프랑스 Banijay, ITV 인수 제안 검토

프랑스 미디어 대기업 바니재이(Banijay) 그룹이 영국 대표적인 공영 방송 ITV 인수를 위한 초기 협상을 시작한 것으로 알려졌다.  Banijay는 세계 최대의 독립 TV 및 멀티미디어 콘텐츠 제작·배급 그룹이다. 2008년 프랑스에서 설립된 이래, 21개국(또는 16~22개국, 시점에 따라 다름)에 130개 이상의 제작사를 보유하고 있으며, 연간 17만 시간 이상의 다양한 장르 콘텐츠를 전 세계에 공급하고 있는 대형 스튜디오다. ITV(Independent Television, 독립 텔레비전)*는 영국 최대의 민영 방송사로, 1955년 9월 22일에 개국해 BBC와 함께 영국 방송 시장을 양분해왔다. ITV는 오락, 드라마, 뉴스 등 다양한 장르의 프로그램을 제작·방송하며, BBC와 경쟁하는 대표적인 상업 방송이다.

만약 Banijay가 ITV를 인수할 경우 유럽 미디어 시장은 요동칠 수 밖에 없다. 스트리밍 시대, 각광 받는 대형 콘텐츠 스튜디오의 결합인 동시에, ITV라는 TV스테이션의 향방에도 영향을 미칠 수 있기 때문이다.  Banijay는 ITV(지상파 방송) 전체 인수부터 스튜디오 부문만을 따로 인수하는 방안까지 다각도로 검토 중이다. 유럽 미디어 전문가들은 ITV 스튜디오 사업부 가치만 최대 30억 파운드(약 5조 원)에 이를 것으로 평가하고 있다.

FT에 따르면 프랑스 미디어 대기업 Banijay 그룹이 ITV 전체 혹은 스튜디오 부문 인수 제안을 준비하고 있다. "Banijay와 영국 미디어 그룹인 ITV는 초기 단계에서 논의를 진행하고 있으며, 이 스튜디오 부문은 All3Media를 소유한 RedBird IMI와 같은 투자 그룹이나 사모펀드 등 다양한 투자자들의 관심을 받아왔다.

인수 기대감으로 ITV의 몸값은 올라가고 있다.

이 같은 인수 기대감으로 인해, ITV 주가는 올해 들어 약 10% 상승했다. ITV는 이미 RedBird IMI(영국 제작사 All3Media 인수로 화제가 된 투자 그룹)와도 초기 협의를 진행한 것으로 알려져 있으며, 최대주주인 리버티 글로벌(Liberty Global)(약 10% 지분 보유)도 경영진의 전략적 옵션 검토에 우호적 입장을 보인다는 후문이다.

France’s Banijay Explores Potential Acquisition of ITV

France’s media giant Banijay Group has entered early discussions to acquire UK broadcaster ITV, signaling another potential shake-up in Europe’s broadcasting and content market. Banijay is reportedly considering multiple options, ranging from acquiring ITV in its entirety to purchasing only its studio division. Industry experts estimate the value of ITV’s studio business alone could reach as much as £3bn (approximately $3.7bn).

With both companies boasting considerable global production and distribution capabilities, the market is closely watching whether this deal will materialize—and whether key ITV shareholders will endorse a strategic move of this scale.

Two sources with knowledge of the matter said Banijay is preparing a bid for ITV as a whole or, alternatively, for its studio arm. Banijay and the UK media group are still in the early stages of discussions, while ITV’s studio division has attracted interest from a range of investors such as RedBird IMI—owner of All3Media—as well as other private equity funds.

ITV’s share price has risen by around 10 percent this year, amid speculation that it might sell its studio division. ITV’s total market capitalization is around £3bn, yet industry analysts suggest the studio business alone could be worth roughly that amount, implying that the broadcasting side of the company—including its UK terrestrial and streaming operations—may be undervalued.

