Low-Cost Ad-Free Service Disrupts Global Streaming Market Amid Rising Subscription Prices
Netflix $15.49 vs Howdy $2.99 — 80% Cheaper Option Aims to Ease Consumer Burden
FAST + SVOD + Live TV Triple Strategy Creates Complete Cable TV Replacement Ecosystem
125 million Daily Users, 90 million Streaming Households, plus $185 Million M&A Investment

글로벌 스트리밍 시장이 줄줄이 구독료를 올리며 소비자 부담을 가중시키는 가운데, 미국 스트리밍 플랫폼 로쿠(Roku)가 월 2.99달러의 파격적인 저가 무광고 서비스로 업계에 반전을 시도하고 있다. 8월 5일 정식 출시된 '하우디(Howdy)'는 넷플릭스(Netflix) 스탠다드 요금제(15.49달러) 대비 80% 이상 저렴한 가격으로 약 1만 시간의 콘텐츠를 제공하며, '구독 피로감'에 시달리는 소비자들에게 획기적인 대안을 제시한다.

특히 주목할 점은 로쿠(Roku)가 올해 초 1억 8,500만 달러에 인수한 프렌들리 TV(Frndly TV)와 함께 무료 FAST, 저가 SVOD, 라이브 TV라는 트리플 서비스 포트폴리오를 완성했다는 것이다. 이는 전통적인 케이블 TV를 완전히 대체할 수 있는 종합 스트리밍 솔루션으로, 로쿠(Roku)가 하드웨어 중심에서 콘텐츠 생태계 중심 기업으로 전환하는 핵심 전략이다.

Roku Launches $2.99 'Howdy' Service, Signals 'Price Revolution' in Streaming Market

As global streaming platforms continue raising subscription prices and increasing consumer burden, U.S. streaming platform Roku is attempting a market reversal with its dramatically low-priced, ad-free service launching at $2.99 per month. "Howdy," officially launched on August 5, offers approximately 10,000 hours of content at a price point over 80% cheaper than Netflix's Standard plan ($15.49), presenting a breakthrough alternative for consumers suffering from "subscription fatigue."

Particularly noteworthy is Roku's completion of a triple service portfolio combining free FAST, low-cost SVOD, and live TV through its $185 million acquisition of Frndly TV earlier this year. This represents a comprehensive streaming solution that can completely replace traditional cable TV, serving as Roku's core strategy in transitioning from a hardware-focused company to a content ecosystem-centered enterprise.

로쿠의 트리플 전략: FAST + SVOD + 라이브TV로 완벽한 생태계 구축

로쿠(Roku)의 하우디(Howdy) 출시는 단순한 신규 서비스 런칭이 아닌, 치밀하게 계획된 종합 스트리밍 생태계 완성의 마지막 퍼즐이다. 회사는 현재 다음과 같은 완벽한 3단계 서비스 포트폴리오를 구축했다:

1단계: 로쿠 채널(The Roku Channel) - 미국 FAST 시장 1위

무료 광고 기반 스트리밍 서비스인 로쿠 채널은 이미 미국에서 가장 성공한 FAST(Free Ad-Supported TV) 서비스로 자리잡았다. 투비(Tubi), 플루토 TV(Pluto TV) 등 쟁쟁한 경쟁사들을 제치고 FAST 시장 1위를 차지하고 있으며, 일일 활성 사용자 수가 1억 2,500만 명을 돌파했다.

지난 7월 닐슨이 발표한 스마트TV 시청 점유율(플랫폼 별, Gauge)에 따르면 로쿠채널 점유율은  2.5%로 경쟁사 투비(Tubi)를 크게 앞지르기도 했다.

광고를 시청하는 대신 수천 편의 영화와 TV 프로그램을 완전 무료로 제공하는  FAST서비스는 경기침체와 구독료 부담으로 무료 콘텐츠를 찾는 소비자들에게 폭발적 인기를 얻고 있다. 특히 구작 영화, 클래식 TV 시리즈, 독립 제작 콘텐츠를 중심으로 광고 모델에 최적화된 콘텐츠 포트폴리오를 구성하고 있다.

