Entertainment tech
엔터테인먼트의 제작·유통·관람 방식을 바꾸는 테크를 다룹니다. 버추얼 프로덕션, 몰입형 공연장, 방송 인프라, 콘텐츠 테크 기업의 사업과 투자를 추적합니다. / How technology is changing the way entertainment is made, distributed and experienced — virtual production, immersive venues, broadcast infrastructure, and the business and funding of content tech companies.
![[Samseog Ko's Insight]Seoul's Moment: Becoming the World's Global Entertainment tech Hub](https://cdn.media.bluedot.so/bluedot.kentertechhub/2026/02/icu6an_202602170621.png)
[Samseog Ko's Insight]Seoul's Moment: Becoming the World's Global Entertainment tech Hub
Seoul must leverage its unparalleled convergence of K-Culture and digital technology to become the world's first truly inclusive Global EnterTechHub—transforming urban cultural power through AI, fandom economics, and co-evolution with global partners.
요리가 엔터테인먼트가 된 시대, K스트리밍과 K-푸드가 열어갈 미래
"줄리아 차일드의 TV 요리 교육에서 시작된 음식 콘텐츠는 60년간 엔터테인먼트→경쟁→소셜로 진화. 넷플릭스가 로컬을 글로벌로 전환하는 엔진이 되면서 흑백요리사가 2년 연속 글로벌 1위를 기록하고 K-푸드 수출 136.2억 달러를 견인하는 등, 이제 음식 콘텐츠는 한류의 부수 효과가 아니라 스트리밍 위에서 작동하는 종합 산업 수출 모델
The Super Bowl Showed What’s Still Possible. A Shrinking Ad Market Needs New Answers
Super Bowl LX proved that trusted, high-ROI TV advertising still drives outsized impact for pharma, and Korea could revive its shrinking broadcast ad market by shifting from a blanket ban on DTC ads to smart, staged regulation that unlocks this potential
Super Bowl LX Draws 124.9 Million Viewers, Ranks as Second Most-Watched in History
NBC’s multi-platform presentation of Super Bowl LX drew 124.9 million viewers under Nielsen’s new Big Data + Panel metric, becoming the second most-watched Super Bowl ever while sitting entirely behind Peacock’s paywall.
"The Era of Entertainment Roll-Ups Is Over" What Choices Lie Ahead for K-Entertainment Companies
The roll-up era of media empires is ending; with high rates, slowing streaming growth, and AI-driven content oversupply, value now shifts from scale to superfans—K-entertainment companies must refocus on category leadership, fandom-driven IP, and FAST
“CAIO가 온다” vs “우리가 간접 피해자다”
라이온스게이트 할리우드 최초로 CAIO(Chief AI Officer)를 임명. 글너ㅏ 바로 그 주, 오스카 수상 감독 다니엘 콴이 “우리는 준비돼 있지 않다, 우리는 간접 피해자다”라며 ‘전원 비상’을 외쳐. 할리우드는 지금 AI를 둘러싸고 스튜디오 가속 페달, 창작자들은 비상 브레이크를 동시에 밟는 극단적 긴장 국면
유튜브(YouTube), 스포츠 전용 TV 패키지 출시
유튜브, 월 65달러 스포츠 전용을 포함한 맞춤형 라이브 TV 번들 출시. 기존 “원사이즈 번들”에 의존해온 미국 유료 TV 구조를 근본적으로 재편. NFL·오스카 같은 프리미엄 이벤트와 크리에이터·할리우드·팟캐스트를 모두 흡수하는 ‘모든 미디어의 허브’로 부상. 넷플릭스·디즈니·스포티파이 등 전통·스트리밍 사업자들의 가격·번들·콘텐츠 전략을 동시에 압박
네바다주립대 리노 캠퍼스, 한국 대학과 전방위 협업…‘대학 한류’ 만든다
네바다주립대 리노캠퍼스(UNR)는 한국교원대, 홍익대, 숙명여대, 세종대 등과 협력해 교원양성, AI테크, 엔터테인먼트테크, 공학, 경영, 디자인 분야 교류를 확대. 한국교원대 예비교사 교류, 홍익대 전공연계 해외파견, 레이놀즈 저널리즘스쿨 글로벌 저널리즘 교육, K-EnterTechHub 인턴십, 오즈멘 K기업 컨설팅 등을 통해 ‘대학 한류’ 한미 인재·스타트업 교류 모델을 구축하는 것이 핵심
'테크와 콘텐츠는 만나야 한다' — 디즈니 엔터테크 CEO 조시 다마로 시대의 개막
“디즈니가 테마파크·경험 부문 총괄 조시 다마로를 차기 CEO로 선임. 다마로 스트리밍 수익화·ESPN D2C·OpenAI와의 AI 파트너십·600억달러 테마파크 확장이라는 핵심 과제를 안긴 ‘경험 경제’ 중심의 새 체제를 열어
At the Crossroads of Sports Rights Wars and the Streaming Transition
Disney’s FY2026 Q1 results reveal how rising sports rights costs, the shift to streaming/D2C, and IP-driven experiences are structurally reshaping the global media business, offering key strategic lessons for Korean content and media companies.
아이스크림바 $6.50, 줄 안 서는 패스 $449 —디즈니는 어짜다 '상위 10%의 놀이터'가 됐나
디즈니는 어떻게 중산층의 놀이터에서 상위 10퍼센트의 테마파크가 됐나. 무료를 유료로 은밀한 가격 인상의 기술
챗GPT 광고 시대 개막: CPM $60의 의미와 디지털 광고 생태계의 재편
오픈AI의 광고 시장 전략. 챗GPT 광고·커머스 전략 “새 성장 실험”이 아니라, 1.4조 달러 규모 인프라 계약과 1,430억 달러 누적 적자 위험 위에서 꾸려지는 생존형 수익화 방정식