Among the options Banijay is considering are the acquisition of only ITV’s studio business or a full takeover of ITV. Should Banijay opt for a complete buyout, external investors may be required to help finance the deal, one source noted.

These talks are still in an early phase, and it remains uncertain whether a transaction will ultimately be reached—either for the entire company or its studio division, according to the sources.

Industry observers note that combining Banijay with ITV Studios could create strategic synergies, leveraging both companies’ strengths in scripted and unscripted television production. Both supply major broadcasters and US streaming platforms (OTT services) with content, and in an environment where many streamers and broadcasters are looking to cut production costs, a larger combined entity could gain stronger bargaining power.

슈퍼 스튜디오의 탄생, 스테이션 보다는 스튜디오

Banijay는 ITV의 스튜디오 사업만을 인수하는 방안과, ITV 전체를 대상으로 한 인수 제안을 모두 검토하고 있는 것으로 알려졌다. 다만, 현지 언론은 전체 인수를 시도하는 경우, 외부 투자자를 끌어들여 자금을 마련해야 할 가능성이 크다고 보도했다.

최근 스트리밍 서비스로 콘텐츠 유통 주도권이 넘어간 상황에서 스테이션 보다는 스튜디오의 가치가 더 높게 형성되고 있다. SBS나 JTBC보다 스튜디오S나 SLL의 가치가 높다는 의미다. 이에 스튜디오에 대한 인수 시장은 꾸준히 형성되지만, TV스테이션은 선뜻 매수가 나서지 않고 있다.

현재 협상은 매우 초기 단계여서, 미디어 그룹 전체 혹은 스튜디오 부문에 대한 거래가 실제로 성사될지는 아직 불투명하다.

장르 다양성과 협상력 우위 예상

그러나 만약 합병에 성공한다면 상당한 시너지를 낼 수 있을 것으로 보인다. 양사가 각각 강점을 지닌 드라마(스크립티드)와 예능·리얼리티(언스크립티드) TV 제작 역량을 합쳐 시너지를 낼 수 있다는 이야기다.

두 회사 모두 주요 방송사와 미국 스트리밍 서비스에 프로그램을 공급하고 있는데, 많은 플랫폼과 방송사가 제작비를 절감하려는 추세이기 때문에 향후 협상력 면에서도 유리할 수 있다.

사실 글로벌 콘텐츠 시장은 변화가 지속되고 있다. 드라마(스트리밍) 유통 주도권이 스트리밍 서비스로 넘어간데 이어 최근 유료 방송과 스트리밍 플랫폼 모두, 비용이 많이 드는 드라마 대신 리얼리티나 예능 교양 비중을 늘리고 있다.

메가 스튜디오의 등장

이런 상황에서 예능과 드라마 모두가 강한 메가 스튜디오의 등장은 협상력을 최대화할 수 있다.  Banijay와 ITV가 결합한다면, 각 전 세계적으로 성공을 거둔 예능(언스크립티드)과 드라마(스크립티드) 포트폴리오를 한데 모으게 된다. 이는 글로벌 시장에서 한층 덩치가 큰 ‘슈퍼 제작사’가 탄생한다는 의미다.

ITV는 영국 내에서 방영 중인 인기 프로그램 <러브 아일랜드(Love Island)>를 제작·방송하고 있고, 디즈니를 위해 드라마 <라이벌스(Rivals)>를 제작 중이다. 한편 Banijay는 <피키 블라인더스(Peaky Blinders)>나 <빅 브라더(Big Brother)> 같은 히트작을 만들었다.

ITV의 운명은?

ITV는 이와 별개로 RedBird IMI(아부다비 자본이 참여해 지난해 영국 제작사 All3Media를 인수한 투자 그룹)와도 초기 단계 논의를 진행한 바 있다. ITV 역시 지난해 All3Media 인수를 검토하며 여러 전략적 시나리오를 모색해 왔다.

