一句話摘要 東國大學講座教授Samseog Ko在ZDNet Korea專欄中，提出K-Culture、K-Brand、K-Tech與夥伴國家一同成長的「共同演化策略」。專欄刊出後，他在馬來西亞、新加坡、日本、中亞提出共同製作・共同平台的合作提案。政府也將K-Culture擴大至觀光・飲食・美妝，將2030年出口目標重新訂為1,100億美元。
東國大學尖端融合學院講座教授Samseog Ko提議，將韓流策略的重心從內容出口轉向「共同演化（Coevolution）」。Ko教授在ZDNet Korea 2月23日專欄〈為何是「共同演化」……超越內容出口，邁向生態系建構〉中，提出K-Culture、K-Brand、K-Tech彼此連結、共同成長的模式。
他所說的共同演化，並不是只有韓國成長的結構。專欄將共同演化定義為「不只韓國發展，而是與喜愛K-Culture與品牌的海外其他國家一起成長、發展的模式」，並強調在追求經濟成長的同時，也追求社會價值與包容性。
支撐這項提案的數字，在專欄刊出後的政府統計中出現。文化體育觀光部（Ministry of Culture, Sports and Tourism）6月2日表示，2025年內容出口額創下歷史新高的149億美元。同年訪韓外國觀光客達1,894萬人次，觀光出口額為272億美元，均為歷史新高。文體部將K-Culture範圍擴大至觀光・K-Food・K-Beauty・K-Fashion，並將2030年K-Culture出口目標從350億美元上調至1,100億美元。
專欄刊出後，Ko教授把這個構想帶到海外現場。他在馬來西亞提出韓國・馬來西亞・美國三角合作，在新加坡資訊通信媒體發展局（IMDA）訪韓研修中提出韓星娛樂科技聯盟，在日本則提出韓日娛樂科技開放式創新軌道。9月他呼籲與中亞共同開發IP。
K-Culture成為「生活風格公共財」……內容出口149億美元、觀光出口272億美元
專欄的第一個軸心，是把K-Culture從文化消費擴展為「生活風格公共財」。Ko教授診斷，全球粉絲不只消費內容，還想一起享受韓國的飲食、時尚、旅遊等日常體驗。因此他寫道，K-Culture「必須從封閉的文化產業轉型為開放的平台」。意即要建立讓其他國家創作者共同創作，並擴大青年、少數族群與新興國家參與的結構。
政府對K-Culture的重新定義也朝同一方向前進。據MTN 6月8日報導，文體部長官Choi Hwi-young在國民主權政府成立一週年記者會上，將2030年K-Culture市場規模目標從300兆韓元上調至400兆韓元。這是把外國人訪韓觀光、K-Food、K-Beauty、K-Fashion納入K-Culture的結果。2025年觀光出口272億美元，是內容出口149億美元的1.8倍。
K-Brand是公平消費，K-Tech是數位包容……「警惕文化不平等加劇」
第二個軸心是K-Brand。Ko教授表示，K-Food與美妝、時尚品牌的成長，必須與環保生產、勞動權保障、與地方社會共生等社會責任並行。他特別將K-Food視為文化交流的媒介。專欄寫道：「飲食具有緩和政治・宗教衝突、連結人與人的力量。」並指出與具有多元宗教與文化背景的國家合作時，需要尊重飲食文化多樣性的策略。
關於第三個軸心K-Tech，他警告若生成式AI的好處集中於特定企業或國家，全球「文化不平等」將會加深。他主張應透過公共平台、開放技術與創作者支援，讓青年、地方與中小創作者能進入全球市場。他將李在明政府提出的「全球AI基本社會」構想與這個軸心相連結。21個成員經濟體在2025年11月慶州APEC領袖會議上，對APEC史上首個AI共同願景「APEC AI倡議」予以通過。
| 時間 | 地點・契機 | 提案內容 |
|---|---|---|
| 1月26至28日 | 馬來西亞吉隆坡，與投資貿易及工業部（MITI）副部長會面 | 韓國・馬來西亞企業共同攻略美國市場的三角合作，國會間內容・AI政策圓桌會議 |
| 2月23日 | ZDNet Korea專欄 | K-Culture・K-Brand・K-Tech共同演化策略，與新興地區共同製作・共同平台・共同粉絲 |
| 4月21日 | 首爾CKL企業支援中心，新加坡IMDA「Korea Learning Trip 2026」 | 韓星娛樂科技聯盟，串聯東南亞・美國的多邊合作 |
