ブランドマーケティングのAI、変わるのは制作より調査・テストの工程
米業界誌アド・エイジがマース、サウスウエスト航空、フォルクスワーゲンなど6社のCMOに、AIでチームの何を変えたかを聞いた。AIが先に入ったのは広告制作ではなく、調査・検証・素材展開・販売の工程だった。韓国の放送広告営業への示唆も収録。
アドバタイジング・ウィーク・ニューヨーク、6社のCMOに聞く
米業界誌アド・エイジ(Ad Age)が、マース、サウスウエスト航空、フォルクスワーゲン・オブ・アメリカ、クリーブランド・キャバリアーズ、ブリザード・エンターテインメント、ワンペイのマーケティング責任者に、AIを使うためにチームの何を変えたかを聞きました。本レポートは6社の回答を比較し、変化が調査・検証・素材展開・販売の4つの工程に集中していることを整理しました。韓国の放送広告営業への示唆もまとめています。
レポートの内容
- 6社のワークフローとチームの変化を比べた比較表
- 4工程の事例:消費者調査と測定、発売前の検証、クリエイティブの素材展開、ファン対応と販売の自動化
- チームの変化:サウスウエストのイネーブルメントチーム新設、マースのクリエイティブ評議会、ワンペイのAIソーシャルメディア担当
- 生成AIの導入率87%と、投資対効果を証明できる企業41%の差(セールスフォース・ジャスパーの調査)
- 韓国の放送局の広告営業への示唆と展望
仕様
- 日本語PDF・5ページ
- 比較表1点・カラーグラフ1点
- 出典一覧付き
ブランドマーケティングのAI、変わるのは制作より調査・テストの工程
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