엔지니어링은 속도와 비용 규율, 창작은 스토리텔링 가속…인간 중심 원칙과 분산형 조직이 관통

■ 주요 내용

  • 전략 전환: 화려한 외부 딜(오픈AI·소라, 3월 결렬)에서 사내 도구·사용 규율·자체 역량으로 무게 이동.

  • 엔지니어링 전선: 개발 속도(velocity) 제고 + ‘토큰맥싱’ 경계. ‘AI 도입 대시보드’로 사용 점검(토큰=비용). 클로드·커서·디즈니GPT·개발 중 자비스.

  • 창작 전선: 이매지니어링이 어도비 파이어플라이 파운드리로 테마파크 놀이기구까지 설계 — 자사 IP 학습 ‘책임형’ 모델(스케치→2D→3D). 동시에 미드저니 등엔 저작권 소송.

  • 로봇 전선: 파크·리조트 10년 600억 달러 투자 — 물속 만타가오리(→모아나 그램마 탈라)·돌고래 로봇, 호버링 드로이드 푸드트럭, 차세대 투영 기술(아부다비 겨냥).

  • 관통 원칙: ‘책임 있고 인간 중심적 AI’ — 기술은 스토리텔링의 수단. 사내엔 고용 대체 우려도 상존.

  • 분산형 조직: 단일 최고AI책임자(CAIO) 없이 정책=OTE(버그먼 산하), 엔지니어링=스미스·로에, 창작=이매지니어링 R&D(로플린).

  • 사업·한국: 스트리밍 첫 두 자릿수 마진 국면에서 비용 규율이 관건. 한국 미디어엔 비용 설계·자사 IP 전용모델·전략적 자율성 시사점.

‘기술은 스토리텔링을 지원한다'