 유통되고 있다.

K엔터테크허브가 14일 플루토TV에서 검색한 결과 ‘하얼빈(Harbin)’, ‘악녀(The Villainess)’, ‘다만 악에서 구하소서(Deliver Us from Evil)’, ‘해무(Sea Fog)’, ‘마이웨이(My Way)’, ‘모가디슈(Escape from Mogadishu)’, ‘신과함께(Along with the Gods)’, ‘안시성(The Great Battle)’, ‘암수살인(Dark Figure of Crime)’ 등을 무료로 볼 수 있었다.

실시간 전용 채널 외에 개별 작품 공급도 한국 콘텐츠의 유통 경로로 활용되고 있다.

한국 기업의 공급 경로도 다양해지고 있다. 삼성 TV 플러스는 2024년 10월 CJ ENM·뉴 아이디·KT알파(KT alpha)와 협력해 미국에서 약 4000시간 분량의 K-콘텐츠를 선보였다.

뉴 아이디는 2025년 10월 삼성 TV 플러스를 통해 17개국에 드라마·K팝·영화·키즈 채널 5개를 개설했다. LG유플러스(LG U+)도 2025년 9월부터 JTBC·MBN·아리랑TV 등 12개 채널을 삼성 TV 플러스에 공급하고 있다.

K-FAST의 다음 과제는 시청과 수익

국내 방송사와 채널 공급사는 TV 첫 화면의 노출 조건부터 살펴볼 필요가 있다. 삼성 TV 플러스와 LG 채널은 파크스의 미국 FAST 순위에서 각각 4위와 6위이며, 서유럽 채널 수에서는 1·2위다.

미국 FAST 채널 수는 2020년 415개에서 2026년 1572개로 늘었다. 채널 개설만으로 시청자를 확보하기 어려워진 만큼 편성 이후의 노출과 추천이 중요해졌다.

첫 화면 배치를 직접 정하는 삼성·LG는 국내 공급사가 플루토TV·투비보다 가까이 협의할 수 있는 상대다.

공급 방식은 실시간 채널과 주문형 작품을 함께 준비하는 방향으로 넓혀야 한다. 플루토TV는 첫 화면을 VOD 중심으로 바꾸고 한국 영화도 개별 작품으로 제공한다.

그레이스노트 조사에서는 시청자가 작품 선택에 평균 12분을 쓰고, 절반 가까이는 본 작품을 다시 본다고 답했다. 국내 공급사가 24시간 채널과 작품별 VOD 권리를 함께 확보하고 영문 제목·장르·출연진 등 메타데이터를 정비하면 검색과 추천을 통한 노출 기회를 넓힐 수 있다.

플랫폼과 계약의 분산도 필요하다. CJ ENM의 플루토TV 채널은 바이어컴CBS와의 포괄 제휴에 포함돼 출범했고, 제휴 종료와 함께 문을 닫았다.

미국 FAST 시장이 폭스(투비·로쿠), 스카이댄스(플루토TV), 삼성·LG 중심으로 재편되는 가운데 모회사 인수합병은 개별 플랫폼의 전략에도 영향을 준다. 여러 플랫폼에 동시 공급하고 계약을 작품·채널 단위로 나누면 특정 제휴의 종료가 전체 유통 중단으로 번질 위험을 줄일 수 있다.

뉴스는 국내 공급사가 검토할 만한 분야다. FAST 뉴스 프로그램 수는 1년 새 45%, CNN 헤드라인 시청자는 192% 증가했다.

삼성 TV 플러스는 1월 국내 FAST 최초로 지상파 24시간 뉴스 채널을 편성했고, LG유플러스는 JTBC·MBN·아리랑TV 채널을 공급하고 있다. 다만 국내는 유료방송 요금이 낮아 FAST 확산이 더딜 것이라는 분석도 있어 시장별 광고 수요와 시청 습관을 함께 고려해야 한다.

정부 지원도 지속적으로 뒷받침돼야 한다. K-FAST는 해외 채널을 개설한 뒤에도 자막·더빙, 제목·장르·출연진 등 메타데이터 현지화, 국가별 유통·저작권 계약, 시청 데이터 분석과 광고 판매 역량을 쌓아야 하는 사업이다. 정책 지원을 일회성 입점과 채널 수 확대에 그치지 않고 실제 시청과 수익이 자리 잡을 때까지 연결할 필요가 있다. 특히 중소 콘텐츠 기업이 공동으로 활용할 현지화·법률·광고 기술 기반을 지원하고, 성과도 진출국·개설 채널 수와 함께 시청 시간·재방문·광고 매출로 평가하는 방식이 바람직하다.

플루토TV의 역할을 가를 다음 통합

스카이댄스는 2027년 초 HBO 맥스·파라마운트+ 번들을 출시하고 2029년까지 두 서비스를 통합할 계획이다. 플루토TV는 공통 기술 기반에서 무료 시청자를 유입하는 역할을 맡는다.

워너브러더스 인기작을 보강한 VOD 전략이 이용자 회복으로 이어지는지가 향후 관전 지점이다. 회사는 4분기부터 분기별 가입자 수 공시를 중단하고 재무 성과와 이용 지표 중심으로 공시 방식을 전환한다.

폭스는 투비·로쿠의 광고 판매를 통합해 2년 안에 비용 절감 목표를 달성해야 한다. 닐슨은 9월부터 집계 방식을 TV 시청률 기준에 맞춰 조정하고 9·10월 수치를 연내 함께 공개할 예정이다.

FAST 경쟁은 각 사업자가 가진 유통 기반을 중심으로 전개되고 있다. 폭스는 로쿠 첫 화면과 투비를, 삼성·LG는 자체 TV를, 스카이댄스는 파라마운트+와의 기술 통합과 워너브러더스 라이브러리를 사업 확대의 기반으로 삼고 있다.

한국 공급사도 이 차이에 맞춰 노출 조건과 콘텐츠 권리, 공급 계약을 설계해야 한다. K-FAST 역시 채널 수와 진출국 수에 더해 시청 시간·재방문·광고 매출을 관리하고, 플랫폼 입점을 지속적인 시청과 수익으로 연결해야 한다.

환율은 1달러=1430원으로 환산했다. 큰따옴표는 보도된 발언, 따옴표 없는 서술은 보도 내용 요약이다.

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Pluto TV, a pioneer of free ad-supported streaming television (FAST), is losing users as rivals expand. In its third-quarter shareholder letter released on November 9, Skydance put Pluto TV’s monthly active users (MAUs) at approximately 75 million.

Samsung TV Plus, meanwhile, announced in January that it had surpassed 100 million monthly active users worldwide. Its established TV distribution and growing Korean lineup provide a concrete route for K-FAST to reach audiences.

That is 14.6 million, or 16%, below the 89.6 million reported for 2025, and below the 80 million the company celebrated as a milestone in May 2023. As competing services gain users and viewing share, control over the television home screen is becoming a defining advantage in FAST distribution.

For Korean FAST suppliers, the next task is turning channel launches into sustained viewing.

Why Pluto TV lost ground: a mismatch in viewing habits and distribution

Pluto TV’s weakness lies less in demand for free television than in how it retains existing viewers and acquires new ones. It changed a familiar channel-led experience while rivals expanded through on-demand viewing and TV home screens. Interface friction is a possible near-term factor; the timing of its VOD response and its distribution position are structural explanations for the growth gap.

The most direct criticism concerns the redesign. Two Paramount employees interviewed by Business Insider suggested that September’s shift toward on-demand discovery may have contributed to the decline. Replacing an experience that opened into a playing channel with one centered on choosing content changed the routine of habitual channel surfers.

A second issue is the timing of its response to on-demand competition. Pluto built its identity around scheduled channels while Tubi and YouTube grew around viewer choice. Pluto’s comprehensive home-screen, search and recommendation rebuild arrived in September 2026. Reported VOD growth shows demand for that offering, but more VOD use among some viewers is a different outcome from restoring the service’s total monthly audience.

Third is audience acquisition. Roku, Samsung and LG can give their services visibility through devices or operating systems. Without its own TV operating system, Pluto depends more on third-party placement and viewers actively choosing its app. This is a distribution disadvantage in discovery and repeat visits, rather than evidence of a measured cause of every lost user.

Technology integration adds context. Skydance said bringing Pluto and Paramount+ together took about 18 months, committing product and engineering capacity to a shared foundation while competitors kept developing their offerings. Management says that foundation reduces costs and accelerates development; integration itself has not been established as a cause of the audience decline.

The central issue is therefore the execution of a transition: preserving effortless channel viewing while improving VOD and recommendations and finding new viewers on the TV screen. Published data do not isolate each factor’s contribution or track the same users before and after the redesign. September’s changes cannot explain the entire decline on their own. For K-FAST, distribution agreements must be followed by a plan for discovery, return visits and viewing conversion.

Tom Ryan and Ilya Pozin founded Pluto TV in 2014, bringing cable-style channel surfing to free internet television. Viacom acquired it in January 2019 for $340 million in cash. The service passed through ViacomCBS and Paramount before becoming part of Skydance.

Rivals have moved in the opposite direction. Fox-owned Tubi increased its monthly audience from 74 million in September 2023 to 110 million in August 2026.

The Roku Channel captured 2.9% of U.S. TV viewing, placing fifth among streaming services behind YouTube, Netflix, Disney and Amazon Prime Video. Fox completed its $22 billion acquisition of Roku, approximately KRW 31.46 trillion, on November 6.

The distinction is how these services reach viewers. Pluto TV has no television hardware or operating system of its own.

Roku can give The Roku Channel prominent placement across a device and operating-system footprint exceeding 100 million households. By adding Roku to Tubi, Fox has combined content with access to the TV screen.

Samsung TV Plus and LG Channels, distributed through their manufacturers’ televisions, also rank among the leading U.S. FAST services. Skydance is responding by sharing technology with Paramount+ to reduce costs and adding Warner Bros. television hits, including Two and a Half Men, following its Warner Bros. acquisition.

Nearly 35% of streaming users surveyed by Nielsen subsidiary Gracenote said an increasing number of subscription services had led them to spend more time watching FAST. Platform performance is diverging even as demand for free viewing expands.

The FAST pioneer reaches a turning point

Pluto TV’s early appeal was simplicity: open the app and a round-the-clock channel would play without registration or login. Nielsen first measured its U.S. TV viewing share at 0.8% in July 2022.

Its share continued rising after reports in July 2024 that Paramount had discussed a sale, reaching a peak of 1% in February 2025. Nielsen subsequently began reporting Pluto TV together with Paramount+.

Integration and a search for new leadership

Pluto TV’s direction changed after its parent’s merger. Skydance completed its combination with Paramount in August 2025 and placed former Netflix executive Cindy Holland in charge of both Paramount+ and Pluto TV.

The company set a $2 billion cost-reduction target, approximately KRW 2.86 trillion, and began U.S. layoffs in October. Vibol Hou, chief product and technology officer for streaming, left at the end of January 2026.

June reports said the two services’ technology integration was progressing toward a launch within the year. The services would remain separate, with product staff redeployed after completing the integration.

Their quality-assurance teams would also be combined to support AI-based automated testing. Management was reorganized after the October 6 completion of the Warner Bros. Discovery acquisition.

Announcing a new structure on October 30, Skydance television co-chair JB Perrette said the company was searching internally and externally for a leader for Pluto TV and its AVOD business. Perrette and DTC chief operating officer Josh Walker oversee the service pending an appointment.

A VOD redesign amid an audience decline

An audience timeline published by Business Insider on November 11 illustrates the slowdown. Paramount described reaching 80 million monthly users in May 2023 as a milestone.

Materials presented at an internal town hall by Paramount Streaming finance chief Elizabeth Wright in April this year showed 89.6 million users in 2025, an increase of 5.4 million in one year. That implies approximately 84.2 million in 2024.

The materials did not specify whether the figures were annual averages or year-end totals. The latest 75 million figure was disclosed officially by the company.

On September 23, Pluto TV launched a service rebuilt on Paramount+ technology, describing it as its largest technology investment since its 2014 founding. The redesigned home screen puts on-demand films and series ahead of round-the-clock linear channels, adds dedicated movie and series menus, and allows viewers to move directly from the program guide to VOD.

Skydance DTC chair Cindy Holland said viewers overwhelmed by choice needed proven popular titles and a product that made them easy to find. Skydance’s shareholder letter said the redesign and improved personalization were already enhancing the experience.

Two Paramount Streaming employees, however, told Business Insider that the interface change may have contributed to the audience decline.

The distribution advantage of the home screen

Devices and operating systems are the distribution infrastructure connecting FAST content to audiences. Pluto TV is an app on Roku, Samsung and LG devices, but the device companies determine what viewers see when the television turns on.

Roku places its own channel on the operating-system home screen; Samsung and LG preload their FAST services. Fox gained a comparable distribution base through Roku.

Pluto TV must rely on visibility within external platforms and viewers choosing its app.

Changing viewing habits present another challenge. Pluto TV grew through cable-style, round-the-clock channel surfing, whereas Tubi emphasized an on-demand film and drama library.

YouTube, the leader in TV viewing share, is also centered on on-demand viewing. Pluto TV shifted its home screen toward VOD in September 2026.

The company says monthly VOD viewing increased 70% in 2026, while VOD viewing time among 18–34-year-olds rose 91%. It expanded externally licensed content by 63% year over year, acquiring titles from NBCUniversal, Disney, Warner Bros. Discovery, Sony, MGM and Lionsgate.

Repeated ownership changes also meant a lengthy technology transition. Following Viacom’s 2019 acquisition, Pluto TV went through the ViacomCBS merger, the Paramount name change, reported sale discussions in 2024, the Skydance merger in 2025 and the Warner Bros. acquisition in 2026.

Developers were assigned to the Paramount+ integration after the Skydance merger. On the third-quarter earnings call, CEO David Ellison said migrating Pluto TV and BET+ onto Paramount+ technology had taken approximately 18 months.

During that period, the streaming product and technology chief departed, and the search for a new Pluto TV business leader remains underway.

A shared foundation for free and paid streaming

Skydance began combining the technology behind Paramount+ and Pluto TV before acquiring Warner Bros. Discovery (WBD), an effort known internally as “convergence.” Co-CEOs David Ellison and Ynon Kreiz said in the shareholder letter that the first phase was largely complete and Pluto TV now ran on the same technology as Paramount+ across major streaming devices.

The aim is to lower operating costs, accelerate product development and allow the free and subscription services to share personalization and advertising capabilities.

Advertising trends diverged between streaming and traditional television. According to The Desk, Skydance’s third-quarter direct-to-consumer (DTC) advertising revenue rose 13.2% to $542 million, approximately KRW 775 billion.

Television advertising revenue fell 8% to $1.34 billion, approximately KRW 1.92 trillion. Nielsen’s combined share for Paramount+ and Pluto TV was 2.3% in August, unchanged from March 2025.

Warner Bros. hits join the free library

Warner Bros. television titles are central to the content push. Variety reported on November 13 that Pluto TV would offer Two and a Half Men on free streaming for the first time under an output pact with Warner Bros. Television.

All 262 episodes across 12 seasons arrive on November 20, alongside 64 episodes from three seasons of Veronica Mars. November 15 additions include 100 episodes of The Jamie Foxx Show, 132 of Martin and 101 of The Wayans Bros. Pluto TV described the package as the first batch of Warner Bros. Television titles.

Pluto TV previously added 14 FAST channels built around Warner Bros. titles including Nip/Tuck, Third Watch and Whose Line Is It Anyway. The company says it added more than 25 library titles this year and increased advertising-supported on-demand (AVOD) viewing by 70%.

Will Gurman, Pluto TV’s senior vice president of content partnerships and programming, said free streaming was the industry’s fastest-growing segment and curated libraries were bringing viewers to the service. He said the company was pleased that the strategy was working.

Pluto TV sees progress in on-demand engagement despite losing monthly users.

Rivals gain a larger share of TV viewing

Competitors have steadily gained TV viewing share. Nielsen puts Tubi at 1.9% of U.S. TV viewing in August, up from 1% in February 2023.

The Roku Channel rose from 1.1% in May 2023 to 2.9%. YouTube climbed from 5.7% in May 2021 to 15.8%, making it the most-watched streaming service on television.

Second-place Netflix accounted for 7.7%.

FAST is already a mainstream viewing option in U.S. households. Parks Associates’ first ranking of U.S. FAST services, released in May, placed Tubi, The Roku Channel and Pluto TV first through third.

Samsung TV Plus ranked fourth, Xumo Play fifth and LG Channels sixth. Some 46% of U.S. internet households regularly use FAST.

eMarketer estimates 131.4 million U.S. FAST users in 2026, equivalent to 54% of connected-TV users.

Nielsen’s August figures, released October 22, put streaming at 49.6% of U.S. TV viewing time, versus 18.9% for cable and 17.5% for broadcast. Total TV usage fell 4.4% from July following the World Cup.

Streaming usage declined 3.2%, but its smaller drop lifted its share by 0.6 percentage points. YouTube viewing time increased 6%, taking its share to a record 15.8%; viewing among adults aged 50 and above rose 9%.

Disney and Paramount streaming each gained 0.1 percentage points to 4.8% and 2.3%, respectively. NBCUniversal’s Peacock fell one percentage point to 1.6% after Telemundo’s World Cup coverage and the Love Island USA season ended in July.

The Roku Channel and Tubi together accounted for 4.8%, equal to Disney.

Subscription fatigue meets the discovery problem

Subscription pressure is helping expand FAST viewing. Gracenote’s 2026 State of Play report surveyed 3,000 streaming users in August across six countries: the United States, United Kingdom, Germany, France, Mexico and Brazil.

FAST was the most-preferred streaming option for 12.4% of U.K. respondents and 10.8% of U.S. respondents, above the six-country average of 7.8%. Ad-supported plans were preferred by an average of 50.4%, compared with 41.8% for ad-free paid plans.

Dataxis found that advertising overtook subscriptions in North American streaming revenue in the first and second quarters of 2026, accounting for 51.1% and 50.5%, respectively.

News is also expanding FAST demand. Gracenote counted 4,500 news programs on FAST channels in August 2026, up 45% from 3,100 in August 2025.

Adweek reported in August that the audience for CNN’s FAST channel, CNN Headlines, had increased 192% in a year. Gracenote collects program information for approximately 2,100 FAST channels worldwide.

Ease of discovery matters alongside the size of a library. Respondents spent an average of 12 minutes choosing something to watch; those aged 18–24 spent 15 minutes.

Some 46.8% said they rewatched familiar titles rather than finding new ones. The proportion willing to cancel because they could not find something to watch rose to 51.6%, from 48.5% a year earlier.

User experience influenced service-retention decisions for 87.4%. These findings help explain Pluto TV’s focus on personalized home screens and familiar hits.

Fox brings content and the TV platform together

Fox’s Roku acquisition brings FAST and a TV platform into the same organization. Announced in June at $160 per share and an enterprise value of approximately $22 billion, the deal closed November 6, ahead of its original first-half 2027 timetable.

Roku shareholders received $95.30 in cash and 0.9799 Fox Class A shares for each share held. Existing Fox shareholders own 74% of the combined company and Roku shareholders 26%.

Fox targets approximately $400 million in annual cost savings, around KRW 572 billion, within two years.

Roku joined Tubi, Fox One and creator business Red Seat Ventures in the new Fox Digital Platforms division. Roku co-founder Anthony Wood joined Fox’s board and became a co-chair of the division, with Paul Cheesbrough serving as co-chair and CEO.

The companies say the combined group ranks third by U.S. TV viewing share. Fox CEO Lachlan Murdoch pledged to preserve the openness of Roku’s platform and viewers’ choice.

The effect is clearer at the media-owner level. In Nielsen’s August Media Distributor Gauge, YouTube ranked first, Disney second at 9.3% and Netflix third at 7.7%.

Netflix led fourth-place NBCUniversal/Versant by just 0.03 percentage points. Paramount ranked fifth at 6.8% and Fox sixth at 5.6%.

The August Fox figure predates the acquisition and excludes The Roku Channel. Simply adding Fox’s 5.6% and Roku Channel’s 2.9% produces 8.5%, the third-largest total behind Disney and YouTube.

Samsung’s 100 million users give K-FAST a route to viewers

Samsung TV Plus illustrates the potential of hardware-backed FAST. In an announcement dated January 21 and published by its U.K. newsroom on January 22, Samsung said the service had exceeded 100 million global monthly active users. Streaming hours increased 25% year over year in 2025.

At the time, the service offered more than 4,300 free channels in 30 countries. Access across Samsung TVs, Galaxy phones, Galaxy Tab and Smart Monitor devices extends the relationship beyond the hardware sale into ongoing content viewing and advertising.

Samsung also reported 92% retention. Its proprietary measure refers to fourth-month retention among users who had watched for at least three minutes in each of the preceding three months. The metric highlights the importance of repeat use alongside reach.

Live events and participation offer another reason to return. During a livestream of the Jonas Brothers’ JONAS 20 tour, viewers used their TV remotes to vote for a song to be performed on stage. The FanVote response rate exceeded 13% among CTV viewers of that experience.

Creator partnerships with Mark Rober, Michelle Khare, Dhar Mann and Smosh sit alongside relationships involving Spotify, David Letterman and the NHL, MLB, NBA and NFL. Familiar personalities and established IP give viewers reasons to visit and keep watching.

The Korean-content opportunity is expanding too. On October 27, Samsung announced K-Wave Wednesdays, a weekly Korean-movie slot featuring 10 films through year-end, and a December Lezhin Snack microdrama slate. The short dramas are planned for U.S. VOD and a dedicated Korean channel.

For Korean suppliers, the opportunity is to use a global distribution network already in place. Matching films, entertainment and short-form titles to channels and VOD, then supporting search, recommendations and recurring programming, can turn distribution into repeat viewing.

Samsung TV Plus offers more than 5,000 channels across 30 countries, according to its October 27, 2026 announcement. LG Channels expanded this year to 37 countries and more than 5,000 channels.

Research firm 3Vision forecasts Western European FAST channel revenue rising from $1.9 billion in 2026, approximately KRW 2.72 trillion, to $3.4 billion in 2031. In August 2026, LG Channels led the region with 1,530 channels, followed by Samsung TV Plus with 1,471.

3Vision expects Pluto TV to lead on revenue, with Samsung TV Plus narrowing the gap.

With television sales stagnating, Samsung and LG are developing FAST into a source of advertising and content revenue. Samsung TV Plus introduced a round-the-clock terrestrial news channel in January, a first for domestic FAST services in Korea.

LG Channels is launching a dedicated K-content channel in Poland with FAST operator NEW ID.

November’s FAST shift: from more channels to advertising outcomes

November’s developments connect the TV home screen more closely to advertising response. TV Tech reported on November 12 that Samsung Ads is expanding polls, product carousels and QR formats across TV Plus and Samsung’s home screen this month, enabling campaigns across both.

At its 2026 NewFront, Samsung Ads announced plans to introduce Amazon interactive video advertising later this year, including TV-to-cart and phone actions. This remains an announced rollout plan, not confirmation of availability in every market. K-FAST suppliers should negotiate conversion-data access and revenue sharing alongside ad exposure.

Samsung TV Plus also greenlit Dhar Mann Studios’ four-part original Unlikely Families on October 12, for an exclusive 2027 premiere. The partnership extends beyond repackaging creator videos into channels to commissioning a scripted series.

LG Channels’ November 4 U.S. programming announcement paired seasonal channels with VOD and exclusive free premieres. Its James Bond pop-up runs November 4–December 16, illustrating how time-limited, familiar IP can create a reason to return.

For Korean suppliers, these developments sharpen the negotiation agenda: distinguish linear, VOD and exclusive rights, secure home-screen promotion, and agree on access to advertising-performance data. Public support should extend from localization and market entry to ad-tech integration, rights negotiations and performance verification.

Korean content after the CJ ENM channel closure

Pluto TV’s Korean content partnership began as part of a broader alliance. ViacomCBS and CJ ENM signed a strategic partnership in December 2021, and Pluto TV launched its first Korean content channel, K-Content by CJ ENM, on December 14.

CJ ENM programmed six to eight new drama, film and K-pop titles each month. The alliance also covered exclusive Paramount+ distribution through Korea’s TVING and joint investment in Korean dramas.

The partnership ended in May 2024; Paramount+ left TVING in June and the CJ ENM channel closed. Seven Korean dramas were co-produced during the alliance.

Korean films now circulate as on-demand titles. K-EnterTech Hub’s November 14 search of Pluto TV found Harbin, The Villainess, Deliver Us from Evil, Sea Fog, My Way, Escape from Mogadishu, Along with the Gods, The Great Battle and Dark Figure of Crime available free.

Individual-title licensing remains a route to audiences alongside dedicated linear channels.

Korean suppliers are diversifying their distribution. In October 2024, Samsung TV Plus worked with CJ ENM, NEW ID and KT alpha to offer approximately 4,000 hours of Korean content in the United States.

In October 2025, NEW ID launched five drama, K-pop, film and children’s channels in 17 countries through Samsung TV Plus. LG U+ began supplying 12 channels, including JTBC, MBN and Arirang TV, in September 2025.

K-FAST must turn availability into viewing

Korean broadcasters and channel suppliers need to examine home-screen placement. Samsung TV Plus and LG Channels rank fourth and sixth in Parks’ U.S. FAST ranking and occupy the top two positions by Western European channel count.

U.S. FAST channel numbers expanded from 415 in 2020 to 1,572 in 2026. Launching a channel alone is no longer enough; visibility and recommendations after launch matter.

Samsung and LG, which control home-screen placement, are partners Korean suppliers can work with more closely than Pluto TV or Tubi.

Suppliers should prepare both linear channels and individual VOD rights. Pluto TV has moved toward a VOD-led home screen and distributes Korean films title by title.

Gracenote found that viewers spend 12 minutes choosing something to watch, with nearly half preferring to revisit familiar titles. Combining round-the-clock channels with VOD rights, and improving English-language titles, genres, cast details and other metadata, can increase opportunities to appear in search and recommendations.

Platforms and contracts also need diversification. CJ ENM’s channel launched within a broad ViacomCBS alliance and closed when that alliance ended.

As the U.S. FAST market consolidates around Fox’s Tubi and Roku, Skydance’s Pluto TV, Samsung and LG, parent-company mergers can reshape platform strategy. Supplying multiple platforms and structuring agreements by title and channel can reduce the risk that one terminated alliance cuts off distribution altogether.

News is another area worth examining. FAST news programs increased 45% in one year and CNN Headlines’ audience grew 192%.

Samsung TV Plus introduced Korea’s first round-the-clock terrestrial news channel on domestic FAST in January, while LG U+ supplies JTBC, MBN and Arirang TV channels. Analysts also point to Korea’s low pay-TV prices as a reason FAST adoption may be slower there, making local advertising demand and viewing habits important considerations.

Sustained government support should also underpin K-FAST’s development. Launching an overseas channel is followed by recurring work on subtitles and dubbing, localized metadata, territorial distribution and rights agreements, audience analytics and advertising sales. Support should extend beyond one-off launches and channel counts to help suppliers establish viewing and revenue. Shared localization, legal and advertising-technology capabilities would be particularly useful for smaller content companies. Program performance should be assessed through viewing time, return visits and advertising revenue alongside market entry and channel launches.

The next integration will test Pluto TV’s role

Skydance plans an HBO Max–Paramount+ bundle in early 2027 and aims to combine the two services by 2029. Pluto TV will serve as a free entry point on the shared technology platform.

Whether a VOD strategy strengthened by Warner Bros. hits can restore its audience remains a key question. From the fourth quarter, the company will stop disclosing quarterly subscriber counts and focus reporting on financial results and engagement measures.

Fox must integrate Tubi and Roku advertising sales and achieve its cost-reduction target within two years. Nielsen plans to align its measurement approach with TV ratings from September and release September and October figures together before year-end.

FAST competition increasingly reflects the distribution assets each owner controls: Roku’s home screen and Tubi for Fox, television hardware for Samsung and LG, and shared Paramount+ technology and Warner Bros. libraries for Skydance. Korean suppliers need to design placement terms, content rights and distribution agreements around those differences.

Success should also be measured through viewing time, return visits and advertising revenue, alongside channel counts and countries reached.

Currency conversions use KRW 1,430 per U.S. dollar. Quoted statements are attributed reporting; other passages summarize the cited reporting.

