東宝『ゴジラ-0.0』週末興収3160万ドル、74%がプレミアムスクリーン……20日『ハンガー・ゲーム』公開後の客足維持が焦点
東宝の『ゴジラ-0.0（ゴジラマイナスゼロ）』が北米3254館でオープニング3160万ドル（約50億円）を記録し、首位に立った。外国語実写映画として北米史上最高のオープニングだ。興収の40%がIMAX、74%がプレミアム・ラージ・フォーマット（PLF）。世界オープニングは6300万ドル、推計製作費は約1800万ドル。東宝は子会社GKIDSで自ら配給し、日本公開の3日後に北米公開した。韓国映画『HOPE』の北米初週末は330万ドルだった。
東宝が製作した『ゴジラ-0.0（Godzilla Minus Zero）』が北米週末興行ランキングで首位となった。11月6〜8日（現地時間）の週末、米国・カナダの3254館で3160万ドル（約50億3000万円）を稼いだと、ブルームバーグがレントラック（Rentrak）の推計値を引用して8日に伝えた。世界オープニングは6300万ドル（約100億円）。外国語実写映画の北米オープニング記録で、2002年の中国映画『HERO 英雄』の1780万ドル（約28億円）を24年ぶりに更新した。
物語は前作の2年後、1949年が舞台。山崎貴監督が脚本・監督・VFXを再び担い、VFXは白組が手がけた。前作『ゴジラ-1.0』は2023年に北米オープニング1140万ドルで3位から始まり、北米5700万ドル、世界1億1400万ドルで終え、ゴジラ映画として初めてアカデミー賞視覚効果賞を受賞した。
これは公開前の予想を上回る水準だ。公開前、ボックスオフィス・プロは長期予測でオープニングを2500万〜3500万ドルとみていた。GKIDSのこれまでの最高オープニングは2023年のスタジオジブリ『君たちはどう生きるか』の1300万ドル（約20億7000万円）だった（コミックベーシックス）。GKIDSのチャンス・ハスキー配給担当副社長は、海外作品として前例のない規模で観客が反応したとし、東宝と共に劇場でしか味わえない迫力を打ち出したキャンペーンの成果だと述べた。
首位を決めたのはスクリーン構成だ。IMAXが週末興収の40%にあたる1270万ドル（約20億円）を稼ぎ、ドルビーシネマなどを合わせたPLF（プレミアム・ラージ・フォーマット）の比率は74%に達したとバラエティが集計した。7月公開のクリストファー・ノーラン監督『オデュッセイア（The Odyssey）』のオープニングPLF比率53%を21ポイント上回る。同作は日本製作映画として初めてIMAX用に撮影された。
同じ週末に4003館で公開されたワーナー・ブラザースのアニメ『キャット・イン・ザ・ハット（The Cat in the Hat）』は2050万ドル（約32億6000万円）で2位だった。上映館数はゴジラより749館多かったが、興収は1110万ドル少なかった。製作費は9200万ドル（約146億円）だ。
北米での成功は東宝の海外戦略と重なる。東宝は2024年に北米配給会社GKIDSを買収して今作を自ら配給し、日本公開（3日）の3日後に北米公開を組んだ。長期経営戦略「TOHO VISION 2032」は海外売上比率を10%から2032年に30%へ引き上げる目標を掲げる。9月に北米1560スクリーンで公開されたナ・ホンジン監督の韓国映画『HOPE』は初週末330万ドル（約5億3000万円）だった。
IMAX比率40%・PLF74%……日本製作映画初のIMAX撮影
東宝はIMAX認証の高解像度デジタルカメラで撮影し、IMAXの拡張画面比1.43対1に合わせたと公式サイトで説明している。東宝とGKIDSは全世界でのIMAX公開を確定し、英国・アイルランドでも同日にIMAX公開した。
IMAX比率40%は、IMAX撮影作の平均を大きく上回る。IMAXは第2四半期の開示資料で、IMAX撮影作4本が北米オープニング興収の約20%以上を占め、IMAXのスクリーンは全体の約1%にすぎないと記した。第3四半期の開示資料では『バイオハザード（Resident Evil）』の比率を約15%としている。
