AI內容節2026特別對談 與金蘭都、TikTok韓國Shiqi Wu討論創作者眼光、IP品牌合作與內容商務
東國大學講座教授Samseog Ko於12日特別對談指出，AI正重組內容價值鏈與營收模式。金蘭都強調創作者獨有的眼光及敘事，Ko則主張技術、創作者、企業、平台與消費者共同成長的共進化生態系。
東國大學講座教授Samseog Ko指出，AI時代內容企業的競爭力，在於連結技術與人。當製作工具普及，創作者的眼光與消費者信任更顯重要，營收模式也從播映權、授權與廣告延伸至IP品牌合作及商務。11月12日在首爾COEX舉行的特別對談，將焦點從AI能製作什麼，推進至誰能以內容建立持續經營的事業。
韓國東國大學(Dongguk University、동국대학교)尖端融合大學講座教授 Samseog Ko(고삼석)12日在首爾COEX(코엑스)舉行的「AI內容節2026(AI Content Festival 2026、AI 콘텐츠 페스티벌 2026)」中，主持特別對談「AI改變商業版圖」。與談人為首爾大學(Seoul National University、서울대학교)名譽教授金蘭都(Kim Nan-do、김난도)，以及TikTok韓國(틱톡코리아)全球商業解決方案總經理 Shiqi Wu(시치 우)。
Samseog Ko 表示：「AI正在重組內容產業的價值鏈與競爭秩序，甚至商業模式本身，我們正迎來大轉型的時代。」他說：「必須思考內容真正的價值將在哪裡產生，以及誰會成為新市場的贏家。」
本次對談的重點，不是AI製作工具的性能，而是企劃、分發與營收結構。創作者的判斷、平台推薦與品牌合作，如何在實際經營中配合，是討論的核心。
TikTok與顧問公司科爾尼(Kearney)推估，經由TikTok的韓流消費到2030年將達13兆9200億韓元(約104億美元)；美國直播購物市場同年預計擴大到6800億美元。與談人指出，過去倚重播映權、版權與廣告的內容營收，正擴展到發現與購買在同一個畫面完成的IP與電商。
本屆活動由韓國文化體育觀光部(문화체육관광부)與韓國內容振興院(KOCCA、한국콘텐츠진흥원)於12日至14日在COEX The Platz舉辦。今年新增撮合企業間投資與合作的商業化計畫，演講與論壇也由兩天延長為三天。首日的演講與論壇聚焦AI如何改變內容消費，以及創作、發行與營收模式。
個人創作者也能直接連結全球消費者…消費者從潮流走到購買
Samseog Ko 在對談開場時表示：「如今個人也能運用AI製作內容並連結全球消費者；消費者不只是觀看內容，而是創造新潮流，並把它轉化為實際購買與商機。」
接著，他向金蘭都提問AI時代的消費者行為與內容營收結構變化，並請 Shiqi Wu 談全球平台的創新與新的商業機會。
「AI已成為空氣」…以播映權、版權為主的營收，擴展到IP與電商
金蘭都指出，AI正像網路和智慧型手機一樣，成為日常的通用工具，也就是「成為空氣的AI」。他說：「過去以播映權、版權與廣告為主的內容營收結構，如今內容成為全球消費的搜尋框與櫥窗，營收正擴展到IP與品牌合作，以及內容與電商的結合。」
競爭力的來源也在改變。金蘭都表示：「在人人都能用AI做內容的時代，比起製作能力或資本，創作者獨有的『眼光』、『人性優勢(human edge)』與屬於自己的故事，才是差異化競爭力的來源。」
美國媒體Axios在10月發布的「2026媒體趨勢年度報告(Media Trends Executive Annual Report)」中寫道：「模型會商品化，品味(taste)不會。」報告將品味與信任列為媒體企業的新護城河。根據報告，Pinterest、Spotify與Etsy在2026年第二季財報會議中提及「taste」一詞22次，2024年第一季僅2次。報告並引用eMarketer預測，今年美國網紅行銷支出的45.5%將流向追蹤者少於2萬人的創作者。