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找片找到疲倦的觀眾正轉向FAST。Gracenote調查中近35%表示更常看FAST，Netflix原創的美國收視減少約2.8%。FAST是讓更多海外觀眾初次接觸韓國內容的窗口。對韓國電視台而言，這是把片庫、新聞與地方內容送出海外的機會，但版權、分潤與宣傳成本仍待解決，今年新頻道補助為9.2億韓元。

觀眾找不到想看的節目。尼爾森(Nielsen)旗下內容數據部門Gracenote針對巴西、法國、德國、墨西哥、英國、美國6國3000名串流用戶所做的「2026 State of Play」顯示，挑選節目平均要花12分鐘。近35%的受訪者表示，訂閱環境變得太複雜，因此花更多時間看FAST(免費廣告支持串流電視，Free Ad-supported Streaming TV)。

不必挑選的頻道正在聚集觀眾。媒體雲端企業Amagi統計，2026年第二季全球FAST收視時數年增55%。相對地，同一期間訂閱龍頭Netflix表現停滯。美國市調公司Luminate指出，2026年1至9月Netflix原創在美國的收視時間為7530億分鐘，年減約2.8%，單季排名前10名中沒有韓國作品。

對帶動Netflix非英語內容的韓國內容而言，這是危機，但也可能是機會。因為FAST頻道能把韓劇、K-pop舞台與韓國新聞，直接播給不會主動搜尋的觀眾。K-EnterTech Hub於10月在MIPCOM舉辦的FAST圓桌會議上，歐美專家也提出路徑：先透過FAST爭取初次接觸韓國內容的觀眾，再製作在地語言版本，擴展到電信與付費電視的頻道表。韓國科學技術資訊通信部補助的20個AI配音K-FAST頻道，在22國累計吸引約1億人次，KT Studio Genie則表示今年第一季FAST營收已超過去年全年。

韓國電視台要抓住這個機會，必須付出努力：整理海外播映權、核對廣告分潤、在當地宣傳頻道。但現實並不輕鬆。以2025年追加預算80億韓元起步的政府K-FAST計畫，2026年新頻道補助只有4個頻道、合計9.2億韓元(約69萬美元)。業界呼籲把補助範圍從開台擴大到版權處理、在地化、宣傳與數據。運用AI開發多元的FAST獲利模式，也是政府該支持的課題。

選片12分鐘・退訂意向51.6%…找不到節目的訂戶

Gracenote於2026年8月11日至19日，以各國500名成人為對象進行線上調查。30%的受訪者維持4個以上付費訂閱；51%表示內容與服務變多後更難找到想看的節目。找不到想看就退訂的比例從48.5%升至51.6%。這是有條件的意向而非實際退訂率，但光靠增加片量已難留住訂戶。

重看舊片的觀眾也不少。46.8%的受訪者表示比起找新作，更常重看看過的節目。報告指出，《Bluey》、《實習醫生》(Grey's Anatomy)、《NCIS》、《宅男行不行》(The Big Bang Theory)在2023至2025年連續進入尼爾森年度收視前10名。在依序播放熟悉作品的FAST頻道上，電視台累積的片庫重新成為商品。

體育迷更常迷路。近52%的受訪者表示經常不知道想看的比賽在哪個頻道或服務。免費頻道的通路則持續擴大：三星TV Plus於1月21日宣布全球月活躍用戶(MAU)突破1億，LG Channels於7月14日宣布在37國供應逾5000個頻道。這些是平台整體數字，並非個別頻道的營收。

廣告錢也流向FAST。速度比預期慢，但方向一致。Amagi於7月發布的「Airtime Report」顯示，2026年4月1日至6月15日FAST廣告曝光年增53%，北美串流廣告營收在第一、二季分別占整體的51.1%與50.5%，超過訂閱營收。Fox於6月15日同意以約220億美元企業價值收購Roku。尼爾森7月「The Gauge」中，Tubi與The Roku Channel合計占美國電視收視的4.9%。

Netflix原創7530億分鐘、減少約2.8%…單季前10名沒有韓國作品

韓國內容最大的海外窗口Netflix仍居龍頭。Luminate串流收視數據顯示，2026年1至9月美國主要訂閱服務的原創收視時間中，Netflix占58%，遠超第二名Amazon Prime Video的13%。但絕對收視時間從7750億分鐘減為7530億分鐘，HBO Max的《The Pitt》等其他平台熱門作分走了收視。

熱門作品的基礎也變窄了。截至第三季收視時間超過50億分鐘的Netflix影集，去年在前25部中有23部，今年只有13部。單季排名由《柏捷頓家族》(Bridgerton)第4季以113億分鐘居首，迷你影集《I Will Find You》以103億分鐘居次，前10名中沒有韓國作品。

Luminate媒體分析師Tyler Aquilina分析，Netflix未能推出《星期三》或《混沌少年時》等級的新長青熱門作，是其內容部門改組的背景。Netflix於10月15日宣布內容長Bela Bajaria離職，由前華特迪士尼電視董事長Peter Rice自10月26日接任；同一週裁員約1000人，約占全體員工6%。

共同執行長Ted Sarandos在內部備忘錄中寫道，特別是在美國與加拿大市場，片單仍有提升空間。Netflix 2026年上半年總收視時間成長2%。對透過Netflix讓世界看見韓國內容實力的韓國媒體娛樂產業而言，這可能是危機。

韓國內容的全球需求依然龐大。Omdia與Digital i於6月17日表示，韓國製作內容在2025年4月至2026年3月於Netflix累計收視121億小時，僅次於美國，比日本多44%。Parrot Analytics於8月30日分析，2020至2025年韓國內容全球串流訂閱收入有82%來自海外。

問題是這份需求集中在單一窗口。若Netflix將重心轉向美加原創，韓國作品的採購與投資條件也可能改變。韓國電視台與製作公司需要一條不受單一大買家判斷左右的片庫通路。FAST不是只賣一兩部熱門作，而是把戲劇、綜藝、新聞片庫以24小時編排同時送上多國平台。內容要被海外觀眾發現(discovery)，就需要FAST這樣的曝光窗口。

偏好FAST僅7.8%、巴西使用40%…韓流好感度高的市場的實際接點

Gracenote詢問偏好的服務類型，廣告型訂閱占50.4%、無廣告訂閱41.8%、FAST 7.8%。FAST偏好以英國12.4%、美國10.8%最高，墨西哥3.6%、巴西2.8%最低。同時使用多種服務的觀眾沒選FAST，不代表不看FAST。

FAST的使用指標，與韓國內容消費成長的地區重疊。

韓國文化體育觀光部與韓國國際文化交流振興院(KOFICE)的「2026海外韓流實況調查」顯示，對韓國文化內容的好感度巴西為76.0%、法國58.2%，30國平均69.7%。調查於2025年11月13日至12月12日進行，對象為接觸過韓國文化內容的15至59歲2萬7400人。法國的韓國音樂接觸率一年內上升11.3個百分點。韓國內容振興院(KOCCA)表示，韓國內容出口與2021年相比，中南美成長391%、中東成長328%。

Omdia於1月21日指出，巴西FAST使用指標為40%、營收1億5200萬美元，是僅次於美國與英國的全球第三大市場。法國每月FAST使用率依2025年12月的發布為網路成人的17%。Amagi統計第二季中南美FAST收視時數年增190%。由於調查對象與題目不同，不能與Gracenote的偏好率並列比較。真正的商業問題是：要把哪些韓國IP以葡萄牙語放進巴西既有的免費收視與廣告市場。

兩國已經進入免費電視的編排。三星電子於8月13日宣布，KCON LA 2026(8月14至16日)的演出將透過三星TV Plus的CJ ENM K-POP頻道，在巴西、法國等17國免費播出。FAST平台依國家分別編排，可以挑粉絲多的國家開台。

FAST業者的成績也陸續出爐。FAST頻道營運商NEW ID於11月3日表示，其在96國、34個平台營運的韓國內容累計收視時數已超過8.4億小時。年比收視時數印度成長8倍、澳洲3倍、歐洲與加拿大各2倍。

新聞節目3100→4500個、LG印度收視40%…韓國新聞走向海外FAST

FAST需要讓觀眾一直開著頻道的理由。演唱會、電商、新聞、體育等直播內容能把觀眾留在頻道上，其中新聞每有新消息就會把觀眾叫回來。Gracenote數據顯示，FAST新聞節目標題從2025年8月約3100個增至2026年8月約4500個，增加45%；連同集數則從約5900個增至約7400個，增加25%。這些是供給數字。Amagi統計，新聞占FAST收視時數的27%、廣告曝光的33%。

LG電子於2025年8月公布，同年6月印度LG Channels收視時間有40%以上來自新聞；LG並說明在韓國LG Channels上，TV朝鮮、JTBC、MBN、Channel A、YTN也名列收視前茅。三星電子於1月29日在韓國三星TV Plus上架KBS News 24與SBS No.1 News Live。韓國電視台的24小時新聞仍停留在國內FAST。全球FAST類型中應納入以在地語言製作的新聞。

韓國新聞若走向海外FAST，就能接觸多元的觀眾。韓國在外同胞廳「2025在外同胞現況」統計，海外韓僑分布於181國，共700萬6703人，依序為美國256萬人、中國185萬人、日本96萬人。地方電視台的在地新聞，對僑胞而言就是家鄉消息。

對因韓國內容而關注韓國的外國人，也能傳遞韓國消息。給僑胞的韓語新聞與給當地觀眾的國際新聞是對象不同的產品。旅遊與美食消息，也能延伸為韓國觀光與韓國美食的海外宣傳。

當然，海外新聞頻道的成本不只翻譯。需要配合時差更新、為國際觀眾補充背景、校對誤譯與建立更正機制，贊助與廣告也必須與編輯切割。但價值足夠。若海外觀眾能直接透過韓國電視台的採訪看到韓國新聞，而不是外電的二手轉述，就能成為公共外交的工具。這類頻道很難只靠廣告維持，需要另外討論公共資源的支持。正透過FAST擴大海外出口的NHK，也把促進國際觀眾的相互理解訂為國際廣播的目標。

韓國政府也開始把FAST當作公共外交窗口。韓國外交部於7月16日宣布，把公共外交英語社群媒體頻道KOREAZ的影片，透過LG Channels上的阿里郎電視(Arirang TV) FAST頻道播出。7月17日至8月2日的3週間，每週五至週日每天播出一支「Arirang Special - KOREAZ Collection」，每天兩次(韓國時間上午5時30分、下午3時30分)。

9支上半年製作的影片依韓國外交政策、與地方政府合作、開發合作等主題編排。外交部說明，KOREAZ的觀眾集中在亞洲、中東與非洲，因此希望把觸及範圍擴大到FAST市場快速成長的北美。原本只上傳到YouTube、Instagram、Facebook與X的KOREAZ影片，這是第一次進入電視節目表。外交部計畫在12月以下半年製作的內容進行第二次特別編排。

BBC 160個訊號、NHK WORLD-JAPAN…公共媒體如何運用FAST

海外主要公共媒體也積極經營FAST。BBC Studios把旗下節目依國家與語言組成頻道供應。依8月17日發布，在歐洲、中東與非洲(EMEA)42國與逾15個合作夥伴營運超過160個FAST訊號。訊號是依國家、語言、平台劃分的播出單位，不等於頻道品牌數。在德國Joyn，BBC在BBC Series、History之外加入Earth與Lifestyle，擴充為4個頻道。

新聞與單一IP也能成為頻道。BBC Studios與AMC Networks於2024年3月在美國推出BBC News 24小時FAST頻道。BBC Studios旗下的UKTV於10月21日宣布8個以單一IP為主的FAST頻道，並表示年底前開始在LG Channels與Freely上架。NHK的國際頻道NHK WORLD-JAPAN於1月12日登上美國免費串流平台FreeCast。NHK不是為FAST另開新台，而是為既有國際頻道增加出口。

各電視台的FAST擴展方式。訊號數與頻道品牌數不同。資料來源：各公司

K-dance、直式短劇、地方內容…韓國電視台的機會

FAST正成為韓國文化的新流通窗口。CJ ENM於10月27日在美國與加拿大的LG Channels開設24小時「CJ ENM K-Dance」頻道，集結《Street Woman Fighter》、《Street Man Fighter》、《Somebody》、偶像直拍與MAMA舞台，把選秀與演出節目重新包裝成類型頻道。CJ ENM內容流通事業部長金度賢表示：「FAST與AVOD是強化CJ ENM全球韓國內容流通競爭力的重要樞紐。」

KT Studio Genie表示今年第一季FAST營收已超過去年全年，並產生營業利益。直式短劇頻道「Genie Shorts」以73部作品起步，並把直式畫面兩側的電視留白當作廣告版位出售。

韓國文化走紅，韓國地方電視台對出海的興趣也提高。釜山KNN於4月與越南胡志明市電視台(HTV)簽約，在HTV時段播出韓國觀光、教育、醫療內容，並計畫擴大到泰國、印尼、烏茲別克等最多10國。透過FAST播出地方內容也值得期待。NEW ID代表朴俊景接受亞洲經濟訪問時表示，飲食、旅遊、自然等語言門檻低、在地特色鮮明的內容，在海外FAST上用途更廣。對地方電視台而言，出海是生存問題。韓國記者協會報指出，地方民營電視台營收中廣告收入占比已降至約30%。

地方內容可以結合電商。Samsung Ads於6月22日公布首批在三星TV Plus使用Amazon廣告技術的廣告主：Amazon販售的商品可用遙控器加入購物車，其他商品則把資訊傳到手機。全南光州統合特別市5至6月透過TikTok Shop向歐洲銷售海苔、柚子茶等79項商品，營收9萬7000歐元。若在地方電視台的美食、旅遊節目加上購買路徑，就能同時推動頻道出海與特產出口，但當地賣家、物流、付款與分潤仍須另外設計。

數位內容也正移往FAST電視。三星TV Plus編排了Mark Rober等創作者的FAST頻道，LG Channels則表示在波蘭供應NEW ID的「@K-MUSIC」與「NEW K FOOD」。

AI配音成本最多降90%、取得收視數據…降低在地化門檻

在海外FAST開台最大的成本與障礙是語言。因此韓國科學技術資訊通信部與韓國資訊通信振興協會(KAIT)全力以AI配音推動韓國內容與K-FAST頻道走向全球，也已見成效。該部於7月9日全球K-FAST聯盟會議中表示，採用AI配音的20個K-FAST頻道自2025年12月起透過三星TV Plus與LG Channels，在美國、加拿大、墨西哥等22國播出，5個月累計約1億人次(截至2026年4月底)。政府透過這項計畫，已將約1200部、1400小時韓國內容在地化為英語、西班牙語與葡萄牙語。聯盟成員也從2025年4月成立時的22家增至82家。

Hudson AI表示其AI配音比真人配音成本低90%。Hudson AI執行長申賢眞接受Digital Today訪問時說：「FAST每部作品的獲利低於訂閱服務，難以承擔傳統配音成本。」「要供應多國，就必須用AI壓低在地化成本。」

K-FAST要擴展到全球，還需要更多AI與娛樂科技的開發。尤其韓國內容要被發現(discovery)，詮釋資料不可或缺。Amagi在6月報告中分析：「詮釋資料不完整正在拖累FAST的內容發現與廣告收入。」Gracenote於8月27日與廣告平台The Trade Desk合作，把節目層級資訊連結到廣告採購。頻道營運商可用AI產生在地語言的標題、簡介與節目表，並蒐集各國收視數據，決定哪些類型在哪裡編排。

全球最大的電視內容交易展MIPCOM也聽到同樣的聲音。K-EnterTech Hub於10月11日在法國坎城舉辦的歐美FAST專家圓桌會議上，與會者建議先以FAST爭取初次接觸韓國內容的觀眾，再製作在地語言版本，擴展到電信與付費電視編排。進軍歐洲時可用Hudson AI等娛樂科技工具壓低在地化成本，並透過FAST取得當地觀眾的消費數據。

韓國內容需求升溫之際，必須及時回應市場。圓桌會議上，Media Hansa創辦人Karina Rompa分享了華沙與捷克的K-pop舞蹈熱，拉脫維亞媒體與串流策略顧問Inga Alika則把K-dance視為吸引年輕觀眾的類型。同一期間，MIPCOM韓國館創下872場出口洽談、洽談金額2億6775萬美元，韓國內容振興院表示。

韓國內容需求與K-FAST主要指標。調查比例、累計收視時數與累計觀眾為不同指標。資料來源：各機構與企業

版權、分潤、頻道競爭…收視不等於營收

K-FAST要解決的問題也很多。

第一關是版權。即使是在Netflix走紅的作品，也常因各國獨家權與合約期限而無法上免費頻道。音樂與演出者權利、重新剪輯與配音的許可範圍也要確認。電視台必須依地區、語言、上映時程重新整理自有IP，並在付費授權結束後另外保留可排上FAST的片量。沒有編排權的作品，即使在海外知名度高，也成不了頻道資產。

韓國版權方與平台簽約時，必須確認廣告收入分配基準是總營收還是扣除成本後的淨額、扣除哪些項目、能取得多少各國實績。

頻道競爭也很激烈。3Vision於8月28日的分析顯示，西歐LG Channels的供應頻道一年內從1184個增至1530個，三星TV Plus從1193個增至1471個，Pluto TV則從1282個減至1252個。這是各國供應加總的數字，不等於獨立IP數。韓國頻道進入更大的通路，也得與更多頻道爭奪曝光位置。

宣傳成本也很高。K20代表金貞恩4月接受MTN訪問時說：「就連使用美國眾多FAST平台的人，都不知道FAST平台上有韓國內容。」「光是負擔FAST營運與播出成本就很吃力，還要在美國宣傳頻道，需要太多錢和時間。」FAST在CJ ENM整體業績中的比重也還不大。廣告收入下滑的地方電視台，連開第一個頻道的餘力都不足。

從追加預算80億韓元到新頻道9.2億韓元…需要擴大預算補助

韓國科學技術資訊通信部以2025年追加預算80億韓元(約600萬美元)啟動AI配音K-FAST計畫。2026年新計畫由Hudson AI、ESTsoft、UN AI三個聯盟打造直式短劇、K-beauty、K-dance等4個頻道，每台補助2.3億韓元(約17萬美元)，4台合計9.2億韓元。這是新頻道補助金額，不是韓國FAST補助的總預算。

政府也表示將支持韓國電視台透過FAST走向全球。韓國放送媒體通信委員長金鍾哲6月4日在FAST座談會上表示：「在製作費上升、收視率下滑導致廣告收入減少，國內廣電媒體產業陷入困境之際，要找出路，就需要積極運用FAST等全球流通平台的策略。」他也提到「透過國內家電企業普及全球的6億台智慧電視基礎設施」，表示將與相關部會合作打造K-FAST生態系。該委員會於11月5日的「2026國際OTT論壇」上，也邀請Tubi等國內外業者擔任講者，討論FAST等串流策略。

若增加預算，能用的地方很多。

第一是版權整理與在地語言版本製作：確認電視台自有IP的海外免費播映權，並加上AI配音與字幕。第二是當地宣傳與詮釋資料：平台上有頻道，觀眾不知道就不會被發現。第三是全球新聞與宣傳FAST頻道：具備翻譯、更正機制與時差營運的韓國新聞頻道難以只靠廣告維持，需要另外建立公共補助的依據。

第四是地方電視台首次出海與電商串連。

評估標準也要改變。以目前公開的資料，無法比較各頻道補助的成本效益。補助機構不必要求業者公開營業秘密，但應以一致標準蒐集在地化、版權處理、播出營運成本與廣告分潤金額。新聞頻道應看觸及範圍、公信力與更正機制；K-dance、戲劇等商業頻道除了收視時數，還要看實際售出的廣告量與分配金額。地方節目結合電商時，播出成績與商品銷售應分開統計。以市場驗證而非頻道數作為補助單位，才能知道同樣的錢在哪些語言與類型能回收。

72.3%希望整合指南…下一場競爭是「發現」與分潤

FAST對韓國內容與頻道之所以重要，在於長尾(long tail)。即使不是熱門作，只要排上節目表就能遇見觀眾。Gracenote調查中，10人中有7人(72.3%)希望把多個服務的節目指南集中在一處，近70%希望即使內容在其他服務上，也能告訴他們在哪裡看得到。87.4%在決定是否續訂時重視使用者體驗。韓國節目即使上了FAST，也要連結在地語言標題、集數、可收看的國家與平台資訊，才會被觀眾看見。

訂閱型串流的退訂意向與找片疲勞持續累積，Netflix原創收視也下滑。這段期間，FAST成了把韓國內容先推到不想挑片觀眾面前的窗口。韓國同時擁有在Netflix上驗證過的需求、6億台智慧電視的通路與AI配音技術。在美國以外，很難找到一個國家同時具備內容、電視製造商與AI在地化技術的連網電視(CTV)生態系。

可以挑選巴西、法國、印度等粉絲與免費收視同步成長的市場開台，並從戲劇、K-dance延伸到24小時新聞與地方內容。剩下的課題是把頻道供應與累計收視轉為營收。當韓國IP的廣告分潤逐步透明，版權、宣傳與數據也獲得預算，FAST才會成為韓國電視台的新收入來源。

見るものを探し疲れた視聴者がFASTに移っている。グレースノート調査で35%近くがFASTをより多く見ると答え、ネットフリックス・オリジナルの米国視聴は約2.8%減った。FASTは韓国コンテンツに初めて出会う海外視聴者を増やす窓口だ。韓国の放送局にはライブラリー・ニュース・地域コンテンツを送り出す機会だが、権利・精算・宣伝の費用が残る。今年の新規チャンネル支援は9億2000万ウォンだ。

視聴者が見るものを見つけられずにいる。ニールセン(Nielsen)のコンテンツデータ部門グレースノート(Gracenote)がブラジル・フランス・ドイツ・メキシコ・英国・米国の6カ国でストリーミング利用者3000人を調べた「2026 State of Play」で、番組選びにかかる時間は平均12分だった。35%近くは、サブスクリプション環境が複雑になりすぎてFAST(広告付き無料ストリーミングTV、Free Ad-supported Streaming TV)を以前より長く見ると答えた。

選ばなくていいチャンネルが視聴者を集めている。メディアクラウド企業アマギ(Amagi)の集計では、2026年第2四半期の世界のFAST視聴時間は前年より55%増えた。これに対し同じ時期、サブスク首位のネットフリックス(Netflix)は伸び悩んだ。米調査会社ルミネイト(Luminate)によると、2026年1~9月のネットフリックス・オリジナルの米国視聴時間は7530億分で前年より約2.8%減り、シーズン別上位10作に韓国作品はなかった。

ネットフリックスの非英語コンテンツをけん引するKコンテンツにとっては危機だ。だが機会にもなりうる。FASTチャンネルは、自分では検索しない視聴者の前にK-ドラマやK-POPのステージ、韓国のニュースを先に流せるからだ。K-EnterTech Hubが10月のMIPCOMで開いたFASTラウンドテーブルでも、欧米の専門家はFASTで韓国コンテンツに初めて触れる視聴者を獲得し、現地語版をつくって通信会社・有料放送の編成へ広げる道筋を示した。韓国の科学技術情報通信部が支援したAI吹き替えK-FASTチャンネル20本は22カ国で累計約1億人を集め、KTスタジオジニは今年第1四半期のFAST売上が前年の年間売上を上回ったと明らかにした。

この機会を生かすには韓国の放送局の努力が要る。海外配信権の整理、広告精算の確認、現地での宣伝だ。だが現実は厳しい。2025年の補正予算80億ウォンで始まった政府のK-FAST事業も、2026年の新規チャンネル支援は4チャンネル、9億2000万ウォン(約69万ドル)にとどまる。業界からは、支援対象をチャンネル開設から権利処理・現地化・宣伝・データへ広げるべきだとの声が出ている。AIを使った多様なFAST収益モデルの開発も政府が支援すべき課題だ。

番組選び12分・解約意向51.6%…見るものが見つからない加入者

グレースノートの調査は2026年8月11~19日、各国の成人500人を対象にしたオンライン調査だ。回答者の30%は有料サブスクを4つ以上契約していた。51%はコンテンツとサービスが増えて見るものを探しにくくなったと答えた。見るものが見つからなければ解約するとの回答は48.5%から51.6%に上がった。実際の解約率ではなく条件付きの意向だが、作品数を増やすだけでは加入者をつなぎ留めにくくなった。

一度見た作品を見直す視聴者も多い。回答者の46.8%は新作を探すより見た番組を見直すほうだと答えた。報告書は、ニールセンの年間視聴上位10作に『ブルーイ(Bluey)』『グレイズ・アナトミー(Grey's Anatomy)』『NCIS』『ビッグバン★セオリー(The Big Bang Theory)』が2023~2025年に連続で入ったと指摘した。なじみの作品を順番に流すFASTの編成では、放送局が蓄えたライブラリーが再び商品になる。

スポーツファンはさらに迷う。回答者の52%近くが、見たい試合がどのチャンネルやサービスにあるか分からないことが多いと答えた。無料チャンネルの流通網は広がった。サムスンTVプラス(Samsung TV Plus)は1月21日に世界の月間アクティブユーザー(MAU)が1億人を超えたと発表し、LGチャンネル(LG Channels)は7月14日に37カ国で5000超のチャンネルを供給すると発表した。プラットフォーム全体の数字で、個別チャンネルの売上とは別物だ。

お金もFAST広告へ動いた。予想より遅いが、方向は同じだ。アマギが7月に出した「エアタイム・レポート(Airtime Report)」では、2026年4月1日~6月15日のFAST広告インプレッションが前年より53%増え、北米ストリーミング広告収入は第1・第2四半期に全体の51.1%、50.5%を占めてサブスク収入を上回った。フォックス(Fox)は6月15日、ロク(Roku)を企業価値約220億ドルで買収することで合意した。ニールセンの7月の「ザ・ゲージ(The Gauge)」で、Tubiとザ・ロク・チャンネル(The Roku Channel)の米国TV視聴シェアは合計4.9%だった。

ネットフリックス・オリジナル7530億分、約2.8%減…シーズン上位10作に韓国作品なし

韓国コンテンツ最大の海外窓口ネットフリックスは依然として首位だ。ルミネイトのストリーミング視聴データでは、2026年1~9月の米国サブスク各社のオリジナル視聴時間のうちネットフリックスのシェアは58%で、2位のAmazonプライム・ビデオ(13%)を大きく上回った。ただ絶対視聴時間は7750億分から7530億分に減った。HBO Maxの『ザ・ピット(The Pitt)』など他社のヒット作が視聴を分け合った。

ヒット作の層も薄くなった。第3四半期までに視聴時間50億分を超えたネットフリックスのシリーズは、昨年は上位25本中23本だったが今年は13本だった。シーズン別では『ブリジャートン家(Bridgerton)』シーズン4が113億分、リミテッドシリーズ『アイ・ウィル・ファインド・ユー(I Will Find You)』が103億分で1・2位。上位10作に韓国作品はなかった。

ルミネイトのメディアアナリスト、タイラー・アキリナ(Tyler Aquilina)は、『ウェンズデー』や『アドレセンス』級の新たな長期ヒットを生めなかったことがネットフリックスのコンテンツ組織再編の背景だと分析した。ネットフリックスは10月15日、ベラ・バジャリア(Bela Bajaria)最高コンテンツ責任者(CCO)が退任し、ウォルト・ディズニー・テレビジョン元会長のピーター・ライス(Peter Rice)が10月26日から後任に就くと発表した。同じ週に全従業員の6%にあたる約1000人を削減した。

テッド・サランドス(Ted Sarandos)共同CEOは社内メモで、特に米国・カナダでラインアップを一段引き上げる余地があると書いた。ネットフリックスの2026年上半期の総視聴時間の伸びは2%だった。ネットフリックスを通じてKコンテンツの力を世界に示した韓国のメディア・エンターテインメント産業にとっては危機になりうる。

韓国コンテンツの世界的な需要は依然大きい。オムディア(Omdia)とデジタルi(Digital i)は6月17日、韓国制作コンテンツが2025年4月~2026年3月にネットフリックスで121億時間視聴され、米国に次いで多かったと発表した。日本より44%多い。パロット・アナリティクス(Parrot Analytics)は8月30日、2020~2025年の韓国コンテンツの世界ストリーミング加入収入の82%が海外からだったと分析した。

問題は、その需要が一つの窓口に集中していることだ。ネットフリックスが米国・カナダのオリジナルに力を入れれば、韓国作品の購入・投資条件も変わりうる。韓国の放送局と制作会社には、大口の買い手の判断とは別に保有コンテンツを流す経路が要る。FASTはヒット作1~2本ではなく、ドラマ・バラエティ・ニュースのライブラリーを24時間編成で多くの国のプラットフォームに同時に送り出す。コンテンツが海外の視聴者に発見(discovery)されるには、FASTのような露出の窓口が必要だ。

