執行總編輯麥特・莫瑞：「損益兩平已在射程內，明年將是七年來最好的一年」… 第三季直銷廣告創2021年來最大增幅、程式化廣告營收成長48%
《華盛頓郵報》自2023年起每年虧損約1億美元，並於2月裁減三分之一人力，如今已接近損益兩平。執行總編輯麥特・莫瑞預估2027年將是七年來表現最好的一年。第三季直銷廣告創下2021年以來最大年增幅，程式化廣告營收成長48%。下一階段的成長支柱，是主導華府新聞報導，以及以個人寫手為核心的電子報與Podcast。
《華盛頓郵報》（The Washington Post）即將達成損益兩平。執行總編輯麥特・莫瑞（Matt Murray）在葡萄牙里斯本網路高峰會（Web Summit）接受《Adweek》專訪時表示，損益兩平「已在射程之內」，並預期2027年會是七年來最好的一年。
身為美國代表性報紙之一的《華郵》自2022年轉為虧損。外界報導其2023年虧損7700萬美元、2024年虧損1億美元，《華爾街日報》也報導2025年虧損超過1億美元。莫瑞表示公司未上市、不公布數字，但承認累計虧損達「數億美元」。
公司因此在今年2月4日於各部門裁減三分之一人力，關閉體育部與書評部門，中東特派員與編輯全數遭裁，光記者就有逾300人離開。三天後，發行人兼執行長威爾・路易斯（Will Lewis）辭職，財務長傑夫・道諾弗里奧（Jeff D'Onofrio）先代理職務，9月正式出任發行人兼執行長。
成本降下來之後，廣告數字率先回升。公司發言人表示，第三季直銷廣告創下2021年以來最高的年增幅，程式化廣告營收截至9月年增48%。
編輯部也重啟招聘，延攬《金融時報》的詹姆斯・波利提（James Politi）、彭博的南西・庫克（Nancy Cook）與Politico的伊恩・沃德（Ian Ward）。莫瑞提出的下一階段成長支柱，是在華府新聞上取得主導地位，以及圍繞個人寫手打造的電子報與Podcast品牌。
2023年虧損7700萬美元、2025年逾1億美元… 員工從2500人減至1300人
根據《華爾街日報》，《華郵》2022年至2025年每年支出都高於營收。資方也在內部全員大會上告訴員工，自2020年以來新聞產量減少42%。TheWrap引述消息人士指出，2025年虧損最高可能達1.25億美元。
訂戶流失也擴大了虧損。2024年10月，老闆傑夫・貝佐斯（Jeff Bezos）阻止報社刊登總統候選人背書社論後，逾25萬名數位訂戶退訂，約占當時數位訂戶的一成。NPR報導，2025年初評論版改為聚焦「個人自由與自由市場」後，又有約7萬5000人離開。外界所知的最後一個訂戶總數，是2024年10月的250萬。
2月裁員後不久，莫瑞在Semafor的活動上表示，報社正朝損益兩平的軌道前進，但未說明時程，並稱報紙「不必成為巨大的獲利來源」。福斯新聞報導，莫瑞在內部全員大會上表示公司剩下約1300名員工。公司在2023年10月時約有2500名員工。
第三季直銷廣告創2021年來最大增幅… 程式化廣告營收成長48%
公司表示，《華郵》今年以來已售出逾30萬份個人訂閱，8月總觸及人數年增20%，並簽下多份六位數、七位數美元等級的合作合約，但未公布金額。
相對地，Similarweb統計顯示網站造訪量年減17%，為5370萬次；《紐約時報》報導2月裁員後退訂逾6萬份，《華郵》否認但未提出其他數字。
《華郵》9月正式任命道諾弗里奧為發行人兼執行長。他曾任Tumblr執行長、廣告平台Raptive財務長，2025年6月以財務長身分加入《華郵》。他在2月代理執行長首日寫信給員工，表示「顧客數據將引導我們的決策」。莫瑞形容他是冷靜、不搞戲劇化、以數據掌握基本面的經營者。
莫瑞說，道諾弗里奧清楚自己不是記者，會倚重編輯部判斷，兩人未曾衝突。公司也自10月19日起延攬曾任職NBC新聞與雅虎的艾莉克絲・華勒斯（Alex Wallace）出任營運長。
莫瑞說，他兩年半前到任時，編輯部大多仍以紙本為中心運作，讀者數據也不足；組織架構與理解讀者的方式都有深層問題，需要打的地基比外界想像得多。
虧損的每日Podcast先停後復… 卡洛琳・哈克斯、蜜雪兒・辛格塔里成主打
2月裁員時，《華郵》也調整了Podcast，暫停每日節目《Post Reports》，莫瑞說原因是成本超過營收。不過如今報社已能自行銷售廣告，包括與Podcast平台Acast合作，並將以新形式恢復每日節目。
新節目從已擁有粉絲的寫手出發。人生諮詢專欄作家卡洛琳・哈克斯（Carolyn Hax）的Podcast在公司內討論多年後於今年推出，聽眾快速成長；個人理財專欄作家蜜雪兒・辛格塔里（Michelle Singletary）也開了節目。莫瑞表示，至少還有六位寫手能同時經營電子報、Podcast與寫作。
白宮宴會廳、甘迺迪中心、紀念碑獨家… 鎖定「後川普時代的華府」讀者