2단계: 하우디(Howdy) - 저가 무광고 SVOD 혁신

새롭게 출시된 하우디는 월 2.99달러의 초저가로 광고 없는 프리미엄 스트리밍 경험을 제공한다. 로쿠 채널과는 차별화된 콘텐츠 전략을 구사하여 상대적으로 최신작과 블록버스터급 콘텐츠에 집중해 유료 구독자들에게 더 높은 가치를 제공한다는 계획이다.

라이온스게이트(Lionsgate), 워너 브라더스 디스커버리(Warner Bros. Discovery), 라디얼 엔터테인먼트(Radial Entertainment)의 필름라이즈(FilmRise) 등 할리우드 메이저 스튜디오들이 핵심 파트너로 참여하며, "매드 맥스: 분노의 도로(Mad Max: Fury Road)", "엘비스(Elvis)", "분노의 질주: 더 익스트림(The Fate of the Furious)" 등 블록버스터와 "위즈(Weeds)", "키즈 인 더 홀(Kids in the Hall)" 등 인기 시리즈를 포함한다.

3단계: 프렌들리 TV(Frndly TV) - 라이브 TV와 DVR의 완성

올해 초 1억 8,500만 달러에 인수한 프렌들리 TV는 로쿠(Roku)의 서비스 포트폴리오를 완성하는 핵심 요소다. 라이브 TV 방송과 클라우드 기반 DVR 서비스를 제공하는 이 서비스는 전통적인 케이블 TV의 실시간 방송 수요를 충족한다.

가족 친화적 채널들을 중심으로 구성된 프렌들리 TV는 홀마크 채널(Hallmark Channel), 히스토리 채널(History Channel), A&E 등의 인기 채널들을 실시간으로 제공하며, 클라우드 DVR 기능으로 원하는 프로그램을 녹화해 나중에 시청할 수 있게 해준다. 프렌들리TV는 월 7.99달러부터 시작하는 합리적인 가격으로 25개 이상의 라이브 채널과 클라우드 DVR 기능을 제공하며, 특히 중장년층과 가족 단위 시청자들 사이에서 높은 만족도를 보여왔다.

Roku's Triple Strategy: Building Perfect Ecosystem with FAST + SVOD + Live TV

Roku's launch of Howdy represents not merely a new service rollout, but the final puzzle piece in a meticulously planned comprehensive streaming ecosystem. The company has now constructed the following complete three-tier service portfolio:

Tier 1: The Roku Channel - America's #1 FAST Platform

The free, ad-supported streaming service The Roku Channel has already established itself as America's most successful FAST (Free Ad-Supported TV) service. It has captured the #1 position in the FAST market, surpassing formidable competitors like Tubi and Pluto TV, with daily active users surpassing 125 million.

This service, which provides thousands of movies and TV programs completely free in exchange for viewing advertisements, has gained explosive popularity among consumers seeking free content amid economic downturns and subscription cost burdens. It particularly features a content portfolio optimized for the advertising model, centering on classic films, vintage TV series, and independent productions.

Tier 2: Howdy - Revolutionary Low-Cost Ad-Free SVOD

The newly launched Howdy provides a premium ad-free streaming experience at the ultra-low price of $2.99 per month. It employs a differentiated content strategy from The Roku Channel, focusing on relatively recent releases and blockbuster-level content to provide higher value for paying subscribers.

Major Hollywood studios including Lionsgate, Warner Bros. Discovery, and Radial Entertainment's FilmRise participate as key partners, featuring blockbusters like "Mad Max: Fury Road," "Elvis," and "The Fate of the Furious," alongside popular series including "Weeds" and "Kids in the Hall."

