東寶《哥斯拉-0.0》首週末票房3160萬美元，74%來自高端影廳……20日《飢餓遊戲》上映後能否留住觀眾成關鍵
日本東寶出品的《哥斯拉-0.0》（Godzilla Minus Zero）在北美3254家影院首週末收穫3160萬美元，登頂週末票房榜，創下外語真人片北美首週末紀錄。40%票房來自IMAX，74%來自高端大銀幕（PLF）。全球首映6300萬美元，估算製作成本約1800萬美元。東寶透過旗下子公司GKIDS自行發行，在日本上映三天後登陸北美。韓國電影《HOPE》9月北美首週末為330萬美元。
日本東寶公司出品的《哥斯拉-0.0》（Godzilla Minus Zero）登頂北美週末票房榜。彭博社8日援引Rentrak估算報道，該片11月6日至8日（當地時間）在美國和加拿大3254家影院收穫3160萬美元。全球首映票房為6300萬美元。這是外語真人片在北美的最高首週末成績，打破了2002年中國電影《英雄》創下的1780萬美元紀錄，時隔24年。
故事背景設定在前作兩年後的1949年。山崎貴再次擔任編劇、導演和視覺特效總監，特效由白組公司製作。前作《哥斯拉-1.0》2023年以1140萬美元首週末位列北美第三，最終北美收入5700萬美元、全球1.14億美元，成為首部獲得奧斯卡最佳視覺效果獎的哥斯拉電影。
這一成績超出了上映前的預期。上映前，Boxoffice Pro的長期預測為2500萬至3500萬美元。GKIDS此前的最高首週末紀錄是2023年吉卜力工作室《你想活出怎樣的人生》的1300萬美元（ComicBasics）。GKIDS發行副總裁昌斯·赫斯基表示，作為海外影片，觀眾的反響規模前所未有，這得益於與東寶共同推出、強調“必須在影院觀看”的宣傳活動。
決定名次的是影廳結構。據《綜藝》（Variety）統計，IMAX貢獻了週末票房的40%，即1270萬美元；包括杜比影院在內的高端大銀幕（PLF）佔比達74%，比今年7月上映的克里斯托弗·諾蘭《奧德賽》首週末PLF佔比53%高出21個百分點。該片是首部為IMAX拍攝的日本電影。
同週末在4003家影院上映的華納兄弟動畫《戴帽子的貓》（The Cat in the Hat）以2050萬美元位列第二。其影院數比《哥斯拉》多749家，票房卻少1110萬美元。該片製作成本為9200萬美元。
北美的成績與東寶的海外擴張戰略相互呼應。東寶於2024年收購北美發行公司GKIDS並由其發行本片，在日本上映（3日）三天後安排北美上映。其長期經營戰略“TOHO VISION 2032”提出，到2032年將海外收入佔比從10%提高到30%。相比之下，羅泓軫執導的韓國電影《HOPE》9月在北美1560塊銀幕上映，首週末票房為330萬美元。
IMAX佔40%、PLF佔74%……首部為IMAX拍攝的日本電影
東寶在官方網站上表示，本片使用IMAX認證的高解析度數位攝影機拍攝，並按照IMAX 1.43:1擴展畫幅取景。東寶與GKIDS確定在全球進行IMAX發行，英國和愛爾蘭也於同日以IMAX版上映。
40%的IMAX佔比遠高於IMAX拍攝影片的一般水平。IMAX在第二季度披露檔案中稱，4部IMAX拍攝影片在北美首週末票房中佔約20%或以上，而IMAX銀幕僅佔全部銀幕的約1%。其第三季度披露檔案顯示，《生化危機》的這一比例約為15%。
業內通常認為，首週末IMAX佔比達到12%左右即屬強勁，《哥斯拉-0.0》超過這一水平的三倍。僅IMAX的1270萬美元，就超過了前作《哥斯拉-1.0》2023年北美首週末的全部票房1140萬美元。
高端大銀幕票價高於普通影廳，同樣的觀眾人數可帶來更多票房。口碑同樣給力：爛番茄影評人評分90%，CinemaScore觀眾調查評級A。135分鐘的片長為日本哥斯拉電影之最（Dark Horizons）。
製作成本約1800萬美元、美國行銷不足1000萬美元……全球首映6300萬美元
收益結構同樣亮眼。FranchiseRe估算其製作成本約1800萬美元，Deadline報道GKIDS在美國的行銷費用不足1000萬美元。僅北美首週末3160萬美元就已超過兩者之和。含日本在內的全球首映票房為6300萬美元。《戴帽子的貓》的9200萬美元成本約為其五倍。
觀眾口碑也很好。據Deadline報道，首日觀眾給出CinemaScore A評級，PostTrak調查中“一定會推薦”的比例達85%，這是衡量第二週之後口碑的指標。
首映夜觀眾76%為男性、63%為18至34歲……拉丁裔32%、亞裔13%
Deadline援引PostTrak資料稱，首映夜觀眾中白人佔37%、拉丁裔32%、亞裔13%、非裔13%；男性76%、女性24%；18至34歲佔63%。作為一部日語字幕片，亞裔觀眾僅佔13%，白人和拉丁裔合計69%。R級評級讓家庭觀眾缺席，年輕男性類型片觀眾填補了空缺。
