다모로 CEO 첫 업프론트…‘카테고리 오브 원’ 화법, 2027년 4대 라이브를 한 캘린더에 묶어
월트디즈니컴퍼니(The Walt Disney Company)가 광고주에게 내건 단일 자산은 ‘팬덤(fandom)’이었다.
조시 다모로(Josh D’Amaro) 최고경영자(CEO)는 12일(현지시간) 뉴욕 자비츠컨벤션센터(Jacob K. Javits Convention Center)에서 열린 ‘2026 디즈니 업프론트(2026 Disney Upfront)’ 키노트에서 자사를 “카테고리 오브 원(category of one)”으로 규정하고, 광고주가 사야 할 자산은 ‘뷰잉(viewing)’이 아니라 ‘소속감(belonging)’이라고 못 박았다. 다모로가 CEO로서 처음 광고 시장에 선 자리에서 던진 메시지다.
이 화법이 광고 시장에 던져진 배경에는 미국 커넥티드TV(CTV) 광고 시장의 무게중심 이동이 있다.
구독형 스트리밍(SVOD) 가입자 성장이 둔화하면서 광고형 티어(AVOD)가 새 매출원으로 떠올랐고, 슈퍼볼·시상식·뉴이어스 이브 같은 텐트폴(tentpole) 라이브 이벤트가 흩어진 광고 예산을 다시 끌어모으는 ‘닻 자산’으로 작동하기 시작했다.
디즈니는 이 흐름에 맞춰 2027년 캘린더 안에 칼리지풋볼플레이오프(CFP) 챔피언십 게임, 그래미(Grammys), 슈퍼볼 LXI(Super Bowl LXI), 아카데미 시상식(Oscars)을 한 사업자 일정표 위에 묶어 세웠다. 광고주에게 던지는 신호는 단순하다. 낱개 콘텐츠가 아니라 ‘라이브와 IP의 묶음’을 산다는 의미다.
디즈니가 이날 광고주에게 제시한 정량 지표는 두 가지다. 월 2억 명을 넘는 광고형 시청자 규모, 그리고 디즈니+(Disney+)·훌루(Hulu)·ABC·FX·ESPN·내셔널지오그래픽(National Geographic)을 단일 데이터·기술 스택 위에서 운영한다는 ‘엔드 투 엔드 플랫폼(end-to-end platform)’이다.