Tier 3: Frndly TV - Completing Live TV and DVR Services

Frndly TV, acquired for $185 million earlier this year, serves as the crucial element completing Roku's service portfolio. This service, which provides live TV broadcasting and cloud-based DVR services, fulfills the real-time broadcasting needs of traditional cable TV.

Composed primarily of family-friendly channels, Frndly TV offers popular channels like Hallmark Channel, History Channel, and A&E in real-time, while cloud DVR functionality allows users to record desired programs for later viewing.

소비자 맞춤형 선택권의 혁명: 3가지 완벽한 옵션

로쿠(Roku)의 트리플 전략은 소비자의 경제적 상황과 시청 패턴에 따라 자유롭게 선택할 수 있는 완벽한 옵션을 제공한다:

• 무료 시청자: 로쿠 채널(The Roku Channel) - 광고 시청 대신 완전 무료
• 가격 민감층: 하우디(Howdy) - 월 2.99달러로 광고 없는 프리미엄 경험
• 실시간 방송 시청자: 프렌들리 TV(Frndly TV) - 라이브 TV + DVR 서비스
• 조합형 이용자: 필요에 따라 서비스 간 자유로운 이동과 결합

이러한 다층적 접근은 한 플랫폼 내에서 서비스 업그레이드나 다운그레이드가 용이하며, 사용자의 라이프사이클 변화에 따른 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있다.

Consumer Choice Revolution: Three Perfect Options

Roku's triple strategy provides perfect options that consumers can freely choose based on their economic situation and viewing patterns:

• Free Viewers: The Roku Channel - Completely free in exchange for viewing ads
• Price-Sensitive Segment: Howdy - Premium ad-free experience for $2.99/month
• Live Broadcast Viewers: Frndly TV - Live TV + DVR services
• Combination Users: Flexible movement and combination between services as needed

This multi-layered approach enables easy service upgrades or downgrades within a single platform, allowing flexible responses to change in users' lifecycles.

"시장 파괴 아닌 생태계 확장" 전략의 치밀한 설계

로쿠(Roku) 창립자 겸 CEO 앤서니 우드(Anthony Wood)는 언론 인터뷰에서  하우디(Howdy)를 "프리미엄 서비스와 경쟁하지 않고 보완하는 서비스"로 정의하며 기존 업체들과의 정면승부를 의도적으로 피했다. 이는 로쿠 채널(The Roku Channel)과 프렌들리 TV(Frndly TV)의 성공 경험에서 나온 전략적 학습의 결과다.

로쿠 채널이 기존 유료 스트리밍 서비스들과 정면 경쟁하지 않고 '무료' 시장을 개척해 FAST 분야 1위로 성장한 것처럼, 프렌들리 TV가 대형 라이브 TV 서비스와 차별화된 가족 친화적 틈새시장을 공략한 것처럼, 하우디(Howdy)도 '초저가 무광고' 시장이라는 새로운 영역을 창출하려는 것이다.

현재 글로벌 스트리밍 시장은 넷플릭스(Netflix), 디즈니플러스(Disney+), 아마존 프라임 비디오(Amazon Prime Video), 애플TV+(Apple TV+) 등 대형 플레이어들이 콘텐츠 제작비 급증으로 잇따라 구독료 인상을 반복하고 있다. 이런 상황에서 로쿠(Roku)의 3단계 서비스는 소비자들에게 프리미엄 서비스의 보완재나 대안재 역할을 제공한다.

우드(Wood) CEO는 "방해받지 않고 자신만의 방식으로 좋아하는 영화와 쇼를 보며 휴식을 취하고자 하는 소비자들의 실질적 필요를 충족한다"며 "모든 사람을 위한 더 나은 TV를 만들겠다는 우리 사명의 확장"이라고 설명했다.

"Ecosystem Expansion, Not Market Disruption" - Strategic Design

Roku founder and CEO Anthony Wood has defined Howdy as "a service that complements, rather than competes with, premium services," deliberately avoiding direct confrontation with existing players. This represents strategic learning derived from the success experiences of The Roku Channel and Frndly TV.

