Streaming/Fast
방송과 영화의 미래인 스트리밍 서비스의 국내외 트렌드를 추적합니다.(track Korean and international trends in streaming services, which represent the future of TV and film.)
美 법원, 파라마운트-워너 합병 급제동…14일 임시중지명령
미국 캘리포니아 북부연방법원, 12개 주 반독점 소송에서 파라마운트 스카이댄스–워너브러더스디스커버리의 1,110억 달러 합병에 14일 임시중지명령(TRO). 8월 3일 예비금지명령 심리가 합병의 성패 갈려.
넷플릭스, 몰입도를 높여라.. 라이브 채널(FAST)·번들·무료 티어까지 검토대에 올려
넷플릭스의 다음수는 FAST? 인게이지먼트 둔화와 광고 시장 확대에 대응해 FAST·라이브 채널·번들 전략까지 검토. 구독 중심 모델의 변화 예고
넷플릭스, 2분기 매출 125억 6,000만 달러…'시즌2 징크스'에 성장 둔화 경고음...희망은 K콘텐츠
넷플릭스, 2분기 매출 125.6억 달러로 시장 기대에 부합했지만, 3분기 성장률 전망을 5개 분기 만의 최저치인 11.7%로 낮춰. 간판작들이 후속 시즌에서 시청자를 최대 85%까지 잃는 '시즌2 징크스'가 부각, 주가가 9% 급락. 희망은 K콘텐츠. '가르쳐 줄게' 등 K-콘텐츠는 여전히 흥행 견인
Record Revenue Amid a 75% Traffic Collapse: Newsweek's Second Transformation
While web traffic collapsed 75% — from 100 million to 23 million monthly readers — Newsweek is on track to cross $100 million in annual revenue for the first time in its 93-year history, completing its "Second Transformation" away from search-driven programmatic ads and toward AdPrime, Nexus
트래픽 75% 붕괴 속 사상 최대 매출… 뉴스위크의 '두 번째 전환'
트래픽이 1억에서 2,300만으로 75% 무너진 사이, 뉴스위크, 창간 93년 만에 첫 1억 달러 매출을 돌파하며 검색→애드프라임·넥서스·구독으로의 '두 번째 전환'을 완성
One World Cup, Two Report Cards: Telemundo Goes Mainstream While Korea's Rights Holder Defaults
Telemundo turned record World Cup audiences into mainstream growth, while Korea’s JTBC fell into financial crisis—proving that sports rights create value only when backed by strong monetization infrastructure.
월드컵 미디어 비즈니스의 두 성적표…'주류'로 올라선 텔레문도, 디폴트 낸 JTBC
월드컵이 남는 두개의 성적표. 텔레문도: 자체 스트리밍(피콕)·광고 세일즈·125개 로컬 제휴망 = 수익화 인프라 → 스페인어 중계로 폭스 영어 중계 추월, 광고주 3배. JTBC: 인프라 없이 1,900억 원대 중계권료만 부담 → 재판매 실패·디지털 권리 외부 매각 → 대회 도중 디폴트·기업회생.
EUGENE Group’s Media Bet Follows the Same Playbook as Disney and Paramount
EUGENE Group is making a Disney- and Paramount-style media bet by treating trust as its core asset and using it to build a broader business across content, journalism, data, commerce, and global distribution through YTN, Studio Eugenia, and the K82 U.S. pilot.
유진그룹의 미디어 승부수, 디즈니·파라마운트와 같은 문법으로 움직인다
유진그룹, 10년간 2조원을 투입해 YTN과 스튜디오 유지니아, 미국 지상파 K82 파일럿 등을 축으로 ‘신뢰’를 핵심 자산화. 이를 콘텐츠·데이터·커머스·글로벌 유통으로 확장하는 디즈니·파라마운트식 미디어 재편 전략에 본격 착수
The Future of K-Content Is the Global Fandom Park
As U.S. theme parks split into Disney/Universal giants and dying regional parks, fandom—not hardware—is what survives, making K-content the natural heir to the land they leave behind.
K콘텐츠 기업의 미래는 글로벌 팬덤 파크
디즈니·유니버설 초대형 리조트는 커지고 지역 파크는 땅값·부채에 밀려 문을 닫고 있음. 미국 테마파크 양극화 속에서, 대체 불가능한 팬덤(돌리우드·넷플릭스 하우스의 오징어 게임)이 세 번째 길. 비어 가는 중간 지대는 K-컬처 타운의 기회 좌표
Apple and Netflix: Big Tech's Sports War Converges on Formula 1
Apple and Netflix's F1 simulcast — swapping "Drive to Survive" carriage for live race rights rather than trading cash — shows that exclusive sports rights become an asset only when backed by distribution design, a lesson underscored by JTBC's collapse