FAST選好7.8%・ブラジル利用40%…韓流好感度の高い市場との接点

グレースノートが好むサービスの種類を尋ねると、広告付きサブスク50.4%、広告なしサブスク41.8%、FAST7.8%だった。FAST選好は英国12.4%、米国10.8%と高く、メキシコ3.6%、ブラジル2.8%と低かった。複数のサービスを併用する視聴者がFASTを選ばなかったからといって、FASTを見ないわけではない。

FASTの利用指標は、Kコンテンツの消費が伸びている地域と重なる。

韓国の文化体育観光部と韓国国際文化交流振興院(KOFICE)の「2026海外韓流実態調査」では、韓国文化コンテンツへの好感度はブラジル76.0%、フランス58.2%で、30カ国平均は69.7%だった。調査は2025年11月13日~12月12日、韓国文化コンテンツに触れた15~59歳の2万7400人を対象にした。フランスでは韓国音楽の経験率が1年で11.3ポイント上がった。韓国コンテンツ振興院(KOCCA)は、Kコンテンツ輸出が2021年比で中南米391%、中東328%増えたとしている。

オムディアは1月21日、ブラジルのFAST利用指標を40%、売上を1億5200万ドルとし、米国・英国に次ぐ世界3位の市場だと説明した。フランスの月間FAST利用率は2025年12月の発表でオンライン成人の17%だった。アマギの集計では第2四半期の中南米FAST視聴時間が前年比190%増えた。調査対象も設問も異なるため、グレースノートの選好率と並べて比べることはできない。事業として問うべきは、ブラジルに既にある無料視聴と広告市場に、どの韓国IPをポルトガル語で投入するかだ。

両国は既に無料TVの編成に入っている。サムスン電子は8月13日、KCON LA 2026(8月14~16日)の公演をサムスンTVプラスのCJ ENM K-POPチャンネルでブラジル・フランスなど17カ国に無料配信すると発表した。FASTプラットフォームは国ごとに編成を組むため、ファンの多い国を選んでチャンネルを開ける。

FAST事業者の成果指標も出ている。FASTチャンネル運営会社ニューアイディ(NEW ID)は11月3日、96カ国34プラットフォームで運営する韓国コンテンツの累計視聴時間が8億4000万時間を超えたと発表した。前年同期比の視聴時間はインド8倍、オーストラリア3倍、欧州・カナダ各2倍だった。

ニュース番組3100→4500本・LGインドの視聴40%…KニュースのFAST海外展開

FASTではチャンネルをつけ続ける理由が要る。コンサート、コマース、ニュース、スポーツなどのライブコンテンツは視聴者をチャンネルにつなぎ留める。特にニュースは新しい出来事のたびに視聴者を呼び戻す。グレースノートのデータでは、FASTのニュース番組タイトルは2025年8月の約3100本から2026年8月の約4500本へ45%増えた。エピソードを含めると約5900本から約7400本へ25%増えた。供給量の数字だ。アマギの集計で、ニュースはFAST視聴時間の27%、広告インプレッションの33%を占めた。

LG電子が2025年8月に公表した資料では、同年6月のインドのLGチャンネル視聴時間の40%以上をニュースが占めた。韓国のLGチャンネルでもTV朝鮮・JTBC・MBN・チャンネルA・YTNが視聴時間の上位にあるとLGは説明した。サムスン電子は1月29日、韓国のサムスンTVプラスにKBSニュース24とSBS No.1ニュースライブを編成した。韓国の放送局の24時間ニュースは、まだ国内のFASTにとどまっている。グローバルFASTのジャンルに現地語のニュースを加える必要がある。

Kニュースが海外のFASTに出れば、多様な視聴者に出会える。韓国の在外同胞庁の「2025在外同胞現況」で在外同胞は181カ国700万6703人。米国256万人、中国185万人、日本96万人の順だ。地方局の地域ニュースは同胞にとって故郷の便りになる。

Kコンテンツをきっかけに韓国に関心を持った外国人にも韓国の情報を届けられる。同胞向けの韓国語ニュースと現地視聴者向けの国際ニュースは対象の違う商品だ。観光・グルメの話題は韓国観光と韓国料理の海外PRにもつながる。

もちろん海外ニュースチャンネルには翻訳以上の費用がかかる。時差に合わせた更新、国際視聴者向けの背景説明、誤訳チェックと訂正の仕組みが要る。協賛と広告は編集から切り離さなければならない。それでも価値は十分にある。海外の視聴者が韓国のニュースを外信の再加工ではなく韓国の放送局の取材で直接見られれば、公共外交の手段になる。広告収入だけでは運営しにくい分野で、公的支援を別に議論する必要がある。FASTで海外への出口を広げているNHKも、国際放送の目標に国際視聴者の相互理解の増進を掲げている。

韓国政府もFASTを公共外交の窓口として使い始めた。外交部は7月16日、公共外交の英語SNSチャンネル「KOREAZ(コリアズ)」の映像を、LGチャンネルにあるアリランTV(Arirang TV)のFASTチャンネルで放送すると発表した。7月17日から8月2日までの3週間、金~日曜に1日1本ずつ「Arirang Special - KOREAZ Collection」を1日2回(韓国時間午前5時30分・午後3時30分)編成した。

上半期に制作した映像9本を、韓国の外交政策、地方自治体との協力、開発協力のテーマでまとめた。外交部は、KOREAZの視聴者がアジア・中東・アフリカに集中しているため、FAST市場が拡大する北米へ到達範囲を広げたかったと説明した。YouTube・Instagram・Facebook・Xだけに載せていたKOREAZの映像がTVの番組表に入ったのは今回が初めてだ。外交部は12月に下半期の制作物で2回目の特別編成を予定している。

BBC160フィード・NHKワールド・ジャパン…公共放送のFAST活用法

海外の主要公共放送もFASTに力を入れている。BBCスタジオ(BBC Studios)は保有番組を国と言語に合わせたチャンネルにまとめて供給する。8月17日の発表時点で、欧州・中東・アフリカ(EMEA)42カ国で15超のパートナーと160超のFASTフィードを運営している。フィードは国・言語・プラットフォーム別の配信単位で、チャンネルブランドの数とは違う。ドイツのJoynでは、BBCシリーズ・ヒストリーにアース・ライフスタイルを加えて4チャンネルに増やした。

ニュースや単一IPもチャンネルになる。BBCスタジオとAMCネットワークス(AMC Networks)は2024年3月、米国でBBCニュースの24時間FASTチャンネルを立ち上げた。BBCスタジオ傘下のUKTVは10月21日に単一IP中心のFASTチャンネル8本を発表し、年内にLGチャンネル・Freelyへの供給を始めるとした。NHKの国際放送NHKワールド・ジャパン(NHK WORLD-JAPAN)は1月12日、米国の無料配信プラットフォームFreeCastに加わった。FAST用に新たにつくったのではなく、既存の国際放送の出口を増やした。

放送局のFAST展開。フィード数とチャンネルブランド数は同じではない。出所=各社

K-ダンス・縦型ドラマ・地域コンテンツ…韓国放送局に開かれた機会

FASTはK-カルチャーの新たな流通窓口になりつつある。CJ ENMは10月27日、米国・カナダのLGチャンネルに24時間の「CJ ENM K-Dance」を開設した。『ストリート・ウーマン・ファイター(Street Woman Fighter)』『ストリート・マン・ファイター』『Somebody』、アイドルの推しカメラ映像やMAMAのステージをまとめた。オーディション番組と公演をジャンルチャンネルとして売り直した例だ。CJ ENMのキム・ドヒョン・コンテンツ流通BU長は「FASTとAVODは、CJ ENMのグローバルなKコンテンツ流通の競争力を高めるうえで重要なハブの役割を果たしている」と述べた。

KTスタジオジニは今年第1四半期のFAST売上が前年の年間売上を上回り、営業利益も出したと説明した。縦型ドラマチャンネル「ジニ・ショーツ(Genie Shorts)」は73タイトルで始まり、縦長の映像の両脇に残るTV画面の余白を広告枠として販売した。

K-カルチャーの人気で、韓国の地方局も海外進出への関心を高めている。釜山のKNNは4月、ベトナムのホーチミン市テレビ(HTV)と協力契約を結び、HTVの放送枠で韓国の観光・教育・医療コンテンツを流すことにした。タイ・インドネシア・ウズベキスタンなど最大10カ国に広げる計画だ。FASTを通じた地域コンテンツの配信も期待される。ニューアイディのパク・ジュンギョン代表は亜州経済のインタビューで、食・旅・自然のように言葉の壁が低く地域色の濃いコンテンツは海外FASTで使い道が大きいと語った。地方局にとって海外進出は生き残りの問題だ。韓国記者協会報によると、地方民放の売上に占める広告収入の比率は30%程度まで落ちた。

地域コンテンツはコマースと結びつけられる。サムスン・アズ(Samsung Ads)は6月22日、サムスンTVプラスでアマゾンの広告技術を使う最初の広告主を発表した。アマゾン販売の商品はリモコンでカートに入れ、それ以外の商品は情報をスマートフォンに送る。全南光州統合特別市は5~6月、TikTok Shopで海苔やゆず茶など79品目を欧州で販売し、9万7000ユーロ(約1億5000万ウォン)を売り上げた。地方局の食・旅番組に購入経路を付ければ、チャンネルの海外進出と特産品の輸出を同時に狙える。現地の販売者、配送、決済と精算は別に設計しなければならない。

デジタルコンテンツもFASTのTVに移ってきている。サムスンTVプラスはマーク・ロバー(Mark Rober)などクリエイターのFASTチャンネルを編成した。LGチャンネルはポーランドでニューアイディの「@K-MUSIC」「NEW K FOOD」を供給していると明らかにした。

AI吹き替えでコスト最大90%減・視聴データの確保…現地化の参入費用を下げる

海外FASTでチャンネルを開く最大のコストと障壁は言語だ。このため科学技術情報通信部と韓国情報通信振興協会(KAIT)は、AI吹き替えによるKコンテンツとK-FASTチャンネルの世界展開に力を注いでいる。成果も出た。同部は7月9日のグローバルK-FASTアライアンス会議で、AI吹き替えを使ったK-FASTチャンネル20本が2025年12月からサムスンTVプラスとLGチャンネルを通じて米国・カナダ・メキシコなど22カ国に配信され、5カ月で累計約1億人(2026年4月末時点)を集めたと発表した。政府はこの事業で約1200本・1400時間のKコンテンツを英語・スペイン語・ポルトガル語に現地化した。アライアンス参加企業も2025年4月の発足時の22社から82社に増えた。

ハドソンAI(Hudson AI)は自社のAI吹き替えが声優による吹き替えよりコストを90%減らすとしている。ハドソンAIのシン・ヒョンジン代表はデジタルトゥデイに「FASTは作品ごとの収益性がサブスクより低く、従来の吹き替え費用をそのまま負担するのは難しい」「多くの国に供給するにはAIで現地化コストを下げなければならない」と語った。

K-FASTの世界展開には、さらに多くのAIとエンターテインメント・テックの開発が要る。特にKコンテンツの発見(discovery)にはメタデータが欠かせない。アマギは6月の報告書で「不十分なメタデータがFASTの発見と広告収入を下げている」と分析した。グレースノートは8月27日、広告プラットフォームのトレード・デスク(The Trade Desk)と組み、番組単位の情報を広告購入につなげた。チャンネル運営会社はAIで現地語のタイトル・あらすじ・番組表をつくり、国別の視聴データを集めてどのジャンルをどこに編成するか決められる。

世界最大の放送コンテンツ見本市MIPCOMでも同じ話が出た。K-EnterTech Hubが10月11日にフランス・カンヌで開いた欧米FAST専門家のラウンドテーブルで、参加者はFASTで韓国コンテンツに初めて触れる視聴者を獲得した後、現地語版をつくって通信会社・有料放送の編成に広げる案を示した。欧州進出ではハドソンAIのようなエンターテック・ツールで現地化費用を抑え、FASTで現地視聴者の消費データを確保すべきだという意見だ。

Kコンテンツの需要が高まる今、市場に合わせて動くべきだということだ。ラウンドテーブルでは、メディア・ハンザ(Media Hansa)創業者のカリナ・ロンパ(Karina Rompa)がワルシャワとチェコのK-POPダンス熱を紹介した。ラトビアのメディア・配信戦略コンサルタント、インガ・アリカ(Inga Alika)は若い視聴者を集めるジャンルとしてK-ダンスを挙げた。同じ期間、MIPCOMの韓国共同館は輸出商談872件、商談額2億6775万ドルを記録したと韓国コンテンツ振興院が発表した。

Kコンテンツ需要とK-FASTの主要指標。調査比率・累計視聴時間・累計視聴者は異なる指標だ。出所=各機関・企業

権利・精算・チャンネル競争…視聴がそのまま売上ではない

K-FASTが解決すべき課題も多い。

最初の関門は権利だ。ネットフリックスで人気を得た作品でも、国別の独占権と契約期間のために無料チャンネルに出せないことが多い。音楽・出演者の権利、再編集と吹き替えの許容範囲も確認が要る。放送局は保有IPを地域・言語・公開時期別に整理し直し、有料販売が終わった後にFASTに回す本数を別途確保しなければならない。編成する権利のない作品は、海外での知名度が高くてもチャンネルの資産にならない。

韓国の権利者がプラットフォームと契約する際には、広告収入の配分基準が総売上か経費控除後か、何が控除されるか、国別の実績をどこまで受け取れるかを確かめる必要がある。

チャンネル競争も激しい。3ビジョン(3Vision)の8月28日の分析では、西欧のLGチャンネルの供給チャンネルは1年で1184本から1530本に、サムスンTVプラスは1193本から1471本に増えた。Pluto TVは1282本から1252本に減った。国別供給を合算した数字で、固有IPの数とは異なる。韓国のチャンネルは広がった流通網に入ると同時に、より多くのチャンネルと露出枠を争わなければならない。

知らせる費用も大きい。K20のキム・ジョンウン代表は4月、MTNに「米国の多くのFASTプラットフォームを使う人でさえ、FASTにKコンテンツがあることすら知らない」「FASTの運営と配信の費用を負担するのも難しいのに、米国でチャンネルを宣伝までするにはあまりに多くの費用と時間がかかる」と語った。CJ ENMでもFASTが業績全体に占める比率はまだ大きくない。広告減で収益が落ちる地方局は、最初のチャンネルを開く余力から足りない。

補正予算80億ウォンから新規チャンネル9億2000万ウォンへ…予算支援の拡大が必要

科学技術情報通信部は2025年の補正予算80億ウォン(約600万ドル)でAI吹き替えK-FAST事業を始めた。2026年の新規事業では、ハドソンAI・イーストソフト(ESTsoft)・UN AIの3コンソーシアムが縦型ドラマ・Kビューティー・K-ダンスなど4チャンネルをつくる。1チャンネルあたりの支援額は2億3000万ウォン(約17万ドル)、4本合計で9億2000万ウォンだ。新規チャンネルの支援額で、韓国のFAST支援予算の全体ではない。

政府もFASTを通じた韓国の放送局のグローバル展開を後押しすると表明した。キム・ジョンチョル放送メディア通信委員長は6月4日のFAST懇談会で「制作費の上昇と視聴率の低下による広告収入の減少で国内の放送メディア業界が苦境にある中、活路を見いだすにはFASTのようなグローバル流通プラットフォームを積極的に活用する戦略が必要だ」と述べた。「国内の家電メーカーを通じて世界に普及した6億台のスマートTVインフラ」にも触れ、関係省庁と連携してK-FASTのエコシステムをつくると語った。同委員会は11月5日の「2026国際OTTフォーラム」でもTubiなど国内外の事業者を講演者に招き、FASTなどストリーミング戦略を議論した。

予算を増やすなら、使い道は多い。

第一に権利の整理と現地語版の制作。放送局が保有IPの海外無料配信の権利を確認し、AI吹き替え・字幕を付ける費用だ。第二に現地での宣伝とメタデータ。プラットフォームにチャンネルがあっても視聴者が知らなければ発見されない。第三にグローバルなニュース・広報FASTチャンネル。翻訳・訂正の仕組みと時差対応を備えたKニュースチャンネルは広告だけでは持ちこたえにくく、公的支援の根拠を別に整える必要がある。

第四に地方局の最初の海外進出とコマース連携だ。

評価の物差しも変える必要がある。現在の公開資料では、チャンネルごとの支援の費用対効果を比べられない。支援機関が参加企業に営業秘密の公開を求める必要はないが、現地化・権利処理・配信運営費と広告精算額は同じ基準で集めるべきだ。ニュースチャンネルは到達範囲と信頼、訂正の仕組みで、K-ダンスやドラマなど商業チャンネルは視聴時間に加えて販売された広告量と実際の配分額で見る必要がある。地域番組をコマースにつなぐ場合は、放送実績と商品販売を分けて集計すべきだ。チャンネル数ではなく市場での検証を支援の単位にしてこそ、同じ予算でどの言語とジャンルなら回収できるかが分かる。

統合ガイドを望む72.3%…次の競争は発見と精算

FASTがKコンテンツとチャンネルにとって重要な理由はロングテール(long tail)にある。ヒット作でなくても番組表に載れば視聴者に出会える。グレースノートの回答者の10人に7人(72.3%)は複数サービスの番組ガイドを一か所にまとめてほしいと答え、70%近くは見たいコンテンツが他のサービスにあっても場所を教えてほしいと望んだ。87.4%はサービスを続けるかどうかを決める際にUXを重視した。韓国の番組をFASTに供給しても、現地語のタイトルとエピソード、視聴できる国とプラットフォームの情報がつながってはじめて視聴者の目に留まる。

サブスク型ストリーミングでは解約意向と探す疲れが積み重なり、ネットフリックスのオリジナル視聴も減った。その間にFASTは、選ばない視聴者に韓国コンテンツを先に見せる窓口になった。韓国にはネットフリックスで確かめられた需要、6億台のスマートTVの普及網、AI吹き替え技術がそろっている。コンテンツとTVメーカー、AI現地化技術を一国でそろえたコネクテッドTV(CTV)のエコシステムは、米国以外ではなかなか見当たらない。

ブラジル・フランス・インドのようにファンと無料視聴がともに伸びる市場を選んでチャンネルを開き、ドラマやK-ダンスに続いて24時間ニュースと地域コンテンツまで広げられる。残る課題は、チャンネル供給と累計視聴を売上に変えることだ。韓国IPごとの広告精算が見え、権利・宣伝・データに予算が付けば、FASTは韓国の放送局の新たな収益源になる。

Viewers worn out by searching are turning to FAST. Nearly 35% in a Gracenote survey said they watch more of it, while Netflix originals lost about 2.8% of U.S. viewing. FAST puts K-content in front of new overseas viewers, but rights, revenue reporting and promotion still need funding.

Streaming viewers can't find anything to watch. Picking a show now takes them 12 minutes on average, according to "2026 State of Play," a survey of 3,000 streaming users in Brazil, France, Germany, Mexico, the U.K. and the U.S. by Gracenote, Nielsen's content data unit. Nearly 35% said subscriptions have become so complicated that they now spend more time on FAST, the free ad-supported streaming TV channels.

Channels that don't ask viewers to choose are drawing them in. Global FAST viewing hours rose 55% year on year in the second quarter, according to media cloud company Amagi. Netflix, the subscription leader, stalled over the same stretch: U.S. viewing of its originals fell about 2.8% to 753 billion minutes in the first three quarters, Luminate data show, and no Korean title made its top 10 seasons.

For K-content, which leads Netflix's non-English slate, that is a threat. It may also be an opening. A FAST channel can put K-dramas, K-pop stages and Korean news in front of viewers who would never have searched for them. At a FAST roundtable K-EnterTech Hub hosted at MIPCOM in October, European and American executives laid out a path: win first-time viewers through FAST, then add local-language versions and move into telco and pay-TV lineups. Twenty AI-dubbed K-FAST channels backed by the Ministry of Science and ICT (과학기술정보통신부) have drawn about 100 million cumulative viewers in 22 countries, and KT Studio Genie (KT스튜디오지니) says its FAST revenue in the first quarter alone beat all of last year.

Taking that opening will take work from Korean broadcasters: clearing overseas rights, checking ad revenue statements and marketing channels abroad. Conditions are tough. The government's K-FAST program began with ₩8 billion from a 2025 supplementary budget, but its 2026 funding for new channels covers only four channels and ₩920 million, about $690,000. Industry executives want support extended from channel launches to rights clearance, localization, promotion and data. Helping develop AI-driven revenue models for FAST is another job for government.

12 minutes to choose, 51.6% ready to cancel … subscribers who can't find a show

Gracenote polled 500 adults in each market online from Aug. 11 to 19. Thirty percent kept four or more paid subscriptions. Fifty-one percent said more content and services had made it harder to find something to watch. The share who would cancel if they couldn't find something rose from 48.5% to 51.6%. That is stated intent, not churn, but it suggests a bigger library alone no longer holds subscribers.

Many viewers simply go back to what they know. In the survey, 46.8% said they tend to rewatch shows rather than look for new ones. The report notes that Bluey, Grey's Anatomy, NCIS and The Big Bang Theory have appeared in Nielsen's annual top 10 every year from 2023 to 2025. On FAST, where familiar shows run in sequence, a broadcaster's back catalog becomes a product again.

Sports fans struggle more. Nearly 52% said they often don't know which channel or service carries the game they want. Free distribution, meanwhile, has grown. Samsung TV Plus said on Jan. 21 it had passed 100 million monthly active users worldwide, and LG Channels said on July 14 it supplies more than 5,000 channels in 37 countries. Those are platform totals, not revenue for any single channel.

Advertising money has moved toward FAST too, more slowly than forecast but in the same direction. In Amagi's July Airtime Report, FAST ad impressions rose 53% between April 1 and June 15, and advertising made up 51.1% and 50.5% of North American streaming revenue in the first and second quarters, ahead of subscriptions. Fox agreed on June 15 to buy Roku at an enterprise value of about $22 billion. Nielsen's July Gauge put Tubi and The Roku Channel at a combined 4.9% of U.S. TV viewing.

Netflix originals at 753 billion minutes, down about 2.8% … no Korean title in the top 10 seasons

Netflix, the biggest overseas outlet for Korean content, still dominates. In Luminate's Streaming Viewership data, it took 58% of U.S. subscription-service original viewing in the first three quarters of 2026, far ahead of Amazon Prime Video at 13%. But total minutes fell from 775 billion to 753 billion as hits elsewhere, such as HBO Max's The Pitt, took a share.

The base of hits has also narrowed. Through the third quarter last year, 23 of Netflix's top 25 series had passed 5 billion minutes. This year only 13 did. Bridgerton season 4 led the season ranking at 11.3 billion minutes, followed by the limited series I Will Find You at 10.3 billion. No Korean title made the top 10.

Luminate media analyst Tyler Aquilina traced Netflix's content reshuffle to its failure to produce a new long-running hit on the scale of Wednesday or Adolescence. On Oct. 15 Netflix said chief content officer Bela Bajaria would leave and that Peter Rice, former chairman of Walt Disney Television, would succeed her from Oct. 26. The same week it cut about 1,000 jobs, roughly 6% of staff.

Co-CEO Ted Sarandos wrote in a memo that there was room to raise the slate, particularly in the U.S. and Canada. Netflix's total viewing grew 2% in the first half. For Korea's media and entertainment industry, which showed the world what K-content could do through Netflix, that shift could spell trouble.

Global demand for Korean content remains strong. Omdia and Digital i said on June 17 that Korean productions logged 12.1 billion hours on Netflix between April 2025 and March 2026, second only to U.S. productions and 44% more than Japan's. Parrot Analytics estimated on Aug. 30 that 82% of Korean content's global streaming subscription revenue from 2020 to 2025 came from abroad.

The problem is that the demand runs through one outlet. As Netflix leans toward U.S. and Canadian originals, terms for buying and financing Korean shows may change. Korean broadcasters and producers need a route for their catalogs that doesn't hinge on one buyer's choices. FAST sends not one or two hits but whole libraries of drama, variety and news to platforms in many countries at once, around the clock. For content to be discovered by viewers abroad, it needs a window like FAST.

7.8% prefer FAST, 40% use it in Brazil … where Korean culture is popular

Asked which type of service they prefer, 50.4% picked ad-supported subscriptions, 41.8% ad-free subscriptions and 7.8% FAST. Preference for FAST was highest in the U.K. (12.4%) and U.S. (10.8%) and lowest in Mexico (3.6%) and Brazil (2.8%). Viewers who juggle several services and didn't pick FAST may still watch it.

FAST usage overlaps with the regions where K-content consumption is growing.

In the 2026 Overseas Hallyu Survey by Korea's culture ministry and the Korea Foundation for International Cultural Exchange (KOFICE), favorability toward Korean cultural content was 76.0% in Brazil and 58.2% in France, against a 30-country average of 69.7%. The survey covered 27,400 people aged 15 to 59 who had consumed Korean content, from Nov. 13 to Dec. 12, 2025. In France, the share who had listened to Korean music rose 11.3 points. The Korea Creative Content Agency (KOCCA) says K-content exports have grown 391% in Latin America and 328% in the Middle East since 2021.

Omdia said on Jan. 21 that Brazil's FAST usage measure stood at 40% and revenue at $152 million, making it the third-largest market after the U.S. and U.K. In France, 17% of online adults used FAST monthly, Omdia said in December 2025. Amagi counted 190% growth in Latin American FAST viewing hours in the second quarter. The samples and questions differ, so these figures can't be set against Gracenote's preference rates. The business question is which Korean titles to put, in Portuguese, into Brazil's existing free-viewing and ad market.

Both countries are already on free TV lineups. Samsung said on Aug. 13 it would stream KCON LA 2026, held Aug. 14–16, free on the CJ ENM K-POP channel on Samsung TV Plus in 17 countries including Brazil and France. FAST platforms program each country separately, so a channel can launch where the fans are.

FAST operators are posting results. NEW ID (뉴 아이디), a FAST channel operator, said on Nov. 3 that Korean content on 34 platforms in 96 countries had passed 840 million cumulative viewing hours. Year-on-year viewing grew eightfold in India, threefold in Australia and twofold in Europe and Canada.

News titles 3,100 → 4,500; 40% of viewing on LG Channels India … taking K-news overseas

FAST needs a reason to keep the channel on. Live content such as concerts, commerce, news and sports holds viewers on a channel, and news in particular brings them back whenever something happens. In Gracenote's data, FAST news titles rose 45% from about 3,100 in August 2025 to about 4,500 in August 2026; counting episodes, the total rose 25% from about 5,900 to about 7,400. Those are supply figures. In Amagi's count, news took 27% of FAST viewing hours and 33% of ad impressions.

LG Electronics said in August 2025 that news accounted for more than 40% of LG Channels viewing time in India that June, and that TV Chosun, JTBC, MBN, Channel A and YTN ranked near the top on LG Channels in Korea. Samsung added KBS News 24 and SBS No.1 News Live to Samsung TV Plus in Korea on Jan. 29. Korean broadcasters' 24-hour news channels have yet to leave domestic FAST. Global FAST lineups should include news in local languages.

Korean news on overseas FAST could reach a wide audience. The Overseas Koreans Agency (재외동포청) counts 7,006,703 overseas Koreans in 181 countries, led by 2.56 million in the U.S., 1.85 million in China and 960,000 in Japan. For them, local stations' regional news becomes news from home.

It can also inform foreigners drawn to Korea by its content. Korean-language news for the diaspora and international news for local viewers are different products. Travel and food stories also promote Korean tourism and Korean food abroad.

An overseas news channel costs more than translation. It needs updates timed to local hours, background for international viewers, checks for mistranslation and a corrections process, and sponsorship and advertising must be kept apart from editorial. The value is there. If viewers abroad can get Korean news from Korean broadcasters' own reporting rather than recycled wire copy, the channel becomes a tool of public diplomacy. Ads alone are unlikely to sustain such channels, so public funding needs its own discussion. NHK, which is using FAST to widen its reach abroad, names mutual understanding among international viewers as the goal of its international service.

Korea's government has started using FAST for public diplomacy too. The Ministry of Foreign Affairs (외교부) said on July 16 that videos from KOREAZ, its English-language public-diplomacy social channel, would air on the Arirang TV (아리랑TV) FAST channel on LG Channels. "Arirang Special – KOREAZ Collection" ran one video a day, Friday to Sunday, for three weeks from July 17 to Aug. 2, twice daily at 5:30 a.m. and 3:30 p.m. Korea time.

Its nine videos from the first half of the year were grouped by theme: foreign policy, work with provincial governments and development cooperation. The ministry said KOREAZ's audience is concentrated in Asia, the Middle East and Africa, and it wanted to reach North America, where FAST is growing fastest. It was the first time KOREAZ content, previously posted only on YouTube, Instagram, Facebook and X, appeared on a TV schedule. A second special run with second-half content is planned for December.

