K-EnterTechHub 산업분석팀이 발간한 「CES 2026 심층분석 | 디즈니 미래 전략」은 CES 2026에서 공개된 디즈니의 AI·스트리밍·ESPN·이머시브 경험 전략을 하나의 큰 그림으로 정리한 종합 리포트입니다.​

디즈니가 스스로를 “스토리텔링과 기술의 교차점(crossroad of storytelling and technology)”에 서 있는 기업으로 규정하며, 광고·라이브·테마파크·IP 비즈니스를 어떻게 묶어 가는지 한국 산업 관점에서 해설한 것이 특징입니다.​

리포트는 “세계 최대 기술 전시회 CES 2026, 그 혁신의 무대 한가운데 디즈니가 서 있다”는 문장으로 시작하며, 100년간 ‘상상의 세계를 현실로’ 만들어온 월트 디즈니 컴퍼니가 라스베이거스에서 스트리밍, AI, 이머시브 경험을 아우르는 포괄적인 미래 전략을 제시했다고 정리합니다. 디즈니의 CES 발표를 단순 뉴스 요약이 아니라, 한국 콘텐츠·미디어 기업이 어떤 전략적 시사점을 가져갈 수 있는지에 초점을 맞추고 있습니다.​

리포트 구성과 핵심 내용

Part 1. 스트리밍 광고 생태계의 진화

Part 1은 CES C Space 스튜디오에서 진행된 애덤 모나코(Adam Monaco) 세일즈 총괄 부사장(EVP of Sales) 인터뷰와, 제6회 글로벌 테크 & 데이터 쇼케이스에서 발표된 AI·광고 솔루션을 다룹니다. 모나코 부사장은 디즈니 광고 부문의 전방위 매출을 총괄하는 인물로, 리포트는 그가 말하는 ‘디즈니 디퍼런스(Disney Difference)’를 다음과 같이 요약합니다.​

“디즈니는 ‘스토리텔링과 기술의 교차점’에 위치해 있습니다… 우리는 창립 이래 놀라운 스토리텔러였습니다. 그것이 우리의 비밀 무기(secret sauce)입니다.”​

이 파트에서 특히 주목하실 만한 포인트는 세 가지입니다.​

AI 전략 – Responsibility First
디즈니는 AI를 기획(planning)·실행(activation)·측정(measurement) 전 과정에 적용하되, “책임감 있는 적용(Responsibility First)”을 원칙으로 삼습니다.​

크리에이티브 – ‘더 많은 버전’이 아닌 ‘더 나은 버전’

광고 제작 전용 **비디오 생성 도구(new video generation tool)**를 통해 단순히 버전 수를 늘리는 것이 아니라, 성과 기준으로 가장 잘 작동하는 크리에이티브를 만들어내는 데 초점을 둡니다.​

브랜드 자산과 가이드라인을 활용해 고품질 CTV 광고를 자동 제작하고, 오디언스·문맥·노출 위치별 버저닝을 지원하며, 스팟 내부 퍼포먼스 시그널을 분석해 인사이트를 제공합니다.​

기획 – Faster, Easier, Smarter Alignment

새 AI 기반 내부 도구가 캠페인 목표, 오디언스 인텐트, 타이밍, 제약 조건을 구조적으로 캡처해 실무자들이 ‘세팅 작업’보다 전략과 협업에 집중할 수 있게 합니다.​

RFP 처리 시간이 “수 주에서 수 시간”으로 줄었고, 모나코 부사장은 이를 “AI가 기획을 대신하는 것이 아니라, 세일즈가 고객과 더 가치 있는 대화를 나눌 수 있게 해 주는 도구”라고 설명합니다.​

또한 Connected Measurement – From Reporting to Learning 섹션에서는 디즈니 컴패스(Disney Compass)와 Brand Impact Metric을 중심으로, 단순 리포팅이 아닌 ‘항상 켜져 있는 성공 평가(always‑on evaluation of success)’ 체계를 어떻게 만들고 있는지 자세히 다룹니다.​

Part 2. 라이브 콘텐츠와 ESPN의 압도적 지배력

Part 2는 라이브 콘텐츠 전략과 ESPN의 신규 DTC 앱을 분석합니다. 리포트는 2026년 핵심 트렌드를 모나코 부사장의 표현을 빌려 “개인화(Personalization)에서 ‘모먼트(Moments)’로의 전환”이라고 정리합니다.​

“이제 마케팅의 초점이 ‘그 사람이 누구인지’를 맞추는 데서, ‘지금 그 사람 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지’를 포착하는 쪽으로 옮겨갈 것입니다.”​