ITV 지분 약 10%를 보유한 최대주주 리버티 글로벌(Liberty Global)은 경영진이 이러한 전략적 옵션을 검토하는 데 대해 우호적인 입장을 취하고 있다고 소식통들은 전했다.

FT에 따르면 Banijay와 ITV 측은 이번 사안에 대한 공식 언급을 거부했다.

K-콘텐츠 협업 기회: 최근 전 세계적으로 K-드라마, K-버라이어티에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 넷플릭스, 디즈니+, 애플TV+ 등 글로벌 OTT들이 한국 오리지널 콘텐츠에 공격적으로 투자하는 것처럼, 대형 제작사들도 한국 IP(지적재산권) 또는 한국 포맷의 예능/드라마에 관심이 큽니다.

만약 Banijay+ITV가 합쳐져 자금력과 네트워크가 강화된다면, 한국 제작사 또는 크리에이티브 인력과 공동 제작(Co-Production), 포맷 라이선스 등의 협업 가능성도 늘어날 수 있습니다.

For instance, ITV produces and broadcasts the popular UK reality show Love Island and is making Rivals for Disney. Meanwhile, Banijay is known for hits such as Peaky Blinders and Big Brother.

Banijay Entertainment, the French production and distribution company, is a subsidiary of Banijay Group, which is listed in Amsterdam and controlled by French entrepreneur Stéphane Courbit. Banijay Group has produced a variety of non-English-language titles, including Like Water for Chocolate on HBO Max, and the Italian Netflix originals Supersex, La Vita che Volevi, and The Law According to Lidia Poët.

ITV has also held early discussions with RedBird IMI, an Abu Dhabi-backed investment group that acquired All3Media last year. ITV itself reviewed strategic options in the past, including exploring a bid for All3Media.

Liberty Global, ITV’s largest shareholder with around a 10 percent stake, is said to be supportive of management’s examination of these strategic options, according to sources.

According to the Financial Times, both Banijay and ITV declined to comment on these discussions.

글로벌 스튜디오 대형화가 한국 콘텐츠 시장에 미치는 영향

스트리밍·방송사 협상력과 한국 제작비 영향

글로벌 스튜디오들의 통합으로 인한 대형화는 한국 제작 생태계에 직접적 영향을 미칩니다. 중소형 한국 제작사들은 넷플릭스나 디즈니+ 같은 글로벌 스트리밍 서비스에 독자적으로 콘텐츠를 판매하기 어려워질 수 있습니다. 이에 따라:

• 글로벌 대형 스튜디오와의 전략적 파트너십이 필수적 생존 전략으로 부상
• 해외 파트너 간 경쟁 심화로 한국 콘텐츠 수급을 위한 제작비 경쟁 가능성
• K-콘텐츠의 지속적 글로벌 인기로 인한 협상력 강화 기회 공존

글로벌 진출 방식의 다변화

Banijay-ITV 같은 '슈퍼 콘텐츠 기업' 등장은 한국 콘텐츠의 해외 진출 기회를 확장시킬 것입니다:

• 포맷 수출 활성화: <복면가왕>, <런닝맨> 등 한국 예능 포맷의 해외 리메이크 가속화
• 공동 제작 증가: 글로벌 자본과 한국의 창의력이 결합한 초대형 프로젝트 확대
• IP 가치 상승: 리얼리티·예능 포맷에 특화된 대형 스튜디오의 등장으로 한국 오리지널 콘텐츠 IP 가치 상승

국내 미디어 기업들의 대응 전략

글로벌 미디어 시장의 지각변동은 국내 기업들의 전략적 변화를 촉진합니다:

• 규모의 경제 확보: CJ ENM, 스튜디오드래곤, 카카오엔터테인먼트, 하이브 등 주요 기업들의 공격적 M&A 가속화 예상
• 법적·제도적 개선 필요: 글로벌 경쟁력 확보를 위한 인수합병 관련 규제 완화 및 세제 혜택 필요
• 전문 인력 확보 경쟁: 글로벌 프로젝트 수행 가능한 다국어 능통 크리에이터 및 비즈니스 인력 확보 중요성 증대