BBC's 160 feeds and NHK WORLD-JAPAN … how public broadcasters use FAST

Major public broadcasters abroad are investing in FAST. BBC Studios packages its catalog into channels tailored by country and language. As of Aug. 17 it ran more than 160 FAST feeds with over 15 partners in 42 countries across Europe, the Middle East and Africa. A feed is a delivery unit by country, language and platform, not a channel brand. On Germany's Joyn it expanded to four channels, adding BBC Earth and lifestyle to BBC Series and History.

News and single franchises work as channels too. BBC Studios and AMC Networks launched a 24-hour BBC News FAST channel in the U.S. in March 2024. UKTV, owned by BBC Studios, announced eight single-IP FAST channels on Oct. 21 and said they would start on LG Channels and Freely before year-end. NHK's international service NHK WORLD-JAPAN joined U.S. free streaming platform FreeCast on Jan. 12. NHK didn't build a channel for FAST; it found more outlets for an existing one.

How broadcasters are expanding through FAST. Feed counts differ from channel brand counts. Sources: company announcements

K-dance, vertical dramas and regional shows … the opening for Korean broadcasters

FAST is becoming a new distribution outlet for Korean culture. CJ ENM launched the 24-hour CJ ENM K-Dance channel on LG Channels in the U.S. and Canada on Oct. 27. It bundles Street Woman Fighter, Street Man Fighter, Somebody, idol fancams and MAMA performances, repackaging competition and concert shows as a genre channel. "FAST and AVOD serve as an important hub in strengthening CJ ENM's competitiveness in global K-content distribution," said Kim Do-hyun (김도현), head of CJ ENM's content distribution unit.

KT Studio Genie said its FAST revenue in the first quarter exceeded its revenue for all of last year and that the business turned an operating profit. Its vertical-drama channel Genie Shorts launched with 73 titles and sells the empty space on either side of the vertical picture as ad inventory.

The popularity of Korean culture is drawing Korea's regional broadcasters abroad. Busan-based KNN signed a deal in April with Vietnam's Ho Chi Minh City Television (HTV) to air Korean tourism, education and medical content in HTV slots, and plans to expand to up to 10 countries including Thailand, Indonesia and Uzbekistan. Regional content on FAST is the next step. NEW ID CEO Park Jun-kyung (박준경) told Aju Business Daily (아주경제) that food, travel and nature content with strong local character and few language barriers could travel well on overseas FAST. For regional broadcasters, going abroad is a matter of survival: advertising has fallen to about 30% of revenue at Korea's regional commercial broadcasters, the Journalists Association of Korea (한국기자협회) reported.

Regional content can be tied to commerce. Samsung Ads named its first advertisers using Amazon's ad technology on Samsung TV Plus on June 22: viewers can add Amazon-sold products to a cart with the remote or send other product details to their phone. South Jeolla–Gwangju (전남광주통합특별시) sold 79 local products, including laver and yuja tea, to Europe through TikTok Shop in May and June, earning €97,000. Adding a purchase path to a regional station's food and travel shows could pair channel expansion with product exports, though local sellers, shipping, payment and settlement have to be built separately.

Online content is moving onto FAST as well. Samsung TV Plus carries creator channels such as Mark Rober's, and LG Channels supplies NEW ID's @K-MUSIC and NEW K FOOD in Poland.

AI dubbing cuts costs by up to 90%, viewing data guides launches … a cheaper way in

Language is the biggest cost and obstacle in launching a channel on overseas FAST. That is why the science ministry and the Korea Association for ICT Promotion (KAIT, 한국정보통신진흥협회) have put their effort into spreading K-content and K-FAST channels with AI dubbing, and it has paid off. At a Global K-FAST Alliance meeting on July 9, the ministry said 20 AI-dubbed K-FAST channels, carried since December 2025 on Samsung TV Plus and LG Channels in 22 countries including the U.S., Canada and Mexico, drew about 100 million cumulative viewers in five months through the end of April. Through the program the government has localized about 1,200 titles, or 1,400 hours, into English, Spanish and Portuguese. Alliance membership grew from 22 companies at its April 2025 launch to 82.

Hudson AI says its AI dubbing costs 90% less than voice-actor dubbing. "FAST earns less per title than subscription services, so it's hard to absorb traditional dubbing costs," Hudson AI CEO Shin Hyun-jin (신현진) told Digital Today. "To supply many countries, AI has to bring localization costs down."

Spreading K-FAST worldwide will take more AI and entertainment tech. Discovery of K-content in particular depends on metadata. Amagi's June report found that "poor metadata is hurting discovery and ad revenue on FAST." Gracenote partnered with ad platform The Trade Desk on Aug. 27 to link program-level data to ad buying. Channel operators can use AI to produce local-language titles, synopses and schedules, and use country-level viewing data to decide which genres to program where.

MIPCOM, the world's largest TV content market, heard the same message. At the session of European and U.S. FAST specialists K-EnterTech Hub held in Cannes on Oct. 11, participants proposed winning first-time viewers through FAST, then producing local-language versions and expanding into telco and pay-TV lineups. They said entertainment-tech tools such as Hudson AI could keep localization costs down in Europe, and that FAST launches should be used to gather local viewing data.

With demand for K-content rising, the market has to be met now. At the roundtable, Karina Rompa, founder of Media Hansa, described the K-pop dance craze in Warsaw and the Czech Republic, and Latvian media and streaming strategist Inga Alika picked K-dance as a genre to reach young viewers. The Korea Creative Content Agency (KOCCA) said the Korea pavilion at MIPCOM logged 872 export meetings worth $267.75 million.

Key indicators for K-content demand and K-FAST. Survey shares, cumulative hours and cumulative viewers are different measures. Sources: as listed

Rights, revenue reporting, channel glut … viewing is not revenue

K-FAST still has problems to solve.

Rights come first. Even Netflix hits often can't go on free channels because of territorial exclusivity and contract terms. Music and performer rights, and permission to re-edit and dub, also need checking. Broadcasters have to sort their IP by territory, language and release window and set aside titles for FAST once paid deals expire. A show the broadcaster can't program is no use to a channel, however well known it is abroad.

Korean rights holders signing with platforms need to know whether ad revenue is split on gross or net, what is deducted and how much country-level reporting they get.

Competition for slots is growing. In 3Vision's Aug. 28 analysis, LG Channels in Western Europe went from 1,184 to 1,530 channels in a year and Samsung TV Plus from 1,193 to 1,471, while Pluto TV fell from 1,282 to 1,252. The counts add up supply across countries and don't equal unique IP. Korean channels are entering a bigger network and fighting more rivals for placement.

Marketing is expensive. "Even people who use the many FAST platforms in the U.S. don't know there is K-content on them," Kim Jung-eun, CEO of K20, told MTN in April. "It's hard enough to bear the cost of running and transmitting a FAST channel, and promoting it in the U.S. takes too much money and time." FAST is still a small part of CJ ENM's results. Regional broadcasters losing ad revenue may lack the means to open a first channel at all.

From ₩8 billion to ₩920 million for new channels … the case for more funding

The science ministry launched the AI-dubbed K-FAST program with ₩8 billion ($6 million) from the 2025 supplementary budget. In 2026, three consortia led by Hudson AI, ESTsoft and UN AI are building four channels in vertical drama, K-beauty and K-dance. Each gets ₩230 million ($170,000), or ₩920 million in total. That figure covers new channels only, not all public support for FAST in Korea.

The government has pledged to back Korean broadcasters' global expansion through FAST. "With the domestic broadcast media industry struggling as rising production costs and falling ratings cut into ad revenue, a strategy that actively uses global distribution platforms such as FAST is needed," Kim Jong-cheol (김종철), chairman of the Korea Media and Communications Commission (방송미디어통신위원회), said at a FAST meeting on June 4. He cited "the 600 million smart TVs supplied worldwide by Korean electronics companies" and pledged to build a K-FAST ecosystem with other ministries. At its International OTT Forum on Nov. 5, the commission invited speakers from Korean and global companies including Tubi to discuss FAST and streaming strategy.

If the budget grows, there is plenty to spend it on.

First, rights clearance and local-language versions: confirming free overseas rights for broadcasters' IP and adding AI dubbing and subtitles. Second, local promotion and metadata, because a channel viewers don't know about won't be discovered. Third, global news and public-information FAST channels. A K-news channel with translation, corrections and round-the-clock operations is unlikely to survive on ads alone, so it needs a separate case for public funding.

Fourth, first launches by regional broadcasters and links to commerce.

The yardsticks need to change. Current disclosures make it impossible to compare cost-effectiveness across funded channels. Agencies need not force companies to reveal trade secrets, but they should collect localization, rights, transmission and ad-payout figures on a consistent basis. News channels should be judged by reach, trust and corrections; commercial channels such as K-dance and drama by ads sold and actual payouts as well as hours. When regional shows are tied to commerce, broadcast results and product sales should be counted separately. Funding market validation rather than channel counts would show which languages and genres can pay back.

72.3% want one guide … the next contest is discovery and payout

FAST matters to K-content because of the long tail: a show doesn't have to be a hit to find viewers once it is on a schedule. In Gracenote's survey, seven in 10 respondents (72.3%) wanted a single programming guide across services, and nearly 70% wanted to be told where a show is even if it sits on another service. 87.4% said user experience weighs on whether they keep a service. Korean shows on FAST will be noticed only if local-language titles, episode data and availability by country and platform are attached.

Subscription streaming is piling up cancellation intent and search fatigue, and Netflix's original viewing has slipped. FAST has become the place where viewers who don't want to choose meet K-content first. Korea has proven demand on Netflix, 600 million smart TVs in the field and AI dubbing. Outside the U.S., it is hard to find a connected-TV ecosystem that combines content, TV makers and AI localization in one country.

Korea can open channels in markets such as Brazil, France and India where fans and free viewing are both growing, and move beyond drama and K-dance to 24-hour news and regional content. What remains is turning channel supply and cumulative viewing into revenue. FAST will become a new income stream for Korean broadcasters once ad payouts by Korean IP come into view and rights, promotion and data get funded.

볼 것을 찾다 지친 시청자가 FAST로 옮겨가고 있다. 그레이스노트 조사에서 35% 가까이가 FAST를 더 본다고 답했고, 넷플릭스 오리지널 미국 시청은 약 2.8% 줄었다. FAST는 K콘텐츠를 처음 만나는 해외 시청자를 늘릴 창구다. 한국 방송사에는 라이브러리·뉴스·지역 콘텐츠를 내보낼 기회지만 권리·정산·홍보 비용이 남았고, 올해 신규 채널 지원은 9억2000만원이다.

시청자가 볼 것을 찾지 못하고 있다. 닐슨(Nielsen)의 콘텐츠 데이터 사업부 그레이스노트(Gracenote)가 브라질·프랑스·독일·멕시코·영국·미국 6개국 스트리밍 이용자 3000명을 조사한 '2026 스테이트 오브 플레이(2026 State of Play)'에서 볼 것을 고르는 데 평균 12분이 걸렸다. 35% 가까이는 구독 환경이 너무 복잡해져 FAST(광고 기반 무료 스트리밍, Free Ad-supported Streaming TV)를 더 오래 본다고 답했다.

고르지 않아도 되는 채널이 시청자를 모으고 있다. 미디어 클라우드 기업 아마기(Amagi) 집계에서 2026년 2분기 전 세계 FAST 시청시간은 1년 전보다 55% 늘었다. 이에 반해 같은 기간 구독형 1위 넷플릭스(Netflix)는 주춤했다. 미국 시장조사업체 루미네이트(Luminate)에 따르면 2026년 1~3분기 넷플릭스 오리지널의 미국 시청시간은 7530억 분으로 1년 전보다 약 2.8% 줄었고, 시즌별 상위 10위에 한국 작품은 없었다.

넷플릭스의 비영어 콘텐츠를 이끌고 있는 K콘텐츠에는 위기다. 그러나 기회일 수도 있다. FAST 채널은 검색하지 않는 시청자 앞에 K드라마와 K팝 무대, 한국 뉴스를 먼저 틀어 줄 수 있기 때문이다. K엔터테크허브가 10월 밉컴(MIPCOM)에서 연 FAST 라운드테이블에서도 유럽·미국 전문가들은 FAST로 한국 콘텐츠를 처음 접하는 시청자를 확보한 뒤 현지어판과 통신사·유료방송 편성으로 넓히는 경로를 제시했다. 과학기술정보통신부(Ministry of Science and ICT)가 지원한 AI 더빙 K-FAST 채널 20개는 22개국에서 누적 시청자 약 1억 명을 모았고, KT스튜디오지니는 올해 1분기 FAST 매출이 전년 연간 매출을 넘었다고 밝혔다.

한국 방송사가 이 기회를 쓰려면 노력이 필요하다. 해외 공급 권리를 정리하고, 광고 정산을 확인하고, 현지에서 채널을 알려야 한다. 그러나 현실은 녹록지 않다. 2025년 추가경정예산 80억원으로 시작한 정부 K-FAST 사업의 2026년 신규 채널 지원은 4개 채널, 9억2000만원(약 69만 달러)에 그친다. 업계에서는 지원 대상을 채널 개설에서 권리 처리·현지화·홍보·데이터로 넓혀야 한다는 요구가 나온다. AI를 활용한 다양한 FAST 수익 모델 개발도 정부가 지원해야 할 과제다.

탐색 12분·해지 의향 51.6%… 볼 것을 못 찾는 구독자

그레이스노트 조사는 2026년 8월 11~19일 국가별 성인 500명을 대상으로 한 온라인 설문이다. 응답자 30%는 유료 구독을 4개 이상 유지했다. 51%는 콘텐츠와 서비스가 많아져 볼 것을 찾기가 더 어려워졌다고 했다. 볼 것을 찾지 못하면 해지하겠다는 응답은 48.5%에서 51.6%로 올랐다. 실제 해지율이 아니라 조건부 의향이지만, 작품 수를 늘리는 것만으로는 구독자를 붙잡기 어려워졌다.

이미 본 작품을 다시 보는 시청자도 많다. 응답자 46.8%는 새 작품을 찾기보다 본 프로그램을 다시 보는 편이라고 답했다. 보고서는 닐슨 연간 시청 상위 10위에 '블루이(Bluey)'·'그레이 아나토미(Grey's Anatomy)'·'NCIS'·'빅뱅 이론(The Big Bang Theory)'이 2023~2025년 내리 들었다고 짚었다. 익숙한 작품을 순서대로 틀어 주는 FAST 편성에서는 방송사가 쌓아 둔 라이브러리가 다시 상품이 된다.

스포츠 팬은 더 헤맨다. 응답자 52% 가까이가 보려는 경기가 어느 채널이나 서비스에 있는지 모르는 일이 잦다고 답했다. 무료 채널의 유통망은 커졌다. 삼성 TV 플러스(Samsung TV Plus)는 1월 21일 전 세계 월간 활성 이용자(MAU) 1억 명을 넘었다고 밝혔고, LG 채널(LG Channels)은 7월 14일 37개국에서 5000개 이상 채널을 공급한다고 발표했다. 플랫폼 전체 수치여서 개별 채널의 매출과는 다르다.

돈도 FAST 광고 쪽으로 움직였다. 전망보다 느리지만 방향은 같다. 아마기가 7월 낸 '에어타임 리포트(Airtime Report)'에서 2026년 4월 1일~6월 15일 FAST 광고 노출은 1년 전보다 53% 늘었고, 북미 스트리밍 광고 매출은 1·2분기 전체의 51.1%, 50.5%를 차지해 구독 매출을 넘었다. 폭스(Fox)는 6월 15일 로쿠(Roku)를 기업가치 약 220억 달러(약 29조5000억원)에 인수하기로 합의했다. 닐슨의 7월 '더 게이지(The Gauge)'에서 투비(Tubi)와 더 로쿠 채널(The Roku Channel)의 미국 TV 시청 점유율은 합쳐 4.9%였다.

넷플릭스 오리지널 7530억 분, 약 2.8% 감소… 시즌 상위 10위에 한국 작품 없어

K콘텐츠의 최대 해외 창구인 넷플릭스는 여전히 1위다. 루미네이트의 스트리밍 시청 데이터(Streaming Viewership)에서 2026년 1~3분기 미국 구독형 서비스 오리지널 시청시간 가운데 넷플릭스 비중은 58%로 2위 아마존 프라임 비디오(Amazon Prime Video·13%)를 크게 앞섰다. 절대 시청시간은 7750억 분에서 7530억 분으로 줄었다. HBO 맥스(HBO Max)의 '더 피트(The Pitt)' 같은 다른 플랫폼 히트작이 시청을 나눠 가져갔다.

흥행작의 폭도 좁아졌다. 3분기까지 시청시간 50억 분을 넘긴 넷플릭스 시리즈는 지난해 상위 25개 가운데 23개였지만 올해는 13개였다. 시즌별 순위는 '브리저튼(Bridgerton)' 시즌4가 113억 분, 한정 시리즈 '아이 윌 파인드 유(I Will Find You)'가 103억 분으로 1·2위였다. 상위 10위 안에 한국 작품은 없었다.

타일러 아퀼리나(Tyler Aquilina) 루미네이트 미디어 애널리스트는 '웬즈데이(Wednesday)'나 '소년의 시간(Adolescence)' 규모의 새 장기 히트작을 내지 못한 것이 넷플릭스 콘텐츠 조직 개편의 배경이라고 분석했다. 넷플릭스는 10월 15일 벨라 바자리아(Bela Bajaria) 최고콘텐츠책임자(CCO)가 떠나고 피터 라이스(Peter Rice) 전 월트디즈니 텔레비전 회장이 10월 26일부터 후임을 맡는다고 발표했다. 같은 주 전체 인력의 6%인 약 1000명을 감원했다.

테드 서랜도스(Ted Sarandos) 공동 최고경영자는 임직원 메모에서 특히 미국·캐나다 시장에서 라인업을 한 단계 끌어올릴 기회가 있다고 썼다. 넷플릭스의 2026년 상반기 전체 시청시간 증가율은 2%였다. 넷플릭스를 통해 K콘텐츠의 힘을 알렸던 한국 미디어·엔터테인먼트 산업에는 위기일 수 있다.

한국 콘텐츠의 글로벌 수요는 여전히 크다. 시장조사업체 옴디아(Omdia)와 디지털아이(Digital i)는 6월 17일 한국 제작 콘텐츠가 2025년 4월~2026년 3월 넷플릭스에서 121억 시간 시청돼 미국 다음으로 많았다고 밝혔다. 일본보다 44% 많다. 패럿 애널리틱스(Parrot Analytics)는 2020~2025년 한국 콘텐츠 글로벌 스트리밍 구독 매출의 82%가 해외에서 나왔다고 8월 30일 분석했다.

문제는 그 수요가 한 창구에 몰려 있다는 점이다. 넷플릭스가 미국·캐나다 오리지널에 힘을 싣는 만큼 한국 작품의 구매·투자 조건도 바뀔 수 있다. 한국 방송사와 제작사에는 대형 구매자의 판단과 별개로 보유 콘텐츠를 내보낼 경로가 필요하다. FAST는 히트작 한두 편이 아니라 드라마·예능·뉴스 라이브러리를 24시간 편성으로 여러 나라 플랫폼에 동시에 내보낸다. 콘텐츠가 해외 시청자에게 발견(discovery)되려면 FAST 같은 노출 창구가 필요하다.

FAST 선호 7.8%·브라질 이용 40%… 한류 호감 큰 시장의 실제 접점

그레이스노트가 선호하는 서비스 유형을 묻자 광고형 구독 50.4%, 광고 없는 구독 41.8%, FAST 7.8%였다. FAST 선호는 영국 12.4%, 미국 10.8%로 높고 멕시코 3.6%, 브라질 2.8%로 낮았다. 여러 서비스를 함께 쓰는 시청자가 FAST를 꼽지 않았다고 FAST를 안 본다는 뜻은 아니다.

FAST 이용 지표는 K콘텐츠 소비가 늘어나는 지역과 겹친다.

문화체육관광부(Ministry of Culture, Sports and Tourism)와 한국국제문화교류진흥원(KOFICE)의 '2026 해외한류실태조사'에서 한국 문화콘텐츠 호감도는 브라질 76.0%, 프랑스 58.2%였다. 30개국 평균은 69.7%다. 조사는 2025년 11월 13일~12월 12일 한국 문화콘텐츠를 경험한 15~59세 2만7400명을 대상으로 했다. 프랑스의 한국 음악 경험률은 1년 새 11.3%포인트 올랐다. 한국콘텐츠진흥원(KOCCA)은 K콘텐츠 수출이 2021년보다 중남미에서 391%, 중동에서 328% 늘었다고 밝혔다.

옴디아는 1월 21일 브라질의 FAST 이용 지표를 40%, 매출을 1억5200만 달러(약 2037억원)로 제시하며 미국·영국 다음 세계 3위 시장이라고 했다. 프랑스의 월간 FAST 이용률은 2025년 12월 발표에서 온라인 성인 기준 17%였다. 아마기 집계에서 2분기 중남미 FAST 시청시간은 1년 전보다 190% 늘었다. 조사 대상과 문항이 서로 달라 그레이스노트 선호율과 나란히 놓고 비교할 수는 없다. 사업에 필요한 질문은 브라질에 이미 있는 무료 시청과 광고 시장에 어떤 한국 IP를 포르투갈어로 넣느냐다.

두 나라는 이미 무료 TV 편성에 들어갔다. 삼성전자는 8월 13일 KCON LA 2026의 8월 14~16일 공연을 삼성 TV 플러스의 CJ ENM K-POP 채널로 브라질·프랑스 등 17개국에 무료로 내보낸다고 발표했다. FAST 플랫폼은 나라별로 편성을 따로 짠다. 팬이 많은 나라를 골라 채널을 열 수 있다.

FAST 사업자의 성과 지표도 나오고 있다. FAST 채널 운영사 뉴 아이디(NEW ID)는 11월 3일 96개국 34개 플랫폼에서 운영한 K콘텐츠의 누적 시청시간이 8억4000만 시간을 넘었다고 밝혔다. 전년 동기 대비 시청시간은 인도 8배, 호주 3배, 유럽·캐나다 각 2배였다.

뉴스 타이틀 3100→4500개·LG 인도 시청 40%… K뉴스의 해외 FAST

FAST에서는 채널을 계속 켜 둘 이유가 필요하다. 콘서트, 커머스, 뉴스, 스포츠 등 라이브 콘텐츠는 채널에 시청자를 붙잡아 둔다. 특히 뉴스는 새 소식이 나올 때마다 시청자를 다시 부른다. 그레이스노트 데이터에서 FAST 뉴스 프로그램 타이틀은 2025년 8월 약 3100개에서 2026년 8월 약 4500개로 45% 늘었다. 회차까지 합치면 약 5900개에서 약 7400개로 25% 늘었다. 공급량 수치다. 아마기 집계에서 뉴스는 FAST 시청시간의 27%, 광고 노출의 33%를 차지했다.

LG전자가 2025년 8월 공개한 자료에서 그해 6월 인도 LG 채널 시청시간의 40% 이상이 뉴스였다. 국내 LG 채널에서도 TV조선·JTBC·MBN·채널A·YTN이 시청시간 상위권이라고 LG는 설명했다. 삼성전자는 1월 29일 국내 삼성 TV 플러스에 KBS 뉴스 24와 SBS No.1 뉴스라이브를 편성했다. 한국 방송사의 24시간 뉴스는 아직 국내 FAST에 머물러 있다. 글로벌 FAST 장르에 현지어 기반 뉴스를 포함시켜야 한다.

K뉴스가 해외 FAST로 나가면 다양한 시청자를 만날 수 있다. 재외동포청(Overseas Koreans Agency)의 '2025 재외동포현황'에서 재외동포는 181개국 700만6703명이다. 미국 256만 명, 중국 185만 명, 일본 96만 명 순이다. 지역 방송사의 지역 소식은 동포에게 고향 소식이 된다.

K콘텐츠로 한국에 관심을 갖게 된 외국인에게도 한국 소식을 전할 수 있다. 동포를 위한 한국어 뉴스와 현지 시청자를 위한 국제뉴스는 대상이 다른 상품이다. 관광·음식 소식은 K관광과 K푸드의 해외 홍보로도 이어진다.

물론 해외 뉴스 채널에는 번역 이상의 비용이 든다. 시차에 맞춘 업데이트, 국제 시청자를 위한 배경 설명, 오역 검수와 정정 체계가 필요하다. 협찬과 광고는 편집과 떼어 놓아야 한다. 하지만 가치는 충분하다. 해외 시청자가 한국 소식을 외신 재가공이 아니라 한국 방송사의 취재로 직접 보게 되면, 공공외교의 수단이 된다. 광고 수익만으로 운영하기 어려운 영역이어서 공적 지원이 따로 논의돼야 한다. FAST로 해외 출구를 넓히고 있는 NHK도 국제방송의 목표로 국제 시청자의 상호 이해 증진을 내걸었다.

한국 정부도 FAST를 공공외교 창구로 쓰기 시작했다. 외교부(Ministry of Foreign Affairs)는 7월 16일 공공외교 영문 소셜미디어 채널 코리아즈(KOREAZ)의 영상을 LG 채널에 개설된 아리랑TV(Arirang TV) FAST 채널로 내보낸다고 밝혔다. 7월 17일부터 8월 2일까지 3주간 금~일요일 하루 한 편씩 '아리랑 스페셜–코리아즈 컬렉션(Arirang Special - KOREAZ Collection)'을 하루 두 차례(한국시간 오전 5시 30분·오후 3시 30분) 편성했다.

상반기에 만든 영상 9편을 한국 외교정책, 지자체 협력, 개발협력 주제로 묶었다. 외교부는 코리아즈 시청층이 아시아·중동·아프리카에 몰려 있어 FAST 시장이 커지는 북미로 도달 범위를 넓히려 했다고 설명했다. 유튜브·인스타그램·페이스북·X에만 올리던 코리아즈 영상이 TV 편성표에 들어간 것은 이번이 처음이다. 외교부는 12월 하반기 제작물로 두 번째 특별 편성을 할 계획이다.

BBC 160개 피드·NHK 월드-재팬… 공영방송이 FAST를 쓰는 법

해외 주요 공영 방송사들도 FAST에 공을 들이고 있다. BBC 스튜디오(BBC Studios)는 보유 프로그램을 나라와 언어에 맞춘 채널로 묶어 공급한다. 8월 17일 발표 기준 유럽·중동·아프리카(EMEA) 42개국에서 15곳이 넘는 파트너와 160개 이상의 FAST 피드를 운영한다. 피드는 국가·언어·플랫폼별 송출 단위여서 채널 브랜드 수와는 다르다. 독일 조인(Joyn)에서는 BBC 시리즈·히스토리에 어스·라이프스타일을 더해 4개 채널로 늘렸다.

뉴스와 단일 IP도 채널이 된다. BBC 스튜디오와 AMC 네트웍스(AMC Networks)는 2024년 3월 미국에서 BBC 뉴스 24시간 FAST 채널을 열었다. BBC 스튜디오 소유 UKTV는 10월 21일 단일 IP 중심 FAST 채널 8개를 발표하고 연말 전 LG 채널·프리리(Freely) 공급을 시작한다고 밝혔다. NHK의 국제방송 NHK 월드-재팬(NHK WORLD-JAPAN)은 미국 무료 스트리밍 플랫폼 프리캐스트(FreeCast)에 1월 12일 들어갔다. FAST용 채널을 새로 만든 게 아니라 운영하던 국제방송의 출구를 늘렸다.

방송사별 FAST 확장 방식. 피드 수와 채널 브랜드 수는 같지 않다. 자료=각 사

K댄스·세로 드라마·지역 콘텐츠… 한국 방송사에 열린 기회

FAST는 K컬처의 새 유통 창구가 되고 있다. CJ ENM은 10월 27일 미국·캐나다 LG 채널에 24시간 'CJ ENM K-Dance'를 열었다. '스트릿 우먼 파이터(Street Woman Fighter)'·'스트릿 맨 파이터(Street Man Fighter)'·'썸바디(Somebody)', 아이돌 직캠과 MAMA 무대를 묶었다. 경연과 공연 프로그램을 장르 채널로 다시 판 사례다. 김도현 CJ ENM 콘텐츠유통BU장은 "FAST와 AVOD는 CJ ENM의 글로벌 K-콘텐츠 유통 경쟁력을 강화하는 데 중요한 허브 역할을 하고 있다"고 말했다.