Just as The Roku Channel grew to become the #1 player in FAST by pioneering the 'free' market rather than directly competing with existing paid OTT services, and just as Frndly TV targeted a differentiated family-friendly niche market rather than competing with major live TV services, Howdy aims to create a new territory of the 'ultra-low-cost ad-free' market.

Currently, the global streaming market sees major players like Netflix, Disney+, Amazon Prime Video, and Apple TV+ repeatedly raising subscription prices due to soaring content production costs. In this context, Roku's three-tier service positions itself as a complementary or alternative option for consumers seeking to reduce costs while using premium services.

"We're meeting a real need for consumers who want to unwind with their favorite movies and shows uninterrupted and on their terms," Wood explained, calling it "an extension of our mission to make better TV for everyone."

콘텐츠 업계가 주목하는 '다중 수익화' 혁신 모델

콘텐츠 제작사들도 로쿠(Roku)의 트리플 플랫폼 전략을 적극 환영하고 있다. 라이온스게이트(Lionsgate) 짐 패커(Jim Packer) 전 세계 텔레비전 배급 담당 사장은 "하루 1억 2,500만 명 이상의 참여도를 보이는 로쿠(Roku)는 고가의 구독형 비디오 온디맨드(SVOD) 서비스에 대한 더 접근 가능한 보완재를 출시하기에 완벽한 파트너"라고 평가했다.

특히 콘텐츠 제작사 입장에서는 하나의 파트너사(로쿠)를 통해 수익원 다각화가 가능하다는 점이 매력적이다:

1. 로쿠 채널: 광고 수익 분배 모델로 장기적 수익 창출
2. 하우디: 구독료 수익 분배로 안정적 수익 확보
3. 프렌들리 TV: 라이브 방송 송출로 추가 노출 기회 및 실시간 광고 수익, 새로운 광고 포맷 실험
4. 윈도우링 전략: 콘텐츠 생명주기에 따른 단계별 활용 최적화

패커(Packer) 사장은 "이 서비스는 빠르게 확장할 수 있는 능력을 갖추고 있으면서 우리 콘텐츠를 수익화할 새로운 방법을 제공한다"며 "우리는 이 새로운 스트리밍 경험의 일부가 된 것을 자랑스럽게 생각한다"고 덧붙였다.

Content Industry Embraces 'Multi-Monetization' Innovation Model

Content studios are also actively welcoming Roku's triple strategy. Jim Packer, Lionsgate's president of worldwide television distribution, evaluated Roku as "the perfect partner to launch a more accessible complement to higher-priced SVODs" given its "engagement of over 125 million people a day."

From content studios' perspective, the ability to achieve multi-layered monetization through a single partner (Roku) is particularly attractive:

1. The Roku Channel: Long-term revenue generation through ad revenue sharing model
2. Howdy: Stable revenue through subscription revenue sharing
3. Frndly TV: Additional exposure opportunities and real-time advertising revenue through live broadcast transmission
4. Windowing Strategy: Optimized utilization by content lifecycle stages

"This service has the ability to scale quickly while providing us with a new way to monetize our content," Packer added, expressing pride in being "part of this new streaming experience."

9,000만 가구 기반에 타임스스퀘어까지, 총력 런칭 전략

로쿠(Roku)는 하우디(Howdy) 성공을 위해 대규모 마케팅 투자에 나섰다. 8월 5일부터 31일까지 한 달간 뉴욕 타임스스퀘어의 디지털 빌보드를 점령하는 브랜드 캠페인을 진행하며, 하우디 주요 출시 타이틀들을 집중 홍보한다.

이러한 공격적 마케팅이 가능한 배경에는 로쿠(Roku)의 탄탄한 플랫폼 기반이 있다. 회사는 현재 9,000만 스트리밍 가구를 확보하고 있으며, 로쿠 채널의 일일 활성 사용자만 1억 2,500만 명에 달한다. 이는 하우디(Howdy)의 빠른 시장 침투를 가능하게 할 핵심 자산이다.