莫瑞說「《華郵》必須是關於華府的報紙」，並承認過去在華府本地的觸及與報導廣度不夠壓倒性。他舉出今年白宮宴會廳、甘迺迪中心與紀念碑相關報導作為成果，也認為本月期中選舉開票夜表現理想。
下一個目標是川普總統（Donald Trump）之後的華府。莫瑞表示，華府十年來都繞著川普轉，至今仍是如此，但上週選舉顯示千禧世代與Z世代已走上前台。在嬰兒潮世代退場、新世代崛起之際，他希望把這些世代爭取為《華郵》的新聞讀者。
《華郵》恢復頒發表彰優秀記者的內部獎項「班・布萊德利獎」，首位得主為記者漢娜・納坦森（Hannah Natanson）。聯邦調查局（FBI）1月14日因調查一名政府承包商涉嫌攜出機密資料案，搜索她位於維吉尼亞州的住處，扣押手機、兩台筆電與一支Garmin手錶；《華郵》表示已獲告知納坦森與報社都不是調查對象。上個月在約旦河西岸占領區遭以色列屯墾者攻擊的攝影記者海蒂・萊文（Heidi Levine）也將獲表揚。
《紐時》以3.3億美元洽購Letterboxd… 《華郵》仍在整頓本業
競爭對手紐約時報公司正與影評社群平台Letterboxd進行獨家收購談判，價格約3.3億美元，超過Letterboxd今年預估盈餘約1500萬美元的20倍。《紐時》第三季新增42萬名純數位訂戶，付費訂戶達1380萬，延續The Athletic、Wirecutter與Wordle之後向新聞以外的擴張。
被問到為何不像《紐時》收購資產，莫瑞肯定《紐時》花了多年重整整家公司及其與編輯部的關係。他回顧，同一個十年裡《華郵》依賴的是臉書合作等開放網路時代的成果，以及第一次川普政府時期的訂閱熱潮；依他的說法，訂閱數從川普之前約3萬5000份增至300萬份。
南韓YouTube新聞使用率49%、信任度30%… 對南韓廣電與媒體的啟示
《華郵》走出危機的方式，是先降低成本，再整頓廣告銷售管道，同時積極經營電子報、Podcast與文章周邊的粉絲群。南韓報社與媒體也值得借鏡，因為新聞多經由入口網站與YouTube消費，南韓電視台與報社很難提高廣告直銷比重。
根據路透新聞學研究所（Reuters Institute）發布的《2026數位新聞報告》，南韓以搜尋引擎與新聞聚合服務為主要新聞管道的比例為61%，在48個市場中排名第二。透過YouTube看新聞的比例達49%，遠高於平均的31%；整體新聞信任度為30%，低於平均的37%。相對地，新聞創作者的使用率達64%。
《華郵》與Acast等外部平台合作、自行銷售Podcast廣告的做法，與經營YouTube頻道的南韓電視台如何擴大頻道層級贊助與直銷，是同一種結構問題。
以寫手為核心經營粉絲品牌，在南韓同樣可行。新聞創作者使用率64%，顯示不少觀眾是跟著「人」而非「媒體」選新聞。南韓電視台的記者、主播與評論員透過YouTube個人單元累積固定觀眾的例子愈來愈多，可延伸至電子報與音訊，包裝成獨立的廣告商品。
主導核心路線的目標也與南韓廣電新聞相通。正如《華郵》高舉「華府」，國會、總統室與中央部會的採訪，是南韓電視台能與其他媒體區隔的領域。不過南韓新聞信任度僅30%，獨家新聞要轉化為訂閱與廣告，必須同時經營信任指標。
AI是另一項變數。南韓每週透過AI聊天機器人看新聞的比例一年內從7%增至14%，從聊天機器人點進原始報導的比例達56%，居受調查國家之冠。《Adweek》同週報導，美聯社與Anthropic簽下內容授權協議。如何同時設計授權收入與導流，也是南韓媒體眼前的課題。
2027年目標「七年來最佳」… 轉盈後的資金來自新營收來源
道諾弗里奧正式上任後不久在給員工的備忘錄中表示，為了跨過損益兩平、創造獲利並再投資新聞，「我們將打造擁有新營收來源的現代媒體公司」。
新事業的具體內容尚未公布，但從莫瑞此次專訪可看出方向：強化華府政治報導；以哈克斯、辛格塔里等擁有大批讀者的寫手為核心，把電子報、Podcast與文章綁成「品牌」經營；音訊廣告則與Acast合作直銷。第三季直銷廣告創2021年來最大增幅、程式化廣告營收截至9月年增48%，也被拿來作為支撐這套構想的依據。
剩下的變數是讀者指標。《華郵》自2024年10月後未再公布訂戶總數，網站造訪量也在下滑。新聞產量比2020年大幅減少，人力縮減後卻反而要擴大華府報導範圍。莫瑞喊出的「七年來最佳」，取決於廣告與品牌營收能多快疊加在裁員後降低的成本結構上。
它與競爭對手走的是不同的路。《紐時》把組合方案擴展到遊戲、料理、評測、體育，再到電影社群；《華郵》則選擇先奪回「華府」這條本業路線的優勢，而非增加產品。莫瑞也說：「長期而言，我們或許需要以新聞為核心、屬於自己的組合模式，但現在仍是先把《華郵》本身導回正軌的階段。」迎來創刊150週年的2027年，將是《華郵》首次接受檢驗的一年：靠削減成本換來的平衡，能否轉化為成長。