KT스튜디오지니는 올해 1분기 FAST 매출이 전년 연간 매출을 넘었고 영업이익도 냈다고 설명했다. 세로 드라마 채널 '지니 쇼츠(Genie Shorts)'는 73개 타이틀로 출발했고, 세로 화면 양옆에 남는 TV 여백을 광고 자리로 팔았다.

K컬처의 인기로 한국 지역 방송사들도 해외 진출에 관심이 높아지고 있다. KNN은 4월 베트남 호치민TV(HTV)와 협력 계약을 맺고 호치민TV 시간대에 한국의 관광·교육·의료 콘텐츠를 내보내기로 했다. 태국·인도네시아·우즈베키스탄 등 최대 10개국으로 넓힐 계획이다. FAST를 통한 지역 콘텐츠 송출도 기대된다. 박준경 뉴 아이디 대표는 아주경제 인터뷰에서 음식·여행·자연처럼 언어 장벽이 낮고 지역색이 뚜렷한 콘텐츠가 해외 FAST에서 쓰임새가 클 수 있다고 말했다. 지역 방송에 해외 진출은 생존의 문제다. 기자협회보에 따르면 지역민방 매출에서 광고수입 비중은 30% 수준까지 떨어졌다.

지역 콘텐츠는 커머스와 만날 수 있다. 삼성 애즈(Samsung Ads)는 6월 22일 삼성 TV 플러스에서 아마존 광고 기술을 쓰는 첫 광고주를 발표했다. 아마존 판매 상품은 리모컨으로 장바구니에 담고, 다른 상품은 정보를 휴대전화로 보낸다. 전남광주통합특별시는 5~6월 틱톡샵(TikTok Shop)에서 김·유자차 등 79개 상품을 유럽에 팔아 9만7000유로(약 1억5000만원)를 벌었다. 지역 방송의 음식·여행 프로그램에 구매 경로를 붙이면 채널 진출과 상품 수출을 함께 노릴 수 있다. 현지 판매자와 배송, 결제와 정산은 따로 설계해야 한다.

디지털 콘텐츠도 FAST TV로 넘어오고 있다. 삼성 TV 플러스는 마크 로버(Mark Rober) 같은 크리에이터의 FAST 채널을 편성했다. LG 채널은 폴란드에서 뉴 아이디의 '@K-MUSIC'과 'NEW K FOOD'를 공급한다고 밝혔다.

AI 더빙 비용 최대 90%↓·시청 데이터 확보… 현지화 진입비 낮춘다

해외 FAST에 채널을 여는 데 가장 큰 비용과 걸림돌은 언어다. 이 때문에 과기정통부와 한국정보통신진흥협회(KAIT)는 AI 더빙을 통한 K콘텐츠와 K-FAST 채널의 글로벌 확산에 힘을 쏟고 있다. 성과도 나왔다. 과기정통부는 7월 9일 글로벌 K-FAST 얼라이언스(Global K-FAST Alliance) 회의에서 AI 더빙을 적용한 K-FAST 채널 20개가 2025년 12월부터 삼성 TV 플러스와 LG 채널을 통해 미국·캐나다·멕시코 등 22개국에 송출돼 5개월 만에 누적 시청자 약 1억 명(2026년 4월 말 기준)을 모았다고 밝혔다. 그동안 정부는 이 사업을 통해 K콘텐츠 약 1200편·1400시간을 영어·스페인어·포르투갈어로 현지화했다. 얼라이언스 참여 기업도 2025년 4월 출범 때 22곳에서 82곳으로 늘었다.

허드슨AI(Hudson AI)는 자사 AI 더빙이 성우 더빙보다 비용을 90% 줄인다고 밝혔다. 신현진 허드슨AI 대표는 디지털투데이에 "FAST는 작품별 수익성이 구독형 서비스보다 낮아 기존 더빙 비용을 그대로 감당하기 어렵다"며 "여러 나라에 공급하려면 AI로 현지화 비용을 낮춰야 한다"고 말했다.

K-FAST의 글로벌 확산에는 더 많은 AI와 엔터테인먼트 테크의 개발이 필요하다. 특히 K콘텐츠의 발견(discovery)에는 메타데이터가 필요하다. 아마기는 6월 보고서에서 “부실한 메타데이터가 FAST의 발견과 광고 수익을 떨어뜨리고 있다”고 분석했다. 그레이스노트는 8월 27일 광고 플랫폼 트레이드 데스크(The Trade Desk)와 손잡고 프로그램 단위 정보를 광고 구매에 연결했다. 채널 운영사는 AI로 현지어 제목·줄거리·편성표를 만들고, 나라별 시청 데이터를 모아 어떤 장르를 어디에 편성할지 정할 수 있다.

세계 최대 방송 콘텐츠 견본시 밉컴(MIPCOM)에서도 같은 이야기가 나왔다. K엔터테크허브가 10월 11일 프랑스 칸에서 연 유럽·미국 FAST 전문가 라운드테이블에서 참석자들은 FAST로 한국 콘텐츠를 처음 접하는 시청자를 확보한 뒤 현지어판을 만들어 통신사·유료방송 편성으로 넓히는 방안을 제시했다. 유럽에 진출할 때 허드슨AI 같은 엔터테크 도구로 현지화 비용을 줄이고, FAST로 현지 시청자의 소비 데이터를 확보해야 한다는 의견이다.

K콘텐츠 수요가 커지는 지금 시장에 맞춰 움직여야 한다는 뜻이다. 라운드 테이블에서 미디어 한자(Media Hansa) 창업자 카리나 롬파(Karina Rompa)는 바르샤바와 체코의 K팝 댄스 열기를 전했다. 라트비아의 미디어·스트리밍 전략 컨설턴트 잉가 알리카(Inga Alika)는 젊은 시청자를 모을 장르로 K댄스를 꼽았다. 같은 기간 밉컴 한국공동관은 수출 상담 872건, 상담액 2억6775만 달러(약 3588억원)를 기록했다고 한국콘텐츠진흥원이 밝혔다.

K콘텐츠 수요와 K-FAST 주요 지표. 설문 비율·누적 시청시간·누적 시청자는 서로 다른 지표다. 자료=각 기관·기업

권리·정산·채널 경쟁… 시청이 곧 매출은 아니다

K-FAST가 풀어야 할 문제도 많다.

첫 관문은 권리다. 넷플릭스에서 인기를 얻은 작품도 나라별 독점권과 계약 기간 때문에 무료 채널에 못 올리는 경우가 많다. 음악·출연자 권리, 재편집과 더빙 허용 범위도 확인해야 한다. 방송사는 보유 IP를 지역·언어·공개 시기별로 다시 정리하고, 유료 판매가 끝난 뒤 FAST에 돌릴 물량을 따로 확보해야 한다. 편성할 권리가 없는 작품은 해외 인지도가 높아도 채널 자산이 못 된다.

한국 권리자가 플랫폼과 계약할 때 광고 수익 배분 기준이 총매출인지 비용 공제 후인지, 어떤 항목을 공제하는지, 나라별 실적을 어디까지 받아볼 수 있는지 따져야 한다.

채널 경쟁도 거세다. 3비전(3Vision)의 8월 28일 분석에서 서유럽 LG 채널의 공급 채널은 1년 새 1184개에서 1530개로, 삼성 TV 플러스는 1193개에서 1471개로 늘었다. 플루토TV(Pluto TV)는 1282개에서 1252개로 줄었다. 나라별 공급을 합친 수치여서 고유 IP 수와는 다르다. 한국 채널은 커진 유통망에 들어가는 동시에 더 많은 채널과 노출 자리를 다퉈야 한다.

알리는 비용도 크다. 김정은 케이투엔티(K20) 대표는 4월 MTN에 "미국에 있는 수많은 FAST 플랫폼을 이용하는 사람들도 FAST 플랫폼에 K-콘텐츠가 있다는 것조차 모른다"며 "FAST 운영을 하고 송출을 하는 비용을 감내하기도 어려운데 미국에서 채널을 홍보까지 하려면 너무 많은 비용과 시간이 든다"고 말했다. CJ ENM에서도 FAST가 전체 실적에서 차지하는 비중은 아직 크지 않다. 광고 감소로 수익이 줄어드는 지역 방송사는 첫 채널을 열 여력부터 부족하다.

추경 80억원에서 신규 채널 9억2000만원으로… 예산 지원 확대 필요

과기정통부는 2025년 추가경정예산 80억원(약 600만 달러)으로 AI 더빙 K-FAST 사업을 시작했다. 2026년 신규 사업에서는 허드슨AI·이스트소프트(ESTsoft)·언에이아이(UN AI) 3개 컨소시엄이 버티컬 드라마·K뷰티·K댄스 등 4개 채널을 만든다. 채널당 지원액은 2억3000만원(약 17만 달러), 네 채널을 합쳐 9억2000만원이다. 신규 채널 지원액이며 국내 FAST 지원 예산 전체는 아니다.

정부도 FAST를 통한 한국 방송사의 글로벌 진출에 힘을 싣겠다고 밝혔다. 김종철 방송미디어통신위원장은 6월 4일 FAST 간담회에서 "제작비 상승과 시청률 감소에 따른 광고 수익 하락으로 국내 방송미디어 업계가 어려움을 겪고 있는 상황에서 활로를 찾기 위해서는 FAST와 같은 글로벌 유통 플랫폼을 적극 활용하는 전략이 필요하다"고 말했다. 그는 "국내 가전 회사를 통해 전 세계에 보급된 6억대의 스마트TV 인프라"를 거론하며 관계부처와 함께 K-FAST 생태계를 만들겠다고 했다. 방미통위는 11월 5일 '2026 국제 OTT 포럼'에서도 투비 등 국내외 사업자를 연사로 불러 FAST 등 스트리밍 전략을 논의했다.

예산을 늘린다면 쓸 곳은 많다.

첫째는 권리 정리와 현지어판 제작이다. 방송사가 보유 IP의 해외 무료 공급 권리를 확인하고 AI 더빙·자막을 입히는 비용이다. 둘째는 현지 홍보와 메타데이터다. 플랫폼에 채널이 있어도 시청자가 모르면 발견되지 않는다. 셋째는 글로벌 뉴스·홍보 FAST 채널이다. 번역·정정 체계와 시차 운영을 갖춘 K뉴스 채널은 광고만으로 버티기 어려워 공적 지원의 근거가 따로 필요하다.

넷째는 지역 방송사의 첫 진출과 커머스 연계다.

평가 기준도 바꿔야 한다. 지금 공개된 자료로는 채널당 지원의 비용 대비 효과를 비교하기 어렵다. 지원기관이 참여 기업의 영업비밀을 공개하라고 할 필요는 없지만, 현지화·권리 처리·송출 운영비와 광고 정산액은 같은 기준으로 받아야 한다. 뉴스 채널은 도달 범위와 신뢰, 정정 체계로, K댄스·드라마 같은 상업 채널은 시청시간에 더해 판매된 광고량과 실제 배분액으로 봐야 한다. 지역 프로그램을 커머스에 붙일 때는 방송 실적과 상품 판매를 나눠 집계해야 한다. 채널 수가 아니라 시장 검증을 지원 단위로 삼아야 같은 돈으로 어떤 언어와 장르에서 회수가 가능한지 알 수 있다.

통합 가이드 원하는 72.3%… 다음 경쟁은 발견과 정산

FAST가 K콘텐츠와 채널에 중요한 이유는 롱테일(long tail)에 있다. 히트작이 아니어도 편성표에 오르면 시청자를 만난다. 그레이스노트 응답자 10명 중 7명(72.3%)은 여러 서비스의 편성 가이드를 한곳에 모으기를 원했고, 70% 가까이는 원하는 콘텐츠가 다른 서비스에 있어도 위치를 알려주기를 바랐다. 87.4%는 서비스를 유지할지 정할 때 사용자 경험을 중시했다. 한국 프로그램을 FAST에 공급하더라도 현지어 제목과 회차, 볼 수 있는 국가와 플랫폼 정보가 연결돼야 시청자 눈에 띈다.

구독형 스트리밍은 해지 의향과 탐색 피로가 쌓이고, 넷플릭스 오리지널 시청도 줄었다. 그 사이 FAST는 고르지 않는 시청자에게 K콘텐츠를 먼저 보여주는 창구가 됐다. 한국에는 넷플릭스에서 확인된 K콘텐츠 수요, 6억 대 스마트TV 보급망, AI 더빙 기술이 함께 있다. 콘텐츠와 TV 제조사, AI 현지화 기술을 함께 갖춘 커넥티드TV(CTV) 생태계는 미국 밖에서 찾기 어렵다.

브라질·프랑스·인도처럼 팬과 무료 시청이 함께 늘어나는 시장을 골라 채널을 열고, 드라마·K댄스에 이어 24시간 뉴스와 지역 콘텐츠까지 넓힐 수 있다. 남은 과제는 채널 공급과 누적 시청을 매출로 바꾸는 일이다. 한국 IP별 광고 정산이 드러나고, 권리·홍보·데이터에 예산이 붙어야 FAST가 한국 방송의 새 수익원이 된다.

CES 2027 혁신상 1차 발표에서 최고혁신상 38개 중 23개를 한국 제품이 받았다. 19개는 스타트업·대학·중견기업 몫이다. 콘텐츠·엔터 부문 혁신상 5개 중 4개도 한국 스타트업이 받았다. 생성 AI 영상, 웹툰소설, AI 음악 제작, 키트 앨범이다. 인터랙티브 시네마, 미디어아트, 버튜버 장비도 상에 올랐다.

미국소비자기술협회(CTA)가 9일(현지시간) 발표한 CES 2027 혁신상(CES Innovation Awards)에서 한국 제품이 부문 최고상인 최고혁신상(Best of Innovation) 38개 가운데 23개를 받았다. 비중은 61%다. 미국은 5개, 중국은 4개였고 독일·스웨덴·캐나다·일본이 1개씩 받았다고 전자신문이 집계했다.

올해 출품작은 약 4000건으로 1년 전보다 10% 늘어 역대 가장 많았다. 한국은 지난해 최종 발표에서 최고혁신상 43개 중 15개를 받았는데, 올해는 1차 발표만으로 그 수를 넘었다. CTA는 2027년 1월 4일 전체 수상 명단을 공개하고, CES 2027은 1월 6~9일 라스베이거스에서 열린다.

킨지 파브리지오(Kinsey Fabrizio) CTA 회장 겸 최고경영자는 "모든 제품 뒤에는 기술로 실제 문제를 풀고 삶을 개선하려는 사람들이 있다"며 "이 혁신이 CES 2027에서 구현되는 모습을 보기를 기대한다"고 말했다. 벤처캐피털 김벤처스(Kimventures) 집계로 1차 발표 수상은 349개 제품에 392건이며, 이 가운데 한국 기업이 226건(57.7%)을 받았다. 지난해 49.7%에서 8%포인트 올랐다고 헬로디디가 전했다.

CES 2027 혁신상 1차 발표 주요 지표. 자료=CTA·김벤처스(헬로디디)·전자신문

수상 기업의 구성이 달라졌다. 한국 최고혁신상 23개 가운데 삼성전자·LG전자·현대모비스 등 대기업 제품은 4개다. 나머지 19개는 한국콜마·그래핀스퀘어 같은 중견기업과 대학 창업 기업, 스타트업에서 나왔다.

콘텐츠·엔터 부문 5개 중 4개 한국… 생성 AI 영상·웹툰소설·AI 음악 제작·키트 앨범 수상

엔터테인먼트 기술 부문에서 한국 스타트업의 수상이 두드러졌다. 콘텐츠·엔터테인먼트(Content & Entertainment) 부문 혁신상 5개 가운데 4개가 한국 스타트업 제품이고, 나머지 1개는 중국 선전 뉴톱(Shenzhen Neutop)의 휴대용 프로젝터다. 생성 AI로 기획부터 편집까지 영상을 만드는 엘바(ELBA)의 '유비코(YouViCo)'가 이 부문에서 상을 받았고, 스토리테크 기업 아이피아(AIPIA, 대표 함석현)는 웹소설에 AI 삽화를 더한 '웹툰소설' 플랫폼 팝테일(Poptale)과 지식재산(IP) 캐릭터를 대화형 AI 동반자로 만드는 팝챗(Popchat)으로 혁신상을 받았다.

나머지 두 개는 음악이다. 믹스룸(Mixroom, 대표 손한솔)의 AI 공동 프로듀서 DAW는 음악 제작 소프트웨어(DAW) 안에서 자연어 지시로 트랙 음량·효과 조정과 여러 트랙 편집을 처리한다. 곡 전체를 만들어 주는 생성 도구가 아니라 제작을 돕는 도구로 설계했고, AI가 한 작업은 모두 확인·수정·취소할 수 있다. AI와 콘텐츠·엔터 두 부문에서 동시에 상을 받았으며, CES 2026에 이어 두 번째 수상이다.

케이팝 앨범 형식 '키트 앨범(KiTalbum)'을 만든 뮤즈라이브(Muzlive)는 배터리 없는 키트 제로(KiT Zero)로 받았다. 팬이 키트를 누르면 그 힘으로 소형 발전기가 돌아 사람 귀에 들리지 않는 초음파 신호를 보내고, 휴대폰 앱이 이를 인식해 무손실 음원·영상·사진을 내려받는다. 앨범이 계정이 아니라 키트에 묶여 있어 남에게 건넬 수는 있어도 복제는 안 된다. 2017년 이후 1000만 장 넘게 출하됐고 한국·영국·독일·호주 앨범 차트에 판매량이 반영되며, 미국 차트에도 2026년 10월 2일부터 집계된다.

소울아트(Soulart)의 '소울아트 스테이션'은 확장현실(XR)·공간컴퓨팅 부문 최고혁신상을 받았다. 3D 공간 센서와 기기 내 AI 칩(NPU)으로 마커 없이 몸 동작을 추적하는 장치로, VR 게이머와 버튜버(VTuber), 1인 콘텐츠 제작자를 겨냥했다. 같은 부문에서는 미국 퀄컴(Qualcomm)도 최고혁신상을 받았다.

XR을 교육에 쓴 수상작도 있다. 경기 부천의 실감교육 기업 브이리스브이알(VRisVR, 대표 권종수)은 발달장애인의 자립·사회성 훈련용 AI-XR 솔루션 '두잇두잇 AI(DoItDoIt AI)'로 에듀테크 부문 혁신상을 받았다. 대중교통·지역 시설 이용 같은 일상 장면을 가상공간에서 반복 연습하게 하고, 훈련 중 머리 움직임·시선·반응 시간 데이터를 자체 AI 모델로 분석해 난이도를 조정하고 교사·보호자용 리포트를 만든다.

햅틱 장비 기업 비햅틱스(bHaptics)는 게임 소리를 실시간으로 분류해 조끼형 기기 택트수트(TactSuit)의 진동으로 바꾸는 온디바이스 AI 엔진으로 AI 부문 혁신상을 받았다. 총소리·폭발음·타격음을 구분하고 배경음악은 걸러내며, 100개가 넘는 PC 게임에 별도 연동 파일 없이 쓸 수 있다고 인벤글로벌이 전했다.

영상과 공간 콘텐츠 쪽 수상도 이어졌다. 아리아스튜디오(Aria Studio, 대표 채수응)의 'ARIA 인터랙티브 시네마'는 칸 넥스트(Cannes Next)와 함께 만든 영화 제작·배급(Filmmaking & Distribution) 부문 혁신상을 받았다고 중앙일보가 전했다. 관객이 극장에서 화면 속 캐릭터와 실시간으로 대화하며 이야기에 참여하는 방식으로, 자체 시네마 엔진과 캐릭터 행동 모델(CBM)로 움직인다. CGV에서 '인터랙티브 신비아파트'로 상영된 바 있다. 광주의 XR 기업 뉴작(Newjak)은 헤드셋이나 컨트롤러 없이 실제 공간을 AI가 반응하는 놀이·전시 무대로 바꾸는 스페이스온(SPACEON)으로 AI 부문 혁신상을 받았다. 참여자의 움직임을 읽어 콘텐츠와 난이도, 역할을 실시간으로 바꾸며 엔터테인먼트·교육·전시·리테일 공간에 쓴다.

미디어아트에서는 한국 수상이 몰렸다. 아트테크(Art Tech) 부문 수상작 6개 가운데 3개가 한국 제품이고, LG전자 OLED T6까지 더하면 4개다. 위즈코어(WIZCORE)는 전통 목조건축 복원 설계를 돕는 AI 에이전트 TWArch 마스터로 이 부문 최고혁신상을 받았다. 페르소나AI(PERSONA AI)와 가천대(Gachon University)의 아나모핏(Anamofit)은 3D 착시 효과를 내는 아나모픽 미디어월 영상을 생성 AI로 만들고, 설치 장소마다 손으로 하던 왜곡 보정을 자동으로 처리한다.

담가라(DAMGARA)·넥스텝스튜디오(NEXTEP studio)·가천대의 스케이프싱크(SCAPESYNC)는 방문객 사진을 지역 랜드마크 모자이크 영상으로 바꾸고, 습도·바람·파고·대기질·소음·혼잡도 같은 실시간 환경 데이터에 맞춰 색과 움직임을 바꾸는 미디어 파사드다.

게임 하드웨어에서는 LG전자의 울트라기어(UltraGear) 게이밍 모니터가 FHD(1920×1080) 해상도에 1000Hz 주사율을 세계 처음으로 결합해 게이밍·e스포츠 부문 혁신상을 받았다.

현대모비스는 곡면 운전석 위를 움직이다 필요할 때만 나타나는 플렉서블 디스플레이 'M-무빙 디스플레이'로 차량 내 엔터테인먼트(In-Vehicle Entertainment) 부문 최고혁신상을 받았다. 회사는 이 제품을 세계 첫 공간 적응형 디스플레이 플랫폼이라고 소개했다.

삼성 폴더블 2개·LG 올레드 5년 연속 최고혁신상

삼성전자는 '갤럭시 Z 폴드8'과 '갤럭시 Z 폴드8 울트라'로 모바일 부문 최고혁신상 2개를 받았다. LPDDR5X 소캠2(SOCAMM2), 서버용 DDR5 RDIMM, UFS 5.0 등 메모리 3종도 혁신상을 받았고, 삼성SDI는 데이터센터 무정전전원장치(UPS)용 각형 배터리로 수상했다고 한국경제가 전했다.

LG전자는 혁신상 8개를 받았다. 크리스티(Christie's)와 협업한 투명·무선 올레드 TV 'LG 시그니처 올레드 T6'가 아트테크 부문 최고혁신상을 받아 LG 올레드 TV는 2023년부터 5년 연속 최고혁신상을 이어갔다. LG이노텍의 차량 조명 모듈, LG디스플레이의 휴머노이드 로봇용 얼굴 디스플레이까지 더해 LG그룹은 11개를 받았다. 초대형 무선 월페이퍼 TV 'LG 시그니처 올레드 W'도 비디오 디스플레이 부문 혁신상을 받았다.

사이버보안 최고상 두 곳 모두 한국… 뷰티·푸드·에너지도

사이버보안 부문 최고혁신상은 한국 기업 두 곳이 나눠 받았다. 고려대 연구진이 세운 안암145(ANAM145)는 전자서명 전에 거래 요청의 실행환경을 검증해 정상 거래로 위장한 디지털자산 탈취를 막는 '싸인트레일(SignTrail)'로, 유니온바이오메트릭스는 'UBio-X 라이브가드'로 수상했다. 안암145는 2025년 바이비트(Bybit) 약 15억 달러 탈취 사건 같은 북한 연계 해킹 수법을 분석해 기술을 개발했다.

한국콜마는 인플루언서가 영상에서 바른 립 색을 AI가 분석해 1분 안에 실물 제품으로 만드는 '크로마 플로우'로 뷰티테크 최고혁신상을 2년 연속 받았다. 그래핀스퀘어는 그래핀 인덕션 하이브리드 쿠커로 푸드테크, 유니플라텍은 공기 정화 기능을 더한 스마트 윈도우 필름으로 에너지 전환 부문 최고혁신상을 받았다. 슈올스는 AI 신발로 접근성·장수(longevity)와 패션테크 두 부문에서 최고혁신상을 받았다.

K엔터테크허브가 고른 한국 수상 기술 4선

① 루미엔 — 유리 '속'에 배선 7층, 엔비디아와 같은 부문 최고상

반도체 부품 기업 루미엔(RUMIEN)의 다층 유리 인터포저 'MLG(Multi-Layer Glass)'는 컴퓨터 하드웨어·부품 부문 최고혁신상을 받았다. 같은 부문 최고상은 미국 엔비디아도 받았다. 인터포저는 AI 가속기의 연산 칩과 고대역폭메모리(HBM) 사이에서 수천 개의 신호선을 잇는 중간 기판이다. 칩이 커질수록 실리콘·유기 기판의 휘어짐과 신호 손실이 문제가 되면서 평탄하고 열에 강한 유리가 차세대 소재로 꼽힌다.

MLG는 배선을 유리 겉면이 아니라 여러 유리층 안에 따로 냈다. 유리에 홈을 파 구리 도체를 묻고, 수직 연결에는 미리 만든 고체 구리 '와이어 코어'를 썼다. 유리 회로층 5개에 독립 배선층 7개, 선폭·간격 50/50μm, 두께 0.845mm이며 적층 세라믹 커패시터(MLCC)도 내장했다. 인텔 등이 준비하는 유리기판은 수율과 비용 문제로 양산이 2027년 이후로 밀릴 수 있다는 전망(트렌드포스)이 나오는 가운데, 부품 단위의 새 구조가 국제 무대에서 인정받았다.

② 버넥트 — 공기호흡기 마스크에 AR, XR·AI·인간안보 3관왕

산업용 XR·AI 기업 버넥트(VIRNECT, 대표 하태진)의 '비전X 마린(VisionX Marine)'은 XR·공간컴퓨팅, 인공지능, 인간안보를 위한 제품 등 3개 부문에서 혁신상을 받았다. 소방관과 선원이 쓰는 공기호흡기(SCBA) 마스크의 앞 바이저와 홀더만 바꿔 끼우는 AR 모듈로, 마스크 본체와 밀폐 구조는 그대로 둔다.

0.6인치 마이크로 OLED 2개(각 1920×1080, 시야각 44도)를 쓰는 광학 투과 방식이라 착용자는 발밑을 직접 보면서 겹쳐 뜬 정보를 본다. 프로세서와 배터리는 마스크 밖 상단 모듈로 옮겨 열원을 뺐고, GPS가 닿지 않는 선박 내부에서 카메라 기반 시각-관성 측위와 관성센서를 합쳐 오차 1m 이내를 목표로 한다. 버넥트는 2026년 8월 데이터메티카와 해양수산부 지원 과제로 해양 특화 스마트 글라스 개발에 나섰고, 제조·반도체·에너지 현장 약 400곳에 솔루션을 공급한다.

③ 엘바 — 한 줄 지시로 영상 완성, 고객은 화면에 그려 수정

UNIST 학내 창업으로 시작한 미디어 스타트업 엘바(ELBA, 대표 구주원)의 AI 영상 플랫폼 '유비코(YouViCo)'는 콘텐츠·엔터테인먼트 부문 혁신상을 받았다. 한 줄 지시를 받은 에이전트가 기획안을 쓰고 20개가 넘는 생성 모델로 이미지·영상·음악·3D 소재를 만든 뒤 편집과 음량·색 검수까지 한다. 고객이 영상 위에 직접 표시하면 그 부분만 골라 고친다.

엘바는 유튜브 '1분만' 등 17개 채널로 구독자 300만 명을 모은 제작 경험을 제품에 담았다. 유비코 이용자 4800여 명 가운데 약 70%가 해외 이용자다.

④ 컴포랩스 — 대화로 제품을 디자인하고 인체 데이터로 검증

단국대 창업보육 기업 컴포랩스(Comfolabs, 대표 이원섭)의 'doodll.ai'는 엔터프라이즈 테크 부문 혁신상을 받았다. AI 에이전트와 대화하며 아이디어를 이미지와 3D 모델 시안으로 만들고, 자체 3D 인체 데이터와 디지털 휴먼 모델로 착용성과 사용성을 설계 첫 단계부터 반영한다. 창작자와 제조사를 잇는 디자인 마켓플레이스로 넓힐 계획이다.

AI 수상 193건, 절반 넘어… 온디바이스 AI가 46건

부문별 수상은 AI가 46건으로 가장 많았고 디지털 헬스 33건, 로보틱스·접근성과 장수(Accessibility & Longevity)·엔터프라이즈 테크가 각 21건이었다. 부문을 가리지 않고 AI를 쓴 제품이 193건으로 전체의 55.3%를 차지했으며, 그중 기기 안에서 AI를 돌리는 온디바이스 AI가 46건으로 가장 많았다. 출품은 로보틱스와 엔터프라이즈 테크가 각각 74%, AI가 15% 늘었다고 CTA가 밝혔다.

