Entertainment tech
엔터테크는 엔터테인먼트의 부가가치를 높이고 도달율을 향상시키는 미래 기술입니다. (Entertainment tech is the technology of the future to add value to entertainment and improve reach)
Netflix Posts $12.56 Billion in Q2 as 'Season 2 Slump' Sounds a Growth Alarm — and K-Content Offers Hope
Netflix posted Q2 2026 revenue of $12.56B and net income of $3.4B but shares fell nearly 9% after it guided Q3 growth to just 11.7%, as a "season two slump" stoked slowdown fears, even as Korean content reaffirmed its central role in Netflix's non-English strategy
Where Did the Game We All Watched Together, for Free, Go?
As sports shifts from free-and-shared to paid-and-scattered, fans pay more and universal access frays — from U.S. rights fragmentation to JTBC's Olympic monopoly.
공짜로, 함께 보던 스포츠는 어디로 갔나
무료로 함께 보던 스포츠가 유료로 흩어지는 사이, 팬의 비용은 오르고 '보편적 시청권'은 흔들린다 — 미국의 중계 파편화부터 JTBC 올림픽 독점까지.
Orbital Studios Moves to Television City: Virtual Production Arrives at the Heart of Hollywood
The convergence of legacy broadcast studios and virtual production has produced another landmark case. Orbital Studios, a virtual
오비탈 스튜디오, 텔레비전 시티로 본사 이전…버추얼 프로덕션, 할리우드 심장부로 들어가다
전통 스튜디오와 버추얼 스튜디오의 만남. 버추얼 프로덕션 전문 기업 오비탈 스튜디오 LED 월 설비를 로스앤젤레스 페어팩스 애비뉴의 텔레비전 시티로 이전.
“The Best Day Is When No One Knows I Was There”: What Disneyland Has Been Selling for 71 Years Is Operations
Disney shifted its core from screen to space—$10B in Experiences operating income and a parks chief as next CEO. Disneyland's power, 71 years and one billion guests on, lies not in IP but in running a small city. K-content's next test: the operations to turn viewers into repeat visitors
“최고의 하루는 아무도 내가 있었는지 모르는 날”…디즈니가 71년째 파는 것은 '운영'이다
디즈니 체험 부문 영업이익 100억 달러 돌파와 파크 총괄의 CEO 승계로 본업을 스크린에서 공간으로 이동. 71년 만에 방문객 10억 명을 넘긴 디즈니랜드의 힘은 IP가 아니라 '작은 도시'를 굴리는 운영 역량. 시청을 방문으로 이어온 K-콘텐츠의 다음 과제는 '보는 사람'을 다시 찾는 '오는 사람'으로 바꿀 상시 운영 인프라, 곧 '엔터테크 공진화'
Midjourney Strikes Back: “Aren’t the Studios Using AI, Too?”
Disney, Universal, and Warner Bros.—who sued Midjourney for copyright infringement—now face a counterattack demanding they disclose their own "internal AI use" in court, flipping the offensive-defensive dynamic of the lawsuit.
미드저니의 역공… “스튜디오도 AI를 쓰지 않느냐”
저작권 침해로 미드저니를 고소한 디즈니·유니버설·워너. 이제 미드저니의 역공으로 자사의 '내부 AI 활용 실태'까지 법정에 공개해야 할 위기. 소송의 공수(攻守)가 바뀌고 있음.
컴캐스트, NBC유니버설·스카이 분사… 로버츠의 ‘수직통합 실험’ 15년 만에 해체
컴캐스트 통신(연결)과 미디어(콘텐츠)를 분리하며 '소유의 시대'에서 '제휴의 시대' 선언. 이는 유통망이 아니라 IP 그 자체에 힘이 실리는 판이 열렸다는 의미. 소유가 아닌 제휴로 미국 시장에 들어서려는 K-콘텐츠에 새로운 기회의 창
디즈니의 로봇은 왜 ‘바퀴와 다리’를 모두 택했나 — 5조 달러 휴머노이드 시장과 ‘몰입형 공간’의 확장
디즈니, 엔터테크에 올인. 휴머노이드 경쟁을 ‘인간형 로봇’ 자체가 아니라, 캐릭터·공간·관객을 결합한 몰입형 체험 무대로 확장하며 바퀴와 다리를 모두 전략적으로 선택
When Computing Steps Off the Screen: What Snap’s ‘Specs’ Asks of the Video Industry
: Snap is betting its future on Spectacles, a $2,195 standalone AR glasses launch pitched as the post-smartphone computing era against Meta, Google, and Apple — with K-star Hoyeon joining the global campaign, signaling new openings for Korean content and display industries.