業界ではオープニングのIMAX比率が12%前後なら好調とされる。『ゴジラ-0.0』はその3倍を超えた。IMAX興収1270万ドルだけで、前作『ゴジラ-1.0』の2023年北米オープニング全体の1140万ドルを上回る。
PLFは通常スクリーンより料金が高く、同じ観客数でも興収が大きくなる。評価も後押しした。ロッテントマト批評家スコア90%、出口調査シネマスコアA。上映時間135分は日本のゴジラ映画で最長だ（ダーク・ホライズンズ）。
製作費約1800万ドル・米国宣伝費1000万ドル未満……世界オープニング6300万ドル
収益構造も良好だ。フランチャイズリは製作費を約1800万ドル（約28億7000万円）と推計し、デッドラインはGKIDSの米国での宣伝費が1000万ドル（約16億円）未満だったと伝えた。北米オープニングの3160万ドルだけで両者の合計を上回る。日本を含む世界オープニングは6300万ドル（約100億円）だ。『キャット・イン・ザ・ハット』の製作費9200万ドルはその約5倍にあたる。
観客評価も高い。初日の観客はシネマスコアAを付け、出口調査ポストトラック（PostTrak）では「必ず薦める」が85%だったとデッドラインが伝えた。第2週以降の口コミを測る指標だ。
初日観客の76%が男性・63%が18〜34歳……ラティーノ32%・アジア系13%
デッドラインが伝えたポストトラックの初日観客構成は、白人37%、ラティーノ32%、アジア系13%、黒人13%。男性76%、女性24%で、18〜34歳が63%を占めた。日本語字幕の映画で、アジア系は13%にとどまり、白人とラティーノが69%を占めた。R指定でファミリー層が抜けた分を、若い男性のジャンルファンが埋めた。
この構成はIMAX比率とも結びつく。怪獣・アクションを求める18〜34歳男性はPLF志向が最も強い層だ。在米コリアンやアジア系を超えた観客を狙う韓国映画にとって、ジャンルと上映フォーマットをこの層に合わせる際の参考になる。
IMAX第3四半期の世界興収7億1210万ドル……現地語映画の比率は33%から5%へ
IMAXは5日の第3四半期決算で、世界興収が7億1210万ドル（約1134億円）と前年同期の3億6760万ドルから94%増え、過去最高になったと発表した。『オデュッセイア』がIMAXだけで5億3800万ドルを稼いだ。全世界のスクリーンの1%未満で、業界の第3四半期世界興収の6.7%を生み出したという。
同期間の中国語作品など現地語映画のIMAX興収は3650万ドルで全体の5%。前年同期は1億2020万ドル、33%だった。上半期の比率は15%。IMAXは現地語映画を利益率の高い商品と位置づける。『ゴジラ-0.0』は第4四半期最初の週末に北米IMAXだけで1270万ドルを加えた。9月末時点のIMAXシステム数は1820、設置待ちは409だ。
日本ではG、米国ではR……日本の初日興収9億1000万円
日本では「ゴジラの日」の11月3日に公開された。1954年に初代『ゴジラ』が公開された日だ。東宝は初日に59万人を動員し、興収9億1000万円を記録したと4日に発表した（ファイナルウェポン）。日本の実写映画の初日興収として過去最高で、前作初日の2倍にあたる。日本製作のゴジラ映画が日本と北米で同じ週に公開されたのは初めてだ（ゴジラ公式サイト）。
レーティングは両市場で異なった。日本ではG（全年齢）だったが、米国映画協会（MPA）は暴力描写と流血場面を理由にR指定（17歳未満は保護者同伴）とした、とブルームバーグは伝えた。北米ではファミリー層を欠いた条件で首位を取ったことになる。
ゴジラの成功には、ファンダム経済を積極的に生かした東宝の戦略も効いた。東宝は劇場の外でもゴジラのファン層を育ててきた。ゴジラはApple TVのドラマ『モナーク：レガシー・オブ・モンスターズ』に登場し、バンダイナムコエンターテインメントとのゲームや商品でのコラボも続けている、とブルームバーグは伝えた。
興行ニュースレター「フランチャイズリ（FranchiseRe）」を発行するデビッド・A・グロス氏は、批評家と観客の評価が今回も高く、日本製作映画を一段上に引き上げたオープニングだと述べた。
「TOHO VISION 2032」海外売上30%目標……北米・欧州の配給会社を相次ぎ買収