특히 이미 로쿠 채널(The Roku Channel)과 프렌들리 TV(Frndly TV)를 이용하는 기존 사용자들은 하우디(Howdy)의 잠재 고객이 될 가능성이 높다. 플랫폼 내에서 서비스 간 전환이 용이하고, 통합 결제와 추천 시스템을 통해 자연스러운 업셀링이 가능하기 때문이다.

로쿠(Roku)는 최근 2분기 실적에서 플랫폼 총 스트리밍 시간이 354억 시간을 기록해 전년 동기 대비 52억 시간(17%) 증가했다고 발표했다. 이와 함께 15%의 견고한 매출 성장률을 달성하며 신규 서비스 출시와 M&A 투자를 위한 탄탄한 재정적 기반을 마련했다.

하우디(Howdy)는 우선 로쿠(Roku) 플랫폼에서 출시되며, 향후 모바일 앱과 제3자 플랫폼으로 서비스를 확장할 계획이다. 회사는 하우디(Howdy) 출시가 2025년 2분기 실적 전망에 이미 반영되었다고 밝혀, 이 서비스의 수익 기여도에 대한 확신을 보였다.

Total Launch Strategy: From 90 Million Households to Times Square Takeover

Roku has committed to massive marketing investment for Howdy's success. From August 5-31, the company is conducting a brand campaign that takes over digital billboards in New York's Times Square for a full month, intensively promoting Howdy's major launch titles.

This aggressive marketing is made possible by Roku's solid platform foundation. The company currently has 90 million streaming households, with The Roku Channel alone boasting 125 million daily active users. This serves as a core asset enabling Howdy's rapid market penetration.

Existing users of The Roku Channel and Frndly TV are particularly likely to become potential customers for Howdy. Platform-internal service transitions are easy, and natural upselling is possible through integrated billing and recommendation systems.

Roku recently announced that its platform's total streaming hours reached 35.4 billion in Q2, representing a 5.2 billion hour (17%) increase year-over-year. Combined with a solid 15% revenue growth rate, this established a strong financial foundation for new service launches and M&A investments.

Howdy initially launches on the Roku platform, with plans to expand to mobile apps and third-party platforms in the future. The company indicated that Howdy's launch was already reflected in its Q2 2025 outlook, demonstrating confidence in the service's revenue contribution.

트리플 전략이 한국 스트리밍 시장에 던지는 혁신적 메시지

로쿠(Roku)의 FAST + SVOD + 라이브TV 트리플 전략은 한국 스트리밍 시장에도 다차원적 시사점을 제공한다. 현재 국내에서는 넷플릭스(Netflix), 디즈니플러스(Disney+), 아마존 프라임 비디오(Amazon Prime Video), 애플TV+(Apple TV+) 등 글로벌 서비스와 웨이브(Wavve), 티빙(TVING), 쿠팡플레이(Coupang Play) 등 로컬 서비스 간 치열한 경쟁이 벌어지고 있다.

한국 소비자들도 여러 스트리밍 서비스 구독으로 인한 '구독 피로감'과 월 5만원을 넘나드는 누적 비용 부담을 호소하고 있는 상황에서, 로쿠(Roku)의 종합 생태계 모델은 주목할 만한 대안을 제시한다.

첫째, 무료-저가-실시간 트리플 전략의 효과성 'FAST와 스트리밍 모델'의 완성

국내 OTT 업체들이 대부분 유료 온디맨드 서비스에만 집중하는 반면, 로쿠(Roku)는 무료 FAST로 사용자를 유입시킨 후 저가 SVOD와 라이브 TV로 단계적 전환을 유도하는 생태계를 구축했다. 웨이브(Wavve)나 티빙(TVING) 등도 무료 콘텐츠를 대폭 확대하고 실시간 방송 서비스를 강화해 종합 플랫폼으로 진화할 필요가 있다.

