전통 언론사의 크리에이터 대전환: 뉴스 인플루언서·Substack·IP 프랜차이즈의 모든 것

이 보고서는 미국 성인의 5명 중 1명이 뉴스 인플루언서를 통해 뉴스를 접하고, Substack 유료 구독이 500만 건을 돌파한 환경에서 전통 언론사들이 어떤 크리에이터 전략으로 전환하고 있는지 정리합니다.​

퓨 리서치의 뉴스 인플루언서 데이터, Substack–Beehiiv 경쟁 구도, WSJ·Bloomberg·WaPo·NowThis 등 9개사의 크리에이터 프로그램을 비교하고, 한국 방송사·언론사·MCN·K-콘텐츠 기업이 가져갈 수 있는 5가지 인사이트를 제시합니다

목차

1. 뉴스 소비의 구조적 전환: 기관에서 개인으로
2. 뉴스 인플루언서 생태계: 정치 편향·플랫폼 구조 분석
3. 뉴스레터 플랫폼 전쟁: Substack vs Beehiiv
4. 주요 언론사 크리에이터 전략(WSJ·Bloomberg·WaPo 등 9개사)
5. 전략 유형 3가지: 내부 인재 브랜딩·외부 크리에이터·IP 프랜차이즈
6. 심층 사례: Future Collab, Track Star, Bloomberg–Derek Guy
7. K-콘텐츠 산업 시사점
8. 결론: 기관과 개인의 하이브리드 전략​