시사점 및 전망

Banijay-ITV의 통합은 단순한 해외 기업 인수가 아닌, 한국 콘텐츠 산업의 글로벌 위상을 재정립하는 계기가 될 것입니다:

• 글로벌 스튜디오와의 협력자 또는 경쟁자 관계 설정이 한국 기업의 생존 열쇠
• 한국 고유의 창의성과 세계적 제작 시스템의 결합을 통한 새로운 콘텐츠 생태계 구축 가능성
• 서구 중심에서 아시아 중심으로의 콘텐츠 산업 축 이동에 대한 촉매제 역할 기대

이처럼 Banijay-ITV 통합으로 시작된 글로벌 미디어 산업 재편은 한국 기업들에게 도전인 동시에 K-콘텐츠의 글로벌 영향력을 한층 강화할 수 있는 전략적 기회가 될 것입니다.

글로벌 스튜디오 대형화가 한국 콘텐츠 시장에 미치는 영향

스트리밍·방송사 협상력과 한국 제작비 영향

글로벌 스튜디오들의 통합으로 인한 대형화는 한국 제작 생태계에 직접적 영향을 미치고 있다. 특히 Banijay와 ITV와 같은 거대 미디어 기업의 통합은 단순한 기업 합병을 넘어 전 세계 콘텐츠 시장의 판도를 바꿀 수 있는 중요한 사건이다. 중소형 한국 제작사들은 이러한 변화 속에서 넷플릭스, 디즈니+, HBO 같은 글로벌 스트리밍 서비스에 독자적으로 콘텐츠를 판매하는 데 상당한 어려움을 겪을 가능성이 높아졌다.

이러한 상황에서 한국 제작사들은 글로벌 대형 스튜디오와의 전략적 파트너십을 구축하는 방향으로 생존 전략을 모색하고 있다. 이는 단순한 협업을 넘어 자본, 인력, 마케팅 등 다양한 영역에서의 긴밀한 협력을 의미한다. 한국 콘텐츠를 확보하려는 해외 파트너들 간의 경쟁이 치열해질수록, 한국 제작사들은 제작비 측면에서 단기적으로 유리한 고지를 선점할 수 있다.

그러나 장기적 관점에서는 글로벌 대형 스튜디오들의 수직계열화가 심화되면서 자체 콘텐츠 제작에 더 많은 자원을 투입할 가능성도 있어, 한국 제작사들의 입지가 축소될 위험도 상존한다. 다만, K-콘텐츠가 지속적으로 글로벌 시장에서 차별화된 경쟁력을 유지하고 있는 만큼, 이러한 환경 변화를 오히려 기회로 활용할 수 있는 가능성도 충분히 존재한다.

글로벌 진출 방식의 다변화와 기회 요인

Banijay와 ITV 같은 '슈퍼 콘텐츠 기업'의 등장은 한국 콘텐츠의 해외 진출 기회를 다각도로 확장시킬 것으로 예상된다. 특히 Banijay가 <빅 브라더>, <서바이버>, <마스터셰프> 등 리얼리티·경쟁 예능 포맷으로 높은 명성을 구축하고 있고, ITV가 <러브 아일랜드> 등을 통해 글로벌 시장에서 입지를 다져왔다는 점은 주목할 만하다.

이런 상황에서 <복면가왕>, <런닝맨>, <나는 가수다>, <프로듀스 101> 등 이미 해외에서 리메이크된 바 있는 한국 예능 포맷들의 글로벌 확산이 더욱 가속화될 가능성이 크다. 리얼리티·예능 분야에 특화된 대형 스튜디오의 등장은 한국의 창의적인 포맷을 전 세계 시장에 효과적으로 전파할 수 있는 강력한 플랫폼 역할을 할 것이다.