둘째, 광고 모델과 실시간 방송의 재평가

국내에서는 광고가 있는 스트리밍 서비스나 실시간 방송 서비스가 상대적으로 외면받는 경향이 있다. 그러나 로쿠 채널과 프렌들리 TV의 성공은 이러한 모델들이 충분히 경쟁력이 있음을 보여준다. 특히 경기침체기에 무료 콘텐츠와 실시간 방송에 대한 수요가 증가하는 점을 고려하면, 국내 업체들도 FAST와 라이브 TV 모델을 적극 검토해볼 만하다.

셋째, 전략적 M&A를 통한 포트폴리오 완성

로쿠(Roku)가 프렌들리 TV 인수를 통해 라이브 TV 역량을 확보한 것처럼, 국내 스트리밍 업체들도 부족한 영역을 M&A를 통해 보완하는 전략적 접근이 필요하다. 특히 실시간 방송, 스포츠, 뉴스 등 특화 영역에서의 전문성 확보가 중요하다.

넷째, 플랫폼 기반 서비스 확장의 무한 가능성

하드웨어 플랫폼의 강점을 활용해 다양한 콘텐츠 서비스로 성공적으로 확장한 로쿠(Roku)의 사례는, 삼성전자, LG전자 등 국내 스마트TV 제조업체나 KT, SK텔레콤 등 통신사업자들에게 새로운 사업 기회를 제시한다. 기존 인프라를 활용한 종합 엔터테인먼트 생태계 구축이 가능하다.

다섯째, 콘텐츠 윈도우링과 다중 수익화 전략

로쿠(Roku)가 할리우드 메이저 스튜디오들과 서비스별로 차별화된 라이선싱 계약을 통해 콘텐츠 생명주기를 최적화한 점은, 국내 업체들의 글로벌 콘텐츠 소싱과 자체 제작 콘텐츠 활용 전략에도 중요한 참고가 된다.

여섯째, 케이블TV 대체재로서의 완성도

로쿠(Roku)의 트리플 서비스는 전통적인 케이블 TV의 모든 기능을 대체할 수 있는 완성도를 보여준다. 국내에서도 IPTV와 케이블TV 시청자들이 스트리밍 서비스로 이전하는 추세를 감안할 때, 종합적인 대체재 제공이 경쟁 우위의 핵심이 될 것으로 전망된다.

Revolutionary Message to Global OTT Markets

Roku's FAST + SVOD + Live TV triple strategy provides multi-dimensional implications for global OTT markets. Currently, intense competition exists between global services like Netflix, Disney+, Amazon Prime Video, and Apple TV+, and local services across various markets worldwide.

As consumers globally express 'subscription fatigue' and complain about cumulative monthly costs exceeding $50, Roku's comprehensive ecosystem model presents a noteworthy alternative.

First, Effectiveness of Free-Low Cost-Live Triple Strategy

While most OTT operators focus solely on paid on-demand services, Roku has built an ecosystem that attracts users with free FAST, then guides step-by-step conversion to low-cost SVOD and live TV. Other platforms need to significantly expand free content and strengthen real-time broadcasting services to evolve into comprehensive platforms.

Second, Reevaluation of Advertising Models and Live Broadcasting

While ad-supported OTT and live broadcasting services tend to be relatively overlooked in many markets, the success of The Roku Channel and Frndly TV demonstrates these models can be sufficiently competitive. Considering increasing demand for free content and live broadcasting during economic downturns, operators should actively consider FAST and live TV models.

Third, Portfolio Completion Through Strategic M&A

Just as Roku secured live TV capabilities through the Frndly TV acquisition, OTT operators need strategic approaches to supplement lacking areas through M&A. Securing expertise in specialized areas like live broadcasting, sports, and news is particularly important.

