TV & Telecom
방송과 통신의 현재와 미래를 추적합니다. 지상파·케이블·IPTV의 경영과 편성, 시청률과 광고 시장, 통신사의 미디어 사업, 차세대 방송 기술과 유료방송 구조 변화를 다룹니다. / The present and future of broadcasting and telecom — terrestrial, cable and IPTV business and programming, ratings and the ad market, telcos' media plays, next-generation broadcast tech and the reshaping of pay TV.
Unscripted Is Sliding. Sports Keeps Climbing.
Nearly every nonfiction genre fell year-over-year from 2024 to 2025 — sports alone rose. Live co-viewing and the athlete-as-creator economy are the engines.
논픽션 전 장르가 꺾였다, 스포츠만 빼고
2024→2025년 동반 하강 속 스포츠만 우상향 — '숄더 콘텐츠'와 '선수=크리에이터' 구조가 만든 예외
TV에서 공간으로...일본 방송은 왜 현장에 집착하나
“광고가 줄고 시선이 SNS로 흩어지는 시대 — TV아사히는 4만6500㎡·9층짜리 '도쿄 드림파크'에 도라에몽과 황금 오타니, 반 고흐를 모아 시청 시간(view time)을 체류 시간(dwell time)으로 환전하는 일본 지상파의 새 답안을 내놓았다.”
L.A. Scripted Shoots Plunge 64% in Seven Years — The Real Story Is the Vanishing Mid-Budget Slate
L.A.’s steep drop in scripted shoots reflects a structural shift: the mid‑budget slate that once fed year‑round studio work is hollowing out as spending concentrates in a few mega‑budget franchises and short‑run projects.
LA 드라마 촬영 7년 만에 64% 추락…핵심은 ‘중예산 슬레이트의 실종’
미국 LA서 제작되는 실사 드라마 편수 7년 새 42편에서 15편으로 64% 감소. 회당 500만 달러 미만 중·저예산 작품 비중이 급감. 스트리밍 플랫폼. 회당 2,000만 달러 이상 초대작에 예산을 몰아주면서, LA의 주력 먹거리였던 중예산 드라마 슬레이트가 붕괴. 촬영 거점 뉴욕·해외로 분산되는 구조 전환 진행 중.
디즈니+, 스트리밍을 넘어 ‘디지털 중심축’으로
조시 다마로 체체에 첫 번재 실적을 발표한 디즈니. Disney+를 스트리밍 서비스를 넘어 IP·테마파크·게임·광고·머천다이징을 하나의 데이터·경험 플랫폼으로 묶어내는 ‘디지털 중심축’으로 재정의
MS Now: "We Are Not Building Another Streaming Product"
MS Now (formerly MSNBC) has unveiled its post-Comcast spinoff playbook. President Rebecca Kutler told Axios on April 24 the network “is not building another streaming product” — the goal is “a really rich community.”
케이블TV 뉴스 MS 나우(MS Now)의 전략 "또 하나의 스트리밍 뉴스 플랫폼은 없다"
MS 나우가 컴캐스트 분사 후 첫 청사진을 공개. 레베카 커틀러 사장 4월 24일 악시오스 라이브에서 “또 하나의 스트리밍은 만들지 않는다. 풍부한 커뮤니티 구축이 목표”라고 밝혀. 2026년 여름 출시 D2C 멤버십은 SVOD가 아닌 '진보 디지털 허브'로 설계됐고, 편집은 정치 단일 포커스
Hollywood's 'Bloody April': Disney, Sony, and Bad Robot Cut 1,000+ Jobs in One Week — 'The End of an Era'
Hollywood's structural collapse reached critical mass in a single week as Disney, Sony, and Bad Robot cut 1,000+ jobs simultaneously — confronting the K-content industry with an urgent imperative to build AI-driven IP franchises or cede the moment to faster-moving players
할리우드의 '피의 4월'—디즈니·소니·배드 로봇, 한 주 만에 1,000명 이상 동시 감원
디즈니·소니·배드 로봇이 단 한 주에 1,000명 이상을 동시 감원하며 할리우드 구조 붕괴가 임계점. 한국 미디어·엔터 업계는 IP 주권과 AI 실행력으로 위기를 기회로 전환해야 할 변곡점
아마존 라이브, 삼성 TV 플러스에 쇼핑 전용 FAST 채널 론칭… TV 커머스 시대 본격화
라이브 커머스 아마존 커머스(Amazon live), 삼성 TV플러스에 합류. TV를 보면서 현장에서 바로 쇼핑하는 '원스톱 커머스' 시대 개막. FAST는 TV홈쇼핑의 새로운 중심
비디오 산업 성장 정체…할리우드에 구조적 위기 경고
글로벌 스트리밍 경쟁이 유료방송을 무너뜨렸지만, 소비자 지출과 광고 총량이라는 비디오 산업의 ‘파이’는 거의 커지지 못한 채, 번들 재편 없이 각자도생 경쟁만으로는 구조적 침체를 벗어나기 어렵다는 경고