東宝は長期経営戦略「TOHO VISION 2032」で「企画&IP」「海外」「アニメーション」を成長のキーワードに掲げる（gamebiz）。創立100周年の2032年に海外売上比率を10%から30%へ高め、3年間で700億円をコンテンツに投じる計画だ（コンテンツアジア）。
2024年10月にGKIDSの全株式を取得し、ロサンゼルスのToho International傘下に置いた。GKIDSはブランドと経営陣を維持したまま、ゴジラを中心とするライセンシング・商品化事業と結びついた。同年11月にシンガポールでToho Entertainment Asiaを設立し、その後英国のアニメ配給会社Anime Limitedを買収した（サイファイ・ジャパン）。英国での『ゴジラ-0.0』配給は同社が担う。2026年3月には海外事業をTOHO Globalに分割した。
東宝がグローバル市場の開拓に積極的なのは、長期投資を支える安定した収益が必要だからだ。
業績は国内ヒット作に左右されてきた。『国宝』と『鬼滅の刃』のヒットで、2026年2月期は営業収入3606億円、営業利益678億円と過去最高だった（ロイター／SBビジネス）。2027年2月期中間期（3〜8月）の営業収入は1851億円で3.4%減、営業利益は309億円で24.8%減だった（gamebiz）。一方、『呪術廻戦』などが牽引したIP・アニメ事業の営業収入は431億円と15.6%増えた（GameBusiness）。
インド『ラーマーヤナ』1300館・韓国『HOPE』1560館……アジア映画の北米ワイド公開
北米ではアジア映画の健闘が続いている。Netflixの登場以降、コンテンツの多様性に対する北米の消費者の受容性が高まった。
同じ週末、インド映画『ラーマーヤナ：ライズ・オブ・ア・レジェンド』は5位だった。1300館で週末860万ドル、公開4日間で1210万ドルを稼ぎ、インド映画として北米最大規模の公開となった。海外配給はソニー・ピクチャーズで、IMAX用に撮影し、ハンス・ジマーが音楽に参加したとブルームバーグは伝えた。2部作の製作費は合計5億ドル（約796億円）でインド映画最高額、世界オープニングは5570万ドルだ。
韓国映画では9月9日公開の『HOPE』がある。『パラサイト 半地下の家族』の北米配給会社NEONが1560スクリーンで公開し、初日110万ドル、初週末330万ドル、初週累計492万ドルを記録した（コリア・ヘラルド）。韓国では7月15日公開で453万人を動員した（スポーツ京郷）。
週末全体1億1400万ドル・年間86億ドル
この週末の北米全体の興収は1億1400万ドル。レントラック集計の年初来興収は86億ドル（約1兆3700億円）で、2025年同時期を20%上回る。レントラックのポール・ダーガラベディアン氏は、年末商戦を前にした明るい兆しだと述べた。
A24のエリザベス・ホームズのドキュメンタリー『ユー・キャン・シー・エブリシング』は公開4週目に880万ドルを加え、北米累計7980万ドルとなった。製作費は700万ドル。エンジェル・スタジオのキリスト教ミュージカル『ドラマー・ボーイ』は2850館930万ドルで3位、サーチライト配給のマーティン・マクドナー監督『ワイルド・ホース・ナイン』は1100館600万ドルで8位だった。
配給の自社保有・同週公開・IMAX撮影……韓国コンテンツ産業への示唆
『ゴジラ-0.0』と『HOPE』は同じ年に北米でワイド公開されたアジアの実写映画だ。上映規模は3254館対1560館で2.1倍、初週末興収は3160万ドル対330万ドルで9.6倍の差がついた。違いは配給構造と公開間隔にある。『ゴジラ-0.0』は製作会社の子会社GKIDSが配給し、日本公開の3日後に北米で公開した。『HOPE』は外部配給会社NEONを通じ、韓国公開の8週間後に北米公開した。間隔が短いほど、本国での話題と評価がそのまま北米のマーケティングにつながる。
IMAXの確保も製作段階で決まった。東宝は撮影前にIMAX認証カメラを選んだ。IMAXの現地語映画比率が第3四半期に5%まで下がった時期に、IMAX用に撮影された非英語映画2本（日本・インド）が同じ週末に北米で公開された。IMAXが高利益率とする現地語映画の供給に、韓国映画が入り込む余地がある。