| 6月12日 | 日本長野縣野澤溫泉，ASTEEDA Executive Salon 2026 | 在韓日政府支持下，讓大企業・新創常態媒合的娛樂科技開放式創新軌道 |
| 9月14日 | ZDNet Korea專欄 | 與中亞分享創作權限・IP的共同IP開發 |
Samseog Ko教授2026年的共同演化合作提案。資料來源：ZDNet Korea、K-EnterTech Hub
馬來西亞三角合作、韓星聯盟、韓日開放式創新……專欄刊出後接連提出的海外提案
專欄的第四個軸心，是超越以競爭為中心之國家模式的合作與團結。Ko教授寫道，若與東南亞、中東、非洲等新興地區推動共同內容製作、人才培育、共同平台與共同粉絲，K-Culture就能成為相互成長的模式，而非單向的文化擴散。他也補充，這是超越傳統「文化帝國主義」爭議的道路。
海外現場的提案就是在這個框架上提出的。據ZDNet Korea 1月28日報導，Ko教授1月在馬來西亞吉隆坡與投資貿易及工業部副部長沈志勤（Sim Tze Tzin）會面，提議兩國企業共同開拓美國市場的三角合作，雙方決定推動學界合作管道與國會間政策圓桌會議。4月21日在新加坡資訊通信媒體發展局（IMDA）研修團工作坊上，他提出了韓星娛樂科技聯盟。
6月12日在日本長野縣野澤溫泉舉行的「ASTEEDA Executive Salon 2026」上，他把範圍擴大到韓日合作。Ko教授指出，韓國在流行音樂・電視劇・遊戲，日本在動畫・角色・遊戲上各有優勢，但兩國的全球發行平台都較弱。據ZDNet Korea 6月14日報導，他表示：「需要在兩國政府支持下，讓大企業與新創常態媒合的韓日娛樂科技開放式創新軌道。」這場會議由樂天控股社長玉塚元一（Genichi Tamatsuka）與ESTsoft代表Jung Sang-won共同參與，並由K-EnterTech Hub代表Jung Han主持。
專欄以Netflix動畫《KPop獵魔女團》（KPop Demon Hunters）作為與海外內容先進國共同演化的案例。據《京鄉新聞》報導，這部由索尼影視動畫（Sony Pictures Animation）製作的作品，截至2025年9月3日累積2.66億次觀看，成為Netflix電影與影集合計觀看次數最多的作品。這是韓國文化、美國製作資本與全球平台結合的結構。
首爾「全球娛樂科技樞紐」與地方文化城市……「應讓海外企業進入韓國」
專欄的最後一個軸心是城市與地方。Ko教授寫道，首爾應躍升為結合文化與技術、創業與市民參與的「全球娛樂科技樞紐」。他在六天前的2月17日專欄中曾診斷，全球串流服務與數位平台大多屬於美國與中國企業，導致數據與收益流向海外。
在地方層面，他主張透過與京畿道、仁川、光州等文化城市的連結，同時推動均衡發展與地方創新。他在專欄中寫道：「不只韓國企業走向海外，更應引導外國企業直接進入韓國、進入地方。」也就是把共同演化視為投資與合作雙向流動的結構，而非單一的出口方向。
共同製作・共同平台是下一步……電視台的課題是IP共享結構
共同演化的討論正走向政策舞台。Ko教授於8月27日獲聘為國會議長Cho Jeong-sik的文化・廣電・資訊通信領域顧問，同時擔任國家人工智慧戰略委員會分科委員。隨著政府的K-Culture出口目標擴大到1,100億美元，如何設計串聯內容與觀光・消費品的合作事業，成為留下的政策課題。
對韓國廣電・媒體產業而言，這項討論是製作與權利結構的問題。專欄所說的共同製作與共同平台，是從企劃階段就與夥伴國家一起打造並分享成果的方式。電視台若要從以海外版權銷售為主轉向共同製作，必須先整頓關於IP由誰持有、收益如何分配的合約結構。Ko教授在9月中亞專欄中，將實質分享創作權限與IP列為合作條件，也是同樣的脈絡。
AI配音與在地化技術也是共同演化的手段。參與日本場次的ESTsoft旗下AI配音平台PERSO.ai，累計46萬名用戶中海外占90%，支援75種以上語言。把韓國內容快速轉換為多種語言的技術，與夥伴國家IP相結合的合作，可能成為K-Tech軸心的具體形態。
Ko教授在專欄結尾寫道：「超越內容出口，邁向充滿活力的生態系建構；超越競爭，走向共同演化，這才是韓國與世界一同成長的未來導向策略。」