휴머노이드는 중국 갤봇, AI 칩 패키징은 엔비디아와 루미엔

로봇 최고상은 한국 밖으로 갔다. 로보틱스 부문 최고혁신상은 중국 갤봇(Galbot)의 휴머노이드 'ET1'이 받았다. 올해 로보틱스 출품작은 74% 늘었다. 미국 엔비디아(Nvidia)는 '베라(Vera)' CPU와 DLSS 5로 컴퓨터 하드웨어·게이밍 부문 최고혁신상을 받았다. 같은 컴퓨터 하드웨어·부품 부문 최고혁신상은 유리기판 기업 루미엔(Rumien)의 AI 칩 패키징용 다층 유리 인터포저 'MLG'에도 돌아갔다. 유리층 5개 안에 배선층 7개를 넣어 프로세서와 메모리를 촘촘히 잇는 부품이다. 중국은 로봇 외에도 앤커(Anker)의 헤드폰, 모르포(Morpho)의 탁상형 UV 프린터 등으로 최고상을 받았다.

세라젬 9개·천안아산 3개사·한서대 5개… 지역·대학 수상 늘어

최고혁신상이 아닌 혁신상(Honoree)까지 넓히면 수상 기업은 더 많다. 세라젬은 AI 웰니스 홈 등 제품 8개로 혁신상 9개를 받아 4년 연속, 누적 30개를 기록했다. 충남 천안·아산 강소연구개발특구에서는 전기차 하부 화재 감지 'AX-가드'의 더키퍼, 불난 전기차 아래로 들어가 소화액을 주입하는 로봇 'EV 닥터'의 리 모빌리티, 비전이노베이션 등 3개사가 수상해 3년 연속 수상 기업을 냈다.

대학 창업도 성과를 냈다. 한서대 재학생 창업 기업들은 최고혁신상 1개(재난 시 동적 대피 유도 시스템 '리드웨이')를 포함해 5개를 받았고, 단국대 보육 기업 컴포랩스·씨이앤에스, 광주의 뉴작·에코피스·리셀·아이메디텍 등도 혁신상을 받았다.

한국 57.7%… 지자체 지원 사업이 수상 기업 늘려

한국 수상이 늘어난 데는 지자체와 공공기관의 수상 지원 사업이 있다. 부산시는 부산경제진흥원·부산테크노파크 등과 함께 지원 사업을 운영해 11개 기업이 혁신상을, 이 가운데 안암145와 슈올스가 최고혁신상을 받았다. 부산시는 CES 2027에 지역 기업 28곳이 참여하는 부산 통합관을 꾸린다. 대전에서는 최고혁신상을 받은 유니플라텍과 비햅틱스·LK로보틱스·리모빌리티 등 10개 기업이, 충남 천안·아산 강소특구에서는 3개 기업이 수상했다.

2020년 8월 지정된 천안아산 강소연구개발특구는 한국자동차연구원을 중심으로 미래 모빌리티 기술사업화와 창업을 지원한다. 올해는 혁신상 도전 기업에 일대일 멘토링, 영문 신청서 첨삭, 제품 홍보영상 제작을 지원했고, 2025년 티엠이브이넷, 2026년 더키퍼에 이어 3년 연속 수상 기업을 냈다. 더키퍼는 2년 연속 수상했다. 김영관 충남도 AI산업혁신국장은 "충남 기업의 혁신기술이 세계 시장에서 경쟁력을 인정받은 성과"라며 "지역기업의 기술사업화와 글로벌 시장 진출을 적극 지원하겠다"고 말했다고 중부매일이 전했다. 한국자동차연구원은 1월 CES에 수상 기업들과 함께 나가 해외 판로 개척을 지원한다.

수가 늘어난 만큼 내용의 편중도 보인다. 한국 수상작은 AI 가전·디지털 헬스·웰니스 기기에 많이 몰렸고, 출품이 74% 늘어난 로보틱스의 최고혁신상은 중국 갤봇의 휴머노이드가, 컴퓨터 하드웨어 부문 최고상은 엔비디아와 루미엔이 나눠 가졌다. 혁신상은 1월 전시 전에 이름을 알리는 수단이고, 지자체 통합관으로 나서는 기업들이 현장에서 바이어 계약과 투자로 잇는지가 다음 과제다.

1월 4일 최종 명단 공개… 로보틱스 출품 74% 증가

이번 발표는 1차 명단이다. CTA는 1월 4일 전체 수상작을 공개한다. 한국 기업은 최고혁신상 수에서 미국·중국을 크게 앞섰지만, 출품이 74% 늘어난 로보틱스와 AI 반도체의 최고상은 각각 중국과 미국이 가져갔다. 혁신상을 받은 지역 기업과 대학 창업 기업 상당수는 지자체·대학 공동관으로 CES 현장에 나선다. 이들이 현장에서 실제 바이어 계약으로 이어 가는지가 수상 숫자 이후의 과제다.

K엔터테크허브 CES 2027 투어… 디지털 할리우드·애드위크·버라이어티 세션에서 UNLV 서밋까지

K엔터테크허브는 스마트씨엠에스(smartcms)와 함께 엔터테크 전문 CES 투어인 'CES 2027 엔터테크 인사이트 투어'를 운영한다. 미디어·광고·콘텐츠 기업이 모이는 C 스페이스(C Space)를 중심으로 전시와 엔터테인먼트 세션을 함께 본다.

개막 전날인 1월 5일에는 아리아 호텔에서 열리는 CES 공식 컨퍼런스 파트너 행사 디지털 할리우드(Digital Hollywood)를 찾는다. 올해 세션은 할리우드와 브랜드를 위한 시네마틱 AI, 크리에이터 이코노미 수익화, 마이크로드라마와 세로형 네트워크, 할리우드 IP 확장, 스트리밍·팟캐스트 재편을 다룬다.

전시 기간에는 C 스페이스에서 열려 온 광고·엔터테인먼트 세션을 둘러본다. 광고 전문지 애드위크(ADWEEK)는 CES 2026 때 1월 6~8일 아리아 C 스페이스에 애드위크 하우스(ADWEEK House)를 열고 브랜드·마케팅 리더 대담과 네트워킹을 진행했다. 버라이어티 엔터테인먼트 서밋(Variety Entertainment Summit)은 영화·TV·디지털 미디어·음악·게임의 미래를 다루는 행사로, CES 등록자는 추가 비용 없이 참석할 수 있다.

1월 7일에는 'UNLV 엔터테크 서밋'을 연다. 이어 LA로 이동해 스튜디오와 루카스 박물관, 데이터랜드를 방문한다. 참가자에게는 디지털 할리우드 등 CES 주간 엔터테크 세션 분석 자료와 『CES 2027 엔터테크 보고서』를 제공한다.

왕복 항공·숙박부터 전시 투어, 현지 네트워킹까지 포함한 풀서비스 프로그램이다. 신청은 kentertechhub.com 숍에서 할 수 있다. 문의: 남현정 스마트씨엠에스 대표(emilia@smartcms.co.kr)

Korean products took 23 of 38 Best of Innovation honors in the first CES 2027 round, 19 from startups, universities and mid-size firms. Korean startups won four of five Content & Entertainment honors: AI video, webtoon novels, AI music production and a battery-free album.

Korean products won 23 of the 38 Best of Innovation honors — the top award in each category — in the CES 2027 Innovation Awards announced by the Consumer Technology Association on Nov. 9, a 61% share. The U.S. won five and China four, with one each for Germany, Sweden, Canada and Japan, according to a tally by Korea's Electronic Times.

Entries hit a record of about 4,000, up 10% from a year earlier. Korea won 15 of 43 top honors in last year's final list and has already passed that number in this first round. CTA will publish the full list on Jan. 4, and CES 2027 runs Jan. 6–9 in Las Vegas.

"Behind every one of these products are people pushing boundaries and using technology to solve real problems and improve lives," said Kinsey Fabrizio, CTA's president and CEO. By a Kimventures tally reported by HelloDD, the first round covers 392 awards to 349 products, and Korean companies took 226 of them (57.7%), up from 49.7% a year earlier.

Key figures, CES 2027 Innovation Awards first round. Sources: CTA, Kimventures (via HelloDD), Electronic Times

The mix of winners has shifted. Only four of Korea's 23 top honors went to large conglomerates — Samsung Electronics, LG Electronics and Hyundai Mobis. The other 19 went to mid-size companies such as Kolmar Korea and Graphene Square, university spinouts and startups.

Four of five Content & Entertainment honors go to Korean startups: AI video, webtoon novels, AI music production and a battery-free album

Korean startups stood out in entertainment technology. They took four of the five Content & Entertainment honors; the fifth went to a portable projector from China's Shenzhen Neutop. ELBA won for YouViCo, which uses generative AI to take a video from plan to final edit. Story-tech company AIPIA (아이피아, CEO Ham Seok-hyun) won for Poptale, a platform that pairs web novels with AI illustrations in a format it calls Webtoon Novels, and Popchat, which turns IP characters into interactive AI companions.

The other two are music products. Mixroom (믹스룸, CEO Son Han-sol) won in both AI and Content & Entertainment for its AI Co-Producer DAW, a digital audio workstation that takes plain-language instructions such as adjusting track levels and effects or coordinating edits across tracks. It is built to assist production rather than generate whole songs, and users can inspect, change or undo every AI action. It is Mixroom's second CES honor after CES 2026.

Muzlive (뮤즈라이브), maker of the KiTalbum format used for K-pop releases, won for KiT Zero, a battery-free version. Pressing the KiT drives a tiny generator that sends an inaudible ultrasonic signal; a phone app picks it up and downloads lossless audio, video and images. Because the album is tied to the KiT rather than an account, it can be passed on but not copied. More than 10 million KiTalbums have shipped since 2017, and sales count toward album charts in Korea, the U.K., Germany and Australia, and in the U.S. since Oct. 2, 2026.

Soulart's Soulart Station, a markerless motion tracker that combines 3D spatial sensing with on-device AI for VR gamers, VTubers and indie creators, took Best of Innovation in XR & Spatial Computing — a category where Qualcomm also won.

Some honorees put XR to work in education. VRisVR (브이리스브이알, CEO Kwon Jong-su), an immersive-learning company in Bucheon, won an EdTech honor for DoItDoIt AI, an AI-XR training system that builds independent-living and social skills for people with developmental disabilities. Users rehearse everyday scenes such as riding public transit in virtual space, while a proprietary AI model analyzes head movement, gaze and response times to adjust difficulty and generate reports for teachers and caregivers.

Haptics maker bHaptics won an AI honor for an on-device engine that classifies game audio — gunshots, explosions, impacts — in real time and turns it into vibrations on its TactSuit vest, filtering out music and working with more than 100 PC games without integration files, Inven Global reported.

Korean winners also covered film and spatial content. Aria Studio (아리아스튜디오, CEO Chae Soo-eung) won in Filmmaking & Distribution, a category run with Cannes Next, for ARIA Interactive Cinema, Korea JoongAng Daily reported. Audiences in a theater talk with on-screen characters in real time and shape the story, driven by the company's cinema engine and a character behavior model (CBM); it has screened at CGV as an interactive edition of the animated series Shinbi's Haunted House. Gwangju XR company Newjak (뉴작) won an AI honor for SPACEON, which turns a physical room into an AI-driven play or exhibition space with no headsets or controllers, adjusting content, difficulty and roles as it reads participants' movements. It is aimed at entertainment, education, exhibitions and retail.

Korea also dominated media art. Three of the six Art Tech honorees are Korean, four counting LG Electronics' OLED T6. WIZCORE (위즈코어) took Best of Innovation for TWArch Master, an AI agent for designing the restoration of traditional wooden buildings. Anamofit, from PERSONA AI (페르소나AI) and Gachon University (가천대), uses generative AI to produce 3D anamorphic content for media walls and automates the site-by-site distortion correction usually done by hand.

SCAPESYNC, from DAMGARA (담가라), NEXTEP studio (넥스텝스튜디오) and Gachon University, is a media facade that turns visitor photos into mosaics of local landmarks and shifts color and motion with live data such as humidity, wind, wave height, air quality, noise and crowd density.

In gaming hardware, LG Electronics' UltraGear gaming monitor won a Gaming & eSports honor for what LG calls the world's first pairing of a 1,000Hz refresh rate with FHD (1920 x 1080) resolution.

Hyundai Mobis won Best of Innovation in In-Vehicle Entertainment for the M-Moving Display, a flexible screen that travels across a curved cockpit and appears only when needed, which it calls the world's first space-adaptive display platform.

Two for Samsung foldables and a fifth straight for LG OLED

Samsung won two mobile Best of Innovation awards for the Galaxy Z Fold8 and Z Fold8 Ultra. Three memory products — LPDDR5X SOCAMM2, server DDR5 RDIMM and UFS 5.0 — were also honored, and Samsung SDI won for a prismatic battery for data-center uninterruptible power supplies, The Korea Economic Daily reported.

LG Electronics won eight awards. Its transparent, wireless Signature OLED T6, developed with Christie's, took Best of Innovation in Art Tech, the fifth straight year for LG OLED TVs. With an LG Innotek lighting module and an LG Display face display for humanoid robots, the LG group won 11. Its ultra-large wireless wallpaper TV, the LG Signature OLED W, was honored in Video Displays.

Both cybersecurity top awards go to Korea; beauty, food and energy too

Two Korean firms shared Best of Innovation in Cybersecurity: ANAM145, a Korea University spinout, for SignTrail, which verifies a transaction request's execution environment before signing to stop theft disguised as normal transfers, and Union Biometrics for UBio-X LiveGuard. ANAM145 built its tool after studying North Korea-linked heists such as the roughly $1.5 billion Bybit theft in 2025.

Kolmar Korea won Beauty Tech's top award for a second year with ChromaFlow, which turns a lip shade seen in an influencer video into a physical product in under a minute. Graphene Square won in Food Tech for a graphene induction hybrid cooker, Uniplatec in Energy Transition for an air-cleaning smart window film, and Shuols won two for AI footwear in Accessibility & Longevity and Fashion Tech.

Four Korean honorees K-EnterTech Hub is watching

1. Rumien: seven wiring layers inside glass

Rumien's MLG (Multi-Layer Glass) interposer won Best of Innovation in Computer Hardware & Components, a category where Nvidia also took a top award. An interposer is the substrate that links an AI accelerator's compute die to its high-bandwidth memory through thousands of signal lines. As chips grow, warpage and signal loss in silicon and organic substrates mount, making flat, heat-stable glass a leading next-generation material.

MLG routes wiring through independent glass layers rather than only on the surface. Copper is embedded in trenches cut into the glass, and pre-formed solid copper "Wire Core" conductors make vertical links. It has five glass circuit layers, seven metal layers, 50/50 μm line/space, a 0.845 mm stack and a built-in ceramic capacitor. With analysts such as TrendForce expecting volume glass substrates to slip past 2027, a new component-level architecture won international recognition.

2. VIRNECT: AR for breathing-apparatus masks, honored in three categories

VisionX Marine from industrial XR and AI company VIRNECT (CEO Ha Tae-jin) was honored in XR & Spatial Computing, Artificial Intelligence, and Products in Support of Human Security for All. The AR module retrofits SCBA masks used by firefighters and ship crews by replacing only the visor and holder, leaving the mask body and seal unchanged.

Two 0.6-inch micro-OLED displays (1920 x 1080, 44-degree field of view each) in an optical see-through design let wearers see the floor directly while information overlays it. The processor and battery sit in an external top module, removing heat from the sealed mask, and camera-based visual-inertial odometry fused with IMU dead reckoning targets sub-1 m accuracy inside GPS-denied ships. In August 2026 VIRNECT began developing maritime smart glasses with Datamatica under a Ministry of Oceans and Fisheries project; it supplies about 400 industrial sites.

3. ELBA: one prompt to finished video, edited by drawing on screen

YouViCo, the AI video platform from ELBA, a media startup born at UNIST, was honored in Content & Entertainment. From a one-line brief, its agent writes a plan, generates images, video, music and 3D assets with more than 20 models, edits and checks levels and color. Clients mark the frame directly and the agent fixes only what was marked.

ELBA built 3 million subscribers across 17 YouTube channels before turning that experience into the product. About 70% of YouViCo's 4,800-plus users are outside Korea.

4. Comfolabs: designing products by conversation

doodll.ai from Comfolabs, a Dankook University-incubated startup, was honored in Enterprise Tech. Users describe an idea to an AI agent and get image and 3D model drafts, while in-house 3D body data and digital-human models build fit and usability in from the first step. The company plans a marketplace linking creators and manufacturers.

AI products took 193 awards — more than half; on-device AI led with 46

By category, AI had the most awards at 46, followed by digital health at 33 and robotics, accessibility & longevity and enterprise tech at 21 each. Across categories, products using AI took 193 awards (55.3%), with on-device AI the largest subgroup at 46. Entries in robotics and enterprise tech each rose 74%, and AI 15%, CTA said.

Humanoids to China's Galbot, chip hardware to Nvidia and Rumien

The robotics top award went abroad. China's Galbot won Robotics with its ET1 humanoid, in a category where entries rose 74%. Nvidia won in Computer Hardware & Gaming for its Vera CPU and DLSS 5. The Computer Hardware & Components top award also went to Rumien's MLG, a multi-layer glass interposer for AI chip packaging that stacks seven wiring layers in five glass layers. Other Chinese winners included Anker headphones and Morpho's desktop UV printer.

Ceragem's nine, three from Cheonan-Asan, five from Hanseo University

Counting regular honorees, the list grows. Ceragem won nine awards for eight products, its fourth straight year and 30 in total. Three firms from the Cheonan-Asan Innopolis — The Keeper (AX-Guard EV fire detection), Lee Mobility (EV Dr fire-suppression robot) and Vision Innovation — won, giving the district honorees three years running. Student startups at Hanseo University won five, including a Best of Innovation for the Leadway dynamic evacuation-guidance system.

Korea at 57.7%: regional support programs lift the count

Local-government support programs help explain Korea's rise. Busan, working with its economic promotion agency and technopark, saw 11 companies honored, including Best of Innovation winners ANAM145 and Shuols, and will run a 28-company Busan pavilion at CES 2027. Daejeon counted 10 honorees including Best of Innovation winner Uniplatec, bHaptics, LK Robotics and Lee Mobility, and the Cheonan-Asan Innopolis three.

The Cheonan-Asan Innopolis, designated in August 2020, supports future-mobility commercialization and startups through the Korea Automotive Technology Institute. This year it gave award applicants one-on-one mentoring, English application editing and promotional videos, producing honorees for a third straight year after TMEVNet in 2025 and The Keeper in 2026; The Keeper won again. "This shows that South Chungcheong companies' technologies are competitive in global markets," Kim Young-gwan, the province's director-general for AI industry innovation, told Joongboo Ilbo. The institute will exhibit with the winners at CES in January.

The gains are also concentrated. Korean wins cluster in AI appliances, digital health and wellness devices, while the robotics top award — in a category whose entries rose 74% — went to China's Galbot and the computer-hardware top awards to Nvidia and Rumien. Awards build recognition before the show; turning them into buyer contracts and investment from provincial pavilions is the next test.

Full list on Jan. 4

This is the first round; CTA will release the full list on Jan. 4. Korea leads the U.S. and China by a wide margin in top honors, but the top awards in robotics — where entries rose 74% — and AI chips went to China and the U.S. Many of the regional and university winners will exhibit in provincial and university pavilions. Turning the awards into buyer contracts on the show floor is the next step.

K-EnterTech Hub at CES 2027: Digital Hollywood, ADWEEK and Variety sessions, and a UNLV summit

With smartcms, K-EnterTech Hub runs the CES 2027 Entertainment Tech Insight Tour, the only CES tour dedicated to entertainment tech. It centers on C Space, where media, advertising and content companies gather, pairing the show floor with entertainment sessions.

On Jan. 5, the day before the show floor opens, the tour attends Digital Hollywood, a CES conference partner event at the Aria. This year's sessions cover cinematic AI for Hollywood and brands, creator-economy monetization, microdramas and vertical networks, franchise IP and the realignment of streaming and podcasts.

During the show, the tour visits the advertising and entertainment programming in C Space. At CES 2026, ADWEEK ran ADWEEK House at the Aria's C Space from Jan. 6 to 8 with conversations and networking for brand and marketing leaders. The Variety Entertainment Summit examines the future of film, TV, digital media, music and gaming and is open to CES registrants at no extra charge.

On Jan. 7, K-EnterTech Hub hosts the UNLV Entertainment Tech Summit. The group then travels to Los Angeles to visit studios, the Lucas Museum and Dataland. Participants receive analysis of Digital Hollywood and other CES-week entertainment tech sessions, plus the CES 2027 Entertainment Tech Report.

The full-service program covers round-trip flights and hotels, show tours and local networking. Sign up at the kentertechhub.com shop. Contact: Nam Hyun-jung, CEO of smartcms (emilia@smartcms.co.kr)

CES 2027イノベーションアワード第1次発表で、最高革新賞38件のうち23件を韓国製品が占め、19件はスタートアップ・大学・中堅企業が受けた。コンテンツ・エンタメ部門の受賞5件中4件も韓国スタートアップで、生成AI映像、ウェブトゥーン小説、AI音楽制作、キットアルバムが選ばれた。インタラクティブ・シネマやメディアアートも受賞した。

全米民生技術協会（CTA）が9日（現地時間）に発表したCES 2027イノベーションアワードで、韓国製品が部門最高賞の「最高革新賞（Best of Innovation）」38件のうち23件を受賞した。比率は61%。米国は5件、中国は4件、ドイツ・スウェーデン・カナダ・日本が各1件だったと韓国の電子新聞が集計した。

今年の応募は約4000件で前年比10%増と過去最多。韓国は前年の最終発表で最高革新賞43件中15件を受けたが、今年は第1次発表だけでその数を超えた。CTAは2027年1月4日に全受賞リストを公開し、CES 2027は1月6〜9日にラスベガスで開かれる。

CTAのキンジー・ファブリジオ（Kinsey Fabrizio）会長兼CEOは「すべての製品の背後には、技術で現実の課題を解決し暮らしを良くしようとする人々がいる」と述べた。ベンチャーキャピタルのキムベンチャーズの集計では、第1次発表の受賞は349製品・392件で、韓国企業が226件（57.7%）を占め、前年の49.7%から8ポイント上昇したと韓国メディアのハローDDが報じた。

CES 2027イノベーションアワード第1次発表の主な指標。出所＝CTA、キムベンチャーズ（ハローDD）、電子新聞

受賞企業の顔ぶれも変わった。韓国の23件のうち、サムスン電子・LG電子・現代モービスなど大企業の製品は4件。残る19件は韓国コルマーやグラフェンスクエアなどの中堅企業、大学発ベンチャー、スタートアップが受けた。

コンテンツ・エンタメ部門5件中4件が韓国…生成AI映像、ウェブトゥーン小説、AI音楽制作、キットアルバムが受賞

エンタメテック分野では韓国スタートアップの受賞が目立った。コンテンツ・エンターテインメント部門の受賞5件のうち4件が韓国スタートアップの製品で、残る1件は中国・深圳のNeutopの携帯型プロジェクターだ。生成AIで企画から編集まで映像を仕上げるエルバ（ELBA）の「YouViCo」がこの部門で受賞し、ストーリーテック企業のアイピア（AIPIA、代表ハム・ソクヒョン）は、ウェブ小説にAIイラストを組み合わせた「ウェブトゥーン小説」のプラットフォーム「Poptale」と、IPキャラクターを対話型AIの相棒にする「Popchat」で受賞した。

残る2件は音楽だ。ミックスルーム（Mixroom、代表ソン・ハンソル）の「AIコ・プロデューサーDAW」は、音楽制作ソフト（DAW）の中で自然言語の指示によりトラックの音量やエフェクトを調整し、複数トラックの編集をまとめて処理する。曲を丸ごと生成する道具ではなく制作を支える道具として設計され、AIの操作はすべて確認・修正・取り消しができる。AI部門とコンテンツ・エンタメ部門で同時に受賞し、CES 2026に続く2度目の受賞となった。

K-POPのアルバム形式「キットアルバム（KiTalbum）」を手がけるミューズライブ（Muzlive）は、電池のいらない「KiT Zero」で受賞した。ファンがキットを押すとその力で小型発電機が回り、耳に聞こえない超音波信号を送る。スマホのアプリがこれを認識し、ロスレス音源・映像・写真をダウンロードする。アルバムがアカウントではなくキットに結びつくため、人に譲ることはできても複製はできない。2017年以降1000万枚以上が出荷され、韓国・英国・ドイツ・オーストラリアのアルバムチャートに販売が反映され、米国でも2026年10月2日から集計対象になった。

ソウルアート（Soulart）の「ソウルアート・ステーション」はXR・空間コンピューティング部門の最高革新賞を受けた。3D空間センサーと端末内AIチップ（NPU）でマーカーなしに体の動きを追跡する装置で、VRゲーマーやVTuber、個人クリエイターを狙う。同部門では米クアルコム（Qualcomm）も最高革新賞を受けた。

XRを教育に生かした受賞もある。京畿道富川（プチョン）の体感型教育企業ブイリスブイアール（VRisVR、代表クォン・ジョンス）は、発達障害者の自立・社会性トレーニング用AI-XRソリューション「DoItDoIt AI」でエドテック部門のイノベーション賞を受けた。公共交通や地域施設の利用など日常の場面を仮想空間で繰り返し練習でき、訓練中の頭の動き・視線・反応時間を独自AIモデルが分析して難易度を調整し、教師や保護者向けのレポートを作成する。

ハプティクス機器のビーハプティクス（bHaptics）は、ゲーム音をリアルタイムで分類してベスト型機器「TactSuit」の振動に変える端末内AIエンジンでAI部門のイノベーション賞を受けた。銃声、爆発音、打撃音を区別してBGMは除外し、100本以上のPCゲームで連携ファイルなしに使えるとインベン・グローバルが報じた。

映像・空間コンテンツの受賞も続いた。アリアスタジオ（Aria Studio、代表チェ・スウン）の「ARIAインタラクティブ・シネマ」は、カンヌ・ネクスト（Cannes Next）と共催する映画制作・配給部門で受賞したと中央日報が伝えた。観客が劇場でスクリーン上のキャラクターとリアルタイムで会話し物語に参加する方式で、自社のシネマエンジンとキャラクター行動モデル（CBM）で動く。CGVで「インタラクティブ神秘アパート」として上映された。光州のXR企業ニュージャク（Newjak）は、ヘッドセットやコントローラーなしで実空間をAIが反応する遊び・展示の舞台に変える「SPACEON」でAI部門の賞を受けた。参加者の動きを読み取ってコンテンツや難易度、役割をリアルタイムで変え、エンタメ・教育・展示・小売の空間で使う。

メディアアートでも韓国の受賞が集中した。アートテック部門の受賞6件のうち3件が韓国製品で、LG電子の有機EL「T6」を含めると4件になる。ウィズコア（WIZCORE）は伝統木造建築の復元設計を支えるAIエージェント「TWArchマスター」で同部門の最高革新賞を受けた。ペルソナAI（PERSONA AI）と嘉泉大学（Gachon University）の「Anamofit」は、3D錯視効果を生むアナモルフィック・メディアウォール映像を生成AIで作り、設置場所ごとに手作業で行っていたゆがみ補正を自動化する。

ダムガラ（DAMGARA）、ネクステップスタジオ（NEXTEP studio）、嘉泉大学の「SCAPESYNC」は、来場者の写真を地域のランドマークのモザイク映像に変え、湿度・風・波の高さ・大気質・騒音・混雑度などのリアルタイム環境データに合わせて色や動きを変えるメディアファサードだ。

ゲーム機器では、LG電子の「UltraGear」ゲーミングモニターが、FHD（1920×1080）解像度と1000Hzのリフレッシュレートを世界で初めて組み合わせ、ゲーミング・eスポーツ部門で受賞した。

現代モービスは、曲面の運転席上を移動し必要なときだけ現れるフレキシブルディスプレー「Mムービング・ディスプレー」で、車載エンターテインメント部門の最高革新賞を受けた。同社は世界初の空間適応型ディスプレー・プラットフォームと紹介している。

サムスンの折りたたみ2件、LG有機EL 5年連続の最高賞

サムスン電子は「Galaxy Z Fold8」「Galaxy Z Fold8 Ultra」でモバイル部門の最高革新賞2件を受賞した。LPDDR5X SOCAMM2、サーバー向けDDR5 RDIMM、UFS 5.0のメモリー3製品もイノベーション賞を受け、サムスンSDIはデータセンターの無停電電源装置（UPS）向け角形電池で受賞したと韓国経済新聞が報じた。