韓国には特別上映フォーマットの事業者がある。CJ CGV子会社CJ 4DPLEXのScreenX・4DXは2026年上半期に北米で7000万ドル（約111億円）を稼ぎ、前年比26%増、ScreenXは55%増だった（ボックスオフィス・プロ）。8月末時点で75カ国、ScreenX約490館を含む約1270の特別スクリーンを運営する（CJニュースルーム）。撮影フォーマット、特別館の編成、現地配給日程を一体で設計すれば、この網を活用できる。
放送局や配信サービスにも同じ順序が当てはまる。前作『ゴジラ-1.0』は劇場公開を終えた後、2024年6月にNetflixで配信された。劇場成績がその後のデジタル・配信・テレビ権利の価格の基準になる点は、グロス氏が『キャット・イン・ザ・ハット』について説明した回収構造と同じだ。レーティングも変数になる。本国で全年齢向けの作品が、米国ではR指定となり別の観客層に向き合うことになる。東宝モデルの核心は配給を自ら持つ点にある。
20日に『ハンガー・ゲーム』へIMAXが移行……第3週以降の客足が次の指標
『ゴジラ-0.0』のIMAX上映期間は、20日にライオンズゲート『ハンガー・ゲーム：サンライズ・オン・ザ・リーピング』が公開されるまでの約2週間だ（ジョブロ）。初週末興収の74%がIMAXなどPLFから出たため、スクリーンを明け渡す第3週以降に通常スクリーンでどれだけ観客を維持できるかが最終成績を左右する見通しだ。ボックス・オフィス・ウォッチは公開前、北米最終興収を7000万〜1億1000万ドルと予測した。下限を達成するだけでも、北米5700万ドルだった前作を上回る。
競合作も相次ぐ。13日にパラマウント『エベニーザー』、25日の感謝祭連休にはユニバーサル『フォッカー・イン・ロー』とディズニーのアニメ『ヘックスト』が同日公開される。ゴジラと同じ6日に公開されたファミリー映画『キャット・イン・ザ・ハット』は、『ヘックスト』公開までにファミリー層をできるだけ取り込む必要がある。11月の北米劇場は、毎週スクリーンと観客層を奪い合う日程だ。
東宝にとって今回の北米成績は興行以上の意味を持つ。北米での直接配給で出した今回の結果は、海外売上30%目標が現実的かを測る最初の試金石だ。
韓国のコンテンツ企業がゴジラの事例から読み取るべきは、興行の数字より構造だ。ゴジラはIMAXなど特別上映の需要と長年のファンダムを同時に動かし、非英語映画の壁を越えた。この成果は、公開時期の選択、特別上映館の確保期間、現地のレーティング対応をあらかじめ整えていたからこそ可能だった。
韓国の映画やIPが北米で一度きりの話題作を超えて安定した収益源になるには、配給日程、特別上映館の編成、レーティング戦略を企画・製作段階から一体で組む必要がある。そして、その設計を実行する現地配給機能の確保も併せて検討すべきだ。
動画 | 『ゴジラ-0.0』公式予告編2
『キャット・イン・ザ・ハット』2050万ドル……公開前予測4000万〜5000万ドルから下振れ
一方、期待作だった『キャット・イン・ザ・ハット』は振るわなかった。ボックスオフィス・プロは長期予測で同作のオープニングを4000万〜5000万ドルとしていたが、公開週の予測では1500万〜2000万ドルに下げた。シネマスコアはAだったが、ロッテントマト批評家スコアは45%。ビル・ヘイダーが猫の声を担当した。バラエティの集計では海外60市場で1000万ドルを加え、世界オープニングは3050万ドルだ。
劇場がチケット収入の約50%を取るため、9200万ドルの製作費を劇場興収で回収するのは難しい。パラマウント・スカイダンスと合併したワーナーは今年『ディガー』『ザ・ブライド！』『スーパーガール』で数億ドル規模の劇場損失を出した。2003年の実写版は3800万ドル、ユニバーサル・イルミネーションの『グリンチ』（2018年）は6700万ドル、『ロラックスおじさんの秘密の種』（2012年）は7000万ドルで公開した。今春のピクサーのオリジナル作『ホッパーズ』は4500万ドルだった。
グロス氏は「弱いスタート（soft opening）」と評しつつ、ファミリーアニメはデジタル販売・レンタル、配信、テレビライセンスの収入が劇場収入を上回り、そこで製作費を回収するだろうと述べた。