製作工具愈容易取得，選擇什麼故事、如何理解受眾的判斷就愈有價值。品牌尋找合作對象時，除了追蹤人數，也會看創作者在特定領域建立的信任。金蘭都所說的眼光與人類優勢，因此不只關乎作品品質，也是影響消費者選擇的商業資產。
金蘭都的看法，也與他擔任代表作者、去年9月出版的《趨勢韓國2026(Trend Korea 2026)》相呼應。該書將「人機迴圈(Human-in-the-loop)」——人必須以下指令、驗證、收尾的角色介入AI的工作流程——以及演算法推薦省去搜尋步驟的「零點擊(Zero Click)」列為2026年消費趨勢關鍵字。
TikTok每日平均使用93分鐘…經由TikTok的韓流消費2030年估達13.92兆韓元
Shiqi Wu 在10月20日於首爾洲際酒店(Grand InterContinental Seoul Parnas)舉行的「TikTok Summit Korea 2026」發表主題演講，介紹將用戶關注與參與轉化為實際購買與商業成果的平台策略。約500名韓國品牌與廣告代理商人士出席；Sensor Tower在會中發表，TikTok全球每日平均使用時間為93分鐘，在受調查的主要廣告平台中最長。TikTok韓國也發表AI廣告創意工具「TikTok Symphony」與影片生成模型「Seedance 2.5」。
在此次對談中，Ko把AI推薦、創作者合作、內容商務，以及韓國品牌的海外拓展列為主要議題。討論聚焦於消費者透過內容發現新喜好，直到決定支出的過程中，平台與企業可以扮演哪些角色。
接觸過TikTok韓流內容的消費者調查，也呈現了發現與購買的接點。TikTok與科爾尼於8月26日發布的《K-Culture on TikTok》，調查美國、英國、日本、巴西等10國16至49歲的3300人。88.7%認為TikTok有助發現韓流內容，61.4%表示購買可能性提高，55.7%表示觀看後實際有相關支出。
報告推估，透過TikTok帶動的韓流消費，將從2026年的10兆7500億韓元（約80億美元），增加至2030年的13兆9200億韓元（約104億美元），增幅約29%。2030年各領域直接經濟效益，以K-beauty的3兆2700億韓元（約24億美元）最大。
與本次討論最相關的是，韓國內容受到關注的同時，調查也記錄了美妝等相關商品的消費。這提供製作公司評估作品銷售以外事業、品牌透過內容接觸海外顧客的依據。不過，這些數字來自平台共同研究的推估與問卷回答，並非證明個別內容帶來多少營收增長的業績資料。
在美國，ARK Investment Management預測，直播購物市場將從今年的2000億美元擴大到2030年的6800億美元，成長超過3倍；這是Axios報告引用的數據。同一份報告也指出，TikTok Shop的直播購物銷售額在2025年成長逾80%，並收錄WPP Media預估今年全球電商廣告市場將達1996億美元。
TikTok今年4月宣布今年將在韓國內容生態系投資逾5000萬美元，內容包括擴大創作者獎勵，以及擴展體育、新聞與娛樂合作。
從製作支援走向共同事業
在本次對談8天前的4日，Samseog Ko 於仁川松島會展中心(Songdo Convensia)舉行的「ICNX 2026(仁川尖端媒體全球大會)」發表主題演講，題為「韓國內容與AI為何必須成為單一國家戰略」。這場娛樂科技產業交流活動由仁川廣域市(인천광역시)與仁川科技園區(ITP、인천테크노파크)主辦。他表示：「沒有AI的內容難有未來，沒有內容的AI產業也難有全球競爭力。」他說：「振興韓國內容與培育AI產業，不應是兩套分開的政策，而應作為同一個國家戰略推動。」