LG電子は8件を受賞した。クリスティーズ（Christie's）と協業した透明・ワイヤレス有機ELテレビ「LGシグネチャーOLED T6」がアートテック部門の最高革新賞を受け、LGの有機ELテレビは2023年から5年連続の最高賞となった。LGイノテックの車載照明モジュール、LGディスプレーのヒューマノイドロボット用の顔ディスプレーを加え、LGグループは計11件を受賞した。超大型ワイヤレス壁紙テレビ「LGシグネチャーOLED W」もビデオディスプレー部門で受賞した。

サイバーセキュリティ最高賞は2件とも韓国…美容・フード・エネルギーも

サイバーセキュリティ部門の最高革新賞は韓国企業2社が分け合った。高麗大学の研究陣が設立したアンアム145（ANAM145）は、電子署名の前に取引要求の実行環境を検証し、正常取引を装ったデジタル資産の窃取を防ぐ「サイントレイル（SignTrail）」で、ユニオンバイオメトリクスは「UBio-Xライブガード」で受賞した。アンアム145は、2025年のバイビット（Bybit）約15億ドル流出事件など北朝鮮系ハッカーの手口を分析して技術を開発した。

韓国コルマーは、インフルエンサーが動画で付けたリップの色をAIが分析し1分以内に実物の製品にする「クロマフロー」で、美容テック部門の最高革新賞を2年連続で受けた。グラフェンスクエアはグラフェンIHハイブリッド調理器でフードテック、ユニプラテックは空気清浄機能を備えたスマートウィンドウフィルムでエネルギー転換部門の最高革新賞を受賞。シュオルスはAIシューズでアクセシビリティ・長寿とファッションテックの2部門で最高革新賞を受けた。

K-EnterTech Hubが選ぶ韓国受賞技術4選

① ルミエン — ガラスの「中」に配線7層、エヌビディアと同部門で最高賞

半導体部品メーカー、ルミエン（RUMIEN）の多層ガラスインターポーザー「MLG」は、コンピューターハードウエア・部品部門で最高革新賞を受けた。同部門では米エヌビディアも最高賞を得た。インターポーザーはAIアクセラレーターの演算チップと広帯域メモリー（HBM）を数千本の信号線でつなぐ中間基板だ。チップの大型化でシリコンや有機基板の反り・信号損失が課題となり、平たんで熱に強いガラスが次世代素材として注目される。

MLGは配線をガラス表面ではなく複数のガラス層の内部に独立して通す。ガラスに溝を掘って銅を埋め込み、垂直接続には成形済みの固体銅「ワイヤーコア」を使う。ガラス回路層5層に配線層7層、配線幅・間隔50/50μm、厚さ0.845mmで、積層セラミックコンデンサーも内蔵する。ガラス基板の量産は2027年以降にずれ込むとの見方（トレンドフォース）もある中、部品レベルの新構造が国際的に評価された。

② バーネクト — 空気呼吸器マスクにAR、3部門で受賞

産業用XR・AI企業バーネクト（VIRNECT、代表ハ・テジン）の「VisionX Marine」は、XR・空間コンピューティング、AI、人間の安全保障のための製品の3部門で受賞した。消防士や船員が使う空気呼吸器（SCBA）マスクの前面バイザーとホルダーだけを交換するARモジュールで、マスク本体と密閉構造はそのまま残す。

0.6インチのマイクロOLED 2枚（各1920×1080、視野角44度）を使う光学シースルー方式で、着用者は足元を直接見ながら重なる情報を見る。プロセッサーとバッテリーはマスク外の上部モジュールに移して熱源を外し、GPSの届かない船内ではカメラによる視覚慣性測位とIMUを組み合わせて誤差1m以内を目指す。2026年8月にはデータメティカと海洋水産部の支援課題で海洋特化スマートグラスの開発に着手し、約400カ所の産業現場にソリューションを供給している。

③ エルバ — 一行の指示で映像完成、修正は画面に描くだけ

UNISTの学内起業から始まったメディアスタートアップ、エルバ（ELBA）のAI映像プラットフォーム「YouViCo」はコンテンツ・エンターテインメント部門で受賞した。一行の指示を受けたエージェントが企画を書き、20以上の生成モデルで画像・映像・音楽・3D素材を作り、編集や音量・色の検品まで行う。顧客が映像に直接印を付けると、その部分だけを直す。

エルバはYouTube「1分だけ」など17チャンネルで登録者300万人を集めた制作経験を製品に注いだ。利用者4800人余りの約70%が海外だ。

④ コンフォラブス — 会話で製品をデザインし、人体データで検証

檀国大学の創業保育企業コンフォラブス（Comfolabs）の「doodll.ai」はエンタープライズテック部門で受賞した。AIエージェントとの会話でアイデアを画像と3Dモデルの試案にし、自社の3D人体データとデジタルヒューマンで装着性や使い勝手を設計初期から反映する。創作者とメーカーをつなぐデザインマーケットプレイスへの拡大を計画する。

AI関連の受賞193件で過半…オンデバイスAIが46件

部門別ではAIが46件で最多、デジタルヘルス33件、ロボティクス、アクセシビリティ・長寿、エンタープライズテックが各21件だった。部門を問わずAIを使う製品は193件（55.3%）で、端末内でAIを動かすオンデバイスAIが46件と最も多い。応募はロボティクスとエンタープライズテックが各74%、AIが15%増えたとCTAは明らかにした。

ヒューマノイドは中国ギャルボット、チップはエヌビディアとルミエン

ロボットの最高賞は韓国以外が獲得した。ロボティクス部門の最高革新賞は中国ギャルボット（Galbot）のヒューマノイド「ET1」。同部門の応募は74%増えた。米エヌビディア（Nvidia）は「Vera」CPUとDLSS 5でコンピューターハードウエア・ゲーミング部門の最高革新賞を受けた。コンピューターハードウエア・部品部門の最高革新賞はガラス基板企業ルミエン（Rumien）のAIチップパッケージ用多層ガラスインターポーザー「MLG」も受賞した。中国はロボットのほか、アンカー（Anker）のヘッドホンやモルフォ（Morpho）の卓上UVプリンターでも最高賞を受けた。

セラジェム9件、天安・牙山3社、韓瑞大5件…地域・大学の受賞が増加

最高革新賞以外のイノベーション賞（Honoree）まで広げると受賞企業はさらに多い。セラジェムはAIウェルネスホームなど8製品で9件を受賞し、4年連続、累計30件となった。忠清南道の天安・牙山強小研究開発特区からは、EV下部の火災を検知する「AX-ガード」のザ・キーパー、燃えるEVの下に入り消火液を注入するロボット「EVドクター」のリー・モビリティ、ビジョンイノベーションの3社が受賞し、3年連続で受賞企業を出した。韓瑞大学の学生起業チームは、災害時の動的避難誘導システム「リードウェイ」の最高革新賞を含む5件を受賞した。

韓国57.7%…自治体の支援事業が受賞企業を押し上げ

韓国の受賞増の背景には自治体・公的機関の受賞支援事業がある。釜山市は経済振興院やテクノパークと支援事業を運営し、11社が受賞、うちアンアム145とシュオルスが最高革新賞を受けた。釜山市はCES 2027に地元企業28社の統合館を出す。大田では最高革新賞のユニプラテックやビーハプティクス、LKロボティクス、リー・モビリティなど10社、忠清南道の天安・牙山特区では3社が受賞した。

2020年8月に指定された天安・牙山強小研究開発特区は、韓国自動車研究院を中心に未来モビリティの技術事業化と創業を支援している。今年は応募企業に1対1のメンタリング、英文申請書の添削、製品PR動画の制作を支援し、2025年のティーエムイーブイネット、2026年のザ・キーパーに続き3年連続で受賞企業を出した。ザ・キーパーは2年連続の受賞。忠清南道の金永官（キム・ヨングァン）AI産業革新局長は「忠南企業の技術が世界市場で競争力を認められた成果だ」と述べたと中部毎日が報じた。韓国自動車研究院は1月のCESに受賞企業と出展し、海外販路の開拓を支援する。

数が増えた分、偏りも見える。韓国の受賞はAI家電、デジタルヘルス、ウェルネス機器に多く、応募が74%増えたロボティクスの最高賞は中国ギャルボットのヒューマノイド、コンピューターハードウエア部門の最高賞はエヌビディアとルミエンが分け合った。受賞は1月の展示前に名を知らせる手段で、自治体の統合館で出る企業が会場で商談や投資につなげられるかが次の課題となる。

1月4日に最終リスト公開…ロボティクス応募は74%増

今回は第1次発表で、CTAは1月4日に全受賞作を公開する。韓国は最高革新賞の件数で米中を大きく上回ったが、応募が74%増えたロボティクスとAI半導体の最高賞はそれぞれ中国と米国が手にした。地域企業や大学発ベンチャーの多くは自治体・大学の共同館でCES会場に出る。受賞を現地での商談・契約につなげられるかが次の課題となる。

K-EnterTech HubのCES 2027ツアー…デジタル・ハリウッド、ADWEEK、バラエティのセッションからUNLVサミットまで

K-EnterTech Hubはsmartcmsと共同で、エンタメテック専門のCESツアー「CES 2027エンタメテック・インサイトツアー」を運営する。メディア・広告・コンテンツ企業が集まるCスペース（C Space）を中心に、展示とエンタメ系セッションをあわせて見る。

開幕前日の1月5日には、アリアホテルで開かれるCES公式カンファレンスパートナーイベント「デジタル・ハリウッド（Digital Hollywood）」に参加する。今年のセッションは、ハリウッドとブランド向けのシネマティックAI、クリエイターエコノミーの収益化、マイクロドラマと縦型ネットワーク、ハリウッドIPの拡張、ストリーミング・ポッドキャストの再編を取り上げる。

会期中はCスペースで開かれてきた広告・エンタメのセッションを回る。広告専門誌ADWEEKはCES 2026の際、1月6〜8日にアリアのCスペースで「ADWEEK House」を開き、ブランド・マーケティングのリーダーによる対談とネットワーキングを行った。「バラエティ・エンターテインメント・サミット」は映画・テレビ・デジタルメディア・音楽・ゲームの未来を扱うイベントで、CES登録者は追加費用なしで参加できる。

1月7日には「UNLVエンタメテック・サミット」を開く。その後LAへ移動し、スタジオ、ルーカス博物館、データランドを訪れる。参加者にはデジタル・ハリウッドなどCES期間中のエンタメテック・セッションの分析資料と『CES 2027エンタメテック報告書』を提供する。

往復航空・宿泊から展示ツアー、現地でのネットワーキングまで含むフルサービスのプログラムだ。申し込みはkentertechhub.comのショップから。問い合わせ：smartcms 南賢貞（ナム・ヒョンジョン）代表（emilia@smartcms.co.kr）

CES 2027創新獎首輪公佈中，韓國產品獲得38項最佳創新獎中的23項，其中19項來自新創、大學與中型企業。內容與娛樂類5項創新獎中有4項也歸韓國新創，涵蓋生成式AI影片、網漫小說、AI音樂製作與KiT專輯。互動電影、媒體藝術也獲獎。

美國消費科技協會（CTA）於當地時間9日公佈CES 2027創新獎，韓國產品獲得各類別最高獎「最佳創新獎（Best of Innovation）」38項中的23項，佔61%。據韓國《電子新聞》統計，美國獲5項，中國4項，德國、瑞典、加拿大和日本各1項。

今年參評產品約4000件，較去年增加10%，創歷史新高。韓國去年最終名單中獲得43項最佳創新獎中的15項，今年僅首輪即已超過。CTA將於2027年1月4日公佈完整名單，CES 2027將於1月6日至9日在拉斯維加斯舉行。

CTA總裁兼執行長金賽·法布里齊奧（Kinsey Fabrizio）表示：「每一件產品背後，都是一群突破邊界、用技術解決現實問題並改善生活的人。」據創投機構Kimventures統計、韓國媒體HelloDD報導，首輪共有349件產品獲得392個獎項，其中韓國企業獲226個（57.7%），較去年的49.7%上升8個百分點。

CES 2027創新獎首輪主要指標。資料＝CTA、Kimventures（HelloDD）、《電子新聞》

獲獎企業構成發生變化。韓國23項中，三星電子、LG電子、現代摩比斯等大企業僅佔4項，其餘19項來自韓國科瑪、Graphene Square等中型企業以及大學創業企業和新創公司。

內容與娛樂類5項中4項歸韓國…生成式AI影片、網漫小說、AI音樂製作、KiT專輯獲獎

韓國新創在娛樂科技領域表現亮眼，內容與娛樂類5項創新獎中有4項由韓國新創企業的產品獲得，另1項是中國深圳Neutop的可攜式投影機。以生成式AI從企劃到剪輯完成影片的ELBA「YouViCo」在此類別獲獎；故事科技企業AIPIA（代表Ham Seok-hyun）則憑結合網路小說與AI插圖的「網漫小說」平台Poptale，以及將IP角色變成互動式AI夥伴的Popchat獲得創新獎。

另外兩項都是音樂產品。Mixroom（代表Son Han-sol）的「AI共同製作人DAW」可在音樂製作軟體（DAW）中以自然語言指令調整音軌音量與效果、協調多軌編輯。它定位為輔助製作的工具，而非直接生成整首歌，AI的每項操作都能檢視、修改或撤銷。該產品同時獲AI類與內容與娛樂類創新獎，是Mixroom繼CES 2026之後第二度獲獎。

打造K-POP專輯格式「KiTalbum」的Muzlive，則憑無需電池的「KiT Zero」獲獎。粉絲按下KiT，其力道會帶動微型發電機送出人耳聽不到的超音波訊號，手機App辨識後即可下載無損音訊、影片與圖片。專輯綁定的是KiT而非帳號，因此可轉讓但無法複製。2017年以來出貨已超過1000萬張，銷量計入韓國、英國、德國與澳洲的專輯排行榜，美國排行榜也自2026年10月2日起列入統計。

Soulart的「Soulart Station」獲XR與空間運算類最佳創新獎，這款裝置結合3D空間感測與裝置端AI晶片（NPU），無需標記點即可追蹤身體動作，面向VR玩家、虛擬主播和獨立創作者。美國高通（Qualcomm）也在同一類別獲最佳創新獎。

也有將XR應用於教育的獲獎作品。位於京畿道富川的沉浸式教育企業VRisVR（代表Kwon Jong-su）憑專為發展障礙者培養自立與社交能力的AI-XR訓練方案「DoItDoIt AI」獲教育科技類創新獎。使用者可在虛擬空間反覆練習搭乘大眾運輸、使用社區設施等日常情境，系統以自有AI模型分析訓練中的頭部動作、視線與反應時間，調整難度並為教師與照顧者產生報告。

觸覺裝置企業bHaptics憑裝置端AI引擎獲AI類創新獎。該引擎即時識別槍聲、爆炸聲、撞擊聲等遊戲音效並轉化為背心式裝置TactSuit的振動，過濾背景音樂，無需單獨整合檔案即可用於100多款PC遊戲。

影像與空間內容方面也有韓國企業獲獎。Aria Studio（代表Chae Soo-eung）的「ARIA互動電影」獲得與坎城Next（Cannes Next）合辦的電影製作與發行類創新獎，韓國中央日報報導。觀眾在影院內可與銀幕上的角色即時對話、參與劇情走向，系統以自有電影引擎與角色行為模型（CBM）驅動，曾在CGV以互動版《神祕公寓》上映。光州XR企業Newjak的「SPACEON」則獲AI類創新獎，無需頭戴裝置或控制器，就能把實體空間變成由AI即時回應的遊戲與展覽場域，依參與者動作即時調整內容、難度與角色，適用於娛樂、教育、展覽與零售空間。

媒體藝術領域同樣由韓國企業包辦多數獎項。藝術科技類6項獲獎中有3項來自韓國，加上LG電子OLED T6則為4項。WIZCORE以協助傳統木造建築修復設計的AI代理「TWArch Master」獲該類最佳創新獎。PERSONA AI與嘉泉大學（Gachon University）的「Anamofit」以生成式AI製作具3D錯視效果的變形（anamorphic）媒體牆影片，並把過去需依場地逐一手動處理的畸變校正自動化。

DAMGARA、NEXTEP studio與嘉泉大學的「SCAPESYNC」則是媒體立面系統，把參觀者照片轉成當地地標的馬賽克影像，並依濕度、風力、浪高、空氣品質、噪音與人潮等即時環境數據改變色彩與動態。

遊戲硬體方面，LG電子UltraGear電競顯示器結合FHD（1920×1080）解析度與1000Hz更新率，LG稱為全球首見，獲遊戲與電競類創新獎。

現代摩比斯憑可在曲面駕駛艙上移動、僅在需要時出現的可撓式顯示器「M-Moving Display」獲車載娛樂類最佳創新獎，公司稱其為全球首個空間自適應顯示平台。

三星摺疊螢幕獲2項、LG OLED連續5年獲最佳創新獎

三星電子憑「Galaxy Z Fold8」和「Galaxy Z Fold8 Ultra」獲得行動類最佳創新獎2項。LPDDR5X SOCAMM2、伺服器DDR5 RDIMM和UFS 5.0等3款記憶體產品也獲創新獎，三星SDI憑資料中心不間斷電源（UPS）用方形電池獲獎。

LG電子共獲8項。與佳士得（Christie's）合作的透明無線OLED電視「LG Signature OLED T6」獲藝術科技類最佳創新獎，LG OLED電視自2023年起連續5年獲此殊榮。加上LG Innotek的車燈模組和LG Display的人形機器人臉部顯示器，LG集團共獲11項。超大型無線壁紙電視「LG Signature OLED W」也獲影像顯示類創新獎。

資安最佳創新獎兩項均歸韓國…美妝、食品、能源也獲獎

資安類最佳創新獎由兩家韓國企業分享：高麗大學團隊創立的ANAM145憑在電子簽名前驗證交易請求執行環境、防範偽裝成正常交易的數位資產盜竊的「SignTrail」獲獎，Union Biometrics憑「UBio-X LiveGuard」獲獎。ANAM145在分析2025年Bybit約15億美元被盜案等北韓關聯駭客手法後開發了該技術。

韓國科瑪憑藉AI分析網紅影片唇色、1分鐘內製成實物的「ChromaFlow」連續兩年獲美妝科技類最佳創新獎。Graphene Square憑石墨烯電磁混合炊具獲食品科技類獎項，Uniplatec憑具空氣淨化功能的智慧窗膜獲能源轉型類獎項，Shuols憑AI鞋款在無障礙與長壽、時尚科技兩個類別獲最佳創新獎。

K-EnterTech Hub精選4項韓國獲獎技術

① Rumien：在玻璃「內部」佈線7層，與輝達同獲最高獎

半導體零組件企業Rumien的多層玻璃中介層「MLG」獲電腦硬體與元件類最佳創新獎，輝達也在該類別獲最高獎。中介層是用數千條訊號線連接AI加速器運算晶片與高頻寬記憶體（HBM）的中間基板。晶片越大，矽和有機基板的翹曲與訊號損耗越突出，平整耐熱的玻璃被視為下一代材料。

MLG不在玻璃表面而是在多層玻璃內部獨立佈線：在玻璃上開槽埋入銅導體，垂直連接採用預成型實心銅「Wire Core」。它有5層玻璃電路層、7層金屬佈線層，線寬/線距50/50微米，厚0.845毫米，並內建多層陶瓷電容。在TrendForce等機構預計玻璃基板量產可能推遲到2027年以後之際，這一零組件級新結構獲得國際認可。

② VIRNECT：為空氣呼吸器面罩加裝AR，獲三個類別獎項

工業XR與AI企業VIRNECT（代表Ha Tae-jin）的「VisionX Marine」獲XR與空間運算、人工智慧、支援全民人類安全的產品三個類別創新獎。這款AR模組只需更換消防員和船員所用空氣呼吸器（SCBA）面罩的前面窗和支架，面罩主體與密封結構保持不變。

它採用兩塊0.6英寸Micro OLED（各1920×1080、視場角44度）的光學透視設計，佩戴者可直接看清腳下，同時看到疊加資訊。處理器和電池移至面罩外的上方模組以排除熱源；在GPS無法覆蓋的船艙內，融合攝影機視覺慣性定位與IMU，目標誤差1米以內。2026年8月，VIRNECT與Datamatica在韓國海洋水產部支援的課題下開發海事專用智慧眼鏡，並為約400個工業現場提供方案。

③ ELBA：一句指令完成影片，在畫面上標註即可修改

源於蔚山科學技術院（UNIST）校內創業的媒體新創企業ELBA，其AI影片平台「YouViCo」獲內容與娛樂類創新獎。代理接到一句指令後撰寫策劃，用20多個生成模型製作影像、影片、音樂和3D素材，再完成剪輯和音量、色彩檢查。客戶在畫面上直接標註，代理只修改標註部分。

ELBA營運17個YouTube頻道、累計訂閱者300萬，並把製作經驗融入產品。YouViCo的4800多名使用者中約70%在海外。

④ Comfolabs：用對話設計產品，用人體資料驗證

檀國大學孵化企業Comfolabs的「doodll.ai」獲企業科技類創新獎。使用者與AI代理對話即可把創意變成影像和3D模型草案，並以自有3D人體資料和數位人模型從設計初期反映穿戴性與易用性。公司計劃擴展為連接創作者與製造商的設計交易平台。

AI相關獲獎193項、過半…裝置端AI達46項

按類別看，AI獲獎46項居首，數位健康33項，機器人、無障礙與長壽、企業科技各21項。跨類別使用AI的產品共獲193項（55.3%），其中在裝置端執行AI的裝置端AI以46項最多。CTA表示，機器人和企業科技參評各增加74%，AI增加15%。

人形機器人獎歸中國Galbot，晶片硬體獎歸輝達與Rumien

機器人最高獎落在韓國之外。機器人類最佳創新獎由中國Galbot的人形機器人「ET1」獲得，該類別參評數量增加74%。美國輝達（Nvidia）憑「Vera」CPU和DLSS 5獲電腦硬體與遊戲類最佳創新獎。玻璃基板企業Rumien的AI晶片封裝用多層玻璃中介層「MLG」也獲電腦硬體與元件類最佳創新獎。中國還憑Anker耳機和Morpho桌面UV印表機等獲得最高獎。

Ceragem獲9項、天安·牙山3家、韓瑞大學5項…地方與大學獲獎增加

若算上一般創新獎（Honoree），獲獎企業更多。Ceragem以8款產品獲9項創新獎，連續4年獲獎、累計30項。韓國忠清南道天安·牙山研發特區有3家企業獲獎：檢測電動車底部火災的「AX-Guard」開發商The Keeper、鑽入起火電動車下方注入滅火液的機器人「EV Dr」開發商Lee Mobility，以及Vision Innovation，連續三年誕生獲獎企業。韓瑞大學學生創業團隊獲5項，其中包括災害動態疏散引導系統「Leadway」的最佳創新獎。

韓國佔57.7%…地方政府扶持專案推高獲獎數

韓國獲獎增加，背後有地方政府和公共機構的扶持專案。釜山市聯合釜山經濟振興院、釜山科技園等營運扶持專案，11家企業獲獎，其中ANAM145和Shuols獲最佳創新獎；釜山市將在CES 2027設立由28家本地企業組成的釜山聯合館。大田有最佳創新獎得主Uniplatec及bHaptics、LK Robotics、Lee Mobility等10家企業獲獎，忠南天安·牙山特區有3家。

2020年8月獲指定的天安·牙山研發特區以韓國汽車研究院為中心，支援未來出行技術的商業化與創業。今年為參評企業提供一對一輔導、英文申請書修改和產品宣傳影片製作，繼2025年TMEVNet、2026年The Keeper之後，連續三年誕生獲獎企業，The Keeper連續兩年獲獎。據《中部每日》報導，忠清南道AI產業創新局長金永官表示：「這是忠南企業創新技術在全球市場獲得競爭力認可的成果。」韓國汽車研究院將於1月與獲獎企業共同參加CES，協助開拓海外市場。

數量增加的同時也呈現集中。韓國獲獎多集中在AI家電、數位健康和健康管理裝置，而參評增加74%的機器人類最高獎由中國Galbot人形機器人獲得，電腦硬體類最高獎由輝達和Rumien分享。創新獎是展前打響名號的手段，以地方聯合館參展的企業能否在現場轉化為買家合約和投資，是下一步課題。

1月4日公佈最終名單…機器人類參評增加74%

此次為首輪公佈，CTA將於1月4日公佈全部獲獎作品。韓國在最佳創新獎數量上大幅領先美中，但參評增加74%的機器人類和AI晶片最高獎分別被中國和美國拿下。許多地方企業和大學創業企業將以地方政府和大學聯合展館形式亮相CES，能否把獎項轉化為現場買家合約是下一步課題。

K-EnterTech Hub CES 2027參訪團…從Digital Hollywood、ADWEEK、Variety論壇到UNLV峰會

K-EnterTech Hub與smartcms共同營運專注娛樂科技的CES參訪團「CES 2027娛樂科技洞察之旅」，以媒體、廣告與內容企業聚集的C Space為中心，同時參觀展覽與娛樂論壇。

開展前一天的1月5日，參訪團將出席在Aria飯店舉行的CES官方會議夥伴活動Digital Hollywood。今年的議程涵蓋為好萊塢與品牌打造的電影級AI、創作者經濟變現、微短劇與直式影音網路、好萊塢IP延伸，以及串流與Podcast的重組。

展期間將走訪C Space歷年舉辦的廣告與娛樂論壇。廣告專業媒體ADWEEK在CES 2026期間，於1月6日至8日在Aria C Space設立ADWEEK House，舉辦品牌與行銷領袖對談及交流。Variety娛樂峰會（Variety Entertainment Summit）探討電影、電視、數位媒體、音樂與遊戲的未來，CES註冊者可免費參加。

1月7日，K-EnterTech Hub將舉辦「UNLV娛樂科技峰會」。之後前往洛杉磯參訪片場、盧卡斯博物館與Dataland。參加者可獲得Digital Hollywood等CES期間娛樂科技論壇的分析資料，以及《CES 2027娛樂科技報告》。

這是一項包含往返機票與住宿、展會導覽及當地交流的全程服務方案。可在kentertechhub.com商店報名。諮詢：smartcms代表南賢貞（emilia@smartcms.co.kr）

《華盛頓郵報》自2023年起每年虧損約1億美元，並於2月裁減三分之一人力，如今已接近損益兩平。執行總編輯麥特・莫瑞預估2027年將是七年來表現最好的一年。第三季直銷廣告創下2021年以來最大年增幅，程式化廣告營收成長48%。下一階段的成長支柱，是主導華府新聞報導，以及以個人寫手為核心的電子報與Podcast。

《華盛頓郵報》（The Washington Post）即將達成損益兩平。執行總編輯麥特・莫瑞（Matt Murray）在葡萄牙里斯本網路高峰會（Web Summit）接受《Adweek》專訪時表示，損益兩平「已在射程之內」，並預期2027年會是七年來最好的一年。

身為美國代表性報紙之一的《華郵》自2022年轉為虧損。外界報導其2023年虧損7700萬美元、2024年虧損1億美元，《華爾街日報》也報導2025年虧損超過1億美元。莫瑞表示公司未上市、不公布數字，但承認累計虧損達「數億美元」。

公司因此在今年2月4日於各部門裁減三分之一人力，關閉體育部與書評部門，中東特派員與編輯全數遭裁，光記者就有逾300人離開。三天後，發行人兼執行長威爾・路易斯（Will Lewis）辭職，財務長傑夫・道諾弗里奧（Jeff D'Onofrio）先代理職務，9月正式出任發行人兼執行長。

成本降下來之後，廣告數字率先回升。公司發言人表示，第三季直銷廣告創下2021年以來最高的年增幅，程式化廣告營收截至9月年增48%。

編輯部也重啟招聘，延攬《金融時報》的詹姆斯・波利提（James Politi）、彭博的南西・庫克（Nancy Cook）與Politico的伊恩・沃德（Ian Ward）。莫瑞提出的下一階段成長支柱，是在華府新聞上取得主導地位，以及圍繞個人寫手打造的電子報與Podcast品牌。

2023年虧損7700萬美元、2025年逾1億美元… 員工從2500人減至1300人

根據《華爾街日報》，《華郵》2022年至2025年每年支出都高於營收。資方也在內部全員大會上告訴員工，自2020年以來新聞產量減少42%。TheWrap引述消息人士指出，2025年虧損最高可能達1.25億美元。