Fourth, Unlimited Possibilities of Platform-Based Service Expansion

Roku's case of successfully expanding from hardware platform strengths to various content services presents new business opportunities for smart TV manufacturers and telecommunications operators. Building comprehensive entertainment ecosystems utilizing existing infrastructure is possible.

Fifth, Content Windowing and Multi-Monetization Strategies

Roku's optimization of content lifecycles through differentiated licensing contracts with major Hollywood studios for each service provides important reference for global content sourcing and original content utilization strategies.

Sixth, Completeness as Cable TV Replacement

Roku's triple service demonstrates completeness capable of replacing all functions of traditional cable TV. Considering trends of IPTV and cable TV viewers migrating to OTT, providing comprehensive alternatives will be key to competitive advantage.

글로벌 스트리밍 시장 패러다임 전환의 신호탄

업계 전문가들은 로쿠(Roku)의 트리플 전략을 글로벌 스트리밍 시장의 성숙기 진입과 전면적 재편의 신호로 해석하고 있다. 그동안 '프리미엄 콘텐츠=높은 구독료'라는 단순한 공식이 지배적이었던 시장에 무료, 저가, 실시간이라는 다양한 선택권이 등장하면서, 소비자 중심의 맞춤형 서비스 시대가 본격화될 것으로 전망된다.

특히 로쿠 채널(The Roku Channel)이 이미 FAST 시장에서 입증한 성공 모델에 저가 SVOD인 하우디(Howdy)와 라이브 TV인 프렌들리 TV(Frndly TV)가 결합되면서, 기존 프리미엄 서비스들도 서비스 구조와 가격 정책을 전면 재검토할 것으로 예상된다.

로쿠(Roku)의 이번 종합 생태계 구축이 성공할 경우, 아마존, 구글, 애플 등 빅테크 기업들도 유사한 다층적 서비스 포트폴리오 구축을 검토할 가능성이 높다. 특히 '구독 피로감'이 전 세계적 현상으로 확산되고 있는 가운데, 무료-저가-실시간으로 이어지는 단계별 서비스 모델이 새로운 업계 표준으로 자리잡을 가능성이 주목받고 있다.

더 나아가 전통적인 미디어 기업들도 단순한 콘텐츠 제작에서 벗어나 플랫폼 기반의 종합 엔터테인먼트 생태계 구축으로 사업 모델을 전환해야 한다는 압박을 받게 될 것으로 전망된다.

결국 로쿠(Roku)의 하우디(Howdy) 출시와 트리플 전략 완성은 단순한 신규 서비스 런칭을 넘어서, 글로벌 스트리밍 업계 전체의 경쟁 구도와 비즈니스 모델을 근본적으로 재편할 수 있는 게임 체인저가 될 것으로 평가받고 있다.

Signal of Global Streaming Market Paradigm Shift

Industry experts interpret Roku's triple strategy as a signal of the global streaming market's entry into maturity and comprehensive reorganization. As various options including free, low-cost, and real-time emerge in a market previously dominated by the simple formula of 'premium content = high subscription fees,' a consumer-centered era of customized services is expected to begin in earnest.

Particularly as The Roku Channel's already proven success model in the FAST market combines with low-cost SVOD Howdy and live TV Frndly TV, existing premium services are expected to comprehensively review their service structures and pricing policies.

If Roku's comprehensive ecosystem construction succeeds, big tech companies like Amazon, Google, and Apple are likely to consider building similar multi-layered service portfolios. Especially as 'subscription fatigue' spreads as a global phenomenon, the step-by-step service model of free-low cost-live is attracting attention as potentially becoming a new industry standard.

Furthermore, traditional media companies are expected to face pressure to transition their business models from simple content production to platform-based comprehensive entertainment ecosystem construction.

Ultimately, Roku's launch of Howdy and completion of its triple strategy is evaluated as potentially becoming a game changer that could fundamentally reorganize the competitive landscape and business models of the entire global streaming industry, going beyond simple new service launches.