這一構成與IMAX佔比相互關聯：追求怪獸和動作奇觀的18至34歲男性，是最偏好高端大銀幕的群體。對於希望突破僑民和亞裔觀眾圈層的韓國電影而言，這一觀眾構成可作為匹配類型與放映格式的參考。
IMAX第三季度全球票房7.121億美元……本土語言影片佔比從33%降至5%
IMAX於5日公佈的第三季度業績顯示，季度全球票房達7.121億美元，較上年同期的3.676億美元增長94%，創公司歷史新高。其中《奧德賽》僅IMAX版就收入5.38億美元。IMAX表示，公司以不足全球1%的銀幕，貢獻了行業第三季度全球票房的6.7%。
同期，以華語片為主的本土語言影片在IMAX的票房為3650萬美元，佔5%；上年同期為1.202億美元、33%。上半年這一比例為15%。IMAX將本土語言影片視為利潤率較高的產品。《哥斯拉-0.0》在第四季度首個週末僅北美IMAX就進賬1270萬美元。截至9月底，IMAX影院系統為1820套，待安裝訂單409套。
日本全年齡、美國R級……日本首日票房9.1億日元
本片於“哥斯拉日”11月3日在日本上映，這一天是1954年首部《哥斯拉》的上映日。東寶4日宣佈，首日觀影人次59萬，票房9.1億日元，創日本真人電影首日票房紀錄，是前作首日的兩倍（Final Weapon）。日本製作的哥斯拉電影首次在同一周內於日本和北美上映（哥斯拉官網）。
兩地評級不同。彭博社報道，本片在日本為G級（全年齡），美國電影協會（MPA）則以暴力和血腥畫面為由將其評為R級（17歲以下需家長陪同）。在北美，該片在缺少家庭觀眾的條件下拿下週末冠軍。
哥斯拉的成功也得益於東寶積極運用粉絲經濟的戰略。東寶也在影院之外培育哥斯拉粉絲群。彭博社指出，哥斯拉出現在Apple TV劇集《帝王計劃：怪獸遺產》中，並與萬代南夢宮娛樂合作推出遊戲和周邊。
票房通訊FranchiseRe發行人戴維·A·格羅斯表示，影評人和觀眾評分再次出色，此次首映將日本電影推上了新的臺階。
“TOHO VISION 2032”劍指海外收入佔比30%……相繼收購北美、歐洲發行商
東寶在長期經營戰略“TOHO VISION 2032”中將“企劃與IP”“海外”“動畫”列為增長關鍵詞（gamebiz），計劃在創立100週年的2032年將海外收入佔比從10%提升至30%，並在三年內向內容投資700億日元（ContentAsia）。
2024年10月，東寶收購GKIDS全部股權，將其納入洛杉磯的Toho International旗下，與哥斯拉授權和商品化業務結合。同年11月在新加坡成立Toho Entertainment Asia，隨後收購英國動畫發行商Anime Limited（SciFi Japan），該公司負責《哥斯拉-0.0》的英國發行。2026年3月，東寶將海外業務分拆至TOHO Global。
東寶積極開拓全球市場，是因為需要穩定的收入來支撐長期投資。
東寶業績仍隨國內爆款起伏。受《國寶》和《鬼滅之刃》帶動，截至2026年2月的財年營業收入3606億日元、營業利潤678億日元，均創新高（路透社/SBbit）。而2027財年上半年（3—8月）營業收入1851億日元，下降3.4%；營業利潤309億日元，下降24.8%（gamebiz）。同期由《咒術回戰》等帶動的IP·動畫業務營業收入增長15.6%，達431億日元（GameBusiness）。
印度《羅摩衍那》1300家、韓國《HOPE》1560塊銀幕……亞洲電影在北美擴大上映
亞洲電影在北美的佳績仍在延續。Netflix興起之後，北美消費者對內容多樣性的接受度明顯提高。
同週末，印度電影《羅摩衍那：傳奇崛起》位列第五，在1300家影院收穫週末860萬美元、上映四天1210萬美元，是印度電影在北美規模最大的一次上映。彭博社稱，索尼影業負責海外發行，該片為IMAX拍攝，並邀請漢斯·季默參與配樂。兩部曲總製作成本5億美元，為印度電影之最，全球首映票房5570萬美元。
韓國電影方面，《HOPE》於9月9日由《寄生蟲》的北美發行商NEON在1560塊銀幕上映，首日110萬美元，首週末330萬美元，首周累計492萬美元（The Korea Herald）。該片7月15日在韓國上映，累計觀影人次453萬（Sports Kyunghyang）。
週末總票房1.14億美元，年內累計86億美元
本週末北美總票房為1.14億美元。據Rentrak統計，年內累計票房86億美元，比2025年同期高20%。Rentrak的保羅·德加拉貝迪安表示，這是迎接年末旺季的積極訊號。
