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엔터테크는 엔터테인먼트의 부가가치를 높이고 도달율을 향상시키는 미래 기술입니다. (Entertainment tech is the technology of the future to add value to entertainment and improve reach)

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요리가 엔터테인먼트가 된 시대, K스트리밍과 K-푸드가 열어갈 미래
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요리가 엔터테인먼트가 된 시대, K스트리밍과 K-푸드가 열어갈 미래

"줄리아 차일드의 TV 요리 교육에서 시작된 음식 콘텐츠는 60년간 엔터테인먼트→경쟁→소셜로 진화. 넷플릭스가 로컬을 글로벌로 전환하는 엔진이 되면서 흑백요리사가 2년 연속 글로벌 1위를 기록하고 K-푸드 수출 136.2억 달러를 견인하는 등, 이제 음식 콘텐츠는 한류의 부수 효과가 아니라 스트리밍 위에서 작동하는 종합 산업 수출 모델

Jung Han · 2월 13, 2026
The Super Bowl Showed What’s Still Possible. A Shrinking Ad Market Needs New Answers
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The Super Bowl Showed What’s Still Possible. A Shrinking Ad Market Needs New Answers

Super Bowl LX proved that trusted, high-ROI TV advertising still drives outsized impact for pharma, and Korea could revive its shrinking broadcast ad market by shifting from a blanket ban on DTC ads to smart, staged regulation that unlocks this potential

Jung Han · 2월 12, 2026
“CAIO가 온다” vs “우리가 간접 피해자다”
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“CAIO가 온다” vs “우리가 간접 피해자다”

라이온스게이트 할리우드 최초로 CAIO(Chief AI Officer)를 임명. 글너ㅏ 바로 그 주, 오스카 수상 감독 다니엘 콴이 “우리는 준비돼 있지 않다, 우리는 간접 피해자다”라며 ‘전원 비상’을 외쳐. 할리우드는 지금 AI를 둘러싸고 스튜디오 가속 페달, 창작자들은 비상 브레이크를 동시에 밟는 극단적 긴장 국면

Jung Han · 2월 10, 2026
유튜브(YouTube), 스포츠 전용 TV 패키지 출시
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유튜브(YouTube), 스포츠 전용 TV 패키지 출시

유튜브, 월 65달러 스포츠 전용을 포함한 맞춤형 라이브 TV 번들 출시. 기존 “원사이즈 번들”에 의존해온 미국 유료 TV 구조를 근본적으로 재편. NFL·오스카 같은 프리미엄 이벤트와 크리에이터·할리우드·팟캐스트를 모두 흡수하는 ‘모든 미디어의 허브’로 부상. 넷플릭스·디즈니·스포티파이 등 전통·스트리밍 사업자들의 가격·번들·콘텐츠 전략을 동시에 압박

Jung Han · 2월 8, 2026
네바다주립대 리노 캠퍼스, 한국 대학과 전방위 협업…‘대학 한류’ 만든다
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네바다주립대 리노 캠퍼스, 한국 대학과 전방위 협업…‘대학 한류’ 만든다

네바다주립대 리노캠퍼스(UNR)는 한국교원대, 홍익대, 숙명여대, 세종대 등과 협력해 교원양성, AI테크, 엔터테인먼트테크, 공학, 경영, 디자인 분야 교류를 확대. 한국교원대 예비교사 교류, 홍익대 전공연계 해외파견, 레이놀즈 저널리즘스쿨 글로벌 저널리즘 교육, K-EnterTechHub 인턴십, 오즈멘 K기업 컨설팅 등을 통해 ‘대학 한류’ 한미 인재·스타트업 교류 모델을 구축하는 것이 핵심

Jung Han · 2월 8, 2026
'테크와 콘텐츠는 만나야 한다' — 디즈니 엔터테크 CEO 조시 다마로 시대의 개막
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'테크와 콘텐츠는 만나야 한다' — 디즈니 엔터테크 CEO 조시 다마로 시대의 개막

“디즈니가 테마파크·경험 부문 총괄 조시 다마로를 차기 CEO로 선임. 다마로 스트리밍 수익화·ESPN D2C·OpenAI와의 AI 파트너십·600억달러 테마파크 확장이라는 핵심 과제를 안긴 ‘경험 경제’ 중심의 새 체제를 열어

Jung Han · 2월 3, 2026
At the Crossroads of Sports Rights Wars and the Streaming Transition
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At the Crossroads of Sports Rights Wars and the Streaming Transition

Disney’s FY2026 Q1 results reveal how rising sports rights costs, the shift to streaming/D2C, and IP-driven experiences are structurally reshaping the global media business, offering key strategic lessons for Korean content and media companies.

Jung Han · 2월 2, 2026
아이스크림바 $6.50, 줄 안 서는 패스 $449 —디즈니는 어짜다 '상위 10%의 놀이터'가 됐나
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아이스크림바 $6.50, 줄 안 서는 패스 $449 —디즈니는 어짜다 '상위 10%의 놀이터'가 됐나

디즈니는 어떻게 중산층의 놀이터에서 상위 10퍼센트의 테마파크가 됐나. 무료를 유료로 은밀한 가격 인상의 기술

Jung Han · 2월 1, 2026
챗GPT 광고 시대 개막: CPM $60의 의미와 디지털 광고 생태계의 재편
AI

챗GPT 광고 시대 개막: CPM $60의 의미와 디지털 광고 생태계의 재편

오픈AI의 광고 시장 전략. 챗GPT 광고·커머스 전략 “새 성장 실험”이 아니라, 1.4조 달러 규모 인프라 계약과 1,430억 달러 누적 적자 위험 위에서 꾸려지는 생존형 수익화 방정식

Jung Han · 2월 1, 2026
Could Netflix Acquire European Olympics TV Rights?
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Could Netflix Acquire European Olympics TV Rights?

Deadline suggests Netflix could unexpectedly inherit European Olympics rights via its $83B Warner Bros. studio acquisition

Jung Han · 1월 31, 2026
크리에이터 FAST 채널, 145% 폭증했지만 플랫폼들이 만들고 있는 건 '좀비 피드'다
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크리에이터 FAST 채널, 145% 폭증했지만 플랫폼들이 만들고 있는 건 '좀비 피드'다

크리에이터 FAST 채널이 145% 폭증하며 골드러시를 맞았지만, FASTMaster 분석에 따르면 Z세대가 원하는 알고리즘·라이브·참여 경험과 1990년대식 EPG 기반 TV 인프라가 충돌해 플랫폼들은 ‘목적지’가 아닌 ‘좀비 피드’를 양산. K-콘텐츠., 구조적 한계를 UI 혁신과 진짜 라이브·팬덤 중심 전략으로 전환해야

Jung Han · 1월 30, 2026
Cable Fights Back with Streaming: Charter's Counterattack Strategy
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Cable Fights Back with Streaming: Charter's Counterattack Strategy

Charter Communications has delivered a rare pay‑TV comeback, adding 49,000 video subscribers in Q4 2025—the first positive quarter since 2020

Jung Han · 1월 30, 2026