또한 글로벌 자본과 한국의 창의력이 결합한 초대형 공동 제작 프로젝트도 크게 증가할 전망이다. 이는 단순한 콘텐츠 판매를 넘어, 기획 단계부터 글로벌 시장을 겨냥한 프리미엄 콘텐츠 제작으로 이어질 수 있다. 이러한 공동 제작은 한국 제작사들에게 안정적인 제작비 확보와 함께 글로벌 시장 진출의 교두보를 마련해주는 효과가 있다.

더불어 대형 글로벌 스튜디오들과의 협업은 한국 오리지널 콘텐츠의 IP 가치 상승으로도 이어질 수 있다. 현재도 높은 평가를 받고 있는 한국 콘텐츠의 가치가 대형 스튜디오들의 글로벌 마케팅과 유통 네트워크를 통해 더욱 확대된다면, 2차, 3차 콘텐츠 사업으로의 확장도 용이해질 것이다.

국내 미디어 기업들의 대응 전략과 과제

글로벌 미디어 시장의 지각변동은 국내 미디어·엔터테인먼트 기업들에게도 전략적 변화를 요구하고 있다. CJ ENM, 스튜디오드래곤, 카카오엔터테인먼트, 하이브, SLL 등 주요 기업들은 이미 글로벌 경쟁력 확보를 위한 인수합병과 전략적 파트너십을 확대하고 있다.

이들 기업은 규모의 경제를 통한 경쟁력 확보를 위해 공격적인 M&A를 가속화할 것으로 예상된다. Banijay-ITV와 같은 슈퍼 콘텐츠 기업의 탄생은 한국 기업들에게도 글로벌 스케일의 중요성을 다시 한번 일깨우는 계기가 될 것이며, 국내 기업 간 합병뿐만 아니라 해외 기업과의 전략적 제휴도 더욱 활발해질 것으로 전망된다.

다만, 국내 미디어 기업들이 글로벌 경쟁력을 갖추기 위해서는 법적·제도적 개선이 필요하다는 지적도 제기되고 있다. 현재 국내 방송·미디어 산업 관련 규제는 글로벌 시장 환경 변화에 비해 경직된 측면이 있어, 인수합병 관련 규제 완화와 세제 혜택 등을 통한 정책적 지원이 요구된다.

또한 글로벌 프로젝트를 수행할 수 있는 다국어 능통 크리에이터 및 비즈니스 인력 확보의 중요성도 갈수록 커지고 있다. 단순한 콘텐츠 제작 능력을 넘어, 글로벌 비즈니스 감각과 문화적 다양성에 대한 이해, 그리고 협상 능력을 갖춘 전문 인력의 육성이 한국 콘텐츠 산업의 지속적 성장을 위한 핵심 과제로 부각되고 있다.

시사점 및 장기적 전망

Banijay-ITV의 통합으로 시작된 글로벌 미디어 산업 재편은 한국 콘텐츠 산업의 글로벌 위상을 재정립하는 중요한 계기가 될 것이다. 이러한 변화는 단순히 한국 콘텐츠의 해외 진출 기회를 확대하는 차원을 넘어, 글로벌 콘텐츠 산업의 지형도 자체를 바꾸는 요인으로 작용할 수 있다.

글로벌 스튜디오들과의 관계 설정은 이제 한국 기업들의 생존과 성장을 좌우하는 핵심 요소가 되었다. 이들과의 관계는 협력자가 될 수도, 경쟁자가 될 수도 있으며, 이러한 복합적 관계를 어떻게 관리하느냐가 한국 콘텐츠 기업의 미래를 결정짓는 중요한 변수가 될 것이다.

특히 주목할 점은 한국이 보유한 고유의 창의성과 세계적 제작 시스템의 결합을 통해 새로운 콘텐츠 생태계를 구축할 가능성이 높아졌다는 것이다. K-콘텐츠는 이미 드라마, 영화, 음악, 예능 등 다양한 분야에서 글로벌 시장의 주목을 받고 있으며, 대형 글로벌 스튜디오들과의 협업을 통해 이러한 강점을 더욱 확대할 수 있는 기회가 열리고 있다.