이 맥락에서 라이브 스포츠·라이브 엔터테인먼트는 ‘문화적 순간(cultural moments)’을 만들어내는 핵심 자산으로 정의됩니다. ESPN은 2025년 미국 내 전체 스포츠 임프레션의 33%를 차지하며 2위(약 20%)와 13%포인트 격차를 기록했고, 모나코 부사장은 “파편화된 오디언스 시대에 ‘워터쿨러 모먼트’를 만들 수 있는 거의 유일한 장르가 라이브”라고 강조합니다.​

또한 리포트는 새 ESPN 앱의 멀티뷰, 판타지·베팅 통합, 학습 기반 추천 등 개인화 기능을 설명하며, 디즈니의 스트리밍 전략이 “TV 리치와 어드레서블 정밀도를 동시에 지향”한다는 점을 짚습니다.​

Part 3. 이머시브 월드빌딩: LEGO, Haddy, Disney Story Engine

Part 3는 레고 스마트 플레이(LEGO SMART PLAY), 해디(Haddy)와의 협업 등을 통해 디즈니가 IP를 ‘보는 콘텐츠’에서 ‘경험하는 월드빌딩’으로 확장하는 과정을 다룹니다.​

LEGO SMART PLAY × Star Wars
25년 레고 스타워즈 파트너십의 연장선에서, 20개 이상의 특허 기술을 적용한 인터랙티브 플레이 시스템 LEGO SMART PLAY를 공개하고, 스타워즈를 첫 론칭 파트너로 선정한 사례를 분석합니다.​

Haddy × Jungle Cruise 3D 프린팅 카누
AI 기반 3D 프린팅 스타트업 해디의 마이크로팩토리를 활용해 디즈니랜드 정글 크루즈 어트랙션용 아웃리거 카누를 3D 프린팅한 사례를 소개하며, “디즈니 파크 어트랙션에 소품이 영구적으로 3D 프린팅된 첫 사례”라는 점을 강조합니다.​

이 두 사례를 묶어 리포트는 **디즈니 스토리 엔진(Disney Story Engine)**이라는 개념으로 정리합니다.​

디즈니 컨슈머 프로덕츠: 팬을 집 안의 월드빌더로 초대

디즈니 액셀러레이터: 신흥 혁신가를 발굴하고 파일럿–상용화까지 연결

월트 디즈니 이매지니어링: 이를 실물 규모의 이머시브 환경으로 구현

스타워즈 등 아이코닉 프랜차이즈: 이 모든 것을 관통하는 앵커 역할

이를 통해 “월드빌딩의 마법이 계속 성장하고, 진화하며, 다음 세대에 영감을 주도록” 설계된 창의적 생태계를 구축했다고 평가합니다.​

Part 4–5. 디즈니 경영진 메시지와 한국 산업 시사점

후반부에서는 디즈니 경영진의 핵심 메시지와 한국 콘텐츠·미디어 산업에 대한 시사점을 정리합니다. 토니 도노휴 EVP는 디즈니의 광고·데이터 플랫폼을 “기술적 깊이와 스토리텔링 감성의 결합(blend of technical depth and storytelling sensibility)”이라 표현하며, “극소수 기업만이 제공할 수 있는 것”이라고 강조합니다. 모나코 부사장은 “AI로 확장할 수 없는 것, 한 번의 대화와 한 명과의 관계”를 언급하며, AI 시대에도 관계(relationship)와 신뢰(trust)가 비즈니스의 핵심이라고 지적합니다.​

Part 5에서는 AI 활용, 라이브 콘텐츠 가치 재평가, 경험 수준 기획(Experience‑level planning), 모먼트 타겟팅·공동 시청(Co‑viewership), 이머시브 월드빌딩, 통합 측정 플랫폼, 개인화 고도화, 관계의 가치 등 한국 기업이 참고할 수 있는 8가지 포인트를 구체적으로 제시합니다.​

이렇게 활용해 보시면 좋겠습니다

• 방송사·OTT·플랫폼·에이전시에서 스트리밍·광고·데이터 전략을 고민하시는 분
• K‑콘텐츠 IP를 라이선싱·파크·머천다이징·이머시브 경험으로 확장하고자 하는 분
• ‘Korea Difference’를 글로벌 무대에서 어떻게 설계할지 레퍼런스를 찾으시는 분

첨부하신 PDF 「dijeuni_CES2026_saneobbunseogripoteu-coejong.pdf」를 직접 내려받아, 각 Part의 상세 분석과 원문 인용을 함께 읽어보시면 전략 수립이나 발표 자료 준비에 큰 도움이 되실 것입니다.​