A24出品的伊麗莎白·霍姆斯紀錄片《You Can See Everything》上映第四周再收880萬美元，北美累計7980萬美元，成本僅700萬美元。Angel Studios的基督教音樂片《鼓手男孩》以2850家影院930萬美元位列第三；探照燈影業發行、馬丁·麥克唐納執導的《Wild Horse Nine》以1100家影院600萬美元排名第八。
自有發行、同週上映、IMAX拍攝……對韓國內容產業的啟示
《哥斯拉-0.0》和《HOPE》都是今年在北美大範圍上映的亞洲真人片。影院規模3254家對1560塊銀幕，相差2.1倍；首週末票房3160萬美元對330萬美元，相差9.6倍。差異在於發行結構和上映間隔：《哥斯拉-0.0》由製片方子公司GKIDS發行，日本上映三天後登陸北美；《HOPE》透過外部發行商NEON，在韓國上映八週後才在北美上映。間隔越短，本土市場的話題和口碑就越能直接轉化為北美行銷。
IMAX排片在製作階段就已確定——東寶在開拍前就選用了IMAX認證攝影機。在IMAX第三季度本土語言影片佔比降至5%之際，兩部為IMAX拍攝的非英語影片（日本、印度）同一週末在北美上映。IMAX視本土語言影片為高利潤產品，這為韓國電影進入其片源留出了空間。
韓國本身擁有特殊影廳格式供應商。CJ CGV旗下CJ 4DPLEX的ScreenX和4DX在2026年上半年北美收入7000萬美元，同比增長26%，其中ScreenX增長55%（Boxoffice Pro）。截至8月底，其在75個國家運營約1270塊特殊銀幕，其中ScreenX約490個影廳（CJ Newsroom）。若在策劃階段同步設計拍攝格式、特殊影廳排片與當地發行檔期，便可利用這一網路。
廣播公司和串流服務同樣適用這一順序。前作《哥斯拉-1.0》結束院線放映後，於2024年6月上線Netflix。院線成績成為後續數位、串流和電視版權定價的基準，這與格羅斯對《戴帽子的貓》所述的回收結構一致。評級也是變數：在本國面向全年齡的作品，在美國可能被評為R級，面對不同的觀眾群。東寶模式的核心在於自有發行。
20日IMAX影廳讓給《飢餓遊戲》……第三週起的觀眾留存是下一個指標
《哥斯拉-0.0》的IMAX放映期約為兩週，直至20日獅門影業《飢餓遊戲：收割日黎明》上映（JoBlo）。首週末74%的票房來自IMAX等高端大銀幕，因此從讓出影廳的第三週起，能在普通影廳留住多少觀眾將決定最終成績。Box Office Watch上映前預測其北美最終票房為7000萬至1.1億美元，即便只達到下限，也將超過北美收入5700萬美元的前作。
競爭影片接連上映。13日派拉蒙《Ebenezer》上映，25日感恩節假期環球《Focker-in-Law》與迪士尼動畫《Hexed》同日登場。與哥斯拉同在6日上映的家庭電影《戴帽子的貓》，需要在《Hexed》上映前儘可能爭取家庭觀眾。11月的北美院線，每週都在爭奪影廳和觀眾。
對東寶而言，此次北美成績的意義超出票房本身。透過北美自有發行取得的這一成績，是檢驗海外收入佔比30%目標是否現實的第一塊試金石。
韓國內容企業應從哥斯拉案例中看到的，是結構而非票房數字。哥斯拉同時調動了IMAX等特殊影廳需求與長期積累的粉絲群，突破了非英語影片的侷限。這一成果之所以可能，是因為上映時機、特殊影廳檔期和當地分級應對都已提前安排妥當。
韓國電影和IP若要在北美超越一次性話題作、成為穩定的收入來源，就必須從策劃和製作階段起同步設計發行檔期、特殊影廳排片和分級策略，同時還要考慮確保執行這一設計的當地發行能力。
影片 | 《哥斯拉-0.0》官方預告片2
《戴帽子的貓》2050萬美元……低於上映前4000萬至5000萬美元的預測
另一方面，備受期待的《戴帽子的貓》表現不佳。Boxoffice Pro的長期預測曾將該片首週末定為4000萬至5000萬美元，上映當週預測下調至1500萬至2000萬美元。CinemaScore評級為A，但爛番茄影評人評分僅45%。比爾·哈德為貓配音。據《綜藝》統計，海外60個市場貢獻1000萬美元，全球首映3050萬美元。
影院約分走一半票房，9200萬美元的成本難以靠票房收回。與派拉蒙天空之舞合併後的華納今年在《Digger》《The Bride!》《超級少女》上已遭受數億美元的院線虧損。2003年真人版首週末3800萬美元；環球與照明娛樂的《綠毛怪格林奇》（2018）和《老雷斯的故事》（2012）分別為6700萬和7000萬美元。今春皮克斯原創動畫《Hoppers》首週末4500萬美元。
格羅斯稱這是“疲軟的開局（soft opening）”，但他表示，家庭動畫在數位銷售與租賃、串流和電視授權方面的收入高於影院，影片應能在這些環節收回成本。