Samseog Ko 分析，美國著力於結合AI技術與內容IP，中國聚焦AI內容的大規模產業化，英國則培育以AI為基礎的創意科技產業。他認為，韓國應以韓流的原創性與全球粉絲為基礎，建立差異化的娛樂科技生態系。對於政府的「大韓民國人工智慧行動計畫」，他呼籲政策重點應從內容製作與發行的AI轉型，擴大到培育新產業、建立生態系與拓展全球市場。他也提議不只出口內容，而是與海外企業、創作者共同企劃、共同製作並分享成果的開放式全球生態系；這延續了他去年出版的著作《下一波韓流(Next Hallyu、넥스트 한류)》中提出的共進化戰略。
政策與企業經營的課題在此交會。製作成本降低之後，若IP與顧客關係仍只累積在海外平台，韓國企業的議價能力未必改善。增加跨國共同企劃與製作的同時，也需要在商業條件中確保權利及後續收益。
內容與技術合作的商業條件
Ko也曾在1月的CES相關論壇，提議韓美串流與AI企業、製作公司及新創合作。本次對談則把這項合作構想，放進推薦、品牌協作及消費者購買的實務問題中討論。
合作要成為事業，需要明確的共同製作範圍、IP使用條件及收益分配。增加參與企業，並不等於建立可持續的商業生態系。
政策支援與企業合作的功能不同。企業仍須與海外夥伴釐清共同製作內容，以及各自保有的權利與收入。
觀看之後，能否留下IP與重複收入
韓國製作企業的下一項課題，是把製作成本節省轉化為IP及顧客關係的累積。海外分發、品牌合作與商品化，應在企劃階段就釐清權利及分工，並將觀看量與購買、回購分開評估。作品獲得關注之後，能否讓企業與創作者留下持續收益，才是經營成效的關鍵。
共進化取決於權利與收益分配
Samseog Ko 在對談結尾表示，AI時代內容產業的競爭力，在於以人的創造力、眼光與消費者信任為基礎提供新價值。他也說，在內容的發現與消費、參與與購買彼此串連的市場變化中，企業必須迅速應對。至於永續成長的條件，他提出要建立技術與人、創作者與企業、平台與消費者共同發展的「共進化(co-evolution、공진화)生態系」。
低品質AI生成內容也在廣告市場擴散。廣告驗證公司DoubleVerify統計，被稱為「AI垃圾內容(AI slop)」的低品質AI生成內容所帶來的廣告請求，今年截至9月達32億次，增加354%。YouTube、TikTok與Meta陸續推出AI內容標示規則，但各平台標準不一。
Samseog Ko 最後表示：「如果AI改變了內容商業的版圖，新版圖的贏家，將是最能連結技術與人、內容與消費者、創新與市場的人和企業。」
合作成效除了製作效率，也應從創作者報酬及消費者信任檢驗。若各方貢獻及責任不清楚，即使作品成功，也未必能延續後續事業。
內容、技術與品牌要共同經營，必須先釐清各方貢獻及權利。製作公司需要IP使用條件與後續收益，創作者需要報酬及參與條件，平台與品牌則須承擔分發、銷售的責任。合作之後能否留下IP、顧客關係與持續收入，才是檢驗共進化是否落實的標準。
活動持續到14日。12日至13日在COEX Startup Branch舉行與國內外投資人的一對一洽談，以及Kidari Studio(키다리스튜디오)、MBC C&I等企業參與的需求導向發表。13日由CJ 4DPLEX(CJ포디플렉스)介紹ScreenX製作流程與AI應用案例，14日則由科學傳播者Gwedo(궤도)與犯罪科學研究所所長表蒼園(Pyo Chang-won、표창원)為一般觀眾演講。
資料來源：2026年11月12日對談新聞稿、CES與ICNX相關發表及連結資料、TikTok與科爾尼共同研究、Axios Media Trends Executive Annual Report 2026（第10、11、40、41、86頁）。未來推估與已實現業績分開處理；消費、廣告及交易市場的範圍不同，不予合計。營運含意為K-EnterTech Hub分析。