訂戶流失也擴大了虧損。2024年10月，老闆傑夫・貝佐斯（Jeff Bezos）阻止報社刊登總統候選人背書社論後，逾25萬名數位訂戶退訂，約占當時數位訂戶的一成。NPR報導，2025年初評論版改為聚焦「個人自由與自由市場」後，又有約7萬5000人離開。外界所知的最後一個訂戶總數，是2024年10月的250萬。

2月裁員後不久，莫瑞在Semafor的活動上表示，報社正朝損益兩平的軌道前進，但未說明時程，並稱報紙「不必成為巨大的獲利來源」。福斯新聞報導，莫瑞在內部全員大會上表示公司剩下約1300名員工。公司在2023年10月時約有2500名員工。

第三季直銷廣告創2021年來最大增幅… 程式化廣告營收成長48%

公司表示，《華郵》今年以來已售出逾30萬份個人訂閱，8月總觸及人數年增20%，並簽下多份六位數、七位數美元等級的合作合約，但未公布金額。

相對地，Similarweb統計顯示網站造訪量年減17%，為5370萬次；《紐約時報》報導2月裁員後退訂逾6萬份，《華郵》否認但未提出其他數字。

《華郵》9月正式任命道諾弗里奧為發行人兼執行長。他曾任Tumblr執行長、廣告平台Raptive財務長，2025年6月以財務長身分加入《華郵》。他在2月代理執行長首日寫信給員工，表示「顧客數據將引導我們的決策」。莫瑞形容他是冷靜、不搞戲劇化、以數據掌握基本面的經營者。

莫瑞說，道諾弗里奧清楚自己不是記者，會倚重編輯部判斷，兩人未曾衝突。公司也自10月19日起延攬曾任職NBC新聞與雅虎的艾莉克絲・華勒斯（Alex Wallace）出任營運長。

莫瑞說，他兩年半前到任時，編輯部大多仍以紙本為中心運作，讀者數據也不足；組織架構與理解讀者的方式都有深層問題，需要打的地基比外界想像得多。

虧損的每日Podcast先停後復… 卡洛琳・哈克斯、蜜雪兒・辛格塔里成主打

2月裁員時，《華郵》也調整了Podcast，暫停每日節目《Post Reports》，莫瑞說原因是成本超過營收。不過如今報社已能自行銷售廣告，包括與Podcast平台Acast合作，並將以新形式恢復每日節目。

新節目從已擁有粉絲的寫手出發。人生諮詢專欄作家卡洛琳・哈克斯（Carolyn Hax）的Podcast在公司內討論多年後於今年推出，聽眾快速成長；個人理財專欄作家蜜雪兒・辛格塔里（Michelle Singletary）也開了節目。莫瑞表示，至少還有六位寫手能同時經營電子報、Podcast與寫作。

白宮宴會廳、甘迺迪中心、紀念碑獨家… 鎖定「後川普時代的華府」讀者

莫瑞說「《華郵》必須是關於華府的報紙」，並承認過去在華府本地的觸及與報導廣度不夠壓倒性。他舉出今年白宮宴會廳、甘迺迪中心與紀念碑相關報導作為成果，也認為本月期中選舉開票夜表現理想。

下一個目標是川普總統（Donald Trump）之後的華府。莫瑞表示，華府十年來都繞著川普轉，至今仍是如此，但上週選舉顯示千禧世代與Z世代已走上前台。在嬰兒潮世代退場、新世代崛起之際，他希望把這些世代爭取為《華郵》的新聞讀者。

《華郵》恢復頒發表彰優秀記者的內部獎項「班・布萊德利獎」，首位得主為記者漢娜・納坦森（Hannah Natanson）。聯邦調查局（FBI）1月14日因調查一名政府承包商涉嫌攜出機密資料案，搜索她位於維吉尼亞州的住處，扣押手機、兩台筆電與一支Garmin手錶；《華郵》表示已獲告知納坦森與報社都不是調查對象。上個月在約旦河西岸占領區遭以色列屯墾者攻擊的攝影記者海蒂・萊文（Heidi Levine）也將獲表揚。

《紐時》以3.3億美元洽購Letterboxd… 《華郵》仍在整頓本業

競爭對手紐約時報公司正與影評社群平台Letterboxd進行獨家收購談判，價格約3.3億美元，超過Letterboxd今年預估盈餘約1500萬美元的20倍。《紐時》第三季新增42萬名純數位訂戶，付費訂戶達1380萬，延續The Athletic、Wirecutter與Wordle之後向新聞以外的擴張。

被問到為何不像《紐時》收購資產，莫瑞肯定《紐時》花了多年重整整家公司及其與編輯部的關係。他回顧，同一個十年裡《華郵》依賴的是臉書合作等開放網路時代的成果，以及第一次川普政府時期的訂閱熱潮；依他的說法，訂閱數從川普之前約3萬5000份增至300萬份。

南韓YouTube新聞使用率49%、信任度30%… 對南韓廣電與媒體的啟示

《華郵》走出危機的方式，是先降低成本，再整頓廣告銷售管道，同時積極經營電子報、Podcast與文章周邊的粉絲群。南韓報社與媒體也值得借鏡，因為新聞多經由入口網站與YouTube消費，南韓電視台與報社很難提高廣告直銷比重。

根據路透新聞學研究所（Reuters Institute）發布的《2026數位新聞報告》，南韓以搜尋引擎與新聞聚合服務為主要新聞管道的比例為61%，在48個市場中排名第二。透過YouTube看新聞的比例達49%，遠高於平均的31%；整體新聞信任度為30%，低於平均的37%。相對地，新聞創作者的使用率達64%。

《華郵》與Acast等外部平台合作、自行銷售Podcast廣告的做法，與經營YouTube頻道的南韓電視台如何擴大頻道層級贊助與直銷，是同一種結構問題。

以寫手為核心經營粉絲品牌，在南韓同樣可行。新聞創作者使用率64%，顯示不少觀眾是跟著「人」而非「媒體」選新聞。南韓電視台的記者、主播與評論員透過YouTube個人單元累積固定觀眾的例子愈來愈多，可延伸至電子報與音訊，包裝成獨立的廣告商品。

主導核心路線的目標也與南韓廣電新聞相通。正如《華郵》高舉「華府」，國會、總統室與中央部會的採訪，是南韓電視台能與其他媒體區隔的領域。不過南韓新聞信任度僅30%，獨家新聞要轉化為訂閱與廣告，必須同時經營信任指標。

AI是另一項變數。南韓每週透過AI聊天機器人看新聞的比例一年內從7%增至14%，從聊天機器人點進原始報導的比例達56%，居受調查國家之冠。《Adweek》同週報導，美聯社與Anthropic簽下內容授權協議。如何同時設計授權收入與導流，也是南韓媒體眼前的課題。

2027年目標「七年來最佳」… 轉盈後的資金來自新營收來源

道諾弗里奧正式上任後不久在給員工的備忘錄中表示，為了跨過損益兩平、創造獲利並再投資新聞，「我們將打造擁有新營收來源的現代媒體公司」。

新事業的具體內容尚未公布，但從莫瑞此次專訪可看出方向：強化華府政治報導；以哈克斯、辛格塔里等擁有大批讀者的寫手為核心，把電子報、Podcast與文章綁成「品牌」經營；音訊廣告則與Acast合作直銷。第三季直銷廣告創2021年來最大增幅、程式化廣告營收截至9月年增48%，也被拿來作為支撐這套構想的依據。

剩下的變數是讀者指標。《華郵》自2024年10月後未再公布訂戶總數，網站造訪量也在下滑。新聞產量比2020年大幅減少，人力縮減後卻反而要擴大華府報導範圍。莫瑞喊出的「七年來最佳」，取決於廣告與品牌營收能多快疊加在裁員後降低的成本結構上。

它與競爭對手走的是不同的路。《紐時》把組合方案擴展到遊戲、料理、評測、體育，再到電影社群；《華郵》則選擇先奪回「華府」這條本業路線的優勢，而非增加產品。莫瑞也說：「長期而言，我們或許需要以新聞為核心、屬於自己的組合模式，但現在仍是先把《華郵》本身導回正軌的階段。」迎來創刊150週年的2027年，將是《華郵》首次接受檢驗的一年：靠削減成本換來的平衡，能否轉化為成長。

2023年以降、年1億ドル前後の赤字を出し、2月に従業員の3分の1を削減したワシントン・ポストが損益分岐点に近づいた。マット・マレー編集主幹は2027年を7年ぶりの好業績の年と見込む。第3四半期の直販広告は2021年以来の伸びを記録し、プログラマティック広告収入は48%増えた。次の成長の柱はワシントン報道での優位と、記者個人を軸にしたニュースレター・ポッドキャストだ。

ワシントン・ポスト（The Washington Post）が損益分岐点の達成を目前にしている。マット・マレー（Matt Murray）編集主幹はポルトガル・リスボンのウェブサミット（Web Summit）で行われたアドウィーク（ADWEEK）のインタビューで「損益分岐点は射程圏に入った」と述べた。2027年は7年ぶりに最も良い年になるとの見通しも示した。

米国を代表する新聞の一つであるワシントン・ポストは2022年に赤字に転落した。2023年に7700万ドル、2024年に1億ドルを失ったと報じられ、ウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）は2025年の損失を1億ドル超と報じた。マレー氏は非上場企業のため数字は公表しないとしつつ、損失が「数億ドル」に上ったことを認めた。

これを受けて同社は2月4日、全部門で人員の3分の1を削減した。スポーツ部と書評部門を閉じ、中東の特派員と編集者を全員解雇した。記者だけで300人以上が職を失った。3日後にウィル・ルイス（Will Lewis）発行人兼CEOが辞任し、最高財務責任者（CFO）だったジェフ・ドノフリオ（Jeff D'Onofrio）氏が代行を経て9月に正式な発行人兼CEOに就いた。

コスト削減の後、まず広告の数字が動いた。同社の広報担当者によると、第3四半期の直販広告は2021年以来最も高い前年比の伸びを記録し、プログラマティック広告収入は9月時点で前年比48%増えた。

編集局は採用を再開し、フィナンシャル・タイムズ（FT）のジェームズ・ポリティ（James Politi）氏、ブルームバーグのナンシー・クック（Nancy Cook）氏、ポリティコのイアン・ウォード（Ian Ward）氏を迎えた。マレー氏が示す次の成長の柱は、ワシントン報道での優位と、記者個人を軸にしたニュースレター・ポッドキャストのフランチャイズだ。

2023年7700万ドル、2025年1億ドル超の損失… 従業員は2500人から1300人に

WSJによると、同紙は2022年から2025年まで毎年、費用が収入を上回った。経営陣は社内タウンホールで、2020年以降の記事本数が42%減ったことも社員に明らかにした。米メディアのThe Wrapは関係者の話として、2025年の損失が最大1億2500万ドルに達すると報じた。

購読者の離反も損失を広げた。2024年10月、オーナーのジェフ・ベゾス（Jeff Bezos）氏が大統領候補の支持社説を見送ると、25万人以上のデジタル購読者が解約した。デジタル購読者の約1割にあたる。NPRによると、2025年初めにオピニオン面の方針を「個人の自由と自由市場」に改めた後にも約7万5000人が離れた。最後に知られた購読総数は2024年10月時点の250万だ。

2月の削減直後、マレー氏はセマフォー（Semafor）のイベントで損益分岐に向かう軌道にあると語ったが、時期は示さなかった。新聞は「巨大な利益の源泉である必要はない」とも述べた。フォックス・ニュースは、マレー氏が社内タウンホールで残る従業員を約1300人と説明したと伝えた。同社は2023年10月時点で従業員を約2500人としていた。

第3四半期の直販広告、2021年以来の伸び… プログラマティック収入48%増

同社によると、ワシントン・ポストは今年これまでに個人購読を30万件以上販売し、8月の総リーチは前年比20%増えた。6桁・7桁ドル規模の提携契約を複数結んだとするが、金額は明かしていない。

一方、シミラーウェブ（Similarweb）によるとウェブ訪問数は前年比17%減の5370万回だった。ニューヨーク・タイムズは2月の削減後に解約が6万件を超えたと報じ、ポスト側は否定したものの別の数字は示さなかった。

ワシントン・ポストは9月、ドノフリオ氏を正式な発行人兼CEOに選任した。同氏はタンブラー（Tumblr）のCEO、広告プラットフォームのラプティブ（Raptive）のCFOを経て2025年6月にCFOとして入社した。2月にCEO代行に就いた日、社員へのメールで「顧客データが我々の判断を導く」と書いた。マレー氏は同氏を、騒ぎを起こさずデータで基本を固める経営者と紹介した。

ドノフリオ氏は自身が記者ではないことを理解し、編集局に判断を任せているという。両者の衝突はないとした。同社は10月19日付でNBCニュースやヤフー出身のアレックス・ウォレス（Alex Wallace）氏を最高執行責任者（COO）に迎えた。

マレー氏は2年半前に着任した当時、編集局の多くがなお紙面中心で動き、読者データも不十分だったと振り返る。組織の構成と読者理解に根深い課題があり、外から見えた以上に基礎工事が必要だったという。

赤字のデイリー番組を休止、形を変えて再開… キャロリン・ハックス、ミシェル・シングルタリーが看板に

2月の削減ではポッドキャストも見直した。デイリー・ポッドキャスト「ポスト・リポーツ（Post Reports）」を休止した。マレー氏は制作費が収入を上回ったためと説明する。ただ現在はポッドキャスト配信大手エーキャスト（Acast）との提携を含め広告を自ら販売できる体制を整え、デイリー番組も形を変えて復活させる。

新番組はすでにファンを持つ書き手から始まった。人生相談コラムニストのキャロリン・ハックス（Carolyn Hax）氏の番組は、社内で長年構想だけが語られてきたが今年始まり、急速にリスナーを増やしている。個人金融担当のミシェル・シングルタリー（Michelle Singletary）氏も番組を持つ。マレー氏は、ニュースレター・ポッドキャスト・執筆を兼ねられる書き手が少なくとも6人いるという。

ボールルーム、ケネディ・センター、記念碑の特報… 「トランプ後のワシントン」の読者を狙う

マレー氏は「ポストはワシントンの新聞でなければならない」と述べ、地元ワシントンでのリーチと網羅性が十分に圧倒的ではなかったと認めた。今年の成果としてホワイトハウスのボールルーム、ケネディ・センター、記念碑をめぐる報道を挙げ、今月の中間選挙の開票夜も手応えがあったとした。

次の目標はドナルド・トランプ（Donald Trump）大統領後のワシントンだ。マレー氏は、ワシントンは10年にわたりトランプ氏を中心に動き、今もそうだとしたうえで、先週の選挙ではミレニアル世代とZ世代が前面に出たとみる。ベビーブーマーが退き次の世代が台頭する局面で、彼らをニュースの読者として取り込む考えだ。

同社は優れた記者に贈る社内賞「ベン・ブラッドリー賞」を復活させ、ハンナ・ナタンソン（Hannah Natanson）記者に授与する。連邦捜査局（FBI）は1月14日、政府請負業者による機密持ち出し事件の捜査に関連してバージニア州の同記者の自宅を捜索し、携帯電話、ノートパソコン2台、ガーミンの腕時計を押収した。ポストは、同記者も同社も捜査対象ではないと告げられたと説明した。先月、ヨルダン川西岸の占領地でイスラエル人入植者に襲われた写真記者ハイディ・レバイン（Heidi Levine）氏も表彰する。

ニューヨーク・タイムズはレターボックスドを3億3000万ドルで交渉… ポストは本業の立て直し段階

競合のニューヨーク・タイムズ社は映画レビューSNSのレターボックスド（Letterboxd）を約3億3000万ドルで買収する独占交渉を進めている。今年の予想利益約1500万ドルの20倍を超える価格だ。同社は第3四半期にデジタル専用購読者を42万人増やし、有料購読者は1380万に達した。ジ・アスレチック、ワイヤーカッター、ワードルに続くニュース以外への拡張となる。

買収に動かない理由を問われたマレー氏は、タイムズが会社全体を再編し編集局との関係を変えるのに何年もかけたと評価した。同じ10年間、ポストはフェイスブックとの提携など開かれたインターネット時代の成功と、第1次トランプ政権期の購読急増に頼ったと振り返る。同氏によれば、購読はトランプ以前の約3万5000件から300万件に増えた。

韓国のYouTubeニュース利用49%・信頼度30%… 韓国の放送局・報道機関への示唆

ワシントン・ポストの危機克服策は、コストを削った後に広告販売の窓口を整え、同時にニュースレター・ポッドキャスト・記事をめぐるファンを積極的に育てることだった。韓国の新聞社や報道機関も参考にする必要がある。ポータルとYouTube経由でニュースが消費される比重が大きい韓国の放送局・新聞社は、広告直販の比率を高めにくいからだ。

ロイター・ジャーナリズム研究所（Reuters Institute）が発行した「デジタルニュースリポート2026」によると、韓国で検索エンジン・ニュース集約サービスを主な入り口とする割合は61%で48市場中2番目に高かった。YouTubeでニュースを見る割合は49%で平均31%を大きく上回り、ニュース全般への信頼度は30%で平均37%を下回った。これに対しニュースクリエイターの利用率は64%だった。

ポストがエーキャストのような外部プラットフォームと組んでポッドキャスト広告を自ら売り始めた手法は、YouTubeチャンネルを運営する韓国の放送局がチャンネル単位の協賛や直販をどう増やすかという課題と同じ構造だ。

書き手を軸にしたファン・フランチャイズの育成は韓国でも可能だ。ニュースクリエイター利用率64%は、媒体より人を基準にニュースを選ぶ視聴者が多いことを示唆する。韓国の放送局でも記者やアンカー、解説委員がYouTubeの個人コーナーで固定視聴者を集める例が増えており、これをニュースレターや音声に広げて別の広告商品にする余地がある。

中核の取材先で優位に立つという目標も韓国の放送ニュースと重なる。ポストが「ワシントン」を掲げたように、国会・大統領室・中央省庁の取材は韓国の放送局が他媒体と差をつけられる領域だ。ただ信頼度が30%にとどまる韓国では、特報を購読や広告につなげるには信頼の指標管理が欠かせない。

AIも変数だ。韓国でAIチャットボットで毎週ニュースを見る人は1年で7%から14%に増え、チャットボットから元記事に移る割合は56%と調査対象国で最も高かった。アドウィークは同じ週、AP通信がアンソロピック（Anthropic）とコンテンツライセンス契約を結んだと伝えた。ライセンス収入と元記事への流入を一体で設計することは、韓国の報道機関にとっても目前の課題だ。

2027年「7年ぶりの好業績」目標… 黒字化後の原資は新たな収益源から

ドノフリオ氏は正式選任の直後、社員へのメモで、損益分岐を超えて利益を生みジャーナリズムに再投資するために「新たな収益源を持つ現代的なメディア企業を築く」と表明した。

新事業の中身はまだ具体的に明かされていない。ただマレー氏が今回のインタビューで示した構想から方向は読み取れる。ワシントンの政治報道を強化し、ハックス氏やシングルタリー氏のように厚い読者層を持つ書き手を軸にニュースレター・ポッドキャスト・記事を束ねた「フランチャイズ」を育て、音声広告はエーキャストと組んで直販する。第3四半期の直販広告が2021年以来最大の伸びを示し、プログラマティック広告収入が9月時点で前年比48%増えたことも、この構想を裏付ける根拠として示された。

残る変数は読者指標だ。ポストは2024年10月以降、購読総数を公表しておらず、ウェブ訪問も減っている。記事本数は2020年より大幅に減ったが、減った人員でワシントン報道の範囲はむしろ広げなければならない。マレー氏が掲げた「7年ぶりの好業績」は、削減で下げたコスト構造の上に広告とフランチャイズ収入がどれだけ早く積み上がるかにかかっている。

競合とは進む方向が異なる。タイムズがゲーム、料理、レビュー、スポーツ、さらに映画コミュニティへとバンドルを広げる間、ポストは商品を増やすより地元ワシントンでの優位を取り戻す道を先に選んだ。マレー氏も「長期的にはジャーナリズムを中心に据えた我々なりのバンドルモデルが必要だろうが、今はポストそのものを本来あるべき姿に戻す段階だ」と語った。創刊150周年を迎える2027年は、コスト削減で整えた均衡を成長に変えられるかが初めて試される年になる。

After losing about $100 million a year and cutting a third of its staff, The Washington Post is near break-even. Editor Matt Murray expects 2027 to be its best year in seven; direct ad sales grew fastest since 2021 and programmatic rose 48%. Next: owning Washington and writer-led audio.

The Washington Post is closing in on break-even. Executive editor Matt Murray told ADWEEK at Web Summit in Lisbon that the paper is "within striking distance of break-even." He expects 2027 to be its best year in seven.

The Post, one of America's flagship newspapers, slipped into the red in 2022. It reportedly lost $77 million in 2023 and $100 million in 2024, and The Wall Street Journal reported a loss of more than $100 million for 2025. Murray said the company is private and does not disclose figures, but acknowledged losses of "hundreds and hundreds of millions of dollars."

In response, on Feb. 4 the company cut about a third of its workforce across departments. It shut the sports department and the books section and laid off its entire Middle East staff; more than 300 journalists lost their jobs. Three days later publisher and chief executive Will Lewis resigned. Chief financial officer Jeff D'Onofrio took over on an acting basis and was named publisher and CEO permanently in September.

Advertising moved first once costs came down. Direct ad sales in the third quarter had their strongest year-over-year growth since 2021, and programmatic revenue was up 48% as of September, a company spokesperson said.

The newsroom is hiring again, bringing in James Politi from the Financial Times, Nancy Cook from Bloomberg and Ian Ward from Politico. Murray's next phase of growth rests on dominance of Washington coverage and on franchises built around individual writers across newsletters and podcasts.

Losses of $77 million in 2023 and over $100 million in 2025; staff down from 2,500 to 1,300

According to the Journal, the Post's expenses exceeded revenue every year from 2022 through 2025. At a staff town hall, management also told employees that story output had fallen 42% since 2020. TheWrap, citing a source, put the 2025 loss as high as $125 million.

Subscriber defections deepened the losses. After owner Jeff Bezos blocked a presidential endorsement in October 2024, more than 250,000 digital subscribers cancelled, about 10% of the digital base. NPR reported that about 75,000 more left in early 2025 after the opinion section was refocused on personal liberties and free markets. The last known total, from October 2024, was 2.5 million.

Weeks after the February cuts, Murray told a Semafor audience that the paper was on a trajectory to break even, without giving a date. He added that the Post does not have to be "a gigantic profit center." Fox News reported that Murray told a staff town hall that roughly 1,300 employees remained. The company had about 2,500 employees in October 2023.

Direct ad sales post best growth since 2021; programmatic up 48%

The company says it has sold more than 300,000 individual subscriptions so far this year and that total audience reach rose 20% year over year in August. It cited several six- and seven-figure partnership contracts without naming amounts.

Similarweb, by contrast, put website visits down 17% from a year earlier at 53.7 million. The New York Times reported more than 60,000 cancellations after the February cuts, a figure the Post disputed without offering its own.

The Post named D'Onofrio permanent publisher and CEO in September. A former Tumblr chief executive and Raptive CFO, he joined the Post as CFO in June 2025. On his first day as acting CEO in February he told staff that "customer data will drive our decisions." Murray described him as a calm, low-drama executive focused on data and fundamentals.

D'Onofrio knows he is not a journalist and leans on the newsroom, Murray said, and the two have not clashed. In October the Post hired former NBC News and Yahoo executive Alex Wallace as chief operating officer, effective Oct. 19.

Murray said that when he arrived two and a half years ago, too much of the newsroom was still oriented toward print and the paper lacked good audience data. The foundational work ran deeper than outsiders realized.

Daily podcast paused, then revived; Carolyn Hax and Michelle Singletary lead a host-driven slate

The February cuts reached audio too: the Post suspended its daily podcast, Post Reports, because costs outran revenue, Murray said. It can now sell advertising itself, including through a partnership with Acast, and is bringing back a version of the daily show.

The new shows start from writers who already have loyal followings. Advice columnist Carolyn Hax, whose podcast the company discussed for years, launched one this year and it is growing quickly; personal-finance columnist Michelle Singletary has one too. Murray said at least six people at the paper could fill the same mix of newsletter, podcast and writing.

Ballroom, Kennedy Center, monuments: the push to own post-Trump Washington

"The Post has got to be about Washington," Murray said, conceding the paper had not been dominant enough at home in reach and comprehensiveness. He cited this year's coverage of the White House ballroom, the Kennedy Center and the monuments, and said election night this month went well.

The next target is Washington after President Donald Trump. The city has revolved around Trump for a decade and still does, Murray said, but last week's results showed millennials and Gen Z coming to the fore. With boomers receding, he wants those generations as the Post's news audience.

The Post is reviving its internal Ben Bradlee award and giving it to reporter Hannah Natanson. On Jan. 14 FBI agents searched her Virginia home in a probe of a government contractor accused of taking classified material, seizing a phone, two laptops and a Garmin watch; the Post said it was told that neither Natanson nor the paper was a target. The paper will also honor photojournalist Heidi Levine, who was attacked by Israeli settlers in the occupied West Bank last month.

The Times negotiates for Letterboxd at $330 million; the Post is still fixing its core

The New York Times Company is in exclusive talks to buy Letterboxd, the film-review social platform, for about $330 million, more than 20 times its projected earnings of about $15 million this year. The Times added 420,000 digital-only subscribers in the third quarter for 13.8 million paid subscribers, building on The Athletic, Wirecutter and Wordle.

Asked why the Post is not buying properties, Murray credited the Times for spending years reorganizing the company and its relationship with the newsroom. The Post, he said, spent that decade leaning on open-web wins such as Facebook partnerships and on a Trump bump that, by his account, lifted subscriptions from about 35,000 to 3 million.

What it means for Korean broadcasters and publishers: YouTube news use 49%, trust 30%

The Post's recovery formula was to cut costs, rebuild its ad-sales channels and actively grow fandoms around newsletters, podcasts and writers. Korean newspapers and broadcasters have reason to study it: because so much Korean news is consumed through portals and YouTube, they struggle to grow the share of advertising they sell directly.

In the Reuters Institute's Digital News Report 2026, 61% of South Koreans named search engines and aggregators as a main gateway to news, second-highest of 48 markets. Some 49% use YouTube for news against a 31% average, and overall trust in news is 30% against 37%. News-creator usage, by contrast, stands at 64%.

The Post's move to sell podcast ads directly with an outside platform such as Acast mirrors the question facing Korean broadcasters that run YouTube channels: how to grow channel-level sponsorship and direct ad sales.

The Post's writer-led fandom franchises could work in Korea too. A 64% news-creator usage rate suggests many viewers follow people rather than outlets. Reporters, anchors and commentators at Korean broadcasters increasingly gather regular audiences through personal YouTube segments, which could be extended into newsletters and audio and sold as separate ad products.

Owning a core beat translates as well. Just as the Post is leaning on Washington, coverage of the National Assembly (국회), the presidential office and ministries is where Korean broadcasters can differentiate. With trust at 30%, though, scoops will convert into subscriptions and ad revenue only if credibility is managed alongside them.

AI is the other variable. Weekly use of AI chatbots for news in Korea doubled from 7% to 14% in a year, and Korea's 56% click-through rate from chatbots to original articles was the highest surveyed. ADWEEK reported the same week that the Associated Press signed a content licensing deal with Anthropic. Designing licensing revenue and referral traffic together is a near-term task for Korean outlets too.

Outlook: 'best year in seven' targeted for 2027, with new revenue streams to fund growth

In a memo to staff shortly after his permanent appointment, D'Onofrio said that to move past break-even into profit and reinvest in journalism, "we will build a modern media company with new revenue streams."

What those businesses are has not been spelled out, but Murray's interview points the way: deeper Washington political coverage; franchises that bundle newsletters, podcasts and articles around writers with large followings, such as Hax and Singletary; and audio ads sold directly with Acast. Third-quarter direct ad sales, up the most since 2021, and programmatic revenue, up 48% as of September, were offered as evidence for that plan.

Audience numbers remain the open question. The Post has not disclosed total subscribers since October 2024, and web visits are falling. Story output is sharply lower than in 2020, yet a smaller staff has to widen Washington coverage. Whether Murray's 'best year in seven' arrives depends on how quickly ad and franchise revenue builds on a cost base the layoffs have already cut.

The contrast with its rival is sharp. While the Times widens its bundle across games, cooking, reviews, sports and now a film community, the Post has chosen to win back its home beat before adding products. "In the long run, we probably need our version of that model, with the journalism at the center," Murray said. "But we're still getting the Post itself where it needs to be." In 2027, the year the Post marks its 150th anniversary, it will face its first test of whether a balance struck through cost cuts can turn into growth.