더 나아가 Banijay-ITV 통합으로 상징되는 글로벌 미디어 산업의 재편은 전통적인 서구 중심의 콘텐츠 산업 구조에서 아시아, 특히 한국을 중심으로 한 새로운 축으로의 이동을 가속화하는 촉매제 역할을 할 가능성도 있다. 이는 단순한 사업적 성공을 넘어, 문화적 다양성과 콘텐츠 산업의 다극화라는 측면에서도 중요한 의미를 갖는 변화다.

결국 글로벌 스튜디오들의 대형화와 이로 인한 시장 재편은 한국 미디어·엔터테인먼트 기업들에게 도전인 동시에, K-콘텐츠의 글로벌 영향력을 한층 강화할 수 있는 전략적 기회가 될 것이다. 이러한 환경 변화에 얼마나 민첩하고 창의적으로 대응하느냐가 향후 한국 콘텐츠 산업의 글로벌 경쟁력을 결정짓는 관건이 될 것으로 보인다.

Impact of Global Studio Consolidation on the Korean Content Market

Streaming Platforms, Broadcasters' Negotiating Power and Effects on Korean Production Budgets

The consolidation and enlargement of global studios is directly influencing the Korean production ecosystem. In particular, the integration of media giants like Banijay and ITV represents more than a simple corporate merger—it constitutes a significant event that could reshape the global content market landscape. Small and medium-sized Korean production companies may face considerable challenges independently selling their content to global streaming services such as Netflix, Disney+, and HBO in this changing environment.

In response to these circumstances, Korean production companies are exploring survival strategies centered on building strategic partnerships with large global studios. This extends beyond simple collaboration to encompass close cooperation across various domains including capital, personnel, and marketing. As competition intensifies among foreign partners seeking to secure Korean content, Korean production companies may initially gain advantageous positions regarding production budgets.

From a long-term perspective, however, as vertical integration deepens among large global studios and they potentially allocate more resources to in-house content production, Korean production companies risk seeing their market position diminish. Nevertheless, given that K-content continues to maintain differentiated competitiveness in the global market, there remains ample possibility to leverage these environmental changes as opportunities.

Diversification of Global Expansion Methods and Opportunity Factors

The emergence of 'super content companies' like Banijay and ITV is expected to expand opportunities for Korean content to enter overseas markets in multiple ways. It is particularly noteworthy that Banijay has built a high reputation with reality and competition entertainment formats such as <Big Brother>, <Survivor>, and <MasterChef>, while ITV has established its position in the global market through shows like <Love Island>.

In this context, there is a high likelihood of accelerated global proliferation of Korean entertainment formats that have already been remade overseas, including <The Masked Singer>, <Running Man>, <I Am a Singer>, and <Produce 101>. The emergence of large studios specializing in reality and entertainment programming will serve as powerful platforms for effectively distributing Korea's creative formats to markets worldwide.

Additionally, large-scale joint production projects combining global capital with Korean creativity are expected to increase significantly. This could lead beyond simple content sales to premium content production targeting global markets from the planning stage. Such joint productions offer Korean production companies both stable production funding and a foothold for global market entry.

Furthermore, collaboration with large global studios may lead to increased IP value for Korean original content. If the already highly-valued Korean content further expands through the global marketing and distribution networks of major studios, extension into secondary and tertiary content businesses will also become easier.

Response Strategies and Challenges for Domestic Media Companies

The tectonic shifts in the global media market are demanding strategic changes from domestic media and entertainment companies as well. Major companies including CJ ENM, Studio Dragon, Kakao Entertainment, HYBE, and SLL are already expanding mergers, acquisitions, and strategic partnerships to secure global competitiveness.

These companies are expected to accelerate aggressive M&A activities to secure economies of scale-based competitiveness. The birth of super content enterprises like Banijay-ITV will once again remind Korean companies of the importance of global scale, and strategic alliances not only between domestic companies but also with overseas firms are expected to become more active.

However, concerns have been raised that legal and institutional improvements are necessary for domestic media companies to achieve global competitiveness. Current domestic broadcasting and media industry regulations remain somewhat rigid compared to changes in the global market environment, necessitating policy support through regulatory relaxation for mergers and acquisitions and tax benefits.

The importance of securing multilingual creators and business personnel capable of executing global projects is also growing. Beyond simple content production capabilities, the cultivation of professional talent with global business acumen, understanding of cultural diversity, and negotiation skills is emerging as a key challenge for the continued growth of Korea's content industry.

Implications and Long-term Outlook

The global media industry reorganization initiated by the Banijay-ITV integration will serve as a crucial opportunity to redefine the global position of Korea's content industry. These changes may act as factors transforming the landscape of the global content industry itself, beyond simply expanding opportunities for Korean content to enter overseas markets.

Establishing relationships with global studios has now become a core factor determining the survival and growth of Korean companies. These relationships can position global studios as either collaborators or competitors, and how these complex relationships are managed will be an important variable determining the future of Korean content companies.

Particularly noteworthy is the increased possibility of constructing a new content ecosystem through the combination of Korea's unique creativity and world-class production systems. K-content is already garnering attention in the global market across various fields including dramas, films, music, and entertainment, and opportunities are opening to further expand these strengths through collaboration with large global studios.

Furthermore, the global media industry reorganization symbolized by the Banijay-ITV integration may potentially accelerate the shift from the traditional Western-centered content industry structure to a new axis centered on Asia, particularly Korea. This represents a significant change beyond mere business success, holding important meaning in terms of cultural diversity and the multipolarization of the content industry.

Ultimately, the enlargement of global studios and the resulting market reorganization will present both challenges and strategic opportunities to strengthen the global influence of K-content for Korean media and entertainment companies. How nimbly and creatively they respond to these environmental changes will be the key determinant of the future global competitiveness of Korea's content industry.

한편, Banijay는 세계 최대의 독립 TV 및 멀티미디어 콘텐츠 제작·배급 그룹이다. 2008년 프랑스에서 설립된 이래, 현재 21개국(또는 16~22개국, 시점에 따라 다름)에 130개 이상의 제작사를 보유하고 있으며, 연간 17만 시간 이상의 다양한 장르 콘텐츠를 전 세계에 공급하고 있다.

Banijay는 Survivor, Big Brother, MasterChef, Peaky Blinders, Black Mirror, Deal or No Deal Island, Mr Bean 등 글로벌 히트작을 비롯해 논픽션·드라마·예능·애니메이션 등 다채로운 포맷과 IP를 보유하고 있다. 2024년 한 해에만 250개 이상의 신규 논픽션 타이틀, 110여 편의 드라마, 80여 개의 스트리밍 오리지널을 선보였으며, 다양한 포맷이 여러 국가에서 현지화되어 제작되고 있다.

Banijay는 2020년 Endemol Shine Group 인수로 세계 최대 국제 콘텐츠 제작·유통사로 도약했으며, 이후에도 Balich Wonder Studio, Procidis 등 다양한 제작사 인수와 합병을 통해 사업 영역을 확장하고 있다. 2024년 기준 연매출은 약 48억 유로(약 5조 2천억 원), 조정 EBITDA는 9억 유로로 사상 최대 실적을 기록했다.

Banijay는 독립성과 창의성, 글로벌 협업, 상업적 역량을 바탕으로, 방송·스트리밍·라이브 이벤트·게임 등 다양한 플랫폼에 걸쳐 세계적인 엔터테인먼트 콘텐츠를 기획·제작·유통하고 있다. 본사의 CEO는 Marco Bassetti이며, 글로벌 배급 부문(Banijay Rights), 라이브 이벤트(Banijay Live), 게임 등으로 